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1、 部门主管个人年终总结部门主管年终总结(12篇)部门主管个人年终总结 部门主管年终总结篇一 一、人事治理方面 1、人员聘请工作 自今年x月起，我部通过各种渠道进展新一轮的人员聘请工作，截止2022年12月公司员工从xx人增加到近xx人。聘请结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很便利;其次依据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。 2、人事档案治理 (1)对公司现有人员进展建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全; (2)办理社保工作，并完成每月新增正式员
2、工社保的办理工作。(公司始终为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险); (3)完成员工入职、转正、离职、绩效评定等治理工作; (4)准时做好档案材料的收集、整理、归档; (5)聘请档案治理工作，提高后期聘请效率。 3、考勤、薪资治理 为了标准全部员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤治理系统，各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作
3、作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作力量等方面进展考评。 二、生产治理方面 这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。 照成员工效率低的缘由是多方面的，主要缘由是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面： (1)治理制度执行力度不够; (2)无进取心，简单产生满意。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过; (3)公司人文建立不到位，员工归属感缺乏。 个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司进展方向，塑造整体的人文气氛。 三、资质申报方面 从今年9月低开头，我部便开头投入到公司
4、资质的申报工作中。 1、参与建管处组织的企业信息系统操作员学习，购置了电子狗，具备了进展网上申报的根本条件; 2、通过培训，xx市场，办理了14本初级职称，因效率不高，导致整体程序严峻拖后; 3、通过中介，办理了6本初级职称; 4、通过中介，胜利挂靠了13本中级职称; 5、通过公司专业人员的帮助，预备了根本的设备资料; 6、相关所需的资料，在公司各部门的帮助下，有序开展。 四、行政治理方面 依据公司的规模现状及进展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。 1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，
5、同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入使用; 2、加强与员工之间的工作沟通，准时发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高; 3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅; 4、办公物资选购、库存的治理：公司办公用品选购，本钱掌握，审核办公用品的出、入库治理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进展统计，并分类建档保存; 5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理; 6、协作公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进展了再次修订; 7、负责工资
6、、劳保福利、加班费等审核工作; 8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。 五、在职期间的缺乏 1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强; 2、各部门分工还不够明确，简单产生分歧，有待跟进; 3、人员消失上班时间不在其工作岗位上，因此在人员治理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强; 4、人员“磨洋工”现象有待改良。 5、绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进展有效评估; 6、对各项制度要加强执行力度; 7、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代 人力资源治理过渡。 六、对公司20_工作的建议 1、公司人员 (1)在确保公司运行的状况下，尽量以
7、兼职为主，不另设岗位; (2)确保目前公司人员的稳定，人员以培育为主，不随便的更换。 2、制度一旦确定，不随便的更改。 3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，虽然纸不贵，但是节少成多。 4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避开影响公司整体局域网的使用。 5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。 6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的上通下达。 七、20_的工作展望 1、努力提高公司的整体人文气氛，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再
8、上新台阶; 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置; 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力; 5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度; 6、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益; 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系; 我将结合公司的实际状况，改良自身的缺乏，为公司的壮大与进展，奉献自身的力量。 部门主
9、管个人年终总结 部门主管年终总结篇二 来公司已经x年了，人事部在公司领导的正确带着下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的进展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将我部门2022年的工作总结如下： 一、 公司人力资源治理体系的建立和完善 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人事部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司规章治理制度、公司绩效考核制度、企业文化、员工手册。但是由于时间紧迫，状况特别，这些根底性文件在我部门需要连续编制并完善，最终加以实施。 二、职工人数确实定
10、 我公司现在职人员一共xx人，其中正式员工xx人，在试用期员工xx人，实习人员xx人。其中本科学历xx人，大专学历xx人。本市户口xx人，外省市户口xx人。 三、公司人员聘请工作 这一年公司开头步入正轨，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节接近，故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。主要是聘请前台、php、和销售。由于公司前台在公司占有特别重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素养水平。这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压力量差，在试用期间被
11、辞退。通过总结面试阅历，现胜利聘请一名合格前台。在聘请php程序员过程中，由于在网站建立方面学问匮乏，刚开头较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些根本的面试php程序员技巧。已胜利聘请3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比拟仔细。销售方面由于了解光缆系统的人太少，所以聘请仍旧在持续进展中。 四、培训工作 关于新员工入职培训已经标准化，但是还是需要对细节进展不断完善。为了解试用人员工作详细状况，在这段期间也常常和部门主管进展沟通，恰当时机找员工谈话。我部门将着手对员工心理素养，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手规划实施。 五、日常人事治理工作 我部门在完成上述
12、工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，例如入职离职流程标准化，整理员工档案等。在标准治理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1.在聘请方面，聘请渠道太少。聘请力度有待加强，方式方法还需要多多学习把握技巧。 2.公司的规章制度，应组织员工仔细学习。 3在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 六、规划 这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。下面是的工作规划： 1. 开发聘请渠道，连续负责各部门的聘请工作。 2. 培训课题开发，大力加强员工
13、岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 3. 充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 4. 保证人力资源6大模块的实施和持续改良。 5. 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 6. 在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 。 7. 劳动合同的正规治理，人事档案的筹备工作。 8. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。 人事部在今后将严格根
14、据现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部治理和标准，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，掌握公司流淌人口，增加员工对企业的归属感。 部门主管个人年终总结 部门主管年终总结篇三 一、考核 完成太原分公司新的考核方法和行政治理制度的执行工作，严格执行公司制度实施满足度治理方法和日常行为惩罚细则。 二、聘请 依据公司报批的部门人员配置需求，本月聘请重心在太原人才市场现场聘请，于4月12日、4月25日参与两场聘请会。 另外，山西人才网网上聘请信息进展检索和分析，符合公司用人需求。本月共计收到简历35份，参与面试人员10人次，试岗人员2人次，录用人员2人：工程部1人，总经办1人。 三、培训 依
15、据报批的四月培训规划，本月共组织了新员工培训1次，员工着装治理方法培训1次。 四、劳资保险 完成3月份太原公司、经纪公司的薪资核算。 五、企业文化 1、完成了太原分公司三层办公室标识的筹划统计、食堂治理方法展板、工作牌的设计。 2、完成了太原分公司员工工作服津贴的发放。 3、完成了太原分公司各项制度流程的组织汇总工作的一半。 4、完成太原分公司新入职员工的试用转正晋升的制度的制定。 部门主管个人年终总结 部门主管年终总结篇四 三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导
16、交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司治理制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极
17、其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 3.人事治理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。 二、职工人数确实定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作
18、才能顺当进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要表达在培训费的提取。由于产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司
19、生产产品合格率必需到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消失职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事治理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引
20、导榜样作用。 固然，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1.在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成; 2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强; 3.各部门的分工还不够明确，有待跟进; 4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 部门主管个人年终总结 部门主管年终总结篇五 来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带着下、在
21、公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的进展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下： 一、 公司人力资源治理体系的建立和完善 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人事部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司规章治理制度、公司绩效考核制度、企业文化、员工手册。但是由于时间紧迫，状况特别，这些根底性文件在xx年我部门需要连续编制并完善，最终加以实施。 二、职工人数确实定 我公司现在职人员一共17人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。其中
22、本科学历9人，大专学历8人。本市户口6人，外省市户口11人。 三、公司人员聘请工作 这一年公司开头步入正轨，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节接近，故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。主要是聘请前台、php、和销售。由于公司前台在公司占有特别重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素养水平。这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压力量差，在试用期间被辞退。通过总结面试阅历，现胜利聘请一名合格前台。在聘请php程序员过程中，由于在网站建立方面学问
23、匮乏，刚开头较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些根本的面试php程序员技巧。已胜利聘请3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比拟仔细。销售方面由于了解光缆系统的人太少，所以聘请仍旧在持续进展中。 四、培训工作 关于新员工入职培训已经标准化，但是还是需要对细节进展不断完善。为了解试用人员工作详细状况，在这段期间也常常和部门主管进展沟通，恰当时机找员工谈话。xx年我部门将着手对员工心理素养，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手规划实施。 五、日常人事治理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，例如入职离职流程标准化，整理员工档案等。在标准
24、治理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1.在聘请方面，聘请渠道太少。聘请力度有待加强，方式方法还需要多多学习把握技巧。 2.公司的规章制度，应组织员工仔细学习。 3在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 六、xx年规划 综上所述 这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。下面是xx年的工作规划： 1. 开发聘请渠道，连续负责各部门的聘请工作。 2. 培训课题开发，大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 3. 充分考虑员工
25、福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 4. 保证人力资源6大模块的实施和持续改良。 5. 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 6. 在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 。 7. 劳动合同的正规治理，人事档案的筹备工作。 8. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。 人事部在今后将严格根据现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部治理和标准，把重点放在培
26、训模块上，多组织一些文体活动，掌握公司流淌人口，增加员工对企业的归属感。 部门主管个人年终总结 部门主管年终总结篇六 光阴飞逝，转瞬间，大学毕业至今已经有半年时间了，在毕业之后我并没有感受到找工作的难处，可能是机缘巧合吧，我顺当的找到的一份属于自我的工作，此刻的我已经很顺当的在公司工作半年时间了，感觉还是不错的。我信任在今后的工作中，我能够做的更好，只是此刻我还需要更多的努力。在不断的进展中，我对自我的工作有了度鞥为明确的熟悉，我信任在今后的工作生活中，我会走的更加的顺当。 今年7月，我经过人才聘请，在_公司得到了自我的第一份工作，带着对事业的活力和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的
27、工作岗位。作为一名刚走出大学校门、专业并不非常对口，且没有任何工作阅历大学生来讲，一切都是生疏而新奇的。工作中，我一向虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求提高的人来说，都免不了会在年终岁未对自我进展一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。 一、行政工作方面 1、汇总石油价格，整理能源报道信息，进展月终、年终价格趋势分析。 我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，由于每个人都有为公司进展奉献才智和本领的时机，由于行政工作归根究竟是效劳于公司进展的。或许我的想法毫无创意，或
28、许我的方法欠妥，或许我的本领甚微，甚至在无人问津时，这只可是是一件无足轻重的小事，究竟这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯_公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是准时而必需的-这就是积存的价值，或许每一天只坚持做一点点，必需会有为此收获的时候。 2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜 和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初确实造成了不少困难。好在_公司领导的大力支持和其他负责行政同仁
29、的鼎力帮助，才让我有时机在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。此刻我已经能够单独完成企业变更的全部流程，并能进取协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。 3、为公司领导办理出国签证 领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开头的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“参谋”，那里分散了广阔同事们对我的悉心指教与自我的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、预备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不一样的申请条件和政策、都有着各自不一样的申请表格和申请程序;一样
30、的是，完成这项工作需要良好的英语根底和自我更新学问的本领。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，熟悉到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。所以，也仅有永不倦怠地提高自我，才能胜任看似简洁的行政事务工作。 4、其他行政工作 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为期望工程捐款、选购办公用品及对其领用情景进展备案每一项工作的完成都是对职责心和工作本领的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱
31、换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 二、人事治理方面 1、聘请新员工 依据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起半年前的求职经受，我认为自我有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进展仔细的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 2、制定并落实相关人事治理制度 初到公司，适逢构造重组，_结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的
32、一系列人事治理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，准时为员工饭卡进展充值，为大家做好后勤保障工作。 3、归档人事档案 我明白，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，所以我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将最新的信息复印并分发给_公司各位领导及办事员备查使用。 4、为员工缴纳社保费及住房公积金，治理人才、社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参
33、与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案治理工作的详细政策和执行程序能够说完全不熟识。应对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我明白仅有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作本领的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事治理工作和财务治理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自我也经常扫瞄政府效劳部门的官方网或经过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如
34、今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作。这是与每位同事地进取协作和热心帮助分不开的。 作为行政人事部的工作人员，我充分熟悉到自我既是一个治理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自我、抓住每一次让自我学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有时机和大
35、家共同提高、共同提高;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心照顾。虽然我还有许多阅历上的缺乏和本领上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自我的不懈努力，信任_公司明天会更好。 以后的道路我将会自我英勇的走下去，公司的工作比拟适合自我，我真的信任自我能够做好。总之自我还是感受到了自我将来的潜力，我信任自我能够做好。能够有一个比拟好的将来，对每个人都是很有诱惑力的，我坚信在今后的工作中，我会走的更加的顺当，我能够走好。其实此刻有许多的事情都是不行猜测的，我的将来我也不明白，我会在以后的道路上连续努力下去! 部门主管个人年终总结 部门主管年终总结篇七 我于2022
36、年_月_日以人事部见习经理的身份进公司，成为公司的一名员工。2022年_月_日被提升为行政与人事部主管，一个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作总结范文。 一、个人品德 在刚入职时，作为一名新员工，对公司的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的状况，工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
37、 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 二、治理思维 我观赏_在“_”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同
38、，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，
39、为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2022年的进步奖、奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。固然，对于违反学院规定、未准时完成工作
40、、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结范文，我找打工作方法和技巧，更好的执行2022年人事工作。 部门主管个人年终总结 部门主管年终总结篇八 劳碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式参加了公司，从事行政人事治理工作。一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工
41、作状况汇报如下： 一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 20xx年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与掌握 根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算规划，尽量将费用支出掌握在规划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔
42、登记，年底对数据进展汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进展费用的预算与掌握。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理 作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的治理 20xx年行政部起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制
43、度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核治理 我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬治理制度与绩效考核治理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬治理更趋标准化。在年底根据集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行状况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪
44、酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系治理 20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各
45、类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分工程。 8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进展治理和掌握，行政部作为枢纽部门，积极帮助质量治理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神; 2、深切体会到了质量治理体系对一个企业的重要性，对质量治理的作用有了全新的熟悉，学习了药品和gsp的相关学问; 3、通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。 三、本年度工作的三点反思 1、或许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章