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1、 车间班组长个人工作总结（通用8篇）车间班组长个人工作总结 篇1 1、尽力以赴、共赴出产，镦厚、热处理两不误。 xx年一入手下手我们的镦厚任务不是很颓废，在如许的环境下我们一边包管镦厚的寻常出产，一边加强热处理人员的进修工作。在异国任何镦厚任务的时候，我们构造镦厚班人员对镦厚机、中频炉进展周全调试、整改。在配置调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，特殊是我们的镦厚班的班长于良朋和补缀王海鹏，他们在配置上爬上趴下、当真工作、不怕脏不叫累，集思广义，办理了配置存在许多多少题目。 面对厂里对热处理线开炉的急迫要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相干人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟
2、着厂家调配置，不懂就问，好学多练，最终具有了烘炉的前提，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告、王新国厂长告成燃烧。此次告成燃烧的背地固结着我们许许多多工人的汗水。 面对厂里对隔热管修复的急迫要求，依据出产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是炎热的大好天，他们都没停顿本身的工作。隔热管修复是特殊艰难的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，可是我们的工人异国一句牢骚。 从六月底入手下手，在厂里接的订单愈来愈多的环境下，一条镦厚线的产量已经不能完全满意对外加厚油管的需求，依据厂带着要求，我们将西线的两台配置也开了起来。由于这两台配置的一些配套配置
3、（像电电扇）还不敷美满，再加上车间环境温度一贯很高，每天都在40度摆布，导致一些职工呈现中暑的现象。可是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完毕任务，我们的工人都咬牙坚决下来了。 配置频频呈现障碍，我们加班加点进展补缀，坚决不能耽误寻常出产工作。5月6日四号机附机出障碍，炉子与送料滚轮手动均不举动，依据液压补缀的学问知道：电磁阀堵塞。可是我们吹开这个阀，就堵另外一个，如许我们一个一个清洗，一路一路查找由于。最终用了近一天时候才修好。为了按时完毕任务，我们的班长、补缀和带班调理午时饭都顾不上吃，先来搞配置。象如许的题目家常便饭，几乎每天都要进展配置的补缀工作。 2、奋战下半年，尽力以付保
4、出产。 上半年我们的出产任务不敷饱和，但从六月底入手下手我们的出产任务就连续的多了起来。从七月份今后根本上每个月都能完毕起码20xxt的出产任务，特殊是11月份，我们在分出一半的人去建立热处理车间的同时，还能完毕油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成绩的背地潜藏了大都的汗水在里边。 跟着产量的加大，配置障碍率也明显的进步了。这里边最费劲的便是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的调换。有两台配置由于制造和安置的缺点，但凡呈现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的破坏，这些处所的调换都很费劲，寻常换一次一停连续差不多必要6-7个小时的时候。这无形中就感化了我们的出产产量与出产筹划。像其他的小
5、弊端根本上每天都有，如今我们的补缀程度大都是比拟高的，根本上都能急剧办理题目。可是偶然间也会遇到一些比拟头疼的题目。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找弊端找了2天再加上张工也一贯在这里忙活着找题目地点，可是一贯未果。最终我们只好把厂家叫来。可是厂家老王在这里修了4天仍旧未果。 面对配置管线频频开焊与焊口振裂的环境，我们经过议定参经过议定议：仿照中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍旧用高压无缝钢管。在热处理车间零丁建立以后，由于占用了我们镦厚东线的出入料场地，所以我们就只能用西线进展出产，我们一边出产的同时我们的镦厚班长于良朋和王海鹏一边进展东线管路的整改，经过议定近一个月的时候将
6、东线四台床子扫数整改终了。西线的四台也在出产的同时边出障碍边整改，也根本上都整改完了。这就为今后更好的出产打下了结实的根本。 别的我们集思广益，互助探讨出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂节减一大比资金。 3、来岁的筹划。 忙忙活活的xx年，我们成果颇丰，特殊美满的完毕了各项任务，但离厂带着的要求另有许多差距。展望来岁，我们另有更多的事变要去筹办、去工作、去连续改革： 产品行量方面，我们还必要连续进步，我们不但要进步外表质量，另有内涵质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等配置到位以后，对我们今后的工作将会是一个更大的救助，将会更好的进步我们的外表质量
7、，进步产品在市场上的竞争本事。伴着新年欢快的气氛，XX年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 XX年生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作规划绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产规划完成率100%，供货准时率95%以上 截止12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中xxx产品（包括xxx附件）共生产375215极，xxx（包括xxx附件）产品共生产107888极，xxx产品共生产20298台
8、，xxx产品共生产28254台，xxx产品共生产40400极。外购xxx产品共入库34107台，xxx产品共入库1645台，xxx产品共入库331台，xxx产品共入库2475台，xxx产品共入库1748台，xxx产品共入库12043台、xxx产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。 二
9、、设备完好率95%以上，安全事故率为0 本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养，并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。 年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通
10、过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，避开了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进展现场治理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5
11、s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德（敬业精神、责任感及道德行为标准）、勤（工作态度）、能（技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展制造性的工作）进展评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。 车间班组长个人工作总结 篇2 时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已马上过去。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的
12、半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国著名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带着下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造
13、胜利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求！ 三、人员治理方面 自20xx年上半年，年底因治理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。导致20xx上半年，年初人员依旧比拟紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比拟紧急！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。 四、物耗方面 由于
14、公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间治理者及员工的积极性，节省成果明显： 1、主要原材料车间对生产根本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人治理，二次改制和回收，有效的节省了生产本钱，收效显著。 2、主要辅材料对于车间费用的帮助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。 五、工艺方面 新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监视机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进展了修改，现已初步趋于稳定。 六、5s治理 在车间5s治理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在治理方面还存大着许多缺乏，最主要是缺少
15、持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。今后工作中，将多留意这方面的问题。 七、安全方面 提到安全是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未消失大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。 今后，对于安全生产，我们仍旧要做到长抓不懈！假如说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提高；修理力气有待于培育；职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下治理制度： 1、深入进展质量第一的思
16、想教育，发发动工开展：生产技能大比拼的活动，树立典范，推广先进！ 2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 3、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。 4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改良质量，发生质量问题时，积极协作质量治理部门，分析讨论解决。 5、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。 6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量治理部门提出，共同讨论解决。 接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将
17、一如既往地发扬不怕困难、艰难奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！ 车间班组长个人工作总结 篇3 xxx年以来，我队仔细执行公司、矿党政的决策。仔细贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量治理与创新。现将今年工作做以下总结： 一、加强治理，严明纪律，安全生产。 “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司
18、安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的安全生产工作;加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，精确
19、娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。 三、搞好班组民主治理和队伍建立。 在我们班组，民主治理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的安排，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当榜样，一心为工作的良好气氛。 四、仔细总结缺乏，提高工作责任心。 加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着
20、一些不确定的威逼因素。 今年，我们班组消失了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故，作为带班长的我确是此次事故的直接操。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。 在今后的工作中，我肯定积极参与安全学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带着大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，标准职工行为。 明年，我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力
21、地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的奉献。 车间班组长个人工作总结 篇4 为了更好地贯彻落实国家安全生产法，确保我公司电力系统安全连运，厂、车间、班组三级对搞好安全供电工作特别重视，主要从查思想、查制度、查治理、查隐患和抓落实等五个方面进展。加强了对供电安全的治理，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全规程和各项制度的贯彻执行，加强安全检查和监视，坚持“以人为本”的治理理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实安全根底。在全方位的安全治理模式下进展安全教育和治理，主要做了如下工作： 一、层层落实安全生产责任制 层层落实安全生产责任制，是搞好安全生产的重要保
22、证。安全生产工作根据“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，将厂的安全目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员安全生产责任制。各级领导充分熟悉到安全是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的根底，无论何时，“安全第一”的思想丝毫不能动摇，安全工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对安全生产的重要性熟悉越来越深刻，熟悉到搞好安全工作必需狠抓治理，层层落实安全责任制，只有如此，才能将安全生产踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视安全生产工作，以确保安全生产的精神贯彻落实。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂
23、与各车间安全第一责任人签订安全生产责任书后，各车间也与班组签订了安全生2 产责任制，将安全责任制目标层层分解，落实到班组、个人，把安全责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“安全生产，人人有责”。 二、强化安全培训，夯实安全根底 我们始终坚持做到抓安全学习不松懈，仔细组织员工进展安全规程和相关安全制度、技术的学习培训：严格根据电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进展安全培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗；积极开展“安全生产月”和“百日安全无事故”竞赛活动，为了全面贯彻执行中华人民共和国安全生产法及山西省安全治理条例，进一步增加员工安全生产的思想意识，提高稳固电气系统的安全水平，我们成立“
24、安全生产月”活动领导小组，对如何开展好“安全生产月”活动进展了布署，按规划有条不紊的进展了实施，到达了预期效果和目的。通过安全培训学习、考核和开展安全活动，使大家对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和把握，增加了厂全体员工对电气安全连运的重要性和必要性的思想熟悉，从“要我安全”向“我要安全”转变，把安全生产的重要性熟悉提高到了一个新的高度。 三、加强隐患排查，做好隐患治理 为保证安全生产工作目标的实现，我们重点加强了安全检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓安全措施整改”的原则，大力普查安全缺陷及隐患，针对查获的安全隐患和薄弱环节，进展整改落实，实行一切可行的处理方法
25、和措施，切实加大整改力度，做到决不3 放过一个隐患，不留一个死角，依据检查状况，按轻重缓急，有规划、有步骤的推动了安全隐患大整改工作，并留意在整改良行过程中严格落实电力安全工作规程的相关规定，仔细做好工作人员的安全防范措施，仔细执行“两票三制”制度，仔细分析工作现场可能消失的危急点和危急源，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现安全生产工作长周期安康进展奠定坚实的根底。 四、坚持开展安全大检查 安全大检查是在安全生产中准时发觉缺陷和隐患促进安全生产必不行少的工作，也是安全生产法给予我们的神圣使命，安全大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召
26、开会议组织各车间进展发开工作，各车间对各自辖区进展自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进展复查。在安全大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合安全评价工作，对主设备进展仔细检查，对缺陷、隐患准时仔细地进展整改，对现场的违章行为进展惩罚，确保安全生产目标的实现。通过检查、整改，厂各车间的安全生产治理工作有了进一步加强和提高，治理力度不断加大，全厂安全生产治理工作进一步向制度化、标准化迈进，安全生产工作有了长足进步。 五、开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为 反“三违”，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，始终是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，
27、将查“三违”也作为安全检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安4 全大检查等工作，检查“三违”行为，对发觉“三违”行为进展严格惩罚，并与车间领导及班组长联责，催促各级领导干部严厉查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守安全规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时积极组织车间、班组开展安全活动。通过历次安全活动的开展，公司“我们并不想使自己受损害，因此能够进展自我治理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何状况下，一个繁忙的日程绝不能成为无视安全的理由”的安全理念以及厂“操作标准化，行为标准化”的活动主题深入人心，厂全体员工
28、正努力建立“自我治理、自我约束”的安全机制，安全综合素养的整体水平得到了提高。总之，安全工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓安全治理，要狠抓违章操作，遇事要严厉处理，决不手软。在今后的安全工作中，厂全体员工决心团结全都，排解万难，总结阅历教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，连续发扬严、勤、细、实的工作作风，安全供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。 车间班组长个人工作总结 篇5 回忆过去一个季度的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率xx%，日常检修工作
29、完成率xx%，为公司的奋斗目标做出了显著的奉献。 在马上过去的一个季度里，我们主要对以下几个方面的工作进展总结： 一、安全方面 第一，从思想上熟悉到安全生产的重要性; 其次，提高运行/检修技术力量，熟识各种设备的安全操作规程; 第三，发扬良好的团结协作和相互监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，娴熟掌 握了安全专业学问。我们才能做好各方面的安全防范措施。 二、生产方面 xxxx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分别器内部脱落浇注料的砌筑修理工程，对分别器靶区磨损部位进展了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分别器顶部也进展了重新浇
30、筑。 xx月，对1#、2#除尘器上箱体修理工程如期绽开，上箱体内壁增加一层厚度=6mm(QxxA)钢板，上箱体顶板由原来的xxmm增加至xxmm,内部重新填充一样厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进展了重新加工。 目前，1#、2#除尘器上箱体修理改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体修理改造工作将于明年锅炉检修工作同时进展。 日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备消失问题早预备，早发觉，早解决，精彩的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰难奋斗、团结的精神
31、和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行供应了强有力的保障。 三、缺乏之处 事故的防范及应变处理力量还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是治理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积存大量的阅历,在处理突发问题时才不至于消失盲目性或多走弯路,我们的治理及运行工作才会高效、有序。 四、xxxx年工作展望 xxxx年锅炉车间顺当完成了公司下达的各项工作指标,3值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入下一个季度度,并不断克制工作中的缺乏之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践力量。在xxxx年
32、我们依旧会把安全放在全部工作的首位,在避开消失各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的供汽、发电规划,将各项工作带上新的台阶。 车间班组长个人工作总结 篇6 xx年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的根底上，结合车间治理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，着力在生产治理和队伍建立上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置本钱、提高队伍素养、建立安环稳定向上新包装，实现车间生产治理和队伍建立的科学进展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、进展、和谐”建立作出奉献。 一、确立车间年奋斗目标： 1、奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优向前进。 2、硫磺
33、成型、包装、发运总量100%完成年规划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”;改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。 3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业; 4、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，建立和谐向上新车间，努力创立榜样车间。 二、坚持“三抓”提升车间治理水平 1、抓班子带队伍鼓励斗志。 一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目
34、标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。 二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当榜样的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全重教育确保达标。 一是加强HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念，在生产作业中防止H2S中毒事故发生，确保安全、环保和安康; 二是强化责任意识。仔细抓好各项制度的落实
35、，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。 三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。 四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的治理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参加车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监视以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等治理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。 五是抓好直接作业环节的安全治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓治理细考核实现目标。 一是建
36、立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的治理实际，修订新的”治理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周治理措施;车间主任每周对专业组的“追标”治理状况进展具体点评，并向各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进展细点评，确保追标工作落实到位。 二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项治理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项治理制度，重点是对生产治理过程、经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、
37、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。 三、科学精细化治理，提升指标创佳绩 1、套硫磺成型包装装置连续加强治理、积极争取改造，实现车间科学进展。重点做好： 一是抓好技改工程“套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”; 二是“硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”; 三是做好套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用; 四是科学治理两套硫磺成型包装装置生产、人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率; 五是优化生产合理安排，套硫磺成型包装以片状成型
38、机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。 2、套硫磺成型包装装置重点做好： 一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”; 二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台; 三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响; 3、优化操作，科学治理。 一是优化操作生产合理安排，优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。加强巡检准时把握液硫的质量发生变化，外观颜色变化，马上转变原操作方
39、案，降低了黑硫磺对正常生产造成影响的时间;同时，经上级主管部门的同意下，在保证质量的前提，实行缓慢兑调措施，处理黑硫磺; 二是进一步做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计托付工作，进一步降低次品量;做好优化操作，在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班; 三是落实科学立体穿插巡检，加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间，实现穿插巡检，确保1小时一次。对设备发生特别状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进展巡检，确保装置平稳运行。 4、抓好硫磺包装计量治理工作。 一是要在包装电子称计量误差大的状况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加
40、大车间的抽检和考核力度; 二是进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的治理; 三是开展生产班组的质量计量竞赛活动; 四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主治理，实现硫磺包装精确重量、产品出厂合格率为两个100%。 5、抓好节能降耗工作。 一是降低新奇水消耗。要依据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，准时加碱作调整，并要求班组严格控好，以充分发挥剂的效果，到达效益最大化;在掌握成型机新奇水消耗的同时，成型机循环冷却水应每月置换一次; 二是优化套硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区治理，到达优化节电; 三是严格掌握叉车柴油消耗
41、。要优扮装车操作，实行以火车装车台为中心，硫磺产品堆放区离火车装车台远的，以装汽车为主，硫磺产品堆放区离火车装车台较近的，以装火车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神，加强本钱目标治理，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。 6、加大产品外运的监视治理工作。 一是要细化产品外运的治理制度，确保在“三方”监管精确发运; 二是细化硫磺装车治理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量; 三是连续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零; 四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的治理工作; 五是以市场需求和效益为导向，
42、适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 7、积极推动TnPM治理工作。 一是完善设备治理责任制，完成TNPM活动看板及设备治理网络图，做到人人都管事，事事有人管; 二是标准硫磺产品堆放区，实现清楚警示可视化治理; 三是全面推动可视化治理，完善各种安全标识及定置划线，现场实现“一平、二净、三见、四无、五不缺”; 四是把TnPM治理应用到车间日常治理中去，标准员工出勤动态看板，员工饭桶水杯统一配置、定置摆放，员工更衣箱以姓名作统一标识标准治理等; 五是积极推动6S治理和6源查找、去除活动，使车间的治理水平全面的提升。 8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(其次
43、期)安全环保经济开工胜利。 一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项预备工作，确保各项预备工作按规划进度完成好; 二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建立及投产前的各项预备工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写; 三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按规划进度进展上岗培训; 四是加强培训。培训方式分为根底理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消
44、防、气防、环保学问和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 四、做好队伍稳定思想政治工作。 加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的积极性和制造性。要关怀全体员工，解决职工困难，做好劳务工标准治理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目标。 车间班组长个人工作总结 篇7 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心
45、不禁感慨万千。一年来，在公司指导及各位同事的支持与关怀下，我严格要求自己，依据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1车间的建立与治理得到加强 由于我任职的时间不长，因其车间的治理比较混乱，故在车间中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我建议20xx年实行标准执行正鼓舞制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除确定的考核分。实行这种奖惩清晰，公正公正的考核方法，我信任班组员工的执行力会得到很大的进步而且还会进步了班组的分
46、散力。 2狠抓平安治理 后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3保证产品质量 随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最终一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量把握方面始终不敢有所松懈，乐观与同事准时进展信息的沟通与沟通，对于消费过程中消逝的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。 4乐观参与车间改善活