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1、 质量部年度工作计划【汇编六篇】 更新时间：2023-02-02 来源：年度工作规划 点击： 2023公司筹划年度工作规划3000字精选三篇 2023公司筹划年度工作规划3000字精选三篇 2023-02-05 销售主管个人年度工作规划六篇 2023-02-05 护士个人年度工作规划格式精选5篇 2023-02-05 酒店经营2023年度工作规划(通用4篇) 2023-02-05 科技局年度工作规划思路锦集七篇 2023-02-05 【-年度工作规划】 工作规划是，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，工作中都制定工作规划，工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之
2、别。从规划的详细分类来讲，比拟长远、宏大的为“规划”，比拟切近、详细的为“安排”。以下是小编整理的质量部年度工作规划【汇编六篇】，欢送阅读与保藏。 质量部年度工作规划1 20xx年，我们质量监管办公室将依据公司的季度工作要点，紧紧围绕公司“改革、进展、质量、效益”的总体要求，仔细做好质量体系的监管工作，积极开展质量监管活动，确保公司员工教育与培训质量监管体系持续、有效的运行。 一加强部门监管工作，努力提高部门人员的综合素养和监管水平 本季度将依据公司学习规划的总体安排，仔细组织部门所属人员进展技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践阅历，不
3、断强化效劳意识、质量意识，在提高监管水平的同时，仔细学习质量体系文件，深入讨论质量监管的新方式、方法，不断提高综合素养，努力推动我部门的质量监管工作再上新台阶。 二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识 本季度，质管办将在开展各种质量监管活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员准时进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能准时、精确地把握外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效
4、的运行。 三仔细组织内部审核和监管评审工作，严格实行质量监管 依据公司内部质量审核程序和监管评审程序的规定，本季度我部规划安排两次内部审核和一次监管评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进展标准化，严格执行文件要求和质量监管。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训状况，检查质量监管记录填写的状况和不合格项订正的状况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，帮助有关职能部门，对分承包方供应的效劳开展评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷状况时，将准时催促订正。在监管评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，讨论并改良内审中消失的问题，分析不合格项产
5、生的缘由及体系运行方面的缺陷等。并将通过监管评审工作总结阅历，为下一年开展质量监管工作供应借鉴。 四做好各项预备工作，推动质量监管全员化 本季度，质管办将依据监管者的要求，努力推动质量监管全员化工作。一是仔细开展调查与讨论，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习；二是依据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量监管的可行性方案，实行新的监管模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。 质量部年度工作规划2 一、目的 依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量治理规划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准治理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和
6、生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和准时性，掌握检测费用，提高工作效率和效劳质量，以满意公司各部门业务和客户的需要。 二、组织架构 由于公司的规模渐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，临时组织构造如下列图1所示，后续需要增加检验员 我盼望增加的检验员要求素养比拟高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能规划将在组织后期进展需要，品质部还需要建立供给商质量治理，出货检验等。因此，品质治理工作越来越需要系统化，标准化。 三、人员规划 规划人数为5人： 1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC
7、进料检验组。 2、IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进展供给商的治理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。 3、为了增加品质部的数据分析改善力量，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控 4、为削减产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控力量，削减客诉不良，处理外发生产过程中的特别，品质主管直接负责。 5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以到达对外驻品质进展监控的目标 四、区域规划 随着公司的不断壮大，公司的品质治理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异进展的需
8、要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 五、部门职责 为贯彻质量治理体系，促进公司产品品质治理及质量改善活动，保证为客户供应满足的产品及优质的效劳，以到达公司利益化，暂定以下职责： 1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20_质量治理体系能持续运行并有效执行; 2、依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质治理工作进展评估，并依据实际业绩和订单状况组织检讨，规划; 3、负责公司各种品质治理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。 4、建立质量治理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度方法，执
9、行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监视”; 5、制定本部门考核制度，组织实施绩效治理;并供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进展监视; 6、制定质量治理培训规划，开展全面的质量治理教育活动。定期组织检验员、治理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量治理，提高公司全员质量意识和质量治理水平; 7、加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习把握，并落实执行; 8、参加特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验标准以及质量掌握规划; 9、负责样品检验，将检验结果反应到相关部门，促
10、进工程改善，并根据质量掌握规划归档相关文件; 10、落实供给商的质量治理，参加公司合格供给商的评定; 11、根据规定的作业流程，参考检验标准或检验标准对原辅材料，外协品，半成品及成品进展检验，巡察检验，形成书面检验记录反应相关部门; 12、协作商务进展客户投诉处理，主导特别缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满足度; 13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和标准原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进展统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 14、负责定期进展质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专
11、题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。 15、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。 16、负责相关文件，记录，信息的治理，保证产品实现过程的可追溯性。 17、与其他部门相关工作的协调治理。 18、完成上级临时交办的各项任务。 质量部年度工作规划3 一、本部门质量目标 1、确保质量治理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不消失不合格项，争取外审不消失不合格项; 2、确保重伤率3，努力实现零死亡的目标; 3、确保一般事故率8，力争事故率比2022年下降10%; 4、仔细落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%; 5、积极做好员工“三级安
12、全教育”工作，确保教育掩盖面100%; 6、会同人力资源部强化对特种作业人员的治理，确保特种作业人员持证上岗率100%; 7、积极推动职业安康安全治理体系建立工作，力争9月份通过审核发证; 8、制造条件推动公司安全标准化达标验收工作。 二、工作措施： 1、落实安全责任。进一步明确各部门主要负责人岗位安全责任，签订安全责任书;同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订安全生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订安全生产责任书;积极建议公司与安全保卫部签订安全生产责任书，明确责任目标和奖惩罚法，在此根底上，安保部将与每位安全治理员签订责任书。通过以上措施，将安全生产责任逐层逐级分降落实到位
13、，形成“横向到边，纵向究竟，责权利明确”的安全责任体系。 2、改良安全措施。2022年我们将建议公司作一下几方面的投入： (1)对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，削减气瓶使用中的隐患; (2)改良船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，削减火情发生; (3)逐步对上船设备配备硬质防护罩(白铁皮); (4)适当添置通风及照明设施; (5)分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。 3、加强教育培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%;依据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教育活动;对全部特种作业人员加强培训/复训工作，确
14、保特种作业人员持证上岗率100%;创新教育培训的方式方法，制造条件运用多媒体手段进展教育培训，提高教育培训的标准性。 4、突出工作重点。连续对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段进展重点盯防监控，围绕重点，布置优势治理力气，实行针对性的防控措施，分降落实四级防控责任(即安全治理员-施工单位-班组-施工者)，对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身，X光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工序的安全牢靠。 5、完善规章制度。结合职业安康安全治理体系及安全标准化的要求，准时制定相适应的安全治理制度和操作规程，确保让全体施工和治理人员都做到有“法”可依。进一
15、步修订、完善和标准常见违章惩罚标准，努力削减制度上的死角和盲区，提高规章、规定的可操作性，削减扯皮推诿现象;对各个治理岗位明确完善的安全职责和责任追究方法，真正做到“安全重担大家挑，人人肩上有指标”。 6、加大监管力度。充分发挥现有安全治理队伍的作用，积极调动各单位专、兼职安全员的积极性，切实提高护船队员的工作责任心。在施工现场形成动态、全掩盖、不连续、无盲区的监管网络，让每一个安全设施和施工行为都处于亲密关注之中。同时进一步标准安全治理人员的工作日记，实行统一格式，逐日逐项记录安全治理中的问题、措施及落实状况，同时明确每个安全治理员隐患整改通知单的最低数量和催促落实整改率(100%)，让每一
16、个安全治理人员有压力、有指标、有考核。对一些不听从监管、对抗治理的单位和个人实行高压政策，除经济手段外，还将提请公司实行包括辞退在内的行政手段，加大监管力度，维护安全治理的严厉性和权威性。 7、加强队伍建立。加强专、兼职安全治理人员和护船队的治理，在学习培训、考核任用、日常监管等方面作一系列的改良。在学习培训方面，要实行自学与集中培训相结合，请进来与走出去相结合的形式，重点在培训的效果上做文章，要制造条件组织专兼职安全治理人员到安全治理较为先进的同行中学习取经;在考核任用上要引进淘汰机制，优胜劣汰，对履职不到位的人员进展严厉的责任追究，对失职、渎职、玩忽职守的人员坚决去除出安全监管队伍;在日常
17、监管上，每月将实行自我考评、部门考评和各施工单位考评三结合的考评模式，并将最终考评结果与个人当月岗位工资进展挂钩，真正做到奖勤罚懒。通过以上措施，努力造就一支业务精通、素养良好、治理有方、责任感强的安全监管队伍。 8、严格考核奖惩。严格根据常见违章惩罚标准，进一步加大考核力度;特殊是要加大对各单位、各施工队主要负责人的考核力度，单位消失了违章和事故，对主要负责人都要追究领导责任;要充分运用好安全一票拒绝权，对各类先进、标兵评比均仔细审查，凡有违章、违纪、被处理/惩罚过的各类人员(包括治理人员)一律不得参评;对安全意识差、安全治理不到位、事故多发的单位主要负责人或施工队主要负责人，可以向公司提出
18、包括解聘职务、辞退队伍在内的处理建议。通过严格的考核/追究机制来促使全员特殊是单位/队伍主要负责人的安全意识的提高和安全职责的落实。 质量部年度工作规划4 2022年上半年以来，我公司仔细贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚固树立“以人为本、安全为首”的理念，进一步健全制度，夯实根底、强化治理，促进了我公司安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，现将工作状况总结如下： 一、安全生产形势 今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故为零。但安全生产形势依旧严峻，照旧有不少的安全隐患存在，如：我们的
19、安全员构造较为年轻化，人员也较紧急。现在一线的安全员，大局部都是刚毕业不久的学生，缺乏肯定的阅历积存，工作起来可以说比拟费力。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建工程处于大干阶段，各类重大危急源在施工现场都存在，比方深基坑、外架、塔吊等等，这就需要公司上下加大安全监视力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施工程的“安全稳定运行。 二、安全治理状况 1.安全教育及安全宣传 1)我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，从思想和观念上充分熟悉安全生产的重要性，要求各工程的熟悉统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务队进展全员三级安
20、全教育，累计对1500人次进展了教育，保证了在施人员的全掩盖。公司组织日常安全教育20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导安全生产各项施工工作。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。 2)积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度“安全生产月”的前期，我安全部门召集各工程部专职安全员进展工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位臵悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。公司和工程累计悬挂条幅120余条，大型安全宣传画10余幅。 2.安全检查状况 1)上半年，公司共组织了8次安全大检查，从3月份起开头实施安全专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以安全检
21、查通报的形式下发给各工程限期整改。截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改。 2)对重大危急作业工程进展专项检查，高空作业、穿插作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和安全资料治理重点监视检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。3)通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部门还要求各工程部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 三、安全活动 1.依据公司安全活动安排，每月定期对生产人员组织四次安全学习，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频
22、，确保安全意识深入每个职工心中。 2.组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了以“安全生产月”活动为主题的各种安全活动，主要包括“安全生产月”启动仪式签字活动，安全生产宣誓活动，“安全生产月”安全生产学问抢答竞赛，安全警示周活动、消防学问讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进展当中。 3.组织公司全体员工进展安规考试。上半年共计进展了一次，合格率到达了100%。 四、存在的缺乏 目前，我公司安全工作主要存在以下几点缺乏： 1.安全治理体制还不够健全，安全制度不够完善，监视还未完全到位。局部生产治理人员对安全生产与详细工作的关系未能正确熟悉，工程部各个治理人员认为只要是牵涉安
23、全的方面都应当由安全员来管，没有根据“管生产必需管安全”的原则明确分工。对安全责任的落实存在思想上的差距，局部员工执行力不强，安全文明生产工作实际状况与高标准要求存在差距。 2.局部工程执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。由于动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3.施工基层人员的素养低，思想意识差，担心全因素较多，急需加强全员的安全技术培训与安全法规培训。 五、下半年工作规划 2022年下半年安全工作安排 1.提高熟悉，加强领导，落实安全生产责任。一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章
24、制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格治理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需严厉处理。二是把一岗双责与问责制结合起来。安全生产与现场施工工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各工程的各个工作岗位，既要担当生产责任，又要担当相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严厉处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝治理人员的松懈行为。 2.加强根底治理，实现“零死亡”的安全生产目标。一是狠抓现场安全治理，营造安全牢靠的生产环境。施工区以
25、加强塔吊等机械作业安全治理为重点，抓好高空作业、穿插作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项治理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。2022年下半年，针对性地开展“班组安全生产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动，利用宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项治理规定，广泛宣传其他企业安全治理的先进阅历和详细措施，营造浓郁的安全文化气氛，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。 3.推动隐患排查治理工作，确保安全生产。一是全面落实隐患排查治理责任
26、，重点监察各工程的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场治理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓究竟，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必需坚决停顿施工。二是强化安全检查，消退安全隐患。加大安全检查力度，公司组织各类安全专项检查，发觉隐患必整改，必需落实责任。检查要严格细致，做到“横向到边，纵向究竟”，不留死角。各工程还要仔细抓好自检自查工作，发觉问题，马上整改，一时难以整改的，必需准时上报公司。 质量部年度工作规划5 为保证公司战略规划及20xx年度公司整体目标的实现，强化公司和各部门战略及规划执行力量，明确年度重点工作方向，并据此形成年度绩效考核的相关内容，特
27、编制此文件。 一、公司战略规划及20xx年度关键战略举措 二、部门使命 是公司的客户效劳与客户资源开发中心，它通过标准化、亲情化、共性化的效劳，提升客户满足度和品牌忠诚度，促进公司市场占有率与公司竞争力的提高。 三、部门年度工作规划 部门一级职能 20xx年重点工作内容 (工作内容、时间、预期工作成果、资源要求/协作要求) 20xx年业绩指标:客户效劳体系建立和完善 在工作中不断实践新治理体系中客户效劳中心的工作流程、工作指引、相关表单，不断优化工作流程，到达提高本部门工作效率的目的。(客户投诉、工程修理) 每季度末编制20xx年度产品缺陷与预防手册，发送相关部门做后续改善，提升公司各部门专业
28、力量。 客户关系治理 拟定工程开盘前销售风险检查规划，依此规划在工程开盘前十天完成工程的风险自查工作，并形成风险检查表报公司高层及相关部门，并对落实状况进展跟踪，依据开盘状况编制反应报告。时间依据公司开盘规划 客户效劳中心和物业公司协同组建社区文化团体，开展社区文化活动，促进与客户之间的沟通及联系，提高客户满足度。 网络客户询问和投诉处理： (1)每日跟进检查长春搜房网某地产康景、格林春天、弗朗明歌业主论坛，通过和长春搜房网论坛主管合作，发觉不当言论准时回复处理，投诉内容涉及相关部门，需要相关部门给出合理解释说明，到达维护某地产品牌形象的目的。 (2)每周关注、回复、处理网络上其他网站建立的某
29、地产业主论坛，维护公司品牌形象 (3)每周关注某地产集团等相关公司网站客户效劳留言板和论坛的客户投诉内容，对相关内容准时投诉处理。 开展每年一次的客户满足度调查工作，识别某地产集团在产品和效劳方面的优势，分析需改良的关键因素，指明客户满足度提升方向。20xx年第4季度 依据20xx年客户满足度调查报告，2月底制定20xx年客户满足度提升规划，并负责跟进和监视客户满足度提升规划的实施。 3月底完成09年老客户关心方案编制，并实施，对老客户供应超值和增值效劳，提高客户满足度和忠诚度。 客户投诉处理 客户投诉依照客户投诉处理流程进展分类处理，使投诉能得到准时有效的解决，对于一、二级投诉每日重点跟进;
30、每天进展，保证不发生一起因处理不到位而引起业主集体投诉或媒体曝光大事。 工程修理完成后，由现场客服中心进展电话或上门回访，目的在于跟进返修结果、客户效劳效果和业主的相关反应，并针对具有普遍性和典型性的问题按季度形成回访报告。(全年) 各月进展，做到因客户效劳不到位而引起的投诉为0 用图表数据，完成每月客户效劳工作报告，对业主入伙、质量返修、客户效劳等工作准时精确向公司汇报。记录、整理、分析客户投诉处理状况，提出相关改良建议，并回馈到相关部门，以每月客户效劳工作报告的形式向相关部门通报。(次月7日前完成) 次月7日前完成上月报告，每月至少一份，全季至少三份。 每月从筹划营销部接收客户原始购房档案
31、资料，为了维护良好的售后客户关系，建立售后客户档案，并对客户投诉的资料进展分类存档，依据实际发生准时补充相关信息，对某地产康景一期、二期已入伙客户档案资料根据档案治理方法进展接收、整理、归档，每日进展，每月25日集中整理纸版档案一次。 完成业主询问、投诉和报修的接待和处理工作，准时录入客户报修数据，投诉信息录入率100%，电子版每日录入更新，档案每周整理一次。 全程协作筹划营销部组织进展某地产康景、弗朗明歌一期的业主零星入伙工作和格林春天集中入伙工作。 对于重大客户(涉及补偿客户)进展谈判和沟通，兼顾客户和公司利益，最大限度提高客户满足度，办理客户的索赔事宜和因施工质量问题造成的赔付，催促施工
32、单位担当赔偿责任，每月向公司高层领导发送一次补偿客户统计表。 每月随客户效劳工作报告通报重大客户投诉处理状况。 工程修理及工程质 质量部年度工作规划6 时间荏苒，x年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 来x工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与协作，本人会努力工作在实际工作中发觉并改善直至解决问题，融入x，做好xx，以“x人”为荣。就算出到外面，知道x的人都会竖起大拇指：“x人，岗岗的”。 下面我代表xsmt品质部对x年x的生产状况进展一个简洁的总结汇报，并对x年针对x产品的工作开展进展规划： 同x合作已有三月，首先感谢x电子对x电子生产工作的大力支持与指导，在x公
33、司的正确指导关注，以及x领导带头、各级员工的积极努力下，克制层层困难，生产顺当进展，稳步进展。 经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率渐渐稳步上升，依据生产效率测评每天可以达x万点以上。 品质方面从开头x%上线不良率降低为x%以下，炉后直通率掌握在x%以上; 对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进展开会争论，增进沟通，挖掘漏出的缘由对症下药来提高oqc直通率 ;aoi检出的不良也从x%的不良降低为x%。 物料方面也在慢慢好转积极改善 一、首先下面由我对x年x月做x产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简洁的回忆 1、从x月第x周
34、在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺当通过了x汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的根底; 2、在合作之前，x公司对x公司进展制造过程审核，并提出了改善点，在x公司的努力下和x的指导下，x公司很快做出相应改善。 开头合作之后，双方都特别重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进展，目前双方的合作已相当顺当;同时邀请我司相关人员定期到x公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。 a、x月份x厂调入品质后通过调整内部治理鼓励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，; 彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调发动工积极能动性，增加员工的集体荣誉感;对生产
35、效率和产品质量带来了特别积极的作用;受到了领导职工的好评和欢送。 3、x月份公司生产出每一批x产品，由于每一次生产，对x产品不熟识，阅历缺乏且没有相关的作业标准及品质承受准则，导致客户上线不良率高达xppm及以上。 4、x份通过更换锡浆改善机型电源治理虚焊的品质问题，由之前的x%下降到x%，削减品质隐患，从而更好的降低品质本钱; 5、x月份由于客户型号渐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满意当时的生产需求;在全体物料员的努力下，在pmcx经理的支持下，对备料仓按客户、依据物料的使用性质、p/n不同，吸取西威公司的先进物料治理阅历，对库存的全部物料进展点对点p/n区分定置，制作物料柜，用
36、电子文档和料柜进展治理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率;并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进展重新建卡、帐，从而实现物料治理的系统化、便利化;物料掌握方面得到一个很大的改善，得到了x方领导的确定。 6、x月份x产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三级外购料氧化问题许多且批量集中;x及汽车电子产品贴装密度很高，对于smt设备精度要求更高，为了更好的保证生产和品质，公司领导打算增购一台机动aoi来满意生产检出率，从而增加了机器的利用率; 7、x月份重新优化smt治理人员构造，重新聘请1名有smt生产工程治理阅历的主管，x主管，来
37、帮忙完善我们的生产及技术治理; 8、小组从11月25日开头，进展了x专项小组的创立，并取得肯定成效。小组实行每天品质效率比照、周会评比、月度规划、总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建立等方面不断创新、改善。 准时化生产方面，小组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、查找、窝工等铺张现象，并取得肯定的成效，特殊是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加精确。 为了实现公司的各项最新信息能准时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。(可视化宣传的深入，让一切信息都能可视化) 小组围绕x
38、产品和车间季度方针，结合x小组工作重点和目标，进展了存在性问题分解，并依据方针制定每月工作规划实施各项工作的提升活动。 随着公司的x专项小组活动开展，小组仔细学习专项小组的各项工作要求，结合方针和质量目标内容制定了创优的活动规划并细化逐周每月进展实施。 这些，将是x年实现根底治理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。 我们有决心、有信念在x年使x的各项治理工作再迈进一个新台阶。 9、自生产x产品以来led等级常常用错，散料随便手放，造成恶性批量性事故不断的发
39、生和反复，直接缘由为没有正规的检验指导作业手则，和标准的防错料预警机制。 从x月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led错料从x月前半月的7起降为之后的零错料且始终保持 10、x月份，应sv要求，smt群众空调板和奇锐xw点生产规划预备工作，为后期大批量的生产奠定了坚实的根底; 11、x月份经x审核后，x将群众空调板和奇锐每天xw点的订单发与我司生产，同时物料方面经协商可以向x公司提出申请申购共用料，x公司经过评估(财务部、物流部)，同意外卖局部共用料给x公司。大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。 12、x月深入反思效率瓶颈： 如何利用现有人力物力敏捷应对x小批量，多订单，
40、点数少效率低的瓶颈?怎样提高smt生产线生产效率，压缩时间及换线物料损耗? ：小组在x主管的帮忙下对x产品的贴装程序进展最优化处理。 ：在关于效率及品质的问题上进展了多方面深入的检讨，并开掘出了问题的关键点 ; 一：现在smt加工市场竞争越来越剧烈，我们要在这样的环境中立于不败之地，首要一点就是要降低其生产本钱。而要实现这一目标，最主要的方法就是通过提高生产线的生产效率来实现。西威小组成员及张主管结合多年的实际阅历总结了一些提高smt生产线效率的措施及方法： 1.贴装程序处理 smt生产线由多台设备组成，包括丝印机、贴片机、回流焊等等，但实际上生产线的速度是由贴片机来打算的。一条smt生产线通
41、常包括一台高速机和一台高精度贴片机，前者主要贴装片状元件，而后者主要贴装ic和异型元件。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间(以下简称贴装时间)相等并且最小时，则整条smt生产线就发挥出了最大生产力量。为了到达这个目标，响应西威小组产能要求(在不增加人员和设备的前提下，“提高生产效率即降低生产本钱”)我们生产工程部张主管对贴装程序按以下方法进展了有效处理改善。 a.负荷安排平衡。合理安排每台设备的贴装元件数量，尽量使每台设备的贴装时间相等。我们在初次安排每台设备的贴装元件数量时，往往会消失贴装时间差距较大，这就需要依据每台设备的贴装时间，对生产线上全部设备的生产负荷进展调整，将贴装时间较长的设
42、备上的局部元件移一局部到另一台设备上，以实现负荷安排平衡。 b.设备优化。对每台设备的数控程序进展优化，就是使贴片机在生产过程中尽可能符合这些条件，从而实现最高速贴装，削减设备的贴装时间。优化的原则取决于设备的构造。有些原则在优化程序时会发生冲突，我们会对其进展折中考虑，以选出最正确优化方案来。在进展负荷安排和设备优化时可使用优化软件，优化软件包括设备的优化程序和生产线平衡软件。设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进展优化。在取得元器件bom表和cad数据以后，就可以生成贴装程序和供料器配置表，优化程序会对贴装头的运动路径和供料器的配置状况进展优化，尽量削减贴装头的移动路程，从而节约
43、贴装时间。生产线平衡软件是对整个生产线进展优化的有效工具，优化软件采纳肯定的优化算法，目前的优化软件已经具备肯定的智能化，可以更快、更好地完成优化过程。 2.消退瓶颈现象 smt生产线是由多台自动化设备所组成的，当某一台设备的速度慢于其他设备时，那么这台设备就将成为制约整条smt生产线速度提高的瓶颈。我们将进展上面的ab项动作“a.负荷安排平衡。b.设备优化。” 3.实施严格有效的治理措施 smt设备是机电一体化的周密设备，在工作中实行严格有效的治理措施是提高smt生产线效率的一个重要方法。如提前将要补充的元件装在备用送料器上;生产线装配前面批号的最终几块的的同时，做好生产线下一批号产品的预备
44、工作等。(11月份前是等到打完当前的机种后才依据规划下转线通知给到货仓进展，现在x安排每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在适宜的feeder上;当打完当前机种时可以立刻装上备好的料到机器上，从而大大降低了转线换型的时间，产前的充分预备，大大提高了生产效率。) smt生产线属大生产流水线，产值是以秒来进展计算的。而生产的流畅性和产品的质量除设备与环境因素外，人的因素占有极为重要的成分。假如操作员对设备很熟识，那么在生产过程中排解问题所花费时间较少，也可节省生产时间，提高生产效率。所以我们肯定要非常重视对员工的培训，除了定期进展专业技能培训外，我们还必需以一些专业sm
45、t书刊读物为教材组织员工学习，培育对smt的喜爱，提高每个人的综合业务水平。 二、团队合作：x主管提倡个个击破，全班互助的狼性团队治理 个个击破，全班互助的真实含意为：把自己的事情做好的状况下，尽自己最大的努力帮忙他线 仍需改良的地方 本钱掌握还不够完善，存在一些铺张现象，特殊是smt物料损耗上面没有一个很好的追踪监控及改善流程，需在预警和日常掌握改善方面加大治理力度，实时跟进效果; 质量缺陷有反复现象，一阵好一阵坏，掌握手段有待提高，方法需要改良，接收标准后续需要统一整合成册并标准化; 人员操作技能未能向全能工种以外工种进展，x年规划两班培育出4名全能高级技工人员; 可视化宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人治理，; 生产治理水平有待进一步提高，主要加大评议工作和开展