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1、 2023年财务年度工作总结个人_财务年度工作总结 2022年对于我们_物业公司来说是不平凡的一年，2022年我们接收了近90万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与协作下，经过本部门全体同仁艰难不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对修理本钱和费用的掌握特别严格，使全年利润超出预算50%。 在经营走上正轨的同时，部门员工综合素养明显提高;精神面貌焕然一新。现将全年状况总结如下： 一、工作规划目标完成状况 2022年，我部门共制定工作目标规划52项(其中月规划工作42项，总经理督办工作10项)，完成52项，工作规划完成率达100%。
2、 (1)科学编制经营预算，加强预算执行治理 根据集团的要求，2022年我司开展了全面的预算治理工作，依据公司经营规划，科学地编制了xx财务预算报告。为确保预算能够顺当执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、本钱费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行状况分析、通报、考核，按季度进展奖罚。从今年全年的执行状况来看，这种层层分降落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺当完成指标，公司完成了预算收入的105%，利润完成了预算的150%。各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障。 (2)发挥财务审核监视作用，促进公司的经
3、营标准进展 为掌握修理费用，标准修理工程和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类修理维护费用进展审核，通过财务的现场勘查和仔细审核，严格掌握了修理本钱。 2022年修理费比2022年下降了_万元，下降了20%;自集团财务部要求各二级公司对报销审核要标准后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格根据先审批，后办事“的原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随便性，真正的起到财务监视的作用。由于平常的点点滴滴积存，在集团的标准化检查中，财务层面的检查获得了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为：标准细致，无任何违规行为。 (3)加强团队建立，
4、提高整体素养 随着公司业务的拓展，对收银员业务娴熟程度和工作强度的需求有所提高，针对这种状况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，2022年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参加的专业培训，二次技能与业务学问考试，并将成绩优秀者公示嘉奖，以提高大家学习积极性。通过这一系列的举措，目前收银员都完全能够胜任收银工作。 财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、询问语。例如：“您好”“请问有什么事情需要帮助”等，并将此项内容作为工作职责必需遵守。 (4)加强欠费收取工作 从7月份开头，财务部每周都通过收费系统统计
5、各小区的历史收费状况、当月收费状况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时把握小区欠费状况，增加催缴力度，并将收费率状况列入考核指标中，通过以上举措快速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也到达历史最低点。 二、存在的主要问题及解决措施 1、业务量增加与部门治理力量不匹配。 2、加强效劳意思，为各小区供应最完备的效劳。 由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的心情，从而影响对各小区效劳态度，未能供应质的效劳。 解决措施：加强与各小区沟通，常常下到小区查看实际状况，对各小区反映的状况准时进展。 改良，对公司的各种规定急躁解释，定期提示各小区
6、欠费状况，争取做到让各小区都满足。 三、2022年工作目标 1、帮助公司完成2022年的经营目标和规划，开展全面预算治理，使公司本年收入到达万元。 2、帮助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益化的同时承包者能够盈利的双赢局面。 3、依据各小区实际状况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目标责任书供应数据支撑。 4、对收银员及部门人员进展专业学问培训和提升。 5、协作公司加速整合后企业文化建立，落实和完成五年战略目标。 6、加强内控治理和财务审核的职能，对各类显性和隐形收入要仔细盘查，做到对各小区状况了如指掌。 7、提高财务预警力量，通过财务数据的分析，找出公司经营上存在的问题，并向
7、治理者提出预警。 四、2022年工作思路 2022年对我们部门来说是布满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和力量，有强有力的专业学问做支撑，对各小区的状况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建立，充分调动部门员工积极性，为人才供应进展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区供应完善的效劳，为公司的可持续进展奉献自己的一份绵薄之力。 2023年财务年度工作总结个人 篇2 通过加强协调、强化内部治理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节省利税800余万元;二是通过
8、大力协调，湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节省印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企安排格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部治理水平、提升企业形象供应了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并依据检查结果制定和下发了发票治理方法，标准了票据的使用，降低了税务风险。 2023年财务年度工作总结个人 篇3 一、重视业务核算质量，贯彻市行各项制度 今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积存，我行的羽翼已经渐渐饱满，预备更名
9、挂牌，开头新的征程。然而，假如要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务力量。我行会计出纳部常常组织员工进展理论学习、岗位练兵。对市行传达的每一个文件、通知都仔细贯彻。让员工树立仆人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，积极主动的完成自己的本职工作。我部始终坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重大过失事故。 二、加强日常工作治理，做好安全防范工作 我部的内部制度是比拟健全的，各项工作都有明确分工，员工并事假都严格根据规定准时请假。 在安全防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用，都有专人负责;明确柜员的权限，不得擅自授权;对
10、于市行要求上报的反洗钱可疑业务准时上报;随时提高警觉，杜绝诈骗。总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋进展。 三、培训员工操作力量，顺当通过柜员考试 今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，直接关系到了每个员工的切身利益。行里不想让任何一个职工落伍，我会计出纳部，为了使每个员工顺当的通过考试，带着员工们利用工作之外一切所能利用的时间，积极预备考试。其间，我们组织了员工点钞，打字的根本技能考试。组织员工去培训中心进展业务上机打操作的练习。 有些员工工作、家庭的各方面负担都很重，考试给其带来了很大的心理压力，思想包袱很重。 四、全员拼
11、新百日会战，向最终一季要成果 在接近年终的最终一季，市行新百日会战的各项指标下到达支行，支行下到各科部。我部全部职工都在第一时间积极的行动起来，协作行里完成各项指标。虽然新百日会战所大力宣传的各种产品大都是对个人客户的，但是我部员工只要有时机就一直办业务的客户宣传新产品。尤其是得利宝业务问世以后，我部员工向代发工资客户力推此项产品，滴水成河，为行内存款的上升做着力所能及的奉献。行领导屡次强调，存款是责任，不是任务。就是想让职工转变思想，把行里的事当成自已的事，变压力为动力，当我们正视这个问题的同时，我们也感到了责任的重大和为行里工作的乐趣。员工们不再埋怨任务繁重，而是把新百日会战当成一个活动去
12、积极的参加。 五、积存阅历准时总结，稳扎稳打注意实效 这一年的工作和考核，又使我部员工得到了许多阅历，固然也有许多教训。我们始终重视员工的整体业务水平的提高，大局部职工的工作质量都是达标的，但仍有业务水平参差不齐的现象存在。这样势必会对我行的整体效劳形象造成肯定程度的影响。所以，我部一旦接到上级部门的个别业务操作变更通知就准时的组织员工学习，削减核算过失。 2023年财务年度工作总结个人 篇4 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反应、准时协调，保障了审计工作的顺当进展。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，准时化解现场审计
13、阶段发觉的问题10余项;二是依据公司审前工作会的部署，准时安排和要求三省公司和机关各处室对比内掌握度严格自查，整改不合标准事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反应的32个审计记录，马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、认真讨论，反复争论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司承受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 2023年财务年度工作总结个人 篇5 春风化雨，万木逢春。我们集合分公司全体财务人员召开20xx年度财务工作会，旨在总结
14、20xx年的工作得失，谋划20xx年的工作。现在我代表分公司做财务工作报告。 第一局部：20xx年财务工作总结 20xx年，分公司主要指标均全面超额完成公司规划，完成营业额x亿元(列报营业收入x亿元)，合同额x亿元，完成货币上交x万元，实现考核利润总额x万元，资产质量大幅改善，财务品质稳步提升。财务系统紧紧围绕分公司的总体部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司经济运行的合法、安康、有效。取得了一些成绩，表现在： (一)、财务体系建立稳步推动 1、财务制度方面：遵守财经纪律和公司的各项治理规定，保证了企业平稳运行，新印发了x公司资金治理实施细则和费用预算治理方法两项财务制度，财务治理构造的日
15、渐成熟、完善。 2、团队建立方面：向总部和兄弟单位输送骨干x人，其中的x人已被任命为副经理，新调入x人，财务负责人晋升为分公司领导班子成员。x人获局财务优秀个人，x人获之星称号，团结协作，气氛良好。 3、业务培训方面：财务部对外培训2次(分别是税法和资金)。内部培训不拘泥形式，一对一，一对多，集中关帐，集中审核凭证屡次开展，财务人员个体的业务力量提高快。 4、财务效劳方面：定时付款和定时报销增加了对流程环节的约束，培育了企业的信誉。春节前财务负责人亲自下到工程指导年前资金收支安排，开创了分公司财务效劳的先例。 (二)、财务根底工作逐步提高 1、财务归档治理准时性得到加强。目前会计凭证装订已至2月份，无论质量还是速度都比以往有较大幅度提高，其他会计档案也按规划推动。去年10月承受公司财务大检查，整改问题也比以往大幅削减。 2、财务业务处理标准性略有提高。会计凭证过失的更正在削减，