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1、 2023医院后勤工作计划范文 一、工作目标 根据省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目标，2022年医院要努力实现以下详细目标： (一)增加安全意识、质量意识、治理意识、大局意识，进一步完善医疗安全治理制度，标准医疗安全治理措施，严格执行医疗安全治理制度，提高医疗安全治理水平，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。 (二)强化政治思想教育，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建立达标验收。 (三)连续开展“四个零”活动。加强标准化
2、治理，标准岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参加、全过程治理、全面质量掌握，通过三级专科医院评审。 (四)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 (五)加强信息化建立，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。 (六)增加科技意识，加强专业人才培育，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。 二、工作规划和措施 (一)进一步端正执法思想，标准强制医疗执法活动 1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立执法为民思想
3、和为病人效劳思想，切实提高“四个力量”。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。 (二)加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全 1、连续深化治理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查
4、考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 2、严格落实岗位安全责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早治疗、早掌握。 3、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和治理；加强对院内探视、提审程序的严格治理；做到重点突出、动态掌握。 4、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗安全分析
5、会，总结阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。 5、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止各种冲动行为的发生。 6、完成二期监控系统建立，将监控技防系统延长到全院各重要岗位、重要场所。 7、标准各种安全台帐，做到记录准时，内容具体、精确。 8、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力量。 9、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避开安全隐患发生的.人员准时赐予嘉奖。 医院后勤工作规划2 一、工作思路 XX年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞
6、好为临床工作的效劳，为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节省后勤开支本钱。 三、工作措施 1、优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。 (1)依据XX年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。 (2)从XX年的工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2、加强后勤职工的思想建立、制度学习。 (1)仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。 【2023医院后勤工作规划范文】