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1、 采购主管岗位职责采购主管岗位职责说明书(四篇)精选选购主管岗位职责(推举)一 您好! 我是xxxx经理，全面负责xxxx所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当xxxx经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲密协作下，我和xxxx的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表现在以下几个方面： 依据酒店负责制定选购治理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中消失的一些新问题，对各项治理方法和工作流程进展重新梳理和完善，改良选购规
2、划申报流程和选购工作流程准时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xxxx的各项工作逐步走向制度化、标准化，步入了正常有序运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、规划统筹性不强的工作状态。 严把选购规划关，仔细制定执行“三大规划”。对各部门上报的选购规划根据经营规划进展严格审批，严格掌握，有效掌握临时规划的数量和金额，做到选购有规划可依，无规划不选购。 针对近年来严峻的食品安全形势，组织xxxx员工仔细学习了食品卫生安全学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步标准。通过一系列的有效措施的施行，xxxx的食品治理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品安全事故。主要措施
3、有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据。 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期。 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格制止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店。 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。 从资质、价格、效劳上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xxxx，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在xx月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。 “保证选购质量的同时为公司节省每一分钱
4、”是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格根据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供给商必需供应资质证明、合格证明，商定售后效劳并签订合同。食品的选购，首先要求新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量充分，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 定期会同质检部、餐饮部前往市场进展价风格查，组织召开定价会进展定价。此项工作的开展，标准了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购本钱。 合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购置经过多方询价，多方比照，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选
5、购质优价廉的物品，降低选购价格。 由于工作业务的需要，去年xx月份酒店三辆车划归xxxx治理，组织部门准时制定了车辆治理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进展安全培训，切实增加了驾驶员安全行车意识。 在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有肯定距离，主要表现在根底治理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克制以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改良工作的方式方法，以更大热忱的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高
6、治理水平，提高驾驭工作的力量，确保选购工作更好更快的进展。 述职人：xxx 20xx年x月xx日 精选选购主管岗位职责(推举)二 回忆这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在治理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结： 一、材料选购工作状况 小份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。 小月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观
7、缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，根本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项规划、方案，始终与生产部门严密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与局部供给商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。 四、
8、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联系两个部门。 (3)对于有规划外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购规划及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题，镇静应对各种规划外状况，更有效的对选购工作进展治理规划，与各个部门联系更加严密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱。 一、2月份完成的主要工作
9、 1、完成春节期间各部门备用物资的选购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供给商协调会，安排春节物资供给工作，保证不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对选购部的相关文件，并将其仔细贯彻落实到实际工作中。 小、分类别召开各供给商座谈会,着重听取供给商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法; 9、初步完
10、善物资价格库的信息，以熟识把握选购物资价格动态; 10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及20xx年1月份部门经营分析等工作; 11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请; 12、完成锅炉保养合同的谈判; 13、催促各部门按时提交3月份选购规划，以利于降低、掌握选购本钱。 二、3月份工作规划 序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人 1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月15、30日 2 日常物资的询价及选购 按时完成 3 办公设备的开标及合同签订 4 物资价格库、供给商档案的健全 按时完成 3月30日 5 各部门月规划选购 按时、按质完成
11、6 领导交办的其他工作 按时完成 全体人员 精选选购主管岗位职责(推举)三 1、负责品牌件的选购工作，确保物料的准时供给以及风险的躲避。 2、准时了解市场的变化，做好猜测，掌握库存。 3、调查、分析、评估目标市场，熟识供给渠道和市场变化状况，选择适合公司的品牌件以及供给商。 4、协作以及支持销售对于客户的开发以及维护。 5、完善公司选购制度，制定并优化选购流程，掌握选购质量与本钱。 6、新供给商的开发，沟通，代理资质的申请。 7、维护小组间的工作正常运行。 8、支持公司各部门的相关工作。 精选选购主管岗位职责(推举)四 敬重的各位评委、各位同事： 大家好! 我叫，我竞聘的职位是财务部副经理。这
12、次竞聘是机遇也是挑战，在这里我诚心感谢公司赐予我这次学习熬炼和展现自我的时机。面对公司的选择和同仁的选择，我首先将我的简要经受向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍，使大家对我有进一步了解。 我1997年毕业于湖南大学衡阳分校经济治理系会计专业，20xx年通过参与成人高考获得了中心电大会计专业本科文凭，1999年以优异成绩获得了会计师任职资格。大专毕业被安排到中国长城计算机集团公司507厂，先后从事材料核算，本钱核算，合并会计报表等岗位的工作。由于工作积极肯干，专业学问比拟扎实，99年开头担当财务处会计主管工作，20xx年被聘为财务处副处长，由于熟悉到国有企业经营机制的局限性，于20xx年离开5
13、07厂应聘到公司并被安排到财务室任主管会计至今。近三年来，我将自己切实融入到公司的企业文化中去：“以人为本，以诚待人，依法经营，照章纳税，专心营造，至高致远，遵章守制，令行制止”，积极参加公司组织的各类学习与各项集体活动，不折不扣执行上级领导的命令，严格执行财务制度，充分发挥财务的监视职能，不断提高效劳意识，并于20xx年度被评为优秀员工。三年来我主要做了如下工作： 一、精确准时地做好日常财务核算。物业治理是一门新兴行业，帐务处理虽然相对工业企业来说较为简洁，但在治理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建立了一套适合我公司财务治理需要的核算模式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的根底。 二、
14、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其重要特点，各项费用清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目清楚，费用收缴状况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性，于20xx年下半年开头帮助公司选购了物业治理软件，初步实现由手工向电脑化操作的过渡，提高了工作效率，降低了治理本钱。 三、积极帮助房产局将我公司所交的专项修理基金过渡到全电脑化治理，彻底清查各物业修理基金收缴状况，并为已交纳修理基金的业主办理、发放专用折。 假如能有幸竞聘胜利，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为根底，以完善治理为手段，以提高工作质量和经济效益为
15、目标，当好助手、参谋，求真务实地开展工作。详细来说有以下几点： 第一、充分发挥财务的理财功能 量入为出，日清月结，准时、精确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务;加强对各项费用收缴工作的治理，力保每一笔收入能准时、完整地入账;通过分降落实各事业部考核收入与考核盈余指标，掌握本钱费用支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象，形成“人人讲本钱，治理全员化”的本钱掌握体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。 其次、加强在用物资的治理 针对目前公司现状，由于物业治理的行业特性，固定资产购建较少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等，这局部在用物资品种多，数量多，是治理的一个难点。我认
16、为首先应当在选购上实行规划审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商，以降低选购本钱。其次要建立严格合理的在用物资治理制度，对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝铺张，避开积压。 第三、定期进展财务分析 为领导当好参谋，开源节流，准时收集、分析财务信息，对公司将来的经营治理活动提出建议，为领导们的正确决策供应牢靠的依据。 第四、遵守公司的经营宗旨和效劳理念，树立良好的职业道德观念，通过不断学习提高自己的业务水平。 奥运精神，重在参加!作为这次竞聘的积极参加者，我盼望能在竞争中获得胜利，但假如竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素养，今日我是胜利的参加者，信任明天我将成为参加的胜利者。 感谢大家!