《2023年医院后勤工作计划范本文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年医院后勤工作计划范本文档.docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023医院后勤工作计划范本10篇文档 医院一开头设立时，是供人避难，还备有休息间，使来者舒适，有款待意图，后来，才渐渐成为满意人类医疗需求，供应医疗效劳的专业机构，以下是小编给大家整理的2023医院后勤工作规划范文，盼望对大家有所帮忙。 2023医院后勤工作规划1 一、指导思想 以“基层根底年”为主线，以患者效劳为中心，以医疗改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以一级名优医院为目标，进一步加强和改良医院工作。 二、工作目标 (一)增加安全意识、质量意识、治理意识、大局意识，进一步完善医疗安全治理制度，标准医疗安全治理措施，严格执行医疗安全治理制度
2、，提高医疗安全治理水平，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。 (二)强化政治思想工作规划，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行国家的法律、法规与医德标准;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法违纪现象。 (三)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保在医疗效劳上无投诉。 三、工作规划和措施 (一)进一步端正执法思想，标准医疗执法活动(医师执业法) 1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立为病人效劳思想。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健
3、全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开社会监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。 (二)加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全 1、连续深化治理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 2、严格落实岗位安全责任制，严格执行标准工作流程，强化对
4、病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早治疗、早掌握。 3、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗安全分析会，总结阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。 4、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止制止各种冲动行为的发生。 5、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力量。 6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避开安全隐患发生的人员准时赐予嘉奖。 (三)加强工作程序、操作的标准化建立
5、，提高全院整体业务技术水平。 1、运用标准化治理这一有效载体，从办公秩序、病区治理秩序、职工礼仪标准、接待受理标准、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定标准程序。 2、争创“绿色医院”称号，增加环境爱护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准治理工作;完成医院标识系统建立。 3、仔细总结阅历，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合;甲级病历率85%以上，褥疮发生率“0”，综合满足度98%以上，床位使用率95%以上。 (四)进一步改善效劳态度，提高效劳质量 1、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人赐予人性化关心;坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、
6、晋级一票拒绝。 2、以病人为中心，实行整体化护理;敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;实行面对面治理，防止和削减跌倒等意外的发生。 (五)加强医院治理，保证各项工作顺当完成 1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度。 2、增加环境爱护意识。积极开展节省型医院活动，推动办公自动化治理，实行无纸化办公。院办对节省用电制定详细措施;仔细检查节省措施的执行状况，奖罚清楚。 3、后勤保障部门要增加效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部治理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。 四、加强队伍正规化建立，提高队伍的整体素养 1、连续抓
7、好以“公正正派、团结协作”为核心的院科领导班子建立，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋勉进取精神，根据“务实、高效、廉洁”的工作原则，连续做从严治院的榜样;做以身作则，领先垂范的榜样;做开拓创新、团结协调、廉政勤政的榜样。 2、努力建立一支学习型、创新型的治理队伍，适应现代化治理的需要。院、科治理者要加强自我理论学习，要观念创新，把握相关的法律法规;了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院治理理念和方法。 五、要求 1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求;仔细落实目标责任制，仔细抓制度、措施落实;在仔细上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责
8、。 2、医院领导及各科负责人要增加大局意识、转变作风、自觉增加工作主动性、规划性;抓好基层、根底、根本功工作;加强协调、沟通和治理。 3、全院职工要明确年度目标、规划和工作重点、要求，仔细履行职责，切实做好本职工作。 2023医院后勤工作规划2 一、进一步端正执法思想，标准强制医疗执法活动 1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立执法为民思想和为病人效劳思想，切实提高“四个力量”。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性
9、法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。 二、加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全 1、连续深化治理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 2、严格落实岗位安全责任制，严格执行标准工作流程，
10、强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早治疗、早掌握。 3、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和治理;加强对院内探视、提审程序的严格治理;做到重点突出、动态掌握。 4、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗安全分析会，总结阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。 5、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止各种冲动行为的发生。 6、完成二期监控系统
11、建立，将监控技防系统延长到全院各重要岗位、重要场所。 7、标准各种安全台帐，做到记录准时，内容具体、精确。 8、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力量。 9、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避开安全隐患发生的人员准时赐予嘉奖。 三、进一步改善效劳态度，提高效劳质量 1、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人赐予人性化关心;坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票拒绝。 2、以病人为中心，实行整体化护理;敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;实行面对面治理，防止和削减跌倒等意外的发生。 2023医院后勤工作规划3 为使医院进展更
12、给力，更好的为人民身体安康效劳，结合自己的后勤工作，现制定202321年工作规划，促进医院快速进展。 一、工作目标 (一)增加安全意识、质量意识、治理意识、大局意识，进一步完善医疗安全治理制度，标准医疗安全治理措施，严格执行医疗安全治理制度，提高医疗安全治理水平，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。 (二)强化政治思想工作规划，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行国家的法律、法规与医德标准;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法违纪现象。 (三)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保在医疗效劳上无投诉。 二、工作规划和措施 (一)进一步端正执法思想，
13、标准医疗执法活动 1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识和效劳意识，坚固树立为病人效劳思想。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开社会监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。 (二)加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全 1、连续深化治理整顿工作，
14、严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 2、严格落实岗位安全责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情的了解和早发觉、早治疗、早掌握。 3、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗安全分析会，总结阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。 4、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止制止各种冲动行为的
15、发生。 5、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力量。 6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避开安全隐患发生的人员准时赐予嘉奖。 后勤人员要增加效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部治理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作，确保医院的正常运营。 2023医院后勤工作规划4 回忆202321年的工作，本人有太多的圆满，那是由于许多的因素影响和自身力量、学问、水平、阅历等方面的缺乏，使好多工作不能很好的完成目标任务，202321年我们还有许多目标去实现，我们办公室的总体工作思路是，深入贯彻落实“创先争优”活动，以深化医改为
16、主线，以提高全镇人民安康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，加强财务治理工作，狠抓医疗质量，连续完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建立，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推动我院卫生事业又好又快地进展。办公室202321年工作规划如下： 一、严格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。 积极学习新医改政策，努力转变思想观念，严格落实药品零差率销售政策，协作院长完成人员竞聘上岗工作及绩效工资改革。根据卫生局的部署安排，扎实、稳妥做好我院的医改工作。 二、加强医疗质量治理，保障医疗安全。 仔细学习执业医师法、医疗机构治理条例、医疗事故处理条例等医疗法律法规，加强对医
17、务人员的法制教育，增加医疗安全责任意识。严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强根本理论、根本学问、根本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。不断改善医疗效劳，严格掌握医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。 三、做好新型农村合作医疗工作。 仔细落实合管局对医疗机构的监管措施和文件，严格掌握均住院费用、进一步降低参合农夫医疗费用。加强对村卫生室新农合工作监管，严厉查处村级医务人员违纪违规套取合作基金行为，掌握次均就诊费用，限度地减轻农夫医疗费用负担。进一步提高熟悉、强化措施、保证新型农村合作医疗标准运行。 四、加强卫生院行风建立。 连续抓好党风廉政建立、行风评
18、议和综合治理。加强医德医风建立，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善效劳态度，努力同病人及其家属沟通思想，避开因效劳不周而引起的医患纠纷。 五、加强医院财务治理。 严格执行卫生院财务治理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务治理工作严格标准。针对医院治理中的关键环节，进一步完善财务治理制度，准时堵塞治理漏洞，实现财务治理科学标准、公开透亮。重点做好医疗效劳工程、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。 六、全面统筹抓好其他工作。 切实抓好安全生产工作，避开发生安全责任事故。抓好信访、维稳和上级交给的其他工作。 202321年对我院来说
19、，将是一个深化改革之年、事业进展之年、促进和谐之年，同时还是一个盼望之年，奋斗之年，前进之年。让我们站在新起点，肩负新使命，面对进展机遇，面对人民群众对安康更高、更深层次的需求，我们将在区卫生局的正确领导下，全面落实科学进展观，团结奋进，扎实工作，加快进展，为提高我院的医疗保健水平及进展做出我们应有的努力! 2023医院后勤工作规划5 为使医院进展更给力，更好的人民身体安康效劳，结合自己的分管工作，拟确定以工作思路，即：一个主旨、两创活动、三个文件、四项措施、五项任务，促进医院快速进展。 一个主旨： 树立以为病人和为临床一线效劳的主旨。自己分管工作是党务和行政，分管科室是院办、党办、效劳部、总
20、务科、保卫科，帮助院长治理药事和设备科，这些科室都是医院的职能科室，既有治理职能又有效劳职能，而效劳病人、效劳一线是主要工作职能，自己要积极协调各科室关系，深入一线、深入临床，做好效劳工作，做好保障工作，使医院工作惯性运行。 两创活动： 开展创先争优活动和创新效劳活动。创先争优活动是统领医院工作的核心，要充分运用创先争优活动，加强医院党的基层组织建立，发挥党组织的堡垒作用和党员的先锋榜样作用，开展“亮牌示岗”活动，通过党员亮作风，榜样亮业绩，奉献亮精神，强化“我的责任我负责”的责任意识，“我的岗位我示范”的带头意识，“我是党员我付出”的奉献意识。树立先锋形象，使创先争优活动扎实开展。创新效劳活
21、动是提升效劳质量的有效载体，在今年工作的根底上，确定明年为创新效劳年，要明确创新效劳的目标、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创新效劳和业务工作相结合，将各项创新效劳措施落实到详细实际操作和医疗护理行为中，让群众感受超值的效劳。 三个文件： 修订医院工作制度、医院工作人员职责和医务人员效劳行为标准。医院工作制度和工作人员职责是医院的大法，是医务人员工作的行为指南，医院要以卫生部医管司修订全国医院工作制度与人员岗位职责为蓝本，结合医院实际，成立特地组织，抽调专业人员，讨论修订确定可行的医院全国医院工作制度与人员岗位职责，以标准医务人员行为。医疗效劳是常抓不懈的工作，针对几年来
22、开展的效劳细化、效劳创新等工作状况，仔细总结和归纳医院效劳的各项措施的方法，从iso的效劳操作指南到创新效劳的410条，从医务人员的衣表着装语言礼仪到医德医风等，制定具体可行的医务人员效劳行为标准，用此标准统一医务人员的工作行为。 四项措施： 要加强学习型医院建立，提升医务人员素养。针对医院学问分子集中，年轻同志多的特点，仔细开展创立学习型医院活动，从总支、支部到科室，把学习型医院创立活动组织好，明确目的，明确内容、明确时间、明确责任，充分运用好党员教育网和双卫网的平台，形成良好的学习气氛，培育优良的职工队伍;要深入科室，深入基层，转变工作作风。 医院科室多，分类细，各科室状况简单，坚持深入科
23、室制度，把握科室状况，了解职工的思想动态，转变工作作风，为科室和职工解决工作生活中的困难，提高工作效率;要强化督导检查，工作有布置、有检查和有落实。科室多、类别多、分类细是医院工作的特点，成立相应组织或用现有人员，加大工作的督导检查力度，克制布置多，检查少;说的多，做的少的缺点，转变作风，靠前指挥，既当指挥员又是战斗员，工作身先士卒，推开工作开展;要发挥各级组织和党团员的作用，分散大家的才智和力气。工会、共青团、妇联等群团组织是凝心聚力的有效组织，在医院进展中功不行没，党、团是中坚力气，发挥先锋榜样作用。 五项任务： 以内科病房楼建立使用为依托，抓好环境建立。内科病房楼估计7月份投入使用，依据
24、工程进度状况，做好工程质量监管、甲方供才采买和装修装饰等;做好院内科室布局和科室搬家工作;做好医院商务楼的勘察和设计工作;改造院内停车场，为来院群众供应温馨的诊疗环境。以创新效劳为主线，抓好效劳质量提升。完善细化创新效劳措施，在细化、深化上下功夫，走出去，学习先进医院效劳理念，请进来，聘请专家来院讲座，对几年的重点投诉案例进展分析，剖析患者不满足的环节，提出改良意见，对医疗效劳进展持续改良，满意群众对医院效劳的需求。以庆祝建党90周年为主题，抓好创先争优工作。 仔细落实上级党委的各项要求，开展丰富多彩的庆祝活动，讴歌建党90年来的宏大成绩，唱歌共产党好、社会主义好，组织党员“亮牌示岗”活动，使
25、创先争优工作和业务工作相得益章，真正做到抓好党建促进医疗，抓好医疗促党建，推动创先争优工作扎实开展。以二甲医院复审为载体，抓好治理各项工作。各职能科室在效劳临床、效劳一线的同时中，应重点深入下去，做到脚勤、嘴勤和脑勤，强化科室治理，标准业务行为，争取二甲复审取得好成绩。以社会综合治理为核心，抓好医院软秩序建立。医院规模在扩大，人员在增多，诊疗软环境需进一步提升，后勤保障重点加强，深入科室效劳患者，聘请保安人员，优化秩序，强化安全生产检查督导，创立平安医院、绿色医院。 2023医院后勤工作规划6 202321年，我院将加大改革力度，实现思路创新、经营创新、治理创新，开创医院工作的新局面。下面是我
26、个人的工作规划： 一、加大安排方案的改革力度，完善自我鼓励机制 为了彻底破除目前存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特殊是专业技术人员的积极性、主动性、制造性，不断提高全员工作效率，今年医院依据临床、医技各科室的实际需要和工作量状况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院安排方案进展较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定安排方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤状况、效劳态度等要素作为安排依据，确定不同岗位的安排系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、
27、医生、护士和后勤效劳人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的酬劳，真正表达以人为本、重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜的安排制度。 二、连续抓好学科建立，加快人才培育步伐，提升医院内涵，树立医院品牌 医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，打算着医院的竞争力和进展后劲，而且与医院的形象和声誉也亲密相关。为了给学科建立与进展供应良好的支撑条件，对于重点学科建立医院在资源配置上予以倾斜。通过资源的整合，强化鼓励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，带动医院的整体进展。 医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培育是学科进展的根本
28、，只有重视人才培育和梯队建立才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要连续依据学科进展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培育前途的青年医师的进展与培育，同时积极引进高学历专业人才。 三、强化医疗环节质量掌握，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生 1、进一步健全质量治理组织，完善院、科二级质量掌握网络和质量治理考评体系，严格质量治理制度。 2、要围绕医疗质量，依据创立群众满足医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、准时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个
29、诊疗环节之中。 四、进一步加强医院行风建立，树立良好社会形象 1、要坚持教育先行，标准制度建立，将医院的文化建立理念注入医德医风建立的各项措施之中，在医院营造爱岗敬业、忠于职守、文明效劳、弘扬正气的思想气氛，提高广阔医务人员的整体素养。 2、进一步抓好制度标准的落实，加大监视检查力度，切实订正医药购销和医疗效劳中不正之风，严格标准医疗效劳工程和医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”和开单提成，小病大治等现象。 2023医院后勤工作规划7 一、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药品、耗材
30、、物资的选购、保管、供给准时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节省后勤开支本钱。 二、工作措施 1、优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。 (1)根据我院实际状况修改、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。 (2)从以往的工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2、加强后勤职工的思想建立、制度学习 (1)仔细学习和贯彻落实教职
31、工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。 (2)仔细落实精细化治理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。 3、加强医院物资、药品、耗材治理 (1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。 (2)每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4、节省后勤支出，节省使用水电气 (1)加强全院职工爱惜公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 (2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 (3)节省使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。
32、5、做好医院清洁工作 (1)加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 (2)增加对清洁工的治理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。 (3)提高医院清洁质量。 6、提高修理工作的质量与时效性 (1)优化修理流程，提高时效性。 (2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。 2023医院后勤工作规划8 为使医院进展更给力，更好的为人民身体安康效劳，结合自己的后勤工作，现制定202321年工作规划，促进医院快速进展。 一、工作目标 (一)增加安全意识、质量意识、治理意识、大局意识，进一步完善医疗安全治理制度，标准医疗安全治理措施，严格执行医疗安全治理制度，提高医疗安
33、全治理水平，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。 (二)强化政治思想工作规划，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行国家的法律、法规与医德标准;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法违纪现象。 (三)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保在医疗效劳上无投诉。 二、工作规划和措施 (一)进一步端正执法思想，标准医疗执法活动 1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、_意识和效劳意识，坚固树立为病人效劳思想。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出
34、入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开社会监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。 (二)加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全 1、连续深化治理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 2、严格落实岗位安全责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强
35、化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情的了解和早发觉、早治疗、早掌握。 3、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗安全分析会，总结阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。 4、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止制止各种冲动行为的发生。 5、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力量。 6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避开安全隐患发生的人员准时赐予嘉奖。 后勤人员要增加效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部治理;做到定时和不定时
36、检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作，确保医院的正常运营。 2023医院后勤工作规划9 2023年是我院三甲医院评审的关键年。依据“抓基层、打根底、苦练功”的工作要求，现制定医院后勤人员2023年工作规划如下： 一、端正执法思想，标准强制医疗执法活动 1、执法教育、安全教育活动，转变执法理念，政治意识、意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固执法为民思想和为病人效劳思想，“四个力量”。院内每季度法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相活动。 2、多沟通，健全和工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公的。 3、医院窗口效
37、劳标准化建立，标准效劳，院务公示制度;创满足活动、百日安全优质效劳活动，院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，监视员会议，社会监视、监视。 二、安全环节治理，强化事前预防，医院全年安全 1、深化治理整顿工作，安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核，技防监视、作用，总结阅历，人防、物防、技防有机的立体防范机制和事故预警机制。 2、岗位安全责任制，标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、性，科室的安全治理。病情，对病人的状况、病情、防范措施“三熟知”和早、早治疗、早掌握。 3、病人日常养成训练的标准化工作，病人治理的力量，防止冲动的。 4、突发大事应急处置预案，预
38、演，应急处置力量。 5、医疗安全责任制和责任追究制，对安全隐患的人员嘉奖。 三、信息化网络建立和治理，操作信息系统作用 1、人事档案、综合档案的硬件建立，人事档案、综合档案、图书馆的评审验收。 2、精神病人信息系统建立，信息输入完整，省级验收。 3、院内信息网络系统建立。信息化治理制度。 4、院内信息网络，网络治理，严禁一机二用。 5、信息网络公布平台的作用，信息网的内容、功能，医院工作的公示和信息网络传播，对医院职工教育、和沟通的平台作用。开拓院长信箱，征求意见;电脑使用、治理，效益化。 6、对信息治理人员的专业技术培训，标准岗位人员的操作要求，其操作;中层干部娴熟操作电脑。 2023医院后
39、勤工作规划10 2023年，我院将加大改革力度，实现思路创新、经营创新、治理创新，开创医院工作的新局面。下面是我个人的工作规划： 一、加大安排方案的改革力度，完善自我鼓励机制 为了彻底破除目前存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特殊是专业技术人员的积极性、主动性、制造性，不断提高全员工作效率，今年医院依据临床、医技各科室的实际需要和工作量状况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院安排方案进展较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定安排方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤状况、效劳态度等要素作为安排依据，确定不同岗位
40、的安排系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效劳人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的酬劳，真正表达以人为本、重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜的安排制度。 二、连续抓好学科建立，加快人才培育步伐，提升医院内涵，树立医院品牌 医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，打算着医院的竞争力和进展后劲，而且与医院的形象和声誉也亲密相关。为了给学科建立与进展供应良好的支撑条件，对于重点学科建立医院在资源配置上予以倾斜。通过资源的整合，强化鼓励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科
41、品牌，带动医院的整体进展。 医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培育是学科进展的根本，只有重视人才培育和梯队建立才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要连续依据学科进展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培育前途的青年医师的进展与培育，同时积极引进高学历专业人才。 三、强化医疗环节质量掌握，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生 1、进一步健全质量治理组织，完善院、科二级质量掌握网络和质量治理考评体系，严格质量治理制度。 2、要围绕医疗质量，依据创立群众满足医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、准时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。 四、进一步加强医院行风建立，树立良好社会形象 1、要坚持教育先行，标准制度建立，将医院的文化建立理念注入医德医风建立的各项措施之中，在医院营造爱岗敬业、忠于职守、文明效劳、弘扬正气的思想气氛，提高广阔医务人员的整体素养。 2、进一步抓好制度标准的落实，加大监视检查力度，切实订正医药购销和医疗效劳中不正之风，严格标准医疗效劳工程和医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”和开单提成，小病大治等现象。 2023医院后勤工作规划范文