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1、 高绩效员工先进总结范文高绩效员工先进总结范文简短(二篇)2023年高绩效员工先进总结范文一 (一)开展前期调研 为确保绩效考核工作的顺当实施，20xx年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进展具体调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的根底。 (二)成立领导小组 为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考
2、核工作的顺当推动。 (三)制定考核方案 在仔细调研的根底上，乡党委、政府明确岗位安排和岗位职责，细化岗位指标，20xx年12月10日准时召开发动大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。 20xx年12月15日制定了*乡绩效改革实施方案(争论稿)，12月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，仔细借鉴和接受群众和职工所提的意见和建议，最终经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年1月1日起实施。 *乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公治理人员(共26人)，不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂
3、不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公治理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另计)，按岗位职责划分为公共职责和详细岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成状况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。 (四)全面组织实施 20xx年1月起，乡党委、政府根据职工通过的*乡绩效考核方案，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来打算各自的岗位，当同一岗位消失3人以上来报名，实行
4、竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织讨论打算，对个别的岗位实现轮岗沟通任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。 20xx年4月1日至5日，乡领导小组对比实施方案逐人逐条进展了检查考核，并根据考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资42023元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要缘由是一季度许多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。 一是考核指标难于细化量化，特殊是工青妇等群团组织 二是我乡在职大局部职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满意不了岗位的
5、职责要求; 三是局部职工对用扣他本人津贴来考核有意见。 一是完善绩效考核工作日常监视检查; 二是全面细化、量化指标，依据指标定分值、定工资; 三是加强痕迹治理。 建议：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核;二是县委、县人民政府能拿出肯定的考核嘉奖资金，加大嘉奖的力度。 2023年高绩效员工先进总结范文二 为在xx公司（以下简称公司）建立科学的治理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和制造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等供应依据，特制定本制度。 (一）考核尽可能支持战略和文化； (二）通过考核促使员工发觉缺乏，找出缘由，提高绩效； (
6、三）客观公正，准时成认员工的奉献，考核与薪酬挂钩； (四）以正鼓励为主，负鼓励为辅； 本制度适用于公司中层及一般员工的考核。 （注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。） 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采纳不同的考核维度、不同的测评指标。 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的状况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。 2.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺当推动。 3.治理绩效：考核治理人员对下属的治理和工作指导的绩效。 指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括： 1.积极性 2.协作性 3.责任心 4.纪律性 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特别力量和岗位所需要的专业力量。主要包括以下几类： 力量考核指标： 1.领导力量 2.沟通力量 3.推断和决策力量 4.规划和执行力量 5.学习学问力量 公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1日至月底最终一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。 考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核打分不公开。