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1、2023年中医院工作方案_2023年中医院工作方案 一年来，我院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和关心下，全面贯彻.的十七精神和.重要思想，全面落实.，内强素养，外树形象，力争突破，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，依据年初制定的方案，圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报如下： 一、医院基本状况 医院现有职工35人，其中临时工13人，开放床位30张，在原有临床科室的基础上，今年又增加了针灸理疗科。是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建设项目，根据上级要求，拟定了*县中医院专科建设实施方案，找准了进展的路子，形成了自己的优势和特色，不断提高专业技术水平，逐步形成人无我有，人有我优，人
2、优我新，人新我精的格局，赢得了广阔患者的好评和上级部门的认可。2023年未发生过医疗事故，急诊的应急力量及抢救危重病人的力量明显提高，收治的病种已越来越多，医院呈现出较好的进展势头。 二、2023年工作开展状况 1、医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长，截止12月10日全年门诊量37751人次，比去年同期增长31.5%，住院人数525人次，比去年同期增长110%，全年业务总收入180万元，比去年增长67%。 2、进一步加强行业作风建设。把.风廉政建设和反腐败工作作为一项长期的任务来抓，加强领导，建立健全各项规章制度，相互监督与制约。广泛开展.主义荣辱观和医德医风
3、训练，把荣辱观和医德医风训练纳入医务人员的训练、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。11月份我院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统，尽可能简化服务流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，提高医疗收费的透亮度，敬重患者的知情权、选择权、监督权，使医院管理更加科学化、规范化。 3、仔细开展新农合工作。我院特别重视新农合这项工作，成立的新农合办直接由一名副院长负责管理。为满意参合农夫看病、治病的要求，在卫生局合管办召集下，实现了药品统一招标选购。严格执行新农合政策，自觉遵守各项规章制度，不断制造条件，减免程序便利、快捷，仔细做好减免公示，主动接受群众监督，让农夫真正得到实惠。
4、 4、专科专病建设有新进展。努力培育壮大充实已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科，新增加的针灸理疗中心，一炮打响，为提高诊疗水平，乐观改善和制造条件，在财力、物力、人力方面赐予适当倾斜，使其渐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进行了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，增加了医院的总体服务功能和水平，带动医院全面进展。 5、传染病管理工作稳步推动。我院在人少事多、医务人员严峻不足的状况下，仍旧把传染病防治工作放在第一重要位置，在防治学问方面常常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，规范内部管理，建立相关管理制度。根据上级要求，细心组织、合理支配，就可能步入一个良性的循环。 6
5、、乐观争取项目资金，加快基础设施建设，努力实现又好又快的进展。组织编辑了*县中医院住院部项目建设可行性论证报告，7月份已将此报告上报到市发改委尽快纳入规划。11月份国家扩大内需促进经济平稳较快进展，主管部门高度重视，抓机遇，求进展，主要领导亲临省、市发改部门主动汇报医院项目申报状况，力争明年下达项目建设资金，才能为医院的进展奠定坚实的基础。 7、社区卫生服务工作健康有序地进行。 我院对此项工作高度重视，结合我县实际,成立医院社区服务领导组，并明确了工作内容，要求制定了有关的管理制度。服务中心在我县老干局、辕门社区和笔山社区进行了调查和体检，为居民建立了千余份个人档案和健康档案，一百余份慢性病管
6、理档案。同时，通过发放宣扬单、张贴健康训练标语、黑板报、口头宣扬等向.做宣扬，为进一步开展服务奠定了基础。为引进新的服务理念和提高服务水平，我院乐观响应上级号召，于11月13日选派医务人员到昆明参与社区服务进展论坛会。面对困难，我们的医生没有退缩，而是知难而上，努力做好居民的思想工作，耐心解释，让居民了解了社区卫生服务的意义，有什么好处，强调社区卫生服务是.和政府为居民办实事，办好事的详细体现。 2023年工作要以.理论为指导，仔细践行.重要思想，全面落实.，仔细学习宣扬、贯彻.的.精神，连续仔细长久地抓好医疗服务质量，根据医院的进展规划及其国家配套文件精神，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内
7、强素养、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。 1、仔细学习落实医院各级各类岗位职责和逐步建立健全各项规章制度。我院将汇合整理各级各类岗位职责和各项规章制度，预备编印成册让各科室每位职工学习把握，该上墙的要上墙。这项工作特别重要，是搞好医院工作的基础，必需仔细抓好。动员全院职工学习把握，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。 2、新建住院楼建筑面积2250，社区卫生服务中心建筑面积1000，前期已作了项目规划及申报工作，快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其.的支持，建立特地的医院建设领导组，克服种种困难，力争早日动工兴建
8、，硬件建设能上一步，医院扩大了，就能步入一个新的良性轨道。 3、乐观争取人员，加速人才培育。作为一个医院，人才是关键、是财宝，是医疗市场竞争的必备条件，依据医院的进展状况和需求，在现有人员的基础上，有方案地培育和聘请专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队。 4、连续加强专科专病建设。在现有专科的基础上，扩大业务范围，乐观争取专科项目，看准医疗市场需求，除新建专科外，把特色科室做大做强，带动医院全面进展。 5、加强医院宣扬。在加强内部管理和乐观创收的同时，注意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。注意信息沟通，把医院重大实事、状况准时向上级有关部门报告，使领导了解中医院，支持中医院。