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1、 招标采购部门个人年终总结范文一、领导重视，各部专心协作 由于各级领导的高度重视，招标选购工作紧紧依靠和协作部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县专心推行招标选购资金国库直接支付。要求加大招标选购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互协作的力度，但凡使用财政性资金以及财政性资金协作的资金。都务必对比政府集中选购名目，都要向财政部门上报招标选购规划，实施招标选购，未上报招标选购规划擅自自行选购的，财政核算中心拒付工程资金。 二、大力宣传招标选购法，逐步使招标选购走向正规化 我县招标选购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实招标选购法，使招标选购各项规定深入人心，提高全社会
2、对招标选购制度改革的熟悉，以扩大招标选购规模，标准招标选购治理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用播送、标语等多种形式宣传招标选购法，按要求落实招标选购法，按规定执行招标选购法。并制定了xx县20xx年招标选购名目和招标选购限额标准和招标数额标准，逐步使招标选购走向制度化、法制化轨道上来。 三、构建监视体系，表达“三公”原则 为了使招标选购工程操作程序进入制度化、标准化的运行轨道，进一步健全招标选购监视制约机制，始终坚持“标准为重”的原则，把好选购审批关，并严格根据招标选购程序组织实施，加强现场监视，重大工程邀请纪检监察、审计等部门全过程参加，有力保证招标选购“公开、公正
3、、公正”，增加了招标选购透亮度，避开了操作的随便性，从源头上遏制了消极*现象，确保招标选购成为真正“阳光选购”。 四、全县招标选购执行状况 20xx年我县招标选购实际支出xxxx万元，比去年同期xxx万元，增加xx万元。 1、从货物类选购状况看，我们实行了随到随选购的专心方法，想单位所想，急单位所急，严格按招标选购文件办事，按规定程序为单位带给最好的效劳，最好的价格，最好的产品，全年共选购次数xx次，选购金额xxx万元。 2、从效劳选购状况看：会议费状况，我们严格根据xx县招标选购资金报帐程序实施方法的通知和xx县会议经费治理方法要求，仔细审核各类工程，连续实行“走会、看会”，实事求是，敏捷把
4、握大会食、住状况，专心主动与单位协作，搞好会议期间的效劳工作。全年共召开二类以上会议xx次，预算数为xx万元，实际支出为xx万元，节省资金xx万元，节支率达xx；车辆保险状况。依据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，依据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们实行敏捷机动的方法，与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆xxx台，保险金额xx万元，节支率为xx；四大家车辆修理状况：我们为了确保车辆修理质量，重点审查修理厂家的信誉程度，在修理车辆时，我们实行了“货比三家”
5、的方法，并提出合理的保养及承诺，每台车优待xx。今年修理小车xx辆，修理金额xx万元，节支率xx。 五、控购工作不能减弱，只有加强 20xx年我县控购工作，连续根据省政府、省控购办文件精神要求，仔细审核资金来源，共性对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点掌握行政、事业单位的公款消费。严格根据招标选购制度，行政、事业小汽车都纳入了招标选购，全县今年购置小汽车zz辆，透过我们的努力，控购工作职能不能减弱，而且得到了加强。 总之，一年来，我县招标选购工作虽然取得了一些成绩，但还存在必需的差距，我们决心在新的一年里，将依据“标准操作，循序渐进，协调进展，开拓创
6、新”思路，以标准治理为重点，力争进一步拓宽选购领域，加快工程选购步伐，加大招标选购制度专项检查力度，提高自身的政治素养和文化修养，促进我县招标选购工作安康有序的进展。从而促使大家进一步地做好招标选购这一阳光事业。 招标选购部门个人年终总结2 一、加强制度建立，标准选购行为 我县招标选购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，在严格执行上级招标选购制度的同时，先后制定了南皮县政府集中选购方法、南皮县招标选购定点单位治理协议、南皮县财政局关于招标选购定点单位实行月报制度的规定、车辆购置协议书等制度。今年以来，围绕如何做好招标选购权力运行监控机制工作，我们又制定了招标选购中心廉洁效劳制度、招
7、标选购监视制度。由于制度健全，截止目前为止没有发生一齐工作人员违反廉洁效劳制度问题。 二、制定招标选购规划，按月统计上报 为标准招标选购程序，各单位按政府集中选购名目规定的工程和标准，编制部门年度招标选购预算规划。各预算单位每月填报下月选购规划，对没有报预算及规划的，招标选购中心不予批复选购手续；自行选购的，集中支付中心不予付款；如特别需要增加临时选购的，务必按相关规定追加预算，批复前方可执行。定点选购单位每月报送商品名目及价格，以便于选购办进展分析以进展治理。 三、强化监视，依法标准 要使招标选购工作真正发挥其“节省资金，防范腐败”的作用，成为“阳光工程”，真正实现“公开、公正、公正”，招标
8、选购人员在加强自身政治修养，提高政治素养的同时，在日常选购活动中要注意强化纪检监察部门的监视职能。在爱护选购人、供给商合法利益的同时也维护了选购工作人员的合法权益及名誉权。 为了发挥纪检法制部门对招标选购工作保驾护航作用，每次招标选购活动，纪检法制部门都会全程参加监视整个招标选购过程，监视工作人员是否按招标投标法的规定组织实施招标活动，参加处理招投标过程中的突发事宜。 对于每次招标选购工作，组成后期审计小组对货物的质量及价格进展审计。定期组织纪检、法制、审计部门及局部选购单位人员对定点单位所售商品价格进展审计，对于价格偏高的赐予警告直至取消定点资格的处理。 四、广泛公布信息，确保公正竞争 依据
9、选购单位申请假如到达公开招标数额的，一律选购公开招标方式。招标信息在河北招标选购网、中国招标选购网公布，扩大招投标范围，促进投标商之间的公正竞争，真正实现了电子化招标选购。对一些社会关注度高的工程，除在指定媒体上公布外，还在县电视台进展公告，使供给商能准时获得招标信息。 五、从实际动身，多种选购方式并用 我们依据选购工程的不一样状况，选取不一样的选购方式。多种选购方式并用，收到了较好的效果。 一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的，看谁价格低、效劳好；同等价格的，看谁质量好、性能优；同类规格、同等价格的，看谁的企业规模大，实力雄厚售后效劳有保证。 二是对于数额较大、影响面广、
10、对商品的时间要求富裕的选购工程，进展公开招标，经综合评价，最终确定中标单位。 三是对于一些时间要求紧、品牌、规格型号比拟统一的选购工程以询价方式进展选购。 六、注意评委治理，做到逢“招”必“抽” 鉴于目前我县专家库人员数量不多，涉及行业也偏少的状况，我们面对社会广泛征集专家，扩大专家库人员。全部招标工程评审专家全部在专家库中抽取，对于比拟专业的招标工程，统一去市招标选购办专家库抽取专家，选购单位及选购办均不能直接与专家接触，专家在开标前一小时才能了解招标资料，确保整个过程的公正性。 七、开拓创新，招标过程实现全透亮 在招标现场，我们利用投影机展现招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算公式，
11、先由各个专家评委进展分项打分，然后由工作人员将评委分数依次录入计算机，每个评委所打分数全部由屏幕一个一个展现出来，待全局部数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕上展现给供给商。当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透亮，无论专家、选购单位还是供给商都对此无不赞同，落标供给商对全过程无任何异议，因此没有消失过投诉现象，受到了社会各界的赞誉和好评。 八、加强学习培训、廉洁自律及思想素养教育 加强选购队伍自身建立，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对招标选购工作的要求。仔细执行党风廉政建立，加强选购人员廉洁自律意识，坚决杜绝技标选购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉
12、理解广阔选购单位、供给商以及社会各界的监视。与纪检、监察等部门加强协作和协作，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力。加强内掌握建立，强化对公务人员的教育，治理和监视，使之制度化，常常化，提高自觉抵抗各种不良诱惑的潜力切实构成用制度标准行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有力推动了招标选购工作质量和效率的不断提高。 招标选购部门个人年终总结3 转瞬间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了根本的了解，同时也发觉在这个布满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。 在平常工作中所遇到的问题反映出自身专业学问水平的欠缺，在此之后经
13、过努力的学习，来提高自己的专业学问和业务开拓力量。 一、工作总结 1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很简单的事情，真干起来却不如想象中的那么简洁。 1)：需要了解招投标信息的公布平台，国内有众多的招投标信息公布平台，合理选择平台是一件重要的”事情。为此，我们选择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共效劳平台、北京市建立工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。 2)：了解公司工程详细内容，比方环境科技主要是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化;机电主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。 3)：加强学习和讨论，准时把握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进
14、一步提高工作力量和业务素养。在同事们积极热忱的帮忙下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。 2、刚开头因对招投标工作流程的不了解，到以后的慢慢熟知，过程中离不开公司团队及同事的教育和帮忙。从而到达娴熟，这才是我们的目的。 招投标的流程： 1)、在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍?还是为了协作其他公司，查找新的进展方向?还是为了拿下工程?假如是第四个目的，那么，我们的关系链应做到工程执行的最高层，否则，难以胜利。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。 2)、拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，
15、捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。 3)、工程投标工作启动，依据业主的招标要求，我们需要提前做好标书、并准时审查标书中的内容，发觉不符合招标文件要求的可准时更改(如若不符合，被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求，并被视为废标处理)。 4)、准时做好工程跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际状况，并跟自己的实际状况比照分析，从而了解业主的招标动态。 二、季度工作重点 1、我处于刚刚学习阶段，对于投标工作，还有许多值得学习的地方，在同事的帮忙和悉心教育下，准时做好了各个方面的预备工作。 2、将招标公告中比拟离散的信息，收集归类，并汇总各个工程招投标信息及
16、资料的整理工作。 3、各个工程跟进，需要找到负责工程治理最高层往往是不简单的，不但要注意方式方法，更需要多多跟同事探讨沟通，学习阅历，来补充自己的缺乏。 三、将来工作规划 1、加强自身工作力量提升，通过对招投标法律法规的学习，提升招投标工作的法律意识等。我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互沟通学习。 2、招投标工作涉及的单位、人员众多，难免会有一些不行预见因素的发生，我们要准时把握信息，尽量削减或是避开这些因素的发生和进展。 3、通过业务学问的学习、综合信息的把握，使招投标工作慢慢步入正轨，个人的职业完全进入角色，利用各方有利的资源信息，开展工作。 4、参与本专业考试，如造价员、建筑师考试，利用以前学习的根底，加上后续的练习，用学问来武装自己，提升自己。 四、意见和建议 1、拿到标书，要召开投标启动会议，概括介绍招标文件，并公布一个具体而客观的规划，勾画出重要节点，指明方向，并对团队行成压力。 2、将招标文件分发给团队中的相关负责人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关人员。 3、请合作单位负责人协作做好发动及推开工作，让工程团队参加成员放下包袱，团队和谐共进。