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1、 采购部门个人年终总结报告选购部门个人年终总结报告一 在20xx年我们xx分公司能做到在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力气，充分发挥xx建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，在20xx年这一年来，我们分公司的全体员工都能做到始终仔细贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。20xx年共完成工程工程xx项;总产值xx万元，其中文留区域内工程xx项;工程总产值xx万元，文留区域外工程项;工程总产值xx万元，全年工程结算挂账xx项;工程总产值xx万元，本年度已竣工工程均到达安全生产无事故，已
2、挂账工程合同竣工率xx%，合同履约率xx%，能做到全年都没有安全生产事故的发生。 (一)全年的工作状况 我们建筑企业由于生产自然气。因此，我们的工作是一个安全事故多发的生产岗位，特殊是今年下半年在采油一厂高架计量站改造工程中，这些施工工程比拟零星，分布面广，安全治理比拟困难，并且要求的施工工期比拟紧急，但是我们分公司有效地掌握了安全事故的发生，20xx年我们xx分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和治理水平进一步提升。 (二)加强制度治理，质量治理与效劳状况 一是推动治理革命，补充完善各项治理制度：依据上级公司下发
3、的各项治理制度的要求，我针对现阶段治理存在的缺乏，要求各工程部、公司机关各科室依据治理上的缺乏，具体补充了原有治理制度的缺乏之处，进一步使得公司对所属单位的治理更加全面、完善和标准，从机关到工程部，治理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比拟简单模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业治理水平再上一层楼。同时在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合治理源头监管，各项工作全部进展分解，层层签订目标责任书。解决了干与不干、干多干少一样职工反响剧烈的问题，在制度面前人人公平，保证了全年各项工作顺当完成。 二是在质量治理与效劳方面，分公司一贯要求
4、员工仔细落实责任，加强质量监管，准时跟踪效劳，排解隐患。虽然今年我们分公司的工程工程相比照较零星，比方说外部挂靠工程白罡及渠村初级中学改造的教学楼、学生餐厅等工程，但是我们分公司从不由于是小工程就认为可以忽视其质量和效劳。比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的工程有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇规划生育效劳站，这些工程我们在濮阳县的同等工程中，我们的施工进度、质量安全治理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。20xx年，我们分公司在已完工程工程中，工程质量合格率xx%的责任目标已完成。 在新的一年里我重点做好以下几方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不
5、能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 选购部门个人年终总结报告二 时间荏苒，20xx年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下
6、，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作状况做以下总结。 1、xx工程施工前期预备工作：在前期的预备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工预备工作已完善。后期因业主方缘由导致我司施工没能按原规划进场施工，商业楼临时搁置未施工。 2、a工程施工完成状况：a区施工主要以外墙金属漆为主。此工程为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的工程。此工程在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当，但经过我司各方面的支持和协作后，工程施工完成后总体工程状况良好，已到达预期要求并交付业主使用。此施工工程给参与工程治理的同事也带来了丰富的治理阅历。 同时也将是公司将来拓
7、展施工方向的一个新的起点，为公司的进展道路上增加了辉煌的一笔，成为公司后续进展的垫脚石。 3、b工程施工完成状况：b进场施工后由于业主缘由有两栋楼局部施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成全部合同内的施工内容并验收合格交付。 4、c工程施工完成状况：c是我司与xx签订战略集采的第一个施工工程，对我司将来进展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主工程部百般刁难，但是我司各领导及现场治理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量协作施工并顺当的将此工程验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。 5、xx工程施工完成状况：由于年前各项预备工作做的比拟充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工
8、。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的xx%左右。 作为工程经理，每个工程的开头我都会依据该工程的特点要求，建立了质量治理体系。工程开工以后，严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量仔细进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，到达了验收合格并交付业主的质量目标。 每个工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度规划及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个
9、施工班组对其详细进度、施工做出具体的详细要求。在施工过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程施工进展了掌握治理。从整个完成的.工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。 施工进场的预备期间，我都对全场的施工作业区进展了分析。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。今年整个施工期间，未发生
10、安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。 施工过程中材料的订购我根本上都是依据公司施工涂布量制定材料的需用规划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，依据施工预算，准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用。 1、工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 2、材料使用：在材料的使用方面整体都在掌握范围之内。但个别工程的材料使用可能略微比公司的施工预算要高。为了节省本钱，我还需分析缘由，加强治理。 选购部门个人年终总结报告三 20xx年在公
11、司各级领导的关心与支持下，在公司工程推行工程经理责任制的改革浪潮下，xx工程经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的效劳理念，遵循“品质效劳、精细治理”的原则精神，开展各项效劳与治理工作，取得了肯定的成绩也暴露出一些缺乏，现将一年的工作总结汇报如下： 一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高分散力和战斗力，团队建立从初创期到磨合期到标准期平稳过渡 20xx年x月x日，我受公司领导委派来到xx工程经理部工作，起初工程立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在x月下旬交房前根本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。工程经理部现有员工xx人，骨干人
12、员xx人，骨干人员保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训掩盖率达xx%。 今年x月xx日，由于施工单位的疏漏，黄昏一场大雨造成小区地下室大量漏水，工程经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;xx月xx日，小区xx栋x单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，工程经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“仆人翁”思想。x月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的
13、团队逐步形成。 二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标 1、在收费方面：我工程人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想方法保证收费率的提高，xx月收费率已达xx%。 2、在物资选购方面：工程坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，掌握本钱支出。 3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请xx人员补充秩序维护队等方法手段，节省人力本钱开支约xx万元; 4、在节能降耗方面：通过掌握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启
14、数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段，节省能耗开支约xx万元; 5、在节省意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节省荣耀”的意识。今年x月通过与施工方的屡次协商，顺当接手其电梯轿厢爱护措施，节省开支近万元;今年x月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节省了本钱开支近千元。 20xx年，工程经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止xx月底，经过预估，估计全年能超额完成了收入xx万元，利润率xx%的年度经济指标。 三、坚持“品质效劳、精细治理”的宗旨，明晰责任分工，梳理
15、标准工作流程，逐步提升效劳质量和治理水平，从而提高业主满足度 1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化 从四月下旬开头的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，工程经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步标准，既表达了优质的效劳质量又躲避了各类风险。截止xx月初完成交房xx余户，办理装修xx户，处理、传递、记录各类整改单xx余张，供应诉求效劳xx余次，发放各类温馨提示xx份，发放各类工作联系单xx份。 2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 工程经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施x
16、x余次，罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他工程移交的阅历，积极协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养规划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业效劳中心修理的工作准时率xx%，合格率xx%。 3、突出抓好安防工作的重点化 由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较简单，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经受了各类突发大事7起，处置准时妥当，较好的躲避了风险，同时秩序维护队仔细总结吸取教训，调整工作
17、岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，工程经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。 4、外包单位、维保单位、便民服效劳及驻场维保人员监管制度化 小区保洁属于外包，大半年来工程经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民效劳人员的治理也分派到各班组长一级，对这些人员的治理日渐标准，同时合作、协作较好，解决了工程日常的一些困难。 日常治理、效劳工作标准化 工程治理改革以来，工程经理部员工努力学习、领悟新的治理方法和“上贤下专
18、”的企业文化，不断提高自身素养。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止xx月初工程经理部合计罚分xx分，奖分xx分。另外，工程经理部在治理上强调走动式效劳，要求治理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改良工作方法。随着治理与效劳的有效结合，业主的满足度有了较大的提高，截止xx月初，工程经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 四、端详自我，认清缺乏之处和明确改良方向 1、个别班组长和员工仍旧存在本位主义思想，思索问题有肯定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。工程经理部下一步将加
19、强改革意义和实质的培训，着力培育员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素养。 2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依旧严峻，工程经理部全体员工在思想上还应高度警觉、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效协作，警钟长鸣，常抓不懈。 3、园区、商业公共区域增收方面还存在缺乏。在今后的工作中，工程经理部将连续开拓思路，争取在广告、网络掩盖、特约效劳等方面为企业创收。 回忆20xx年，xx工程经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经受了一个不平凡的年头。新的一年马上到来，我们全体员工将连续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和工程的进展做出更大更多的奉献! 选购部
20、门个人年终总结报告四 作为xx一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，参加经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果。 履行职务状况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定资产治理制度
21、，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。 4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我仔细总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进展了分类归档。催促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进展了全面的维护、治理，对财务专用软件进展了清理、杀毒和备份。 5、经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进展了严格把关。 1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、对
22、于本单位的重大问题都准时书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求准时完成了公司财务部部置的各项工作。 4、协调工作状况方面，我认为根本做到了这点。 （1）我仔细遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。 （2）仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强治理等方面的建议，取得了良好的效果。 （3）在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项治理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工
23、作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为xx的进展和富强做出一点奉献。 选购部门个人年终总结报告五 在今年的工作中本人严格根据部门经理下达的各项指令进展工作，在实际工作中针对不同的工作制定了严格的考核制度及检查标准。首先： 1、在卫生方面：严格执行查房制度，具体记录检查结果，做好卫生补差工作。标准各部位物品摆放标准及数量，并随查房检查物品摆放位置。实行客房清洁责任制，提高员工工作热忱和工作实效。标准各项操作规程，稳步提高工作效率。 2、物品治理与本钱掌握方面：掌握物资、开源节流，做好物品回收，强化员工节省意识，提倡掌握水、电等能源铺张的同时，实施物资治理责任制，设立易耗品台帐，掌握
24、本钱费用。 3、设备设施方面：由于设施设备使用时间较长，已显老化，所以要求各岗位有针对性的进展维护和保养，提高客房设施设备的使用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理安排地毯洗涤。 4、培训方面：制定月培训规划，落实到个人。对不同的人员进展有针对性的培训。在各种标准上也制定了明文规定，如查房时间、工作量，卫生标准、清洁时间、清洁标准等等，让员工切实的感受到培训对日常工作的.重要性及有用性。 5、人员治理方面：秉公办事，坚持原则，坚信“效劳无小事”，对于有损于酒店名义及利益的人准时上报部门经理，按部门制度处理，决不手软；关爱员工，把员工当成自已的亲人，拉近部门与员工的距离，起到承上启下的作用；以身
25、作则，律人律己，明确自己的职位，起到表率作用。 1、协作部门经理完成部门各项经营指标，做好治理工作。 2、大力提高人员的素养。从效劳技能到各岗位的根底流程到简洁的英语对话等，结合实际工作给员工进展培训并考核。 3、通过培训工作提高在岗员工的工作技能、操作流程，加快操作速度，提高工作效率。 1、岗位的效劳用语有待进一步加强。 3、效劳人员和治理人员的综合素养、效劳技能、业务水平参差不齐，需进一步加强。 1、连续加强对各岗位的培训工作，强化员工的效劳技能与效劳意识。 2、加强治理人员的队伍建立工作，对治理人员进展季度考核、年中评比、岁末评估制度，优胜劣汰。 3、加强布草监管力度，实行实名保管制度，
26、每月进展盘点，对消失的问题追究相关责任人。 以上是本人对部门工作的总结与规划，部门的缺乏与改良。综上所述，我坚信在酒店领导以及部门金经理的带着下，我部全体员工会共同努力，联手齐心，共同为酒店的20xx年的经营治理方针和政策尽全力。总之，作为客房部的主管，我将会在今后的工作中努力协作部门经理做好本部门的各项工作，为提高房务部的效劳水平、治理水平、培训水平，质检工作、增加员工的分散力，提高员工的根本素养，协作酒店实施品牌建立工作而奉献自己的力气！ 选购部门个人年终总结报告六 20xx年的工作已经顺当的完毕，回忆一年来，政府选购工作在区政府的高度重视下;区纪检部门的监视下;在局领导和上级业务部门正确
27、指导下;以及各相关单位和部门的大力支持与协作下;全面贯彻落实政府选购法和省、市、区有关文件精神，连续以效劳政府工作为中心，以标准选购行为为重点，以促进社会经济安康进展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨，圆满地完成了各项选购任务。现将选购中心20xx年运行状况总结如下： 一、 强化效劳，高效完成政府选购任务 我们紧紧围绕全区经济建立大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的选购效劳，圆满地完成了各项选购任务，效劳质量和公信力不断增加。 全年我中心组织了招标选购85次(其中：公
28、开招标42次、邀请招标25次、询价选购18次、其他选购方式2次)，完成选购预算资金为980万元，实际选购支出900万元，节省预算资金80万元，平均节省率9.2%。选购资金 总额居历年新高。有效地降低了财政支出，限度地发挥了资金使用效益。同时编制20xx年东昌区政府选购名目选购限额标准和公开招标数额标准。依据我区的实际状况，对选购额度重新进展了调整，扩大了选购范围，将更多的商品、工程和效劳工程纳入政府选购名目，扩大了选购规模。 二、加强政府选购根底性工作，进一步提高标准化治理水平 一年来，政府选购工作由起步阶段的在进展中标准，逐步转变为现在的在标准中进展。为标准政府选购行为，尽可能削减人为干预，
29、通过不断总结和摸索，在政府选购组织形式和选购方式确实定上，遵循既要严格依法办事，标准选购程序增加工作透亮度。政府选购信息统计工作作为政府选购的一项根底性工作，克制了人手少、工作量大、根底治理薄弱等不利因素，确保信息统计报表准时上报，报表质量和分析水平进一步提高。为准时反映全旗政府选购工作开展状况，精确把握选购任务完成进度，了解工作中存在的问题，在年报、季报制度的根底上，建立政府选购信息公开制度。 三、完善操作规程，确保政府选购公开、公正、公正。 1、是做细做好选购前的预备工作，仔细填写选购申报表，依据选购工程，政府选购中心根据标准治理和从严把握的原则及选购方式和其他要求，组织实施选购。 2、是
30、做好政府选购信息公布公开工作，全部选购工程都在东昌区政府选购网上公开公告，实施选购。部门集中选购要严格根据中华人民共和国政府选购法和中华人民共和国招投标法以及政府选购有关规定执行; 3、签定合同。无论部门集中选购实行何种方式，选购活动后都必需签定合同，选购人和供给商之间的权利和义务，应当根据公平、自愿的原则以合同方式商定; 4、履行验收，选购人和供给商必需仔细履行合同商定，不得擅自变更、中止或者终止合同。对大型或者简单的工程，选购人应当组织有专家参与的验收小组，对供给商的履约进展验收。验收方成员要在验收报告上签字，并担当相应的法律责任; 5、是做好选购结果公示及资料存档工作。选购后严格根据国家
31、有关规定对中标单位进展公示，承受供给商质疑并调查回复;对记录选购活动的全部文字性资料都进展了准时地整理和存档; 6、拓展选购方式，提高选购效率。 在仔细总结完善询价选购的阅历和做法根底上，实行“电话询价”选购方式，是对规格、标准统一，货源充分且价格变化幅度小的商品采纳电话传真报价的方式进展选购;“现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种选购方式，针对供给商“控货”的行为，采纳现场公布选购商品品牌、型号，供给商在规定时限内进展报价的方式进展选购)，节约了选购时间，限度提升资金使用效益。 四、进一步标准区直单位公务用车保险行为 为了节省政府开支，提高公务用车保险资金的使用效益，抑制公务用车保险中腐
32、败现象的发生。我们同五家东昌区政府选购指定的保险公司签订合同，各保险公司赐予投保人商业险的优待率为30%，要求各定点保险公司严格按合同执行，为各参保单位做好效劳工作。 五、更新观念，强化效劳意识 1、树立了效劳观念。政府选购法规定，不是为了强化财政部门的权利，而是要求财政部门更好地供应效劳，为加快财政支出改革效劳，为推动社会主义市场经济建立效劳，为促进廉政建立效劳。 2、树立了效益与效率观念。提高财政资金效益是实施政府选购制度改革的重要目标之一，同时还必需兼顾工作效率。在工作中，我们不断提高治理水平，改良治理方式和方法，使工作效率与财政支出效益同步提高。 3、树立法制观念。坚持依法行政，学会使
33、用法律手段和经济手段治理政府选购活动，增加法律意思，自觉遵守有关法律、法规。由于全面推行了事前、事中、事后监视，坚持信息、过程、结果公开，强化质量验收，使整个选购活动在阳光下操作。 今年以来，我区政府选购工作虽取得了肯定成效，但与上级的要求相比，与部门和群众的期望相比，还有肯定差距。一是机制不够健全，选购工作缺乏规划治理和宏观调控手段;二是选购规模有待于进一步拓展，尚未实现选购品目的完全纳入。三是选购手段还有待提高，特殊是需要构建起政府部门与供给商都能参加的综合信息平台;四是政府选购宣传还不够，少数部门和群众对政府选购的重要性熟悉缺乏，政府选购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与缺乏，我们
34、将在以后的工作中努力加以解决和改良，推动我县政府选购工作再上新台阶。 20xx年的工作思路，重点从以下几个方面入手： (一)连续做大政府选购规模，稳固政府选购成果 一是积极参加区重点工程建立，效劳于全区经济建立;二是积极效劳于新农村建立以及各项财政公共根底投入建立工程，充分发挥政府选购功能;三是加强定点效劳供给商履约状况的监视检查，联合区监察、审计等部门对定点供给商20xx年的合同履行状况进展检查考核，稳固选购成果;四是积极协作财政局各业务科室做好工程资金治理中涉及政府选购事项的治理和选购工作，积极推动国库集中支付。 (二) 会同局里其他科室连续做好政府选购执行状况专项检查工作，在检查工作的同
35、时，对各单位进展宣传和指导，介绍政府选购最新动态及政府选购程序，同时听取各方面对我们政府选购工作的意见和建议，总结阅历，改良我们的缺乏，以更高的效率和更好的效劳质量来开展政府选购工作。 (三)连续加强政府选购政策宣传,使各级领导和财务人员充清楚确政府选购的重要性、必要性，树立防范自律意识，建立健全自律机制，为标准治理奠定良好的根底。 (四)连续做好政府选购日常工作，听取各方面意见，完善政府选购网站。 选购部门个人年终总结报告七 xx年，是深入贯彻落实科学进展观的重要一年，也是深入落实我局和选购中心规划的关键之年。选购中心的工作总体思路是：通过完善协议供货、定点选购和网上竞价，推动选购规模的持续
36、增长;改良工程评审环节，提升选购工作的专业化和标准化水平;调整内部构造和人员配备，对工作规程进展全面梳理完善，提升选购工作执行力和工作状态，实现选购规模的稳步增长，力争xx年完成选购规模160亿元。 一、深入学习实践科学进展观，狠抓党风廉政建立 (一)深入开展学习实践科学进展观活动。根据中心和我局关于开展深入学习实践科学进展观活动的总体部署，进一步学习科学观，连续稳固和扩大落实整改的成果，确保学习实践科学进展观工作取得实效。 (二)加强政治理论和选购业务学习。进一步完善学习制度，组织党员干部深入学届四中全会、中心经济工作会议、中纪委三次全会和国务院廉政工作会议精神，切实提高全体人员的政治理论水
37、平，真正做到以科学进展观统领政府集中选购工作，切实推动各项业务工作的顺当开展;严格执行选购中心内部学习制度，进一步加强干部职工的内部学习培训和沟通，每季度组织以选购政策法规、相关业务工作为重点的全员培训;连续组织重点工程、废标案例和质疑工程的案例分析总结会。 (三)以制度创新促进党风廉政建立。加强党员干部抱负信念教育和廉政教育工作，强化廉洁自律意识，筑牢思想防线。严格执行党中心、国务院和我局关于廉政建立的要求，不断完善中心内部廉政措施，以开放评标现场等完善工程评审的制度方法作为切入点，不断增加集中选购的透亮度，坚固筑牢反腐制度防线。 二、加强沟通协调，稳步推动政府集中选购工作 (一)加强沟通协
38、调。加大与财政、审计、监察等部门的沟通协调力度，准时沟通工作状况，讨论探讨工作中遇到的新状况、新问题。按各业务处工作职责，连续进展与各部委的走访联系，深入了解选购人的选购需求，对选购工程的组织实施准时进展沟通，进一步拓宽选购工程来源。组织召开中心单位政府集中选购工作会，适时组织重点选购单位选购人、供给商和评审专家座谈会，广泛征集各方面意见和建议，进一步统一思想、改良工作。 (二)深入开展调查讨论。1、深入学习借鉴国内外政府选购的先进阅历，赴政府选购工作开展状况好的省市，对其集中选购机构进展调研走访，学习借鉴先进阅历，进一步开阔视野。2、积极开展对中心国家机关京外单位、教育和医疗等选购量较大的系
39、统性选购单位的调研走访，深入了解把握选购需求，调查工作中的难点问题，积极拓展新的选购增长点。3、加强市场调研，了解产品特性，加大与设备生产厂商和相关领域技术专家的沟通，提高对政府选购产品的技术进展趋势及市场行情动态的了解和把握力量。4、加强对选购数据的分析和整理，制定新的指标体系，突出有用性，为选购决策供应科学的实际数据支持。 三、积极发挥政策功能，效劳于国家经济进展大局 根据“提高自主创新力量，建立创新型国家，建立节省型社会”国家进展战略，严格贯彻落实各项关于节能减排、自主创新和维护国家信息安全等方面的规定。通过改良招标文件、评标方法、选购合同等方式，确保政府集中选购政策目标的实现。讨论提出
40、并组织实施环保节能产品特殊是节能节水建筑材料、变频空调、再生打印和复印耗材，再生复印纸的选购方案;讨论提出在高端信息产品领域，推广选购本国产品的措施。 四、重点做好协议供货和定点选购工作 针对协议供货和定点选购中存在的价格、效劳等方面问题，深入调查，了解状况，讨论改良协议供货和定点选购的方式方法，提高标准化治理水平：推行精细化治理，根据产品特点进展专业化分工;加强协议供货和定点选购履约治理，讨论起草协议供货后期治理方法(试行)，严格审核原则和程序，削减日常治理的随便性;积极扩大协议供货和定点选购的工程实施范围，对软件开发及系统集成、光纤及互联网接入等效劳类工程试行定点选购;进一步完善协议供货批
41、量选购制度以及入围产品的二次竞价等价格监控机制，扩大实行竞价的产品范围，对复印机、投影仪等竞争充分的品目试行竞价;建立优选中标产品推举制度，增加政策性指引，为选购人供应客观参考。 加强对协议供货和定点选购供给商的履约治理，讨论建立供给商信用评价体系和奖惩鼓励机制，制定量化考核治理细则，对供给商所供应产品的价格、质量、售后效劳等方面进展打分考核，对排名靠后的供给商予以警告、暂停甚至取消其参与相关工程的资格等惩罚，同时对空缺供给商通过公开招标等方式进展增补，切实维护政府选购工作的严厉性，做到优胜劣汰，促进供给商不断提高效劳质量和水平。 五、充分发挥网上竞价选购的作用 标准网上竞价选购操作流程，满意
42、选购人合理需求，增加网上竞价的适用性，扩大选购规模，提升效劳水平;探究网上竞价和协议供货、定点选购方式相结合的实施方法，充分发挥政策组合拳的力气。 六、合理配置机构和人员 依据局机构改革的总体要求，结合政府集中选购工作的进展形势及实际工作的冲突和焦点问题，对中心的职能分工、机构设置、人员配备进展适度的调整。建立工作人员轮岗的常态化机制。在保证各处室工作职责正常履行的前提下，进一步充实一线选购业务人员力气，不断提高选购工作质量。提高独立完成工程类选购工程的工作力量。加强对聘用人员的治理和培训，充分发挥他们的积极性和主动性。 七、进一步完善选购流程 修订和完善相关的制度方法和工作流程：严格执行选购
43、工程分级审批、选购文件集体争论、重大工程集体会商和选购工程双人负责制;探究选购文件(包括评标方法、招标需求和投标人资质条件)正式公布前进展公示及供给商参与的专家论证审核的制度方法;进一步完善质疑处理的工作程序，修订质疑处理工作流程，引入质证程序，爱护选购当事人的合法权益。 选购部门个人年终总结报告八 敬重的领导： 今年以来，开发区财政局以群众路线教育实践活动为契机，以开展“三严三实”专题活动为导向，以“精诚理财、为民惠民”党建品牌理念为主线，围绕进展大局，扎实做好局内党建工作，取得了抓党建、促进展的良好效果，党建组织工作亮点纷呈，现将我局本年度支部述职述廉述法状况报告如下： 一、年度工作完成状
44、况 (一)加强理论学习，提高党员干部思想政治素养 为提高财政干部的政治业务水平，全局财政干部严格根据要求，每月至少集中学习一次，坚持集体学习与个人自学相结合，个人每月自学时间不少于8小时，每位班子成员自己挤时间，加强政治理论和业务学问的学习。组织财政干部参与会计人员专业职称和会计后续连续教育培训、新预算法专题讲座、政府和社会资本合作(ppt)运作实务等专业培训。支部书记参与了开发区组织的基层党务工作实务、进展党员和党员治理操作指南和开发区廉洁从政的培训，仔细复习参与考试，取得了优良成绩。 (二)加强组织建立，促进财政工作和谐持续进展 落实党建责任制，把一把手作为党建工作的第一负责人，坚持做到“
45、两手抓，两手都要硬”，定期召开支部会议，讨论争论党建工作中遇到的问题并切实解决。仔细贯彻执行中国共产党进展党员工作细则，遵循“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重进展”的原则”，慎重选定入党积极分子、培育新党员，使更多的新奇血液充实到革命队伍里，对进展对象进展重点培育和考察，要求他们在思想上、行动上和党中心保持全都。准时做好调动人员党组织关系的转移。今年，我支部共进展入党积极分子一名、预备党员一名，接收原组织关系在外的党员两名。 (三)加强组织领导，丰富党组织活动 为纪念中国共产党建党97周年，根据开发区党工委的要求，局支部紧紧围绕庆七一开展一系列活动，一是开展学习许巧珍先进事迹，由支部书记发出
46、建议，全局党员干部学习观看许巧珍事迹并撰写心得体会;二是支部书记上党课，会上大家结合徐巧珍的先进事迹怎样把当前财政工作做好、做实进展了热闹争论;三是结合“三联三送一分散”和党员义工365主题活动，到困难户家中进展慰问;四是进行重温入党誓词活动，使党员在党旗下承受心灵的净化和洗礼，牢记共产党员的政治责任和历史使命，不断保持共产党员先进性;五是开展慰问老党员活动，财政局内退党员双目失明，财政局联系点领导xx局长带着局部党员，购置了水果、粮油等日用品上门慰问;在竞赛过程中，大家踊跃答题，在答题的过程中大家了解了相关的法律学问，提高了大家的守法意识，增加了法制观念。 (四)围绕“财系民生”党建品牌，深
47、入开展创先争优 我局在创立“财系民生”党建品牌中，党员干部以身作则，带头做到抓学习、提素养、强治理、优效劳、惠民生、促工作。一是围绕收入目标，超额完成全年目标任务。今年以来，我局通过对辖区内房地产企业进展排查、协作税务做好房地产企业清算工作，催促房地产、建筑业企业在营改增之前做好清算工作准时开票，做好安置房税收核实工作并按时清缴和对属地治理企业进展户管调整等一系列措施。 二、反腐倡廉建立状况 财政局领导班子成员在平常工作中仔细学习并严格执行廉政准则，严格贯彻落实党风廉政责任制，坚固树立廉洁自律意识，始终坚持按章办事，带头执行中心八项规定、省委改良作风亲密联系群众十项规定、xx市委改良工作作风、亲密联系群众的实施意见