通信公司经理竞聘演讲稿.docx

《通信公司经理竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通信公司经理竞聘演讲稿.docx（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 通信公司经理竞聘演讲稿_公司总经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。本人辛荣俭，1968年诞生，1999年取得北京商学院本科学历，同年9月，进入盘锦联通公司。先后从事过司机、客户经理、工程小组组长、大洼分公司代经理等工作。每一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是大洼分公司经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织治理水平，而且

2、还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、 本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、 目前的其实主要就是关系营销。我诞生在大洼，家住在大洼，对大洼的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比拟熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向进展。 3、 我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。 目前，我认

3、为大洼分公司的工作主要有以下几点缺乏： 1、 营销渠道开发的比拟窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够抱负，没有形成网络，与竞争对手相比没有肯定优势。 2、 合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。 3、 工作人员的业务学问、效劳意识和效劳态度还有待于提高。 假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓进展。小平同志曾经说过：“进展才是硬道理。”我们要从进展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，大洼分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优

4、越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在大洼当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取使大局部机关单位都成为我们公司的集团用户。使大洼分公司在完成明年移动GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元根底上，更上一个台阶。 其次 提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展，通过培训提高营业人员的效劳意识，转变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满足而归

5、。另外，要处理好重大投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。 第三 加强治理。没有科学的治理企业就不会有生气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部治理，进一步完善和培训规划，加强纪律监视，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司制造更加完善的形象，使大洼分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位

6、的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。 “给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们联通公司明天会更好！ 感谢大家！ 通信公司经理的竞聘演讲稿范文 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我

7、的信任和支持。本人辛荣俭，1968年诞生，1999年取得北京商学院本科学历，同年9月，进入盘锦联通公司。先后从事过司机、客户经理、工程小组组长、大洼分公司代经理等工作。每一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是大洼分公司经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、 本

8、人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、 目前的市场营销其实主要就是关系营销。我诞生在大洼，家住在大洼，对大洼的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比拟熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向进展。 3、 我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。 目前，我认为大洼分公司的工作主要有以下几点缺乏： 1、 营销渠道开发的比拟窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够抱负，没有形

9、成网络，与竞争对手相比没有肯定优势。 2、 合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。 3、 工作人员的业务学问、效劳意识和效劳态度还有待于提高。 假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓进展。小平同志曾经说过：“进展才是硬道理。”我们要从进展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，大洼分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家

10、喻户晓。其次，通过本人在大洼当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取使大局部机关单位都成为我们公司的集团用户。使大洼分公司在完成明年移动GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元根底上，更上一个台阶。 其次 提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训提高营业人员的效劳意识，转变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿

11、。给客户一个满足的答复。 第三 加强治理。没有科学的治理企业就不会有生气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部治理，进一步完善规章制度和培训规划，加强纪律监视，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司制造更加完善的形象，使大洼分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经

12、理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。 “给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们联通公司明天会更好！ 感谢大家！ 通信公司部门经理竞聘演讲稿 各位领导、同志们、评委们： 大家好！很快乐大家给我供应这次竞聘时机。我是衡山县分公司市场部的李。我竞聘的岗位是市分公司市场拓展局部管县分公司的本地电话产品经理岗。作为一名基层的员工，能有时机参与竞聘，这表达了公司对基层

13、员工的关怀和信任，也感受到公司不拘一格使用人力资源的改革动力！我信任这种科学合理的用人机制肯定能给公司的经营治理带来新的活力和动力。而我自己，对公司赐予的这次竟聘演讲的时机，表示感谢！下面请允许我陈述自己竟聘的理由以及如何搞好本地电话产品经理的工作设想。我熟识各类电信业务和技术，受过严格的专业培训，具备良好的通信综合素养，既有通信专业的学历，也有湖南大学网络学院计算机专业的本科学历。在职工作年来，我先后被公司选派到武汉邮电科学讨论院、北京国际交换系统有限公司、北电网络公司、中兴公司等单位和厂家承受交换、传输、电源、数据、多媒体新业务的培训。通过这一系列的学习和专业培训，使我成为一名学问构造合理

14、，一专多能，既有技术、又懂业务、三会营销的复合型治理人员。滴水之恩，当涌泉相报，长期来我在自己的岗位上踏实高效工作以回报企业的培育，也盼望有时机在要求更高，压力更大的岗位上回报企业多年来的培育教育真可谓欲穷千里目，更上一层楼。这也就是我积极参与本次竟聘的缘由和动力。：参与工作年，我做过年的传输、交换、数据、移动、农村模块局综合维护工作，年的支局长、年的设备维护中心主任、年多的市场经营部详细分管筹划、公话、渠道建立、业务治理等工作，不同的工作历练，培育了自己勤于思索、敢于创新、勇于实践、超越自我的工作风格。对比本次产品经理工作职责要求，根本上与自己现在所从事的工作全都，熟识县级分公司电话经营模式

15、、市场筹划、产品营销途径和切入点、农村电话市场潜力、市场竞争环境、产品营销渠道的流程协调、基层营销组织工作的弊端等详细状况，能够做到轻车熟路和胸有镇静，并卓有成效地开展工作。我在多年的工作中取得了良好的业绩。在支局熬炼期间，曾领先提出电话村、电话路、电话街三点一面的转动进展思路，支局业务拓展、根底治理、客户效劳等各项工作同频共振，协调进展。年在百万电话大行动中被荣立市公司二等功一次，在设备维护中心做主任期间，衡山的维护根底工作和网管工作始终在全市名列前茅，设备维护中心被授予创立省级青年文明集体荣耀称号；到市场部工作后，先后针对铁通低价位抢夺县城宽带客户，建议采纳包年宽带与预付费小灵通捆绑营销，

16、不但促进了宽带业务拓展，同时新进展小灵通户；针对县城先农小区客户搬迁较多，铁通实施拉引营销策略，进展用户策反工作的严峻形式；建议准时采纳客户交元移机，赠用户元话费实行现场移机绿色通道，同时有效地引导客户搬迁新居的购置欲望，大力推销来电显示业务；做到了稳住了存量，又激发了增量。在公话方面提出网吧话吧和校园后勤超市等进展模式，开创了我县公话进展局面。以上的业绩受到了县公司领导的确定和认可，本人年被评为市分公司优秀人才。回忆过去诸往矣，展望将来缺乏兮。我将努力迎接新挑战、抓住新机遇、制造新优势、满怀信念搞好本次竞聘的工作。那么如何做好本地电话产品经理的工作呢？我的想法许多，概括为三句话，那就是：盘活

17、资源，做好圈地式批量营销；细分市场做实针对性主动营销；整合优势，做活捆绑式差异化营销。落着点是四个字，那就是做实、做活、做好。以上是我对治理工作的粗浅的看法。我认为竟聘演讲终觉浅，业务治理需躬行！说的好不如做的好！说的到不如做的到！我盼望在今后的工作中，苦干加巧干，大家比比看！通信公司经理的2023竞聘演讲稿范文 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。本人辛荣俭，1968年诞生，1999年取得北京商学院本科学历，同年9月，进入盘锦联通公司。先后从事过司机、客户经理、工程小组组长、大洼分公司代经理等工作。每一次竞聘不仅是一次展

18、现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是大洼分公司经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、 本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、 目前的市场营销其实主要就是关系营销。我诞生在大洼

19、，家住在大洼，对大洼的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比拟熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向进展。 3、 我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。 目前，我认为大洼分公司的工作主要有以下几点缺乏： 1、 营销渠道开发的比拟窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够抱负，没有形成网络，与竞争对手相比没有肯定优势。 2、 合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。 3、 工作人员的业务学问、效劳意识和效劳态度还有待于提高。 假如能够得到领导和同志们的信任，在这次

20、竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓进展。小平同志曾经说过：“进展才是硬道理。”我们要从进展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，大洼分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在大洼当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取使大局部机关单位都成为我们公司的集团用户。使大洼分公司在完成明年移动GS

21、M业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元根底上，更上一个台阶。 其次 提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训提高营业人员的效劳意识，转变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。 第三 加强治理。没有科学的治理企业就不会有生气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部治理，进一步完善规章制度和培训规划，加强纪律监视，定期组织学习和培训，提高全部工

22、作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司制造更加完善的形象，使大洼分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著，更不会转变我对在座各位的

23、敬重与喜爱。 “给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们联通公司明天会更好！ 感谢大家！ 通信公司副总经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位评委，同事们，大家好！ 首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、布满生气与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢省公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展现的时机。 我叫刘*，现任*移动通信分公司财务部主任，中国共产党党员，90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专；98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专；2023年1月毕业于黑龙江省学院财会专业本

24、科；其间94年10月考取了助理师资格；2023年5月考取了会计师资格。 80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；83年11月至87年8月*市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；90年2月至95年4月*市邮电局计财科会计检查员；95年5月至98年11月*市邮电局财务检查室主任，助理睬计师；98年11月至99年6月*市电信局审计室主任；99年7月至现在*移动通信分公司财务部主任。 在部队服役期间：屡次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像嘉奖一次，83年荣耀参加中国共产党。 在黑龙江省邮电学校学习期间：担当党支部书记兼班

25、长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成绩，转变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾屡次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。 在*市邮电局期间：编写了区局会计教材（相当于区局会计制度），并仔细讲课，培育了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高。 在*移动通信分公司财务部期间： 99年4月我被指定为*移动通信分公司财务负责人，参加同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，依据分营文件据理力争，尽职尽现，避开了大量的资金损失，把住分营财务关；整章建制做了大量的根底工作，加强了力度。2023年清理固定资产验收时荣获全省其次名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的嘉

26、奖和好评，会计根底工作达标顺当通过验收；财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人； 今日，我竞聘的职务*移动通信公司副总经理。 一、公司副总经理即是治理者，同时又是执行者。 副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定规划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工积极性，与员工打与一片，准时了解员工的意见和建议，精确准时的向总经理反应员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众效劳”的原则，做好协调工作。 二、 副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。 副总经理既是“忙家”、“杂家”，

27、又是“管家”，因此，必需把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。 做为负责网络建立与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展现公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的凹凸直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络治理、对报表分析等力量之外，还应当把握肯定的文字综合和策略制定等方面的根本学问，也就是说

28、应当具备多方面的综合素养。 之所以参与竞聘并不是由于看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业效劳，实现自身的价值： 一、 多年的财务治理工作炼就了廉洁、正派性格作风 我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的协调力量。多年的财务治理实践，使我具备了很强的财务治理力量和多年同公司领导协作工作的实际阅历，熟识国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名者的根本素养。 二、 我有喜爱本职工作的剧烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。 能担当繁

29、重而简单的工作。自参加移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所喜爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必需的根底。 三、 具有敏锐的政治思维 日常工作中注意学习理论学习，具备肯定的政策理论水平和信息扑捉力量，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的进展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实力量，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培育了较好的组

30、织协调力量和积存了肯定的企业统筹治理工作阅历。实践熬炼让我在治理思想、治理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。 四、有较强的创新意识 我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业治理工作。 五、 具有较强的沟通协调力量 在*生活三十多年，对*地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并建立了广泛亲密的人际关系，尤其对邮政、网

31、通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、等上级业务治理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。 六、最重要的一点，我有剧烈的进取心和永不服输的精神。 一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、鼓励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感受，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我信任自己的力量，我自信，经过努力，我肯定能胜利！ 七、多年的财务工作，以及高臣总经理提出的“诚恳为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形

32、成了我在工作和生活中的一个弱点。 以上诸多的实际状况打算了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。假如我能够竞争上*分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带着下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。 一、 实现“两个转变”。 一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的详细工程治理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移发动工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，制造一个良好的、积极的工作气氛。 二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市

33、场经营和网络建立、维护的中心工作结合实际制订分管，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业安康有益的开展。 二、抓好“三项工作” 一是抓好员工执行力 工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会到达预期的效果。提高员工的执行力量，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有规划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调发动工的工作积极性，关心员工、做好员工之间严密团结和协作的示范员和检查员，随时把握工作的进展，各个环节是否协调全都，对开展得力的准时总结，推广阅历，对落后的要准时提出有效的改良措施，有奖有罚，充分调发动工的工作热忱。 二是抓好规划建

34、立工作。依据*地型地貌的实际，要有规划，合理安排资源，把有限的建立资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。 哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建立还存在着缺乏，这个缺乏最快的反响者就是用户，只有广泛的倾听用户的反应才能够准时精确把握网络上存在的弱点。 假如我胜利竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和讨论用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在充分的调查讨论的根底上，为网络建立决策的制订，各项方案的出台供应精确真实的依据。要与市场经营找好协作战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口，在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位营业员营

35、销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议，最大程度削减客户的不满心情，为网络建立供应真实有效的依据，为经营工作力争到达客户普遍满足打下双重根底。 三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工分散力的根本所在，网络好坏在肯定程度上打算着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满足，对企业进展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等消失问题后再解决问题，必需做到预维护，将问题可能产生的缘由分析透彻，针对每一个可能导致故障的缘由要整理出详细的解决方法，并时时刻刻进展预检查，确保网络不出故障。

36、 并在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注意讨论剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计谋；二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多 向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活泼、高效的企业形象。 各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会分散大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的

37、动力。 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句话来完毕我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个时机，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”感谢大家！ 竞聘演讲稿通信公司副总经理竞聘演讲稿通信公司副总经理内容显示中敬重的各位领导，各位评委，同事们，大家好！首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、布满生气与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢省公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展现的时机。我叫刘，现任移动通信分公司财务

38、部主任，中共产党员，年月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专；年月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专；年月毕业于黑龙江省行政治理学院财会专业本科；其间年月考取了助理睬计师资格；年月考取了会计师资格。年至年月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；年月至年月市邮电局电报科报务员；年月至年月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；年月至年月市邮电局计财科会计检查员；年月至年月市邮电局财务检查室主任，助理睬计师；年月至年月市电信局审计室主任；年月至现在移动通信分公司财务部主任。在部队服役期间：屡次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像嘉奖一次，年荣耀参加中国共产党。在黑龙江省邮电学校学习期

39、间：担当党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成绩，转变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾屡次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。在市邮电局期间：编写了区局会计培训教材（相当于区局会计制度），并仔细讲课，培育了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高。在移动通信分公司财务部期间：年月我被指定为移动通信分公司财务负责人，参加同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，依据分营文件据理力争，尽职尽现，避开了大量的资金损失，把住分营财务关；整章建制做了大量的根底工作，加强了财务治理力度。年清理固定资产验收时荣获全省其次名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财

40、务部的嘉奖和好评，会计根底工作达标顺当通过验收；财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人；今日，我竞聘的职务移动通信公司副总经理。一、公司副总经理即是治理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定规划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工积极性，与员工打与一片，准时了解员工的意见和建议，精确准时的向总经理反应员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众效劳”的原则，做好协调工作。二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。（更多精彩文章来自“秘书不求人”）副总

41、经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必需把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。做为负责网络建立与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展现公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的凹凸直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络治理、对报表分析等力量之外，还应当把握肯定的文字综合和策略制定

42、等方面的根本学问，也就是说应当具备多方面的综合素养。之所以参与竞聘并不是由于看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业效劳，实现自身的价值：一、多年的财务治理工作炼就了廉洁、正派性格作风我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的协调力量。多年的财务治理实践，使我具备了很强的财务治理力量和多年同公司领导协作工作的实际阅历，熟识国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业治理者的根本素养。二、我有喜爱本职工作的剧烈的事业心和吃苦而劳

43、的敬业精神。能担当繁重而简单的工作。自参加移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所喜爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必需的根底。三、具有敏锐的政治思维日常工作中注意学习理论学习，具备肯定的政策理论水平和信息扑捉力量，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的进展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实力量，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中

44、培育了较好的组织协调力量和积存了肯定的企业统筹治理工作阅历。实践熬炼让我在治理思想、治理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。四、有较强的创新意识我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业治理工作。五、具有较强的沟通协调力量在生活三十多年，对地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并建立了广泛亲密的人际关系，尤其对邮政、网

45、通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务治理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。六、最重要的一点，我有剧烈的进取心和永不服输的精神。一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、鼓励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感受，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我信任自己的力量，我自信，经过努力，我肯定能胜利！七、多年的财务工作，以及高臣总经理提出的“诚恳为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成

46、了我在工作和生活中的一个弱点。以上诸多的实际状况打算了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。假如我能够竞争上分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带着下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。一、实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的详细工程治理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移发动工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，制造一个良好的、积极的工作气氛。二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建

47、立、维护的中心工作结合实际制订分管工作规划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业安康有益的开展。二、抓好“三项工作”一是抓好员工执行力工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会到达预期的效果。提高员工的执行力量，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有规划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调发动工的工作积极性，关心员工、做好员工之间严密团结和协作的示范员和检查员，随时把握工作的进展，各个环节是否协调全都，对开展得力的准时总结，推广阅历，对落后的要准时提出有效的改良措施，有奖有罚，充分调发动工的工作热忱。二是抓好规划建立工作。依据地型地貌的实际，要有规划，合理安排资源，把有限的建立资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建立还存在着缺乏，这个缺乏最快的反响者就是用户，只有广泛的倾听用户的反应才能够准时精确把握网络上存在的弱点。假如我胜利竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和讨论用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在