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1、 质量管理年度总结（5篇）质量治理年度总结1 虽然我今年刚参加这个团体，但是领导和同事对我来说就像兄弟一样，让我感受到了一个大家庭的暖和。 20xx的工作规划有以下几点： 1、能够在现场治理中主动听从现场治理的要求。我把我的卫生区搞好了，戴上帽子才进车间。不要在车间打架。 2、我可以严格要求自己，遵守公司的规章制度，去满勤做全勤工作。按时上班，九点上班就是九点。我宁愿早去半小时，也不愿晚去一分钟。上班不要离岗，不要脱岗，不要睡觉。 3、我可以严格根据公司规定的要求进展废物掌握，但同时我会尽力节省，比方原材料废物可以用于检验。在垃圾统计方面，数据特别真实。 4、交班时仔细检查工具，明确班内问题，
2、提示下一节课。 5、工作中有什么不知道的可以问老员工，但是他们都很热心的帮忙我，尤其是我的教师和部长，对我的影响很大。 6、能够和公司的员工打成一片，就像一家人一样。 7、严格掌握质量，努力削减客户投诉。我肯定要加强对质检的学习，多向老员工请教。 8、为公司尽心尽力，努力做一名合格的阜新员工。我会在20xx年内连续表现精彩，在不好的方面会有所提高。 质量治理年度总结2 一、质量治理工作状况 1、建立健全的质量治理体系和各项质量治理制度 机构调整后依据公司标准化体系建立要求，积极推动了公司标准化体系建立相关工作。编制质量治理程序3项，质量治理制度14项。并组织各单位开展了质量治理标准的学习和宣贯
3、工作。 2、有效运行公司的质量治理体系 根据一体化运行要求，今年5月中旬，协作企业治理部组合开展了质量、职业安康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺当通过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行符合体系要求，审核组专家对体系运行状况赐予了高度的评价。 3、强化施工过程质量掌握，提高工程质量 通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进展监控，提高了工程质量。一是标准了施工组织设计和施工方案审查，对工程部上报的施工组织设计安全、质量措施进展审核，确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的内容、要求、方式等进展检查，使每个工序开工前进展技术交底，科学组织施工
4、，避开安全、质量事故的发生。三是严格质量监视检查程序及“三检制”，通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进展检查，确保工程实施质量到达既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量治理难点以及过去的或在其他工程中已屡次消失的不合格，检查工程部制定的订正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的掌握。五是加强材料、物资设备质量治理，依据公司制定的材料、物资设备质量治理规定，在物资选购过程中，严把材料质量关，进一步标准了材料的出入库治理，严格对选购物资进展检验、验证，加强了对物资设备的现场治理。 4、加强现场质量检查制度 依据工程质量检查治理制度，
5、对各个分公司加强了质量治理的日常监视检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进展通报。全年共进展质量检查18次，仔细检查订正了现场质量问题和隐患。通过检查，促进了施工现场质量治理工作的有序开展，较好的发挥了质量治理系统的综合治理职能。 5、积极开展质量月活动 依据集团公司的统一部署，以科学进展观为指导，仔细贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、标准和质量治理制度要求，围绕“抓质量水平提升，促进展方式转变”20xx年全国“质量月”活动主题，结合公司的详细状况安排部署了“质量月”活动，强化了各级质量治理意识，提高了员工质量治理素养，促
6、进了公司质量治理水平的稳步提高。 6、强化质量人员培训 依据日照市关键岗位人员证明到期人员连续教育培训工作的安排，组织了公司关键岗位人员52人进展证书延期培训工作，满意了公司经营投标和现场治理的需要。 7、加强QC小组活动 组织开展了20xx年度QC小组活动成果申报工作，组织申报了2项优秀QC小组活动成果。20xx年公司共注册了10个QC小组，公司通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，指导各小组积极开展活动，各小组依据公司制定的治理方法，坚持活动，制定了相应的活动方案，运用科学工具，取得了一些成果。 8、坚持工程满足度调查和质量回访制度 依据质量治理体系运行要求，定期对分公司在建工程进展了
7、顾客满足度调查，经统计满足度均在80%以上，满意一体化质量目标要求。 工程完工后，在业主要求的保修期限内，依据制定的质量回访规划准时进展质量回访。业主质量投诉由公司统一办受理，依据业办法见，提出处理建议，并通知工程部进展处理。20xx年全年共回访5个工程工程。该5个工程工程在使用过程中未发生任何因施工缘由的引起的质量事故，业主评价满足。 二、201x质量治理工作重点 1、组织做好标准化体系和各项治理程序、治理标准的宣贯学习。严格根据标准化体系要求开展各项治理工作，组织做好标准化体系的试运行工作，确保标准化体系的有效运行。 2、帮助各分公司、工程部的做好制定质量治理制度工作，依据公司的质量治理规
8、定建立适合该单位的质量治理制度，建立现场质量保证体系。 3、加强质量教育培训工作，制定公司年度质量教育培训规划，并组织实施质量教育培训工作。依据国家、省建筑业关键岗位持证上岗标准，制定培训规划，组织做好关键岗位人员教育培训，确保到达要求持证上岗率。 质量治理年度总结3 为了有规划地开展20xx年质量治理工作，稳步提高中心质量治理水平，进一步完善中心质量治理体系，标准中心质量治理工作，特制定本年度工作规划。 一、指导思想 促进质量方针和质量目标指标的完成，促进质量治理水平的提高和质量治理体系的持续改良，履行质量承诺，保证检验工作质量，满意客户需求，保证向社会公布第三方数据的公正性。 二、工作方面
9、 1、完成中心检查法人资格变更手续。 2、建立新的质量治理体系，包括质量手册和程序文件的编写和修订，以改良中心的质量治理体系。 3、进展一次年度内部审计。 4、进展一次年度治理评审。 5、组织试验室检测设备的年度验证。 6、监视和指导试验室检测设备的年度自校准。 7、组织试验室内部质量监视，每年不少于4次。 8、开展全面的试验室检验质量掌握，确保检验质量。 9、组织试验设备的定期检查，确保设备状态。 10、组织并参与省技术监视局等上级单位举办的力量验证、比对测试和评估活动，每年至少一次。 11、积极组织人员学习新资质认定治理方法和新检验检测机构资质认定评审准则，提高中心质量治理水平。 12、完
10、成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量治理力量意识，增加人员的职能素养，提高人员的质量治理水平，积极组织外派人员学习检验检测机构资质认定评审准则、检验检测机构资质认定治理方法等最新版本。同时开展内部培训和相关内容的学习。 2、统筹质量体系建立，根据职能部门将质量职能分解到各个部门和相应人员，做到“人人有责，万事有据，操作有标准，各级有监视。” 3、加强日常监视治理，完善质量治理体系，确保中心持续有效的质量治理。 质量治理年度总结4 20xx年是崭新的一年。公司质保部将以全新的环境为契机，积存内力，夯实根底，做好质量治理根底设施，努力营造良好的生产经营环境，坚持以科学的质量筹划为
11、基石，以有序可控的过程治理为手段，以完善的质量体系为保障，打造良好的质量形象，提升公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障本钱，提升客户满足度。详细工作将根据以下步骤进展。技术要求，物流运输有序。关键流程监控尽量采纳防错技术。在对过程进展监控的同时，要留意产品实现过程与以顾客为导向的过程之间的整体联系，以及过程的投入产出关系，这样才能抓住重点，顾全大局。 部门建立 部门建立是关系到部门绩效的大事。假如一个部门的领导不能充分调动部门成员的积极性，充分发挥他们的才能，必定会导致失败。新的.一年，质保部将重点加强部门的分散力和战斗力，从工作制度、人员培训、绩效考核等方面着手部门建立。 假如没有规章
12、，就不是方圆。品控部将把公司的规章制度作为关键环节，仔细执行。同时，它将赐予部门成员应有的权利，充分发挥他们的制造力，使他们成为工作的仆人，并给他们一种成就感。领导的职能从决策转变为效劳，在员工迷茫时指明方向，努力为员工制造工作环境，通过完善、透亮、合理的绩效考核机制，调发动工的积极性。 为了保证部门的战斗力，需要不断汲取新学问，提升技能。有规划、有步骤地组织培训特别重要。质量掌握部将制定一份具体的培训规划，包括质量治理方法、质量工具的应用、质量要求的实施、精益生产规划。 各部门之间的协调是实现公司战略目标的根本条件。各部门单干，直接影响公司利益，严峻阻碍公司进展。由于质量保证部的工作绩效与其
13、他部门的支持亲密相关，因此与生产和运营部门的合作特别重要。在质量治理的全过程中，品控部将通过积极的协调沟通与各部门达成共识，积极协作选购、生产、物流等生产运营部门解决问题，提出流程优化建议，使公司的各项业务在持续改良的过程中不断完善。 质量治理年度总结5 为贯彻落实公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改良”的总体方针，以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、效劳质量”为重点，我公司于xx年全面开展了质量治理工作，从抓根底治理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量治理水平全面提高。 一、深入开展质量治理体系建立工作 今年体
14、系文件换版，借着换版，将修改程序文件同标准公司内局部工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量治理和产品质量起到更大的做用。 修改的文件有：质量手册、4个质量检验表。 为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，相应公司的活动，20xx年9月，我们连续开展了以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用外出学习，学问竞赛等各种方式普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好气氛，并准时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合
15、格率99%，成品一次检验合格率到达98%，产品最终出厂不合格率为零。 二、工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向： 1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。详细的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，消失沟通不准时。 3、一些相关工作的治理方法，治理方式的欠缺。需要对治理方法与方式进展反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善 进一步完善质量治理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产力量水平。在今后的工作中要连续运用科学治理方法，学习先进阅历，用于创新，培育骨干力气，树立良好的企业形象。