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1、 财务总监年度工作计划范文格式模板_财务总监年度工作计划 以下是小编为大家整理的关于财务总监年度工作规划格式文章，供大家学习参考！ 一、加强政治理论学习 ，切实贯彻中心精神 市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和阅历沟通活动，积极营造奋勉好学的气氛，增加财务总监的政治敏锐性，提高工作力量和业务水平，切实贯彻中心关于 加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作。 1、我局委派的财务总监要根据局年度政治理论学习规划的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中心重大的方针政策应专题组织学习争论。 2、支持财务总监参与与工作有关的学历教育;不定期组织
2、财务总监集中培训，为财务总监再教育制造条件。 3、依据全年工作进展状况，组织一次与其他 城市财务总监业务沟通和考察活动。 4、职能处室要关怀财务总监工作及生活 ，积极帮忙财务总监解决困难。 二、提高财务总监治理，促进国有资产监管 根据以人为本的原则，实行有效措施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深入国有资产监管工作。 1、连续抓好每月一次的财务总监工作汇报沟通会，指导财务总监工作;每半年进行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析讨论财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推举优秀财务总监报告。 2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导供应授权经营企业营运信息;进一步做好财
3、务总监网上信息传递工作。职能处室要准时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发觉的重大事项。 3、进一步标准财务总监工作流程，准时整理财务总监各类工作报告和信息资料，做好财务总监业务档案治理工作。 4、加强财务总监委派制度的宣传力度，积极争取授权经营企业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。 5、组织财务总监参与课题讨论;鼓舞财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探究性论文，并争取在市级以上刊物发表。 三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益 财务总监要根据我局的要求，积极参与政治理论及业务学习，紧跟时代进展的步伐，把握中心国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产
4、权益。 1、连续抓好任职单位的根底治理工作，随时监视任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内掌握度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。 2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地开展工作。要擅长发觉问题，敢于提醒问题，不断提高分析问题和解决问题的力量，有效防止国有资产可能的流失。 财务总监年度工作规划范文格式 以下是为大家整理的关于财务总监年度工作规划格式文章，供大家学习参考！ 小编推举： 社区工作规划| 规划生育工作规划| 护理工作规划| 党支部工作规划| 财务工作规划一、加强政治理论学习 ，切实贯彻中心精神 市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学
5、习、培训和阅历沟通活动，积极营造奋勉好学的气氛，增加财务总监的政治敏锐性，提高工作力量和业务水平，切实贯彻中心关于 加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作。 1、我局委派的财务总监要根据局年度政治理论学习规划的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中心重大的方针政策应专题组织学习争论。 2、支持财务总监参与与工作有关的学历教育;不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再教育制造条件。 3、依据全年工作进展状况，组织一次与其他 城市财务总监业务沟通和考察活动。 4、职能处室要关怀财务总监工作及生活 ，积极帮忙财务总监解决困难。 二、提高财务总监治理，促进国
6、有资产监管 根据以人为本的原则，实行有效措施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深入国有资产监管工作。 1、连续抓好每月一次的财务总监工作汇报沟通会，指导财务总监工作;每半年进行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析讨论财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推举优秀财务总监报告。 2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导供应授权经营企业营运信息;进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要准时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发觉的重大事项。 3、进一步标准财务总监工作流程，准时整理财务总监各类工作报告和信息资料，做好财务总监业务档案治理工作。 4、加强财务总监
7、委派制度的宣传力度，积极争取授权经营企业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。 5、组织财务总监参与课题讨论;鼓舞财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探究性论文，并争取在市级以上刊物发表。 三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益 财务总监要根据我局的要求，积极参与政治理论及业务学习，紧跟时代进展的步伐，把握中心国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。 1、连续抓好任职单位的根底治理工作，随时监视任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内掌握度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。 2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地开
8、展工作。要擅长发觉问题，敢于提醒问题，不断提高分析问题和解决问题的力量，有效防止国有资产可能的流失。 财务总监年度工作规划范文 2023年，邮政局的工作将一如既往的紧急劳碌。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作规划非常重要，所以我们才在2023年特地制定了邮政局财务工作规划： 一、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。 根据国家统一的财经制度，仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度，依据新疆邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求，在全地
9、区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。 二、连续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。 三、提升治理手段，稳步推动信息化建立和应用。 连续做好量收系统建立和应用工作，深入挖掘量收系统的治理和分析功能，充分利用量收治理系统加强收入治理、欠费治理、资费治理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 四、连续围绕业务进展，优化资源配置，加大计财支撑力度。 在本钱安排上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重
10、点业务和营销环节倾斜，以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务进展嘉奖连续实行集中归口治理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以提高重点业务进展力量为核心，有效益的追加增量资产。连续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成力量，并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化工程阅历积存的根底上，考虑进一步尝试采纳多种方式进展，妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突，并逐步扩大集中选购范围。 五、连续协作专业化经营，强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析和应用。逐步
11、将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业本钱掌握的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合治理等环节进展损益核算，为优化资源配置供应依据。 六、以预算治理精细化为目标，提高经济进展质量。 对重点本钱工程连续加强管控力度，实时监控，严格考核。 在不断的进展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会连续不断的努力，信任我们邮政局的财务工作在2023年肯定能够做的更好，信任我们始终会走到最好! 财务总监年度工作规划 筹资规划、固定资产增减和折旧汁划、流淌资产及其周转规划、本钱费
12、用规划、利润及利润安排规划、对外投资规划等。每项规划均由很多财务指标构成，财务规划指标是规划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些目标，财务规划还必需列出保证规划完成的主要经营治理措施。下面是小编整理的财务总监年度工作规划，盼望对大家有所帮忙！ 财务总监年度工作规划(一) 20xx年是公司进展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新进展的关键一年，我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的进展战略，提出了20xx年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司进展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场治理和信息化建立，确保财务安全，进一步提高
13、核算质量，努力建立高素养财务队伍，促进财务工作的和谐、安康进展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。 一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场治理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和治理的安全。 抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额治理系统、资金治理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。 抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，连续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，
14、进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，严厉执行新会计准则，严厉财经纪律，躲避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的分散力和执行力。同时要加强总会计师工作力量和职业操守的培育，促进总会计师综合素养的提高。 抓进展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、治理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必需做好规划，为将来财务工作的和谐、安康进展奠定根底。首先，要积极推动财务三统一建立，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优
15、化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门供应优质的效劳，对下要确保受控运行、令行制止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的变化适时调整进展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任：要充分履行财务工作监视、反映、效劳三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，担当相应的责任。 创效益：首先要从直接效益动身，做好资金的运行治理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算
16、的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策供应支持，制造间接的治理效益。 创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块连续保持先进水平，要加强对前沿理论的讨论，并将成果准时转化为实践，力争在定额和资金治理等前沿领域为销售系统做出突出奉献，使公司财务治理水平同比能有大的进步。 20xx年我将依据公司整体战略部署，带着全体财务人员，连续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新奉献。 财务总监年度工作规划(二) 财务部秉承降低本钱、工作做细、提高效率的宗旨。依据公司领导20xx的工作指示
17、和公司详细状况制定了20xx年的工作目标。第一局部，各工程标 一、制度建立目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2、财务违法乱纪行为为零。 二、财务工作目标 1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。 2、准时供应财务报表分析和猜测报告，为公司提高整体利润率奉献力气。 三、本钱掌握目标 1、完善本钱掌握制度，提出本钱掌握措施，年度企业本钱比上年度降低。 四、会计核算治理目标 1、会计核算资料精确准时完整，会计报告准时。 五、资金治理目标 1、降低企业资金治理本钱，提高企业投资收益率。 六、部门治理目标 1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%
18、以上。 七、精神文明目标 1、工作状态饱满积极。 2、工作仔细负责。 八、业务培训目标 1、加强培训，队伍综合素养不断提高。财务部各岗位目标分解： 治理岗位目标：(会计主管)会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计)出纳岗位工作目标(出纳)仓管岗位工作目标(仓管)篇二：新上任财务总监的工作思路新上任财务总监的工作思路中国财务总监网假如我来做这个财务总监，可能会这样做：首先搞清晰：这个企业多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必需要了解，同时要搞清晰它的主营、副营工程。假如这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要根据财务经理的职责着手
19、开展工作，就根本能够应付了。固然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的掌握和本钱费用的掌握。 对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的状况。避税的问题，一般财务主管都能解决。假如这个公司是一个集团性质的公司，有许多下属分支机构，我会这样做： 1.先摸底。 老板关怀的重点，或许是会计帐务的问题，或许是资金安全的问题，或许是本钱费用的掌握的问题，还有或许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应当已经谈得比拟清晰了。 摸底的时候，要特殊关注老板关怀的地方。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺当，重点还是财务根底的建立，包括会计根底和内控
20、根底。只有夯实了根底，有了全面的精确的根底数据的积存，才能使今后的财务分析、资金规划、预算化治理等工作得以顺当开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务掌握程序、财务工作的根底状况。 (1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致扫瞄一下，根本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管询问一些状况，或许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。 (2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的谈天，东拉西扯始终要围绕想了解的状况去聊。通过聊，能够了解
21、到这个企业的许多状况和问题，也能大致了解聊的人的力量水平。 (3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务治理制度，这些是为下一步进展财务工作调整的关键。到了财务部还要连续多聊，和任何会计人员聊。 有过审计工作阅历的人都明白，在内部审计工作当中，擅长聊，能使审计工作少走许多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在办案，否则，工作会寸步难行！ 2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的状况大致就把握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。 (1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部治理制度。 (2)调整会计帐务的
22、处理方式，包括一些根本的设置。在进展这些调整的时候，要考虑到今后进展财务分析、资金规划、预算治理的需要去做。 (3)统一报表，并统一财务分析的构造和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的构造和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。 (4)财务的人员培训和调整。财务人员水平凹凸不同，我的原则是，只要协作、听从，可以尽力培训、指导，只要情愿学，我不担忧谁的水平超过我！假如这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但假如始终不协作甚至有意作对，就只好打发给人力资源部去处理了
23、。 3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地听从，德是关键，其次是业务水平。所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照看下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不肯定要罚，由于财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进展惩处，起到杀一儆百的作用。固然，假如下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必需开除！ 财务总监年度工作规划(三) 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务
24、落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回忆。 一、作为非盈利部门，合理掌握本钱(费用)，有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的治理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合
25、理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费(治理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进展综合评判并作
26、为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。 三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极协作总经办顺当完成了xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售规划供应依据，我们准时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。 四、为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短。我们定期进展小组争论、学习企业会计
27、制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。 五、在上半年的税务工作中我们克制了很多困难，通过积极参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。 通过总结，我有几点感受： 其一是要发扬团队精神。由于公司经
28、营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。 其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它
29、们的意见与建议，发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了会计的监视职能，二来能准时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。 其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。随着社会的不断进展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 财务总监年度的工作规划范文 本文是小编为大家整理的财务总监年度的工作规划范文的文章，盼望大
30、家能够喜爱！ 财务总监年度的工作规划范文 2023年，邮政局的工作将一如既往的紧急劳碌。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作规划非常重要，所以我们才在2023年特地制定了邮政局财务工作规划： 一、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。根据国家统一的财经制度，仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度，依据新疆邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。二、连续发挥统
31、计优势，为邮政实行产品量核算供应依据。对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。三、提升治理手段，稳步推动信息化建立和应用。连续做好量收系统建立和应用工作，深入挖掘量收系统的治理和分析功能，充分利用量收治理系统加强收入治理、欠费治理、资费治理、业务稽核和经营分析等方面的工作。四、连续围绕业务进展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在本钱安排上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务进展嘉奖连续实行集中归口治理
32、，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以提高重点业务进展力量为核心，有效益的追加增量资产。连续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成力量，并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化工程阅历积存的根底上，考虑进一步尝试采纳多种方式进展，妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突，并逐步扩大集中选购范围。五、连续协作专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业本钱掌握的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中
33、逐步采纳损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合治理等环节进展损益核算，为优化资源配置供应依据。六、以预算治理精细化为目标，提高经济进展质量。对重点本钱工程连续加强管控力度，实时监控，严格考核。在不断的进展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会连续不断的努力，信任我们邮政局的财务工作在2023年肯定能够做的更好，信任我们始终会走到!财务总监工作规划模板 以下是小编为大家整理的关于财务总监工作规划模板的文章，盼望大家能够喜爱！ 2023年，邮政局的工作将一如既往的紧急劳碌。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保
34、持有效的运作。 既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作规划非常重要，所以我们才在2023年特地制定了邮政局财务工作规划： 一、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。财务总监工作规划范文 根据国家统一的财经制度，仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度，依据新疆邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。财务总监工作规划由精品学习网供应! 二、连续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订
35、。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。 三、提升治理手段，稳步推动信息化建立和应用。 连续做好量收系统建立和应用工作，深入挖掘量收系统的治理和分析功能，充分利用量收治理系统加强收入治理、欠费治理、资费治理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 四、连续围绕业务进展，优化资源配置，加大计财支撑力度。 在本钱安排上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务进展嘉奖连续实行集中归口治理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以提高重点业务进
36、展力量为核心，有效益的追加增量资产。连续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成力量，并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化工程阅历积存的根底上，考虑进一步尝试采纳多种方式进展，妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突，并逐步扩大集中选购范围。 五、连续协作专业化经营，强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业本钱掌握的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合治理等环节进展损益核算，为优化资源配置供应依据。 六、以预算治理精细化为目标，提高经济进展质量。 对重点本钱工程连续加强管控力度，实时监控，严格考核。 在不断的进展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会连续不断的努力，信任我们邮政局的财务工作在2023年肯定能够做的更好，信任我们始终会走到! 欢送阅读财务总监年度工作规划范文格式模板内容，我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题，请访问:财务总监年度工作规划