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1、 2022年车间主任工作报告5篇 桃花落去,梅雪冬阳.自从_年_月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO_认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面产量从_月份入库量为_PCS到_月份DEM产量到达_PCS，OEM_PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面_.各工序的合格率在以前的根底上都均有明
2、显提高，直通率由_月份_._%到_月份到达_._%,提高了_._%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。_.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。_.从_月到_月生产制程重大质量事故共发生了两起，_._MHZ/S和太莱的_MHZ/S印错字。 三、人员治理方面_月、_月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。_月、_月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进
3、展培训. 四、物耗方面_.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。_.主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在_年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着ISO_质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面_.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在_月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工
4、现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。_.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、_S治理在ISO_质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在_S治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视_S的持之以恒的治理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 2022年最新车间主任工作报告2 大家好，我叫_，现任
5、碎矿车间副主任，主抓车间标准化建立工作，2022年是我们碎矿车间不平凡的一年，虽然受供电供矿缺乏的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在车间主任的带着下，我们团结全都，克制困难，在车间各项工作中取得了较好的成绩。 (一)积极协作车间主任做好设备治理工作 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备治理突破了传统的模式，把设备治理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备治理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监视制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备治理体制全面化，而且明确了设备治理奖惩制度。还把车间设备进展包机制治理，形成了责任明确的设备
6、治理形式。在2022年的设备治理中我积极协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。将磨损严峻的4号皮带和7号皮带进展了更换，为正常生产奠定了根底，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严峻的2号皮带进展了更换，对2号圆振筛受损轴承
7、进展了更换。进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进展了更换，对车间全部皮带的拖轮进展了加油维护，并协作电工对车间电机进展了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进展了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的根底。总的来说碎矿车间2022年的设备治理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，准时把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非规划停机事故，无重大设备事故。 (二)但取得成绩的同时，碎矿车间的设备治理工作还存在很大的缺乏： 1.执行力还不够。 2.机修班与
8、生产班之间设备治理的互动还不够。 3.车间设备学问培训还不够。 4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。 标准化建立有成效 2022年一选厂的标准化建立搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建立的热潮，主管标准化建立的我开头从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进展检查并对检查出的问题进展准时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的洁净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机
9、修班，要求其材料分类，整齐摆放。 车间以“一平二净 三清 四好 五无 三好 三有 两畅通 一光明 ”为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对治理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资安排严格根据预算化治理安排，严格遵循多劳多得安排制度。坚持每周三召开车间调度室，准时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组治理制度，应知应会等安全学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建立中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安
10、装除尘及绿化喷头56个，车间设备颜色恢复约376。6平方米，栏杆颜色恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建立绿化草坪283平米。 制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进展了密封除尘改造，并取得了肯定的效果等等，标准化建立是一个长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了肯定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建立空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作根本要停滞，碎矿车间的标准化建立还面临这严峻
11、的考应，但我始终信任越严峻的考应越能熬炼我们自身的力量，只要碎矿车间上下一心，团结全都每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建立会越来越好。柳叶枯黄，但他永久记得我们栽他时的艰辛，时间消逝，但我们永久记得在生产不正常的状况下公司为我们正常发工资的困难，这就是羊拉，艰难的环境下铸就着暖暖的人心，我抱着感恩的心回忆2022年的工作，有许多的辛酸，但更多的还是欢乐，进入迪庆矿业，我完毕了漂泊的生活，有了自己的家庭，进入一选厂我转变了急躁的脾气，结识了一群相亲相爱的朋友，进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法，有了明确的志向，从一个操作工到一名副班长，从一名副班长到一名班长
12、，从一名班长到现在的副工段长，我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。 一年的工作忙劳碌碌，自己深知作为一名副工段长，自己要有公仆的力量，作为一名共产党员，自己要具备典范的力气，作为一名选矿技术员，自己要有强硬的技能，所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习，提高治理力量，提高自身修为，提高技能水平，解放思想，创新创效，这样才能跟上日益进展的时代步伐，从而更好的实现自己的人生价值，更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。 2022年最新车间主任工作报告3 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产规划，进展作业讨论、生产治理(产量、进度)
13、、质量掌握、本钱掌握、设备治理、安全治理、环境治理以及对班组进展治理、培训与考核部下、鼓励部下等等。下面是我对2022年工作的总结。 一、生产治理 1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。 2、依据生产部门下达的生产规划，保证规划按期完成。 3、主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 5、负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。 二、质量治理 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
14、3、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进展分析，准时向有关部门反应质量信息。 三、本钱掌握 1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间掌握。 3、应用本钱与进度同步跟踪的方法掌握局部工程工程本钱。 4、建立工程月度财务收支规划制度，按规划掌握本钱费用支出。 5、加强质量治理，掌握质量本钱。 6、
15、坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞。 四、安全治理 1、仔细执行劳动爱护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、打算、对车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产) 2、做到规划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 3、按时提出车间，班组安全措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极仔细工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见。企业治理委员会批准后，负责贯彻执行。 6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机
16、器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发觉问题准时分析解决。或向上级反映。恳求帮忙解决。 7、常常向职工进展安全生产学问、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想熟悉和专业学问水平。同时对新调入车间、班组的职工进展现场安全教育。对特种作业人员要按规定进展培训。坚持有证操作的规定。 8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。 五、班组进展治理 1、素养治理 由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，治理者的综合素
17、养要到达肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进展培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 2、纪律治理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避开治理者与被治理者冲突激化的首要条件，考核准时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的熟悉。 3、思想治理 思想治理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的
18、方向进展，思想治理是班组治理的根底，加强思想治理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 部下能按规章制度进展操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进展物质或精神方面的嘉奖。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 2022年最新车间主任工作报告4 我于2_年6月份通过应聘，有幸成为永康电子的一名生产人员、在此，感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关怀和帮忙，使我能够很快地适应了公司的治理与运作程序，努力做好本职工作。 在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多、新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个
19、很好的熬炼和提升自己各方面力量的时机，对我来说也是一个良好的进展机遇、回忆半年的工作，主要总结汇报以下三个方面。 首先，工作中的几点体会： 1、标准生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，我们需要将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。 2、这一大半年来，虽然通过我们的努力能准时完成各项任务，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的掌握、总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有肯定的差距。 3、可以规划性的进展一些员工的综合素养培训，如先系统的岗前培训，逐步将员
20、工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，但应当有一个考核机制来约束大家，应当有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素养，而非好玩一样的来面对、其次，自身存在的问题及改正措施。 1、个人心情掌握稍差，在遇事时简单冲动，缺乏冷静，不过不会把负面心情带到工作中，仍旧会尽全力完成工作、今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以到达圆满的解决。 2、对于本公司的局部产品仍不熟识，对于各类设备的工艺流程不精通、故要求自己在平常要多看工艺流程及娴熟各类设备，避开因不熟识设备导致报表的数据消失大的误差以及其它工作
21、方面消失大的失误、同时也盼望公司领导能给我更多的学习时机。 最终，2022年工作规划： 新的一年对自己要有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。 1、仔细执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平。 2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。 3、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范、做好不合格品的掌握，实行订正措施。 随着公司的不断进展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需要把握的学问更高更广、为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和工作技能，肯定努力翻开一个工作新局面，为
22、公司的进展做出应有奉献! 2022年最新车间主任工作报告5 新的一年马上降临，2022年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入某某年之际，作为一名车间主任我对我在某某年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 一、加强生产治理 车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 二、质量监控 帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 三、在治理方面提出的三效治理方式 1：向治理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不
23、上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 2：向治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。 3：向治理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 四、设备的生产 每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生
24、产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 五、新员工的培训 对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 六、做好记录 在gmp信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 七、员工的待遇 车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1：员工的安全意识不强。 2：对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3：员工和质检协作不是很好。 4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 2022年最新车间主任工作报告