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1、 车间工作总结范本车间工作总结范本简短(4篇)关于车间工作总结范本一 一、注意理论学习，不断提高自身素养 ，努力提升工作力量。 提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论
2、武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织治理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使
3、命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常治理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，放假期间，我带着值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，积极参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化治理，加强思想教育，不断提
4、高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的家庭消失困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的分散力和
5、向心力。 四、班组建立，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和榜样带头作用。 五、警钟长鸣，抓好安全工作 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理
6、为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动爱护用
7、品，爱护自身的安全安康。确保安全生产。 关于车间工作总结范本二 以生产规划为依据，贯彻生产调度工作的敏捷性必需听从规划的原则性，全年根据总调室下达的生产规划，仔细贯彻落实各项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为3533。完成板坯产量1643924.99吨，平均日产量为4921.93吨;合格产量1638485.12吨，其中sphc产量为1376528.14吨，占总产量的83.73%，q195l产量为114503.37吨，占总产量的6.96%;q195产量为130627.8吨，占总产量的7.94%;q235产量为22591.47吨，占总
8、产量的1.37%，全年生产规划兑现率为%，顺当完成公司下达的生产产量任务。 全年始终坚持“车间把关，领导问责，层层分解”的工作原则。明确目标，量化指标，以“低能耗、低本钱”的目标来组织日常生产。同时，将掌握能源消耗、降低生产本钱的工作，重心下移至工段、班组，在车间建立了炼钢厂指标一览表，催促各级人员树立本钱意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、比照，找出差距，针对性地进展解决和掌握。此外还实行了“走出去，引进来”的工作模式，屡次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进展对标，具体了解其铁水各项指标、入炉原料配比等状况，制定适合我厂降低消耗的措
9、施，向低能耗、低本钱目标不断迈进。经核算，全年钢铁料消耗1060.80kg/t，吨钢耗氧56.51m3/t，氮气消耗46.88m3/t，机物料消耗9.81元，耐材消耗为34.04元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于20xx年度。 全年车间始终坚持“仔细贯彻落实以连铸为中心，以转炉为根底，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能”的生产组织方针，强化生产调度的日常治理，充分发挥其指挥中心的作用，要求生产调度在日常生产过程中严格遵循规划、实施、检查、总结的循环活动的治理模式组织生产。限度发挥生产调度在组织、指挥、掌
10、握、协调方面的职能，详细车间工作如下： 1、组织方面： 车间各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来，根据确定的生产规划组织工作，保证生产过程有序进展，生产规划能够有效实施。 2、指挥方面： 要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和把握进度与状况的根底上，准时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员能够根据生产目标、规划进展有效的协调协作。 3、掌握方面： 就是在车间当班生产组织中对生产过程的监视和检查，把握信息，发觉偏差，找出缘由，实行措施，加以调整订正，保证产量、质量等目标实现。 4、协调方面： 积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保证全
11、部工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺行效劳。 一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度状况，尤其是上级部门有关指示精神及要求等。同时针对本班工作进展安排、部署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、本钱等状况进展总结。 在工艺掌握方面，严格根据技术操作规程、作业指导书，由生产调度催促工艺监视人员对生产中的每一道工序，每一个环节尤其生产工艺重点掌握点进展跟踪记录，监视工艺违规项，严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。 此外，不断催促各工段强化工艺掌握：转炉在脱氧合金化、温度掌握、渣量掌握等程序上，不断逐步提升;连铸在液面掌握、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避
12、开了质量事故的发生，重点表现在今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推动工作。 充分利用各工序外聘师傅齐全，生产阅历丰富的优点。将师傅进展区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作细则，汇总整理，并下发到各工段进展落实，学习，同时要求全体干部职工参加标准化学习。 其余各工段结合自身工作岗位的详细状况，制定适合车间，本岗位特点的岗位“标准化操作”细则，保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外，经厂部讨论打算，为保证生产平稳，避开因温度不稳，而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生，开头投入使用精炼炉，改良出钢工艺，进一步掌握钢水夹杂，出钢温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题，保证了铸坯质量的
13、稳定。使全年铸坯合格率到达了99.67%。 重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运行状况，催促各级及相关部门做好日常的治理工作，如在九月份转炉不好的状况下，积极催促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。在炉况维护方面仔细分析炉况侵蚀严峻的问题所在，并查找对策，确保了生产的平稳运行。 生产事故掌握方面严格贯彻预防为主的原则。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。主要表现在催促三班调度抓好生产前的预备工作及每次冷开等关键点，避开各种不协调的现象产生。严格把关上一道工序为下一道工序效劳的工作要求及各个工序间的良好连接，避开消失抓后不抓前的现象。 把握了生产稳定的主动权。对于
14、消失的生产事故，催促调度准时召开事故分析会，查清事故缘由，明确事故责任，确认事故性质，明确处理打算，制定预防措施等。并形成报告，在各工段进展通报，到达教育、警示全厂员工的目的。 5月份2下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200t故障等事故对生产正常运行的冲击较大; 车间生产事故掌握不好，对正常生产、本钱消耗等关键指标影响较大;工艺监控落实不到位，使得局部钢水、铸坯消失问题，影响最终的产品质量; 优化入炉原料的配比，寻求配比方案，降低生产消耗及本钱;强化工艺掌握，依照工艺掌握文件要求，对车间生产过程中的每一道工序，每一个环节进展监视，同时，要强化车间队伍建立，保证工人能够各司其职，
15、各尽其责，最终保证产品合格率到达99%以上。 关于车间工作总结范本三 20_年在公司党政班子的正确领导下，严格根据公司下达的各项生产任务，历经了单机、联动及投料等各项工作，并根据公司年初制定的“提速增量，严控本钱，抢抓市场，平安和谐”的指导方针，为保证在4月份40万吨生产线一次性投料试车胜利，6月份顺当达产目标的实现，我们分解分级车间做出了不懈的努力。于此同时，作为我车间基层的一名治理人员，不管是从40万吨线建立之初，还是40万吨各项生产任务的完成，这都让我见证了我们公司这一进展过程，现把一年来技术工作总结如下： 一、坚持理论联系实际，把学习到的学问运用到实践 一年来，我坚持学习理论学问，为了
16、更好的效劳生产，在工作之余除学习新生产线的工艺与设备的理论外，还参与了长铝工学院函授大专的学习，此外严密联系其它氧化铝厂，学习其生产阅历，尽可能吸取多方面的“养分”来充实自己，不断地探究日常治理方面的新方法，围绕生产经营为目标讨论和做好生产组织方面的各项工作。通过学习积存阅历，提高解决问题的力量。坚持做到学以致用，用科学的治理方法来指导工作，确保了一个稳定和谐的生产局面，做到了车间安全事故为零，影响生产时间为零，双零目标的实现。 二、克制困难，保证40万吨生产线，单机、联动及投料试车的胜利 在20_年10月底我被调入到40万吨生产线，保证40万吨线早日投产，完成公司战略部署，使我们的生产本钱大
17、大降低，尽早见到效益，我详细做了以下工作： 1、催促施工单位加快安装进度，依据i期及同行业ao生产阅历和教训，根据“三查、四定”的要求，找出了影响ao正常生产操作及掌握等工艺缺陷，并准时改造，避开以后生产带来隐患。 2、对前几批进车间的新员工不连续进展“三规一案”的技术培训，常常性加强现场模拟演练。 3、我们编制了单机试车、联动水试、热试及本车间投料试车方案，为了正常投料试车奠定了坚实的根底。 4、投料试车后，为了标准车间标准，加强技术治理，我制订了局部有关生产工艺治理与设备治理的制度，保证车间的正常生产。 三、加强生产现场技术治理，保证生产正常进展 在ao生产的过程中，我做为基层车间治理人员
18、，在钻研专业技术业务的同时，也编制了一些规章制度，强化现场生产治理。 1、制定各种生产现场治理制度：我们车间生产现场治理主要是以工作现场的“6s”和“tpm全员设备治理”为根底，来保证安全正常生产。生产主要靠设备，我们制订了车间tpm设备全员维护治理克制了传统工作中，职工的“我操作，你修理”的分工概念，帮忙操作工树立起“操作工能自主修理，每个人对设备负责”的信念和思想，建立“自己的设备自己治理”的理念;为标准职工工作行为制定了车间现场治理规定及考核方法等。 2、确定工艺指标治理考核方法，向工艺指标要产量：特殊要提高分解率，尽可能提高分解槽单位产能，在此我严抓几个重要环节保证并稳定首温;返种子要
19、求“三高一低”掌握;严禁各槽走短路;保证分解时间65小时以上;投用好中间降温系统;稳定精液的低苛性比值;稳定精液的ao浓度;尽量降低杂质的影响。另外，做到定 期检查“岗位记录，工艺管道，阀门，跑冒滴漏，非生产水进流程，液量平衡，各段工艺指标掌握等，积极启用技术革新，建立定期清理，碱煮、运行制度及治理台账等。 3、通过技术改造，降低生产本钱，保证产量的完成： 为保证降低本钱，提高单台设备的运转率，削减设备事故发生及配件消耗，我屡次到其它氧化铝厂进展阅历技术沟通，学习外单位设备生产阅历，对车间局部设备通过技术改造，增加了设计产能，例如：对车间平盘底部错气盘隔板进展改造，增大了平盘产能;对车间各冷却
20、水回水系统进展改造，满意了生产的正常运行;对平盘过滤机的滤液喷嘴进展改造，保证了ah洗涤的指标;对立盘，平盘，以及各真空泵进展加装碱蒸汽回收系统，保证了生产现场环境卫生等。 四、存在肯定的缺乏 1、理论学与生产实践的联系不够严密，局部工作还不到位。 2、在生产技术改造上，车间有几个生产技术改造工程必需要做，但由于各方面缘由尚未进展。 3、设备治理工作还不到位，局部设备的运转率还没有到达。 4、技术公关方面有想法但还没有付出实际行动进展实施。 以上便是我20_年的技术总结，虽然我做了大量的工作，但从技术层方面还存在许多不是，离公司的要求还有很大差距，但我会博取他人之长，补已之短，总结阅历，吸取教
21、训，力争把自己的专业技术发挥更好，前提是离不开各级领导的关怀与支持。 关于车间工作总结范本四 今日，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮忙，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与*厂全体人员共同进步。我作为生产车间*班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作，在*班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 xx年是股份有限公司成立的三周年，我们*班在努力适应*厂的快速变革与进展，以*厂年度生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变
22、思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来*班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品 生产的关键之一。*班制备小组组长为本班员工，我在治理*班各项工作的同时，帮助进展生产用。在成员仅有两人的状况下制备小组xx年1-11月份共制备生产*52批次，共计。在生产中，我们严格执行治理制度对治理实行双人双锁，建立建全治理记录和领用记录。对制备与领用实行严格掌握治理。 2、半成品生产 生产是整个生产工序的中间环
23、节，其品质对后续生产工 艺质量起着打算性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执行标准和标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料治理 科学化治理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。*班在积极推行“三化”治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上，*班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操
24、作工序严格根据标准和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的治理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 *班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，
25、在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是安全等方面的培训。xx年进展生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量掌握要点、治理、人员进出标准程序、治理制度及安全生产法、五项事故应急预案等。 通过培训和学习，*班员工的整体无菌操作意识和生产学问、安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全、特殊是安全的重要性。 5、存在问题 *班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务
26、。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对*班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”治理要求熟悉缺乏，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调*班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对*班工作及班组建立连续实行支持和帮忙。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，*班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，*厂的明天会更加美妙。