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1、 2023年6月中央电大行管专科人力资源管理期末考试试题及答案 试卷号：2195 2023年6月中心电大行管专科人力资源治理期末考试试题及答案 说明：资料整理于2023年7月5日； 2023年春期考试时间为2023年6月24日；资料适用于中心电大行政治理专科学员期末考试；该课程考试方式为闭卷、考试时间90分钟、形考手段纸质（50%）、终考手段为纸质（50%）。 一、单项选择题 1.一个国家或地区有较强的治理力量、讨论力量、制造力量和特地技术力量的人口总称为(C)。 A.人力资源 B.人口资源 C.人才资源 D.劳动力资源 2.依据组织的进展战略来制定的人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源治
2、理制度体系的建立，来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么？(A) A.人力资源战略 B.战略人力资源 C.组织战略 D.军事战略 3.通过检查人力资源目标的实现程度，供应关于人力资源规划系统的反应信息。这是人力资源规划工作的哪项活动？(D) A.人员档案资料 B.人力资源猜测 C.行动规划 D.掌握与评价 4.某企业为招募新员工，派遣人力资源部的两名员工赴外地某高校进展聘请。其中差旅费30 000应从人力资源本钱的哪个工程中列支？（A） A.获得本钱 B.开发本钱 C.使用本钱 D.保障本钱 5.从目标治理角度看，你若喜爱目前所从事的工作，主要缘由之一是(B)。 A.领导信任我 B.自己的
3、愿望能够实现 C.心理充实 D.工作敏捷 6.分类聘请广告中一种能够在某一特定地区内将信息传递给大量正在查找工作的人的廉价且最为常见的广告媒介是（A）。 A.报纸 B.杂志 C.播送电视 D.其他印刷品 7.通过示范，教一名工人如何操作一台车床，这是人力资源治理的哪项工作？(A) A.员工培训 B.绩效考核 C.人员聘请 D.职业治理 8.以效劳于了解人事原由为目的的考评属于(B)。 A.鉴定性考评 B.诊断性考评 C.评价性考评 D.总结性考评 9.为了使同一技能而实际劳动奉献不同的员工各得其所，可让技能工资与以下哪些类型的工资结合起来使用(A)。 A.岗位工资 B.奖金 C.构造工资 D.
4、浮开工资 10.一个新员工和组织之间相互发觉、相互接纳、职业匹配和生涯定位，这个时期是职业进展阶段设计中所指的哪个阶段？(B) A.进入组织阶段 B.早期职业阶段 C.中期职业阶段 D.后期职业阶段 11.中国劳动安全卫生工作的根本原则是：(1)安全第一，预防为主； (2)爱护员工在劳动过程中的安全与安康；(B)。 A.只管安全不管生产 B.管生产必需管安全 C.只管生产不管安全 D.安全必需靠员工自己管 12.依据劳动合同法第八十二条的规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付多少工资？(B) A.他每月应得的工资 B.二倍工资 C.五倍工
5、资 D.十倍工资 13.下面哪一项不属于人力资源规划模块的主要功能？(C) A.组织架构设计 B.部门设计 C.入职评价 D.部门编制设计 二、多项选择题 14.人力资源需求猜测的方法有(AB)。 A.德尔菲法 B.回归分析法 C.因果分析法 D.成就需要分析法 E.物质刺激法 15.影响职责定员的主要因素有哪些？(ABC) A.治理层次 B.机构设置与分工 C.工作效率 D.同类岗位数 E.出勤率 16.以校园聘请为例，对候选人资源的开发工作包括以下哪些方面的活动？(ABCD) A.预备并分发描述企业状况的小册子 B.与学校方面负责学生安排工作的单位建立联系，并确定与应聘者见面的日期 C.同
6、一些学生组织接触，了解本届毕业学生的特点 D.预备并安排在校园内发行的报纸上登载聘请广告. E.描绘聘请产出金字塔图 17.下面各种方法有哪些是培训能用到的？(ABCDE) A.讲授法 B.角色扮演法 C.观摩和实习 D.远程教学法 E.嬉戏和模拟工具训练法 18.经济性福利通常以金钱或实物为其形式，其主要形式有哪些？(ABCDE) A.超时酬金 B.住房性福利 C.交通性福利 D.教育培训性福利 E.医疗保健性福利 19.依据劳动合同法规定，订立劳动合同，应当遵循什么原则？(ABDE) A.合法公正 B.公平自愿 C.先发制人 D.协商全都 E.诚恳信用 20.人力资源治理信息系统测试时要细
7、心选取那些易于发生错误的数据，同时要以非常挑剔的态度找出系统中的问题。一般要重点关注以下可能消失的错瀑(ABCDE)。 A.功能错误 B.系统错误 C.过程错误 D.数据错误 E.编程错误 三、推断对错题 21.人力资源不是再生性资源。(错) 22.我国实施人才强国战略，就要强化人才资源的市场化配置，从而提高人才资源的利用效率，努力营造“敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造”的社会气氛。(对) 23.人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革，从而提高竞争优势。(对) 24.人力资源本钱会计既要讨论如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要讨论如何
8、计量目前录用人员的重置本钱。(对) 25.工作分析的结果是职务说明书。(对) 26.目前网上聘请适合包括保密单位在内的全部的内资企业、外资或合资企业。(错) 27.员工培训只对员工进展专业学问技能的培训。(错) 28.在现代人力资源治理中，员工的学问水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。(对) 29.产品数量主要取决于机械设备的性能的行业相宜采纳计件工资制。(错) 30.职业进展是指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的进展目标。(对) 31.社会保障行政治理和基金运营由同一机构负责。(错) 32.依据劳动合同法的相关规定，组织和员
9、工之间建立劳动关系，不是必需签订劳动合同的。(错) 33.选择好一个适宜的HRMIS是组织实施信息化人力资源治理能否胜利的关键。（对） 四、案例选择题 飞龙集团曾在人才队伍建立方面存在的问题 1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您肯定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，好像在躲避全部的热点
10、时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消逝两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者款待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改正自新。 姜伟两年的反省和深思，姜伟的复出，为中国企业供应了一笔堪称“珍贵财宝”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特殊提到了关于“人才的四大失误”。 (1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回忆飞龙集团的进展，除1992年向社会严格聘请营销人才外，从来没有对人才构造仔细地进展过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人
11、员，甚至消失亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经进展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才构造，竟没有一个完整地选择和培育人才的规章； 一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才治理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素养的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素养单一，学问互补力量很弱，不能成为一个有机的快速进展的整体。人才构造的不合理又造成企业各部门进展不均衡，消失弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等进展不均衡或无法协调进展的局面，常常消失由于人才构造的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强
12、人才部门快速进展的局面。最终造成整个公司缓慢甚至停滞进展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储藏设想。当企业进展到涉足新行业或跨人新阶段时，才猛然发觉没有人才储藏，所以在企业进展中常常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出沉重的学费。 (2)人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流淌，二是自己培育人才。长时间无视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的聘请和使用，导致了目前人员素养偏低、企业难以高质量运行的错误。 (3)单一的人才构造。由于专业的特性，飞龙集团从1993年开头，在无人才构造设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业全部部
13、门和机构，造成企业高层、中层学问构造单一，导致企业人才构造不合理，严峻地阻碍了一个大型企业的进展。 (4)人才选拔不畅。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象弱帅强将。造成这一现象的根本缘由在于集团内部竟聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根本不承受弱帅的治理，弱帅从根本上也治理不了强将，这实际上就造成了无法治理和不治理，消失军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业扩散。 请你在仔细读完该案例后，对以下问题做出选择： 34.飞龙集团在人才队伍建立上的失误说明(A)。 A.企
14、业治理中，人的治理始终是第一位的 B.人力资源战略规划只在人力资源治理部门的工作中发挥作用 C.要把人才放在某个固定的部门长时期地工作 D.要多用学问构造单一的人才，这样有利于把工作做好 35.下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容？(B) A.猜测将来的人力资源供应 B.制定能保障人力资源供应的政策和措施 C.供应与需求的平衡 D.评估规划的有效性并进展调整、掌握和更新 36.通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、进展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补估计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动？(C) A.掌握与评价 B.人力资源猜测 C.行动规划 D.人员档案资料 37.将
15、明显不符合职位要求的申请者排解在聘请过程之外的活动属于聘请程序的(B)。 A.查找候选人阶段 B.甑选阶段 C.检查评估阶段 D.聘请策略阶段 五、案例问答题 38. 刘先生与网络公司的薪酬纠纷 前年，刘先生被一家网络公司聘为部门经理。转正后月薪6000元。一年之后，他的薪水被降到了3100元，这让他无法承受。他与单位发生了争吵，又过了一个月，单位以“工作不负责任、消极怠工”为由通知他待岗，待岗工资是600元，刘先生愤而辞职。很快这起纠纷闹到了玄武区法院。“我们依据生产经营的需要调整了他的工作岗位，相应地降低了他的工资标准，而并非克扣他的工资。”单位负责人在法庭上解释说。 法院依据劳动合同法等
16、法律判决如下： 法院审理后发觉，单位虽然说工资变化的缘由是岗位变动，但出具的岗位变动通知单上，却没有时间和公章，不算是有效的证据。 法院还认为，单位以刘先生“工作不负责任、消极怠工”为由让他待岗，降低了他的收入与地位，但没有举证证明其调整岗位所依据的事实及调整岗位的合理性。据此法院判决单位补齐刘先生的工资并赔偿2万多元。 问答题： (1)依据上述案例，分析类似薪酬纠纷的劳动争议产生的主要缘由？ 答案要点： 单位对员工的岗位作出调整，没有事先与员工协商； 而公司没有同员工商议就擅自作出岗位的重大调整，并且当员工提出异议后直接解除合同，做法不妥。 (2)案例中该公司如何遵守并仔细贯彻执行劳动合同法，使治理走上“法制化”轨道，并进一步提升和改良企业人力资源治理水平？ 答案要点： 仔细贯彻劳动合同法，进一步提升和改良企业人力资源治理水平：劳动合同法中对员工的岗位有了规定，其中就有：劳动合同的变更必需双方都同意，协商全都，也就是说，假如双方协商不全都，比方劳动者不同意，就不能转变已经签订好的劳动合同。因此单位要求员工变动岗位时，必需征得员工同意，否则单位的擅自变更无效。