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1、 财务总监年度工作计划范文格式_财务总监年度工作计划 规划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在将来肯定时期内关于行动方向、内容和方式安排的治理事。本文财务总监年度工作规划格式模板由小编为您整理，仅供参考！ 【篇一】 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营治理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务治理工作纳入财务部。2023年*月份集团公司推出财务合同治理月，财务部被推向了阵地最前沿;2023年*月份
2、集团公司实际预算治理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求治理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。 在2023年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关怀帮忙和详细指导下，转变思想观念，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的进展做出了应有的奉献。下面总结一下一年来的工作： 职能进展 过去的一年，财务部在职能治理上向前迈出了一大步。 1、建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用
3、核算、预算合同治理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理方法。使会计报表更趋于治理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证治理方法，为加强内部治理做好前期工作。 财务合同治理月总结 公司推出“财务、合同治理月活动”，说明公司领导对财务、合同治理工作的重视，同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同治理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治
4、理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同时要提高治理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在治理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后消失纰漏就难以弥补。针对“财务、合同治理月活动”进展了工作布置。 【篇二】 一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等状况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进展(除非原模式消失较大问题，需要修改)。将通过三个月的前期调研，将快速的了解公司相关
5、状况，并在此根底上提出相应的整改或工作建议。 一、了解部门工作目标、范围、职责 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注意点。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责 1)采纳单个约谈方式，了解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 3)通过约谈和观看了解下属的工作状态和思想心情问题。 三、了解公司和本部门相关业务 1)了解公司的组织架构。 2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3)了解公司经营状况、财
6、务核算制度、账务处理、本钱核算方法。 4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作安排 1)在了解公司和部门根本状况的的同时，还需要快速开展起部门的日常工作，监视日常工作的有效开展。 2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3)依据公司高层要求或协作其它部门处理相关工作。 4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。 5)加强与下属间的沟通和沟通，增加部门的分散力，提高团队合作力量。 6)定期将近期工作状况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部掌握、业务流程、组织架构、人员等状况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 五、后续工
7、作规划开展 通过阶段性工作状况的分析，进展合理资源整合，开展工作规划如下： 1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2)依据需求制定和完善内部掌握制度和工作流程，躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货治理、筹资、本钱费用等。 3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 4)建立财务报表体系(包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析的帮助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 5)依据需求制定和完善人员考核和鼓励机制，帮忙职员建立职业生涯规划; 6)依据需求制定和完善人才培育机
8、制，制定培训规划并按期开展培训课程。 7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作规划。 8)依据需求制定和完善财务部岗位操作手册 以上仅从业务层面上叙述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了。 【篇三】 工作目标：立足根底工作，深化工作细节;提高人员素养，追求工作质量 第一局部：财务工作 一、财务根底工作 (一)制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务治理工作中各环节的监视、治理职能。 4、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报总经理，并对应完善相
9、关制度。 (二)拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据标准、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动根底工作的落实 年，有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训，估计在7、8月份在网上进展了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员熟悉到会计根底工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)会计核算治理 1、进一步标准会计科目 根据公司业务的详细需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的
10、使用方法，从而使会计科目更具有科学性、全都性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避开在支付现金环节消失漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准治理，做到有据可查，避开收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进展细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。 年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进展分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广
11、中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。 4、落实会计档案治理制度 至年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案治理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等治理制度，并留意防火、防潮、防盗等。 二、财务治理工作 (一)强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进展抽查，对有问题商品，准时发觉，准时催促相关部门予以整改，并对产生
12、问题的部门进展考核，通过考核与监视，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理; 对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性; 监视终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监视针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。 (二)加强安全治理，杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓
13、不懈，作为资金的治理部门，进一步建立健全安全治理体系，使安全治理完全纳入制度化、标准化的治理之中。 1、增加全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全治理制度，积极参与公司举办的各类安全学问讲座，娴熟把握安全器具，进展安全隐患排查，杜绝隐患发生; 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进展检查，消退各类安全隐患。 其次局部：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、协作其他部门完成指定工作。 三、从公司进展的角度考虑问题，勇于创新。 财务总监年度工作规划范文格式模板 规划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在将来肯定时期内
14、关于行动方向、内容和方式安排的治理事。本文财务总监年度工作规划格式模板由为您整理，仅供参考！ 【篇一】 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营治理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务治理工作纳入财务部。20xx年*月份集团公司推出财务合同治理月，财务部被推向了阵地最前沿;20xx年*月份集团公司实际预算治理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求治理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政
15、策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。 在20xx年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关怀帮忙和详细指导下，转变思想观念，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的进展做出了应有的奉献。下面总结一下一年来的工作： 职能进展 过去的一年，财务部在职能治理上向前迈出了一大步。 1、建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用核算、预算合同治理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理方法。使会计报表更趋于治理的需要。 3、修改
16、完善了会计结算单，推出了会计凭证治理方法，为加强内部治理做好前期工作。 财务合同治理月总结 公司推出“财务、合同治理月活动”，说明公司领导对财务、合同治理工作的重视，同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同治理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同时要提高治理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。如对每一笔经济
17、业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在治理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后消失纰漏就难以弥补。针对“财务、合同治理月活动”进展了工作布置。 【篇二】 一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等状况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进展(除非原模式消失较大问题，需要修改)。将通过三个月的前期调研，将快速的了解公司相关状况，并在此根底上提出相应的整改或工作建议。 一、了解部门工作目标、范围、职责 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注意点。
18、2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责 1)采纳单个约谈方式，了解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 3)通过约谈和观看了解下属的工作状态和思想心情问题。 三、了解公司和本部门相关业务 1)了解公司的组织架构。 2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。 4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作安排 1)在了解公司和部门根本状况的的同时，还需要快
19、速开展起部门的日常工作，监视日常工作的有效开展。 2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3)依据公司高层要求或协作其它部门处理相关工作。 4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。 5)加强与下属间的沟通和沟通，增加部门的分散力，提高团队合作力量。 6)定期将近期工作状况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部掌握、业务流程、组织架构、人员等状况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 五、后续工作规划开展 通过阶段性工作状况的分析，进展合理资源整合，开展工作规划如下： 1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2)依据需求制
20、定和完善内部掌握制度和工作流程，躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货治理、筹资、本钱费用等。 3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 4)建立财务报表体系(包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析的帮助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 5)依据需求制定和完善人员考核和鼓励机制，帮忙职员建立职业生涯规划; 6)依据需求制定和完善人才培育机制，制定培训规划并按期开展培训课程。 7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作规划。 8)依据需求制定和完善财务部岗位操作手册 以上仅从业务层面上
21、叙述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了。 【篇三】 工作目标：立足根底工作，深化工作细节;提高人员素养，追求工作质量 第一局部：财务工作 一、财务根底工作 (一)制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务治理工作中各环节的监视、治理职能。 4、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据标准、
22、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动根底工作的落实 年，有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训，估计在7、8月份在网上进展了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员熟悉到会计根底工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)会计核算治理 1、进一步标准会计科目 根据公司业务的详细需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、全都性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避开在支付现金环节消失漏洞，规定经
23、办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准治理，做到有据可查，避开收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进展细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。 年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进展分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。 4、落实会计档案治理制度 至年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累
24、积增多，必需制定执行会计档案治理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等治理制度，并留意防火、防潮、防盗等。 二、财务治理工作 (一)强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进展抽查，对有问题商品，准时发觉，准时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进展考核，通过考核与监视，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜
25、增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理; 对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性; 监视终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监视针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。 (二)加强安全治理，杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的治理部门，进一步建立健全安全治理体系，使安全治理完全纳入制度化、标准化的治理之中。 1、增加全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全治
26、理制度，积极参与公司举办的各类安全学问讲座，娴熟把握安全器具，进展安全隐患排查，杜绝隐患发生; 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进展检查，消退各类安全隐患。 其次局部：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、协作其他部门完成指定工作。 三、从公司进展的角度考虑问题，勇于创新。 财务总监年度工作规划范文 2023年，邮政局的工作将一如既往的紧急劳碌。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作规划非常重要，所以我们才在2023年特地制定
27、了邮政局财务工作规划： 一、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。 根据国家统一的财经制度，仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度，依据新疆邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。 二、连续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。 三、提升治理手段，稳步推动信息化建立和应用。 连续做好量收系统建立和应用工作
28、，深入挖掘量收系统的治理和分析功能，充分利用量收治理系统加强收入治理、欠费治理、资费治理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 四、连续围绕业务进展，优化资源配置，加大计财支撑力度。 在本钱安排上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务进展嘉奖连续实行集中归口治理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以提高重点业务进展力量为核心，有效益的追加增量资产。连续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成力量，并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化工程阅历积存的根底上，考虑进
29、一步尝试采纳多种方式进展，妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突，并逐步扩大集中选购范围。 五、连续协作专业化经营，强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业本钱掌握的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合治理等环节进展损益核算，为优化资源配置供应依据。 六、以预算治理精细化为目标，提高经济进展质量。 对重点本钱工程连续加强管控力度，实时监控，严格考核。 在不断的进展中，我们得到
30、了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会连续不断的努力，信任我们邮政局的财务工作在2023年肯定能够做的更好，信任我们始终会走到最好! 财务总监年度工作规划 筹资规划、固定资产增减和折旧汁划、流淌资产及其周转规划、本钱费用规划、利润及利润安排规划、对外投资规划等。每项规划均由很多财务指标构成，财务规划指标是规划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些目标，财务规划还必需列出保证规划完成的主要经营治理措施。下面是小编整理的财务总监年度工作规划，盼望对大家有所帮忙！ 财务总监年度工作规划(一) 20xx年是公司进展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新进展的关键一年，我们依据集团公司、
31、股份公司和板块的整体部署，结合公司的进展战略，提出了20xx年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司进展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场治理和信息化建立，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建立高素养财务队伍，促进财务工作的和谐、安康进展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。 一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场治理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和治理的安全。 抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额治
32、理系统、资金治理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。 抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，连续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，严厉执行新会计准则，严厉财经纪律，躲避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的分散力和执行力。同时要加强总会计师工作力量和职业操守的培育，促进总会计师综合素养的提高。 抓进展
33、：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、治理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必需做好规划，为将来财务工作的和谐、安康进展奠定根底。首先，要积极推动财务三统一建立，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门供应优质的效劳，对下要确保受控运行、令行制止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的变化适时调整进展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任：要充分履行财务工作监视、反映、效劳三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级
34、机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，担当相应的责任。 创效益：首先要从直接效益动身，做好资金的运行治理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策供应支持，制造间接的治理效益。 创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块连续保持先进水平，要加强对前沿理论的讨论，并将成果准时转化为实践，力争在定额和资金治理等前沿领域为销售系统做出突出奉献，使公司财务治理水平同比能有大的进步。 20xx年我将依据公司整体战略部署，带着全体财务人
35、员，连续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新奉献。 财务总监年度工作规划(二) 财务部秉承降低本钱、工作做细、提高效率的宗旨。依据公司领导20xx的工作指示 和公司详细状况制定了20xx年的工作目标。第一局部，各工程标 一、制度建立目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2、财务违法乱纪行为为零。 二、财务工作目标 1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。 2、准时供应财务报表分析和猜测报告，为公司提高整体利润率奉献力气。 三、本钱掌握目标 1、完善本钱掌握制度，提出本钱掌握措施，年
36、度企业本钱比上年度降低。 四、会计核算治理目标 1、会计核算资料精确准时完整，会计报告准时。 五、资金治理目标 1、降低企业资金治理本钱，提高企业投资收益率。 六、部门治理目标 1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。 七、精神文明目标 1、工作状态饱满积极。 2、工作仔细负责。 八、业务培训目标 1、加强培训，队伍综合素养不断提高。财务部各岗位目标分解： 治理岗位目标：(会计主管)会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计)出纳岗位工作目标(出纳)仓管岗位工作目标(仓管)篇二：新上任财务总监的工作思路新上任财务总监的工作思路中国财务总监网假如我来做这个财务总监，可能会这样做：首
37、先搞清晰：这个企业多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必需要了解，同时要搞清晰它的主营、副营工程。假如这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要根据财务经理的职责着手开展工作，就根本能够应付了。固然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的掌握和本钱费用的掌握。 对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的状况。避税的问题，一般财务主管都能解决。假如这个公司是一个集团性质的公司，有许多下属分支机构，我会这样做： 1.先摸底。 老板关怀的重点，或许是会计帐务的问题，或许是资金安全的
38、问题，或许是本钱费用的掌握的问题，还有或许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应当已经谈得比拟清晰了。 摸底的时候，要特殊关注老板关怀的地方。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺当，重点还是财务根底的建立，包括会计根底和内控根底。只有夯实了根底，有了全面的精确的根底数据的积存，才能使今后的财务分析、资金规划、预算化治理等工作得以顺当开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务掌握程序、财务工作的根底状况。 (1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致扫瞄一下，根本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管询问一些状况，或许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有
39、收获。 (2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的谈天，东拉西扯始终要围绕想了解的状况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的许多状况和问题，也能大致了解聊的人的力量水平。 (3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务治理制度，这些是为下一步进展财务工作调整的关键。到了财务部还要连续多聊，和任何会计人员聊。 有过审计工作阅历的人都明白，在内部审计工作当中，擅长聊，能使审计工作少走许多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在办案
40、，否则，工作会寸步难行！ 2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的状况大致就把握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。 (1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部治理制度。 (2)调整会计帐务的处理方式，包括一些根本的设置。在进展这些调整的时候，要考虑到今后进展财务分析、资金规划、预算治理的需要去做。 (3)统一报表，并统一财务分析的构造和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的构造和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。 (4)财务的人员培训和调整。
41、财务人员水平凹凸不同，我的原则是，只要协作、听从，可以尽力培训、指导，只要情愿学，我不担忧谁的水平超过我！假如这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但假如始终不协作甚至有意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。 3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地听从，德是关键，其次是业务水平。所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照看下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不肯定要罚，由于财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进展惩处，起到杀一
42、儆百的作用。固然，假如下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必需开除！ 财务总监年度工作规划(三) 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回忆。 一、作为非盈利部门，合理掌握本钱(费用)，有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制
43、定了新的治理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费(治理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每
44、天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。 三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极协作总经办顺当完成了xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售规划供应依据，我们准时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。 四、为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短。我们定期进展小组争论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工