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1、 银行离任述职报告2023年报告人：*，女，大专学历，会计员职称，*年*月参与工作，现任*银行*支行行长，现将2022年以来的工作状况报告如下：一、加强制度建立，合法合规经营两年来，本人能够仔细学习国家的大政方针，在思想上、政治上、行动上与党中心保持高度全都，能仔细贯彻执行银监部门、总行等相关金融法律、法规、方针、政策和有关规章制度，用“合规经营”理念打造现代金融企业，不断完善支行相关制度建立，建立合规企业文化，用合规制造效益，合规制造企业价值。二、强化内控治理，努力完成目标任务两年来，本人在不断加强自身学习、自我完善的同时，对支行各项工作不断加强治理，严格考核。坚持“以人为本”的治理理念，坚
2、持经营、治理两手都要抓，两手都要硬，从调动职工积极性入手，切实开展工作，以鼓舞为主，奖勤罚懒，鞭策后进，按实绩进展考核，积极构建和谐支行。至2022年末，我行各项存款*万元，较年初的存款总额*万元，净增*万元，完成必成数*万元的*%,完成力争数*万元的*%，存贷比*%。各项贷款余额*万元，较年初贷款余额*万元净增*万元，增幅*%，全年实现贷款利息收入*万元，同比增加*万元。信贷治理连续保持“五星”级。年末实现账面利润*万元，较上年同期的*万元净增*万元。至2022年末，我行不良资产余额*万元，较年初*万元，净下降*万元。不良贷款占比*%，比年初净下降*个百分点。其中争取政策核销贷款*万元。我行
3、共办理借款人意外损害保险*万元，实现代理手续费收入*万元。代理非税收入*多份，共*多万元。连续保持了“会计工作一级单位”称号。档案治理达“省一级”标准。连年被县委、县政府评为“文明单位”。支行柜面连续保持“巾帼文明示范岗”称号。至2022年末，我行各项存款*万元，较年初的存款总额*万元，净增*万元，完成必成数*万元的*%,完成力争数*万元的*%，存贷比*%。各项贷款余额*万元，较年初贷款余额*万元净增*万元，增幅*%，全年实现贷款利息收入*万元。信贷治理连续保持“五星”级。年末实现账面利润*万元，较上年同期的*万元净增*万元。2022年面对简单多变的全球金融危机，我行积极响应总行号召，进一步加
4、强信贷治理，有效缓释信贷风险，实行牢把贷前调查关、增加贷后检查次数、加强贷款用途跟踪等方法，有效化解信贷风险。至2022年末，我行不良资产余额*万元。不良贷款占比*%。共办理借款人意外损害保险*万元，实现代理手续费收入*万元。代理非税收入*多份，共*多万元。连续保持了“会计工作一级单位”称号。档案治理达“省一级”标准。连续被县委、县政府评为“文明单位”。支行柜面连续保持“巾帼文明示范岗”称号。至2022年9月末，我行各项存款达*万元，较年初的存款总额*万元，净增*万元，完成必成数*万元的*%,完成力争数*万元的*%，存贷比*%。各项贷款余额*万元，较年初贷款余额*万元净增*万元，增幅*%，实现
5、贷款利息收入*万元。贴现数额*万元，完成任务数*万元的*%，共办理借款人意外损害保险*万元，实现代理手续费收入7万元。信贷治理保持 “五”。连续保持了“会计工作一级单位”称号。档案治理达“省一级”标准。两年来，我行全年相关指标在全行排名都在前10名，始终保持良好的运行状态。至目前止，本单位和个人均未因违规违纪受到相关部门的惩罚和处分。不存在屡查屡犯问题。三、业务开展状况多年来，本人始终坚持“存款立行、效益兴行”的宗旨，积极投入工作，不断转变经营理念，强化效劳意识，充分发挥主观能动性，积极加强治理。两年来，我行各项表内、表外业务共同进展，通过全体员工的共同努力，业务进入上升的快速通道。1、内部掌
6、握治理依据上级银监部门和总行的要求，我行不断加强自身的制度建立，进展不断的梳理和完善，对内控治理的各个环节加强制约，不断完善新业务的操作规程和流程，同时加强考核，以考核促提高，以提高促进展。从制度、会计、信贷、安全等多方面，形成相互融通相互制约机制。支行特地成立业务检查小组，定期、不定期对网点及人员进展考核、检查，并结合案件“专项治理”工作，全面提高制度执行力。2、财务会计治理对财务会计方面，实行内勤主任负责制，对我支行下辖3个网点进展治理和检查，实行报告制。加强学习和内部治理。对总行下发的各类文件和规章制度准时组织内部人员进展学习，并严格根据操作流程办理各项业务，确保结算和核算质量，特殊是事
7、后监视系统上线后，更加强了对业务的事前和事中监视，有效地防止了各类案件的发生，并定期组织内部人员进展技能训练，不断提高综合业务素养;加强核算，提高经营效益。随时关注支行与清算中心往来账款，准时归还支行拆借资金，确保业务正常开展资金，在现金治理上，做到勤调款、勤送款，在业务正常开展的前提下，力求将库存现金掌握在总行核定的范围以内，尽量削减不生息资产的占用。严格按“三个方法，一个指引”制度，对贷款出账根据提款申请表仔细进展核对。每月企业贷款结息日之前都对贷款利息进展测算，对账户余额缺乏结息的，准时予以提示，确保结息日利息全部到账。切实加强财务治理制度，合理使用资金。严格按总行规定列支各项费用，坚持
8、勤俭节省，不铺张铺张。加强宣传，积极拓展电子银行业务。在柜面加强对企业网银、个人网银和手机银行的宣传，重点向客户宣传电子银行便利、快捷等优越性，细心、急躁地指导客户正确使用网银，准时帮忙客户解决网银使用过程中遇到的问题，解决他们的后顾之忧。既便利了客户，同时也减轻了柜面的工作压力。3、信贷治理多年来，我行始终把信贷风险防范放在首位，严格贷款“三查”，标准贷款运作，把握贷款投向，优化信贷构造，加强对贷款操作过程中各个环节的标准治理和程式化操作，重点加强贷后治理，健全风险监控机制，对消失风险的贷款早介入、早处置，争取主动，掌握风险。同时根据“有保有压、区分对待、择优扶持”的原则，加强客户准入机制，
9、精确把握贷款投向，优化信贷构造，严格审查客户资信状况和资金实力，准时了解、把握客户的生产经营、信贷资金使用等状况，充分运用风险分类工具防范和掌握风险，对“两高一剩”、“五小企业”、建筑业工程经理等行业贷款逐步有序退出，进一步优化信贷构造，促进业务安康进展。坚持文明办贷、廉政办贷，严格执行信贷，杜绝吃、拿、卡、要的歪风斜气，从行长到信贷员，人人树形象，个个是楷模，但凡经调查能放的贷款以最快的速度在期间内办理，不能放的贷款当面说明缘由，不推诿、不拖泥带水，在社会上形成了良好的口碑。4、安全保卫治理安全保卫工作是各项工作的重中之重，在日常治理中，安全逢会必讲，包括日常业务办理过程中的安全，“生命之门
10、”通勤门的日常治理，夜间值班守库的安全治理等，通过对各种预案的演练，不断加强员工的安全防范意识，确保集体财产和人身的安全，防患于未然。5、计算机治理在计算机日常治理中，要求员工做到爱惜机器，保持设备清洁，保证设备的良好运行，以便业务工作的顺当开展。杜肯定机器的带电操作，制止私拘束计算机上安装非法软件、嬉戏、电影等，对外来设备制止与网点计算机连接，并定期、不定期对所辖网点进展检查，确保机器设备的良好运行状态对业务的重要支撑作用。四、文明优质效劳开展状况效劳是企业的生命线，多年来，我行在不断加强柜面效劳的同时，立足“效劳三农”、根植社区，在员工中开展职业道德和效劳意识教育，不断增加竞争意识，以“专
11、心取信，追求卓越”的企业精神作为核心价值理念，为成为*地区秀的社区银行共同努力奋斗。平常工作中，对比文明效劳标准的要求，要求员工从“我”做起，根据文明礼仪效劳标准的要求，做到从内心为客户着想，而不只是停留在口头及外表，想客户所想，急客户所急，真正为客户排忧解难，真正表达“人民自己的银行”。从细节入手，真诚的一次微笑、简洁的一声问候、暖和的一杯白开水、礼貌的一次让坐，无时无处不表达了*银行人的热忱、周到、贴心，从而更拉近了与客户的距离，到达了心的沟通、情感的升华。五、经济责任履行状况1、财务经济责任在本人任职期内，各项固定资产购置等均符合规定，八项费用指标多年来均有结余，账面利润反映真实，无资产
12、流失、截留利润和私设小金库现象，无未先出具申请报告而动用授权外的营业费用及其他资金支出的现象。2、经济法律责任在本人任职期内，我支行未发生经济责任事故，目前不存在“九种人”现象。六、廉洁自律，克己奉公两年来，本人在廉洁自律方面严格要求自己，坚持自身人生观、价值观的不断改造，仔细学习社会主义荣辱观，深入学习十七大及十七届三中全会精神，贯彻科学进展观，严格治理，从严治行，要求职工做到的，我首先做到，要求职工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的门，2022年本人累计退还礼金23000元整，支行廉政建立无案件。回忆任期内的各项工作，本人根本能完成上级领导下达的任务，做到各项存款逐年稳步增长
13、，信贷投放审慎合规，不良贷款努力压降，贷款利息收入逐年增加，职工收入逐年递增。两年来，本人虽然取得了一些成绩，但还存在很多缺乏之处。展望将来，我信念十足，有各位领导的关怀、支持，有我们*支行全体员工的共同努力，我信任，我们*支行的明天将更加绚烂辉煌。以上述职述廉，不当之处，请指正。银行离任述职报告2023年依据离任审计的相关要求，结合自身的实际状况，现述职如下：一、根本状况我自2023年9月被省分行聘为XX支行党委书记、行长，于2023年4月离任。我在任职期间主持支行全面工作，从业务营销治理到人力资源配臵的工作。我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度，仔细履行工作职责。仔
14、细贯彻落实上级行的战略部署和工作安排，根据“以市场为导向，以客户为中心”，以追求经营价值最大化为目标，积极适应市场变化，仔细分析区域经济进展状况和金融环境，加快推动业务转型;强化治理和内控，努力提升全行效劳质量和效率;加强领导班子建立、员工队伍建立和党风廉政建立，全面提升经营治理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，XX支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“2023年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河竞赛其次名”、“精神文明建立先进单位”等荣誉称号。二、任职期间内工作职责履行状况(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和缺乏
15、本人任职以来，XX支行各项综合经营规划和战略指标呈现良好进展态势，较好地完成了各项规划指标，各项业务得到了持续安康快速进展。1、主要财务指标状况：两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的鼓励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品鼓励实行“谁营销谁得益”， 加大对基层机构和经营部门主要负责人鼓励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争力量得到稳步提升，赢利力量不断增加。2023年、2023年及2023年一季度均完成分行中间业务收入规划的85%以上，完成率占全辖七大行之首。2023年,实现中间业务总收入4016万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.9%;2023年实现4346万元，完成分行任
16、务85%;2023年一季度，实现中间业务收入1939万元，完成率85.8%。员工费用、业务治理费、经济资本回报率、本钱收入比等指标也都掌握在合理水平，为XX支行持续稳健进展夯实了根底。2、业务进展状况：(1)存款稳健增长。2023年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行规划的6.77%，其中储蓄存款奉献了2.5亿元的新增，完成任务的62.92%。2023年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务107.6%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成502%，外汇企业存款完成1444%;2023年一季度，人民币各项存款完成88.7
17、3%，外汇各项存款完成率高达310%。两年来，XX支行各项存款余额由2023年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长1.8亿元。(2)贷款业务稳步进展。2023年末，XX支行各项贷款余额58亿元，比年初新增1.4亿元;2023年末，各项贷款余额为60亿元，新增2亿元，增幅3.4%;2023年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅10%。两年来，XX支行各项贷款余额由2023年初的56.6亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长0.5亿元。(3)中间业务收入大幅提升。两年来，我致力于强化资源配臵的内在约束和政策
18、导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来，中间业务收入逐年攀升，由2023年末的3 新增2428万元增加到2023年末新增4346万元，增长了近1倍，成为XXX分行重要的效益增长点，获得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。3、实行的主要工作措施：(1)严格本钱治理，优化财务资源配臵，助推全行业务进展。加强对主要经营指标的指导与监视，实行动态监控、主动治理和准时通报。严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。建立案件防控工作鼓励约束考评机制，促进提高案件风险管控力量。加强本钱精细化治理，标准全行营销费用的治理与核算。(2)把存款、贷
19、款和中间业务作为重中之重,深化构造调整，加快业务进展，全面提升价值制造水平。在拼抢储蓄存款市场方面，仔细抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升效劳效率和水平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面效劳治理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注意借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低本钱资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户根底。特殊是加强根本结算账户和存款额
20、度高、奉献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。(3)积极调整优化信贷构造，加大优质工程的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和连接，积极与上级行和企业进展沟通，做好贷款工程储藏和重点工程营销工作。对辖内新开工工程进展仔细梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并依据企业的需求按时投放贷款。(4)全力推动中间业务进展，进一步优化收入构造。将中间业务作为我行转变进展方式、改善收入构造的重心，全力推动， 4努力实现超常规进展。突出重点，连续稳固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品掩盖率。细
21、分目标客户，大力进展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理顺中间业务治理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反应速度和效劳力量。充分发挥XX核电合营公司供给链平台拓展融资功能，推动以保理、订单融资和融易达等替代流淌资金贷款的力度，积极探究融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。4、存在的问题和缺乏：(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不非常了解，营销指导不到位。(2)个别产品进展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不抱负。(二)内部掌握水平及存在的缺陷和缺乏1、内部掌握水平：(1)内部掌握环
22、境较好。根据省分行改革框架，组织构造合理，部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清楚，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监视检查力度，全员风险及掌握意识较强，经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯翻开晋升通道，以积极安康的企业文化的标准的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向连接、纵向协作的反洗钱治理架构，明确关联交易日常治理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应当受到的惩罚和程序;建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围
23、内稳健经营。(2)风险识别与评估机制不断完善。实施积极主动的风险治理，实现风险治理和业务进展及效益提高三同步。加强信贷审批治理，对资产质量进展全面分析，准时把握借款人经营和财务等状况，推断风险发生的可能性，准时实行相应措施，将风险毁灭在萌芽状态;精确把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。通过资产质量状况提足各项预备金，进一步提高抗风险力量。对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。(3)内部掌握措施日益健全。强化员工执行力，狠抓制度落实。把治理“双十禁”工作作为
24、全行效能监察的一项重要内容，仔细做好自查自纠及清理等项工作。加大对规章制度落实状况的监视、检查力度，强化以根底治理和基层机构网点及负责人治理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。把积分治理工作与年初确定的无案件嘉奖考评结合起来，纳入到考核体系中。积极协作监管部门工作，对发觉的问题积极整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。仔细落实安全综合治理责任制，层层签订责任书，定期对员工进展安全防范教育。完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发大事处臵预案。加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化治理。建立健全消防、安防设备治理档案，对全区ATM和营
25、业场所的监控系统、信用卡柜台布局进展了改造，有效保证了各项业务安全运营。(4)信息沟通与反应渠道比拟顺畅。我行信息系统根本能够保证信息的适用、牢靠、准时、完整及连续。经营及治理信息能够做到真实、完整、精确、安全，信息处理敏捷有效，能够准时传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息治理系统安全牢靠，提高了全行对经营风险的掌握力量和对经营治理工作的决策力量。我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和群众的信息沟通与反应能够准时精确、充分，严格遵照授权治理及新闻宣传治理方法等规定，对外信息披露符合规定。(5)监视订正与评价机制较为完整。实行监视检查常态化机制加强对各项业务开展状况进展监视和评价，将订正
26、违规、违章操作行为切实纳入日常工作中。通过检查监视和远程监控，准时猎取和知悉内部掌握缺陷，对内部掌握报告中提出的问题进展有效整改。独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责，整改措施切实可行。理顺效劳流程，增加主动效劳意识，全面提升行务运转效率，真正建立起“二线效劳一线，一线效劳客户”的大效劳格局。深入推动“平安中行”创立活动，做好安全保卫工作，有效防范各类案件和生产责任事故。2、存在的缺陷和缺乏：(1)精细化治理水平还有待于进一步提升。(2)个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作需
27、要进一步加强。(三)持续经营力量的强弱及存在的问题和缺乏1、持续经营力量不断增加。多年来，我特别注意自身素养的提升，努力加强学习，适应新形势和新学问的变化，使自己能够精确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排，不断增加自己的执政水平和力量。我始终坚固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，坚持“为中国银行制造更大利润，为客户供应更好效劳，为员工搭建宽阔的进展平台，为社会担当全面的企业责任”的使命，致力于打造当地最好的银行。能够客观地分析同业市场经营形势的变化，基于对市场变化和客户需求，以及竞争对手的了解，有的放矢地开展工作。同时，坚持民主集中制原则，广泛听取各方面意见，有力地保证了各
28、项经营决策的科学性和有效性，带着XX支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利力量、当地市场占比方面取得了较好的业绩，持续经营力量较强,进入了可持续良性进展阶段。(1)充分发挥资源配臵的战略导向作用，不断完善和健全绩效考核机制，鼓励长期价值制造，优化财务资源配臵，促进经营力量持续进展。制订了XX支行员工鼓励方案，在省分行鼓励的根底上，加大重点产品的鼓励力度。实行“费用定额治理”，高了全行本钱效益意识和财务治理水平。深入推行全面本钱治理，加强集中选购治理工作，细化各项本钱治理措施。(2)深入推动战略转型，扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速安康进展。以全面推广“金融社保卡”金融效劳方案为契机，
29、加强与相关行业主管部门的联系和沟通，以行政事业单位合作作为根底，加深与行政事业单位的合作深度，重点拓展“金融社保卡”带来的商机。2023年初，通过开展对公账户攻坚战活动，在账户数量上取得了初步成果，2023年一季度，中小企客户新增4户，完成分行规划110%，网银开户新增107户，完成规划51%，结算账户新增56户，完成规划47%。以负债业务为根底，以产品和账户为抓手，强化源头客户作用，加大中间业务拓展力度。稳固代理业务优势，加大产品创新力度，努力增加中间业务收入。从2023年初至2023年一季度，XX支行中间业务收入水平始终居全全辖七大行前列，直融贷款、保理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品
30、成为中间业务收入的重要来源。电子银行业务充分发挥全行优势，开展联动营销，提升电子银行产品掩盖率。(3)建立了掩盖全员的人力资源培训机制。依据业务进展需要和员工成长需求，组织不同层级、不同形式的培训学习，侧重于对网点业务经理、客户经理、一线网点人员进展常常化和多样式的业务适应培训。(4)加快网点转型工作步伐。加强自助设备维护与治理，对网点功能实行统一治理，实施一站式效劳，推行首问负责制、效劳承诺制、责任追究制，深入开展不定期突击检查，加大监视检查力度，促进网点由核算交易型向营销效劳型的根本转变。(5)深化人力资源治理，加强党的建立、员工队伍建立和企业文化建立。进一步加强基层党组织建立和各级领导班
31、子建立，努力提高班子成员的领导力量和驾驭力量。充分发挥企业文化引领作用，宣传、培育“追求卓越”的核心价值观。开展心理学问辅导，提高员工心理素养和抗压力量。鼓舞员工立足平凡岗位，制造非凡业绩，为百年中行事业培育人才。2、存在的缺乏：(1)电子银行账务性交易还有很大的提升空间。(2)对私、公客户根底还比拟薄弱，根本结算客户数量和质量都亟需进一步改善。三、重大经营治理事项和案件事故及应担当的经济责任(一)重大经营治理决策和审批事项及其结果1、严格根据授权治理权限，在省分行转授权范围内根据业务相关规定进展纵向和横向再转授权。我本人严格根据省分行转授权范围依法合规开展工作，没有越权审批现象。2、严格执行
32、重大事项报告制度。对于工作中的重大大事，我根据权限分别组织召开行长办公会、党委会解决;对于超出职权范围需请示的事项，准时以文件形式上报省分行和地方相关部门。3、对于大宗物品选购等事项，我严格根据集中选购治理方法进展治理，固定资产购建均掌握在省分行下达的购建指标之内，没有违规或越权经营事项。4、任职期间,我能够准时向省分行汇报和请示工作中的重要经营治理事项,没有发生投资、担保、重大财务会计事项调整等隐瞒实际状况的现象。(二)重大经济案件和责任事故无。(三)直接责任无。(四)间接责任无。四、其他需要说明的问题(一)述职日所在单位未决诉讼无。(二)述职日未了事项无。五、述职人声明(一)本人严肃声明，
33、我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失担当相应的责任。(二)本人严肃承诺，我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责，在审计过程中向审计组供应真实和完整的资料。银行离任述职报告2023年我于_年_月被任命为_商业银行_支行副行长;任职以来，在银行党委的正确领导下，我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，严密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的动身点和落脚点，扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，单位面貌发生显著变化，为促进业务稳健进展做了力所能及的努力，取得了一些成绩，也得到了一些阅历，现将我在_支行_年年的工作汇报如下。一、重学
34、习，提高政治思想素养和业务水平作为银行的治理人员，我深刻熟悉到学习的重要性;任职以来，我都坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格端正学习态度。一是加强政治理论和业务学问的学习，提高理论素养;深入学习贯彻党的各种政策法规，边学习边做读书笔记，边写心得体会;_年年共完成_万多字读书笔记和_万余字心得体会;十七大期间，积极主动地观看了全场报道，仔细系统地进展了学习，并联系实际进展深入思索。二是学习总行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，仔细贯彻落实;在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治思想和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建立成为学习型组织不懈努力。三是围绕分管的工作学习
35、，提高业务力量。我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，把握方方面面的规定、制度、方法，才能有效指导工作。因此，我仔细学习相关业务学问，仔细对待每一项工作，仔细负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中去。通过学习，肯定程度地提高了我的政治思想理论，进一步树立了正确的人生观、世界观，提高了业务力量，为更好地完本钱职工作打下了坚实的根底。二、带班子，恪尽职守起好表率为全面加强员工“以客户中为心”的效劳意识，有力地促进支行持续安康进展，_年年，我努力进取，积极创新，进一步加强了班子建立力度。一是坚决信念，维护大局。自担当支行副行长
36、以来，我能从严要求自己，摆正自己同组织的关系，顾全大局，始终把工作摆在首位，坚决信仰，积极向上，始终保持着亢奋的精神状态，思想上求进步，工作上求成效;在处理工作关系上，非常留意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、公正办事;敢于讲真话讲实话，敢于负责任。二是加强党风廉政建立。在紧抓业务的根底上，我以身作则，并严格规律员工，坚持以高标准、严要求作为工作的动身点和落脚点，加大纪检监察工作力度;对重点部位、重点窗口加强检查，标准员工的工作行为;制定相关廉政制度，从苗头上杜绝吃、拿、卡、要、报等不良问题在我行发生，使我行的党风廉政建立工作上了一个新台阶。三是激进意识，
37、促进进展。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对银行进展具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的积极性、制造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，切实使员工感受到单位大家庭的暖和。四是强化效劳;标准了支行内部治理，制定和完善了支行的会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责等，时刻提示效劳宗旨，积极提倡“以客户为中心”的效劳理念，严格要求员工做到“来有迎声、问有答声、走有送声”。五是紧抓教育工作，紧紧围绕业务经营这个中心，从维护支行改革和进展大局动身，教育员工认清形势，时刻端正经营思想，正确处理好业务进展和风险防范的关系，坚持进展与治理并重，自觉
38、做到爱岗敬业，恪尽职守。六是组织开展保持共产党员先进性教育活动。根据总行的安排部署，仔细抓好党支部建立工作，抓好先进性教育活动的组织实施，以使党员的先锋榜样作用得到充分发挥。_年年，支部共进展了_名新党员，开展了_教育活动，有力地增加了党组织的分散力和战斗力。三、勤工作，竭尽全力干好本职我的岗位是分管营业部、科技保卫、后勤、工会等等，管得许多，也管得很宽，这对我提出了要求和考验。(一)强化保卫安全教育。为全面促进支行安全保卫工作，我狠抓了安全保卫制度建立，加强监视检查，以办专栏、制作宣传横幅等多种形式，积极宣传安全保卫工作的重要性，并协作社会上的“严打”斗争广泛宣传大造声势，起到了很好的教育效
39、果，进一步使员工增加了安全防范意识;并在此根底上加强了临柜人员及保卫押运人员应知应会学问的学习，做到抓防范、促安全、抓业务、促效益，收到了明显的效果;_年年，未发生一起过失事故或刑事案件，受到了总行领导的充分确定。(二)在全面构建和谐单位的前提下，我带着着工会成员，坚持以人为本的原则，结合实际积极为职工办实事、做好事，全力保障职工应当享受的教育、保障等各种权益;以“岗位练兵、技术比武、评比生产标兵”等形式，努力提高职工的岗位技能，提高职工的工作积极性;引导职工扎根支行、喜爱支行。为深入提高员工业务力量，进一步分散团队力气，_月_日，组织支行全体员工观看成为企业最受欢送的人读书活动，要求员工好好
40、读，好好领悟，并要求每一位员工上交读后感;活动后，共收到读后感_篇，对改善工作理念、改善员工团队精神起到了良好的作用。_年年，支行共开展各类培训_次，举办各类文娱活动_次，有效地改善了员工的精神面貌，营造了支行和谐安康进展的良好气氛。(三)对于商业银行，抗风险力量是困扰进展的因素之一，而提高抗风险力量，改善客户环境，创新制度、加强人才建立尤为重要，如：1. 建立金融创新的鼓励、约束制度，进一步提高员工的创新意识和实际创新力量。2.建立决策、执行和监视考评制衡互动的科学治理制度。3.加快新产品的开发，在包括名称、操作方式、功能、办理手续等方面进展金融产品的创新。4.加强银行间的合作;学习借鉴外资银行先进的金融工具、金融手段和经营治理技术，逐步提高竞争力;等等。拘束蒲鞋市支行任职以来，我诚恳切恳，兢兢业业地致力于银行创新工作，_年年，制定和修改各类规章制度_条，献言献策_条，经民主讨论打算后应用到实践中，有力地促进了银行进展。_年年，_支行日均存款达_元，全部存款超过_亿元，超出了_年十个百分点，取得了可喜的成绩。