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1、20XX年度工程项目个人工作总结20XX年度工程项目个人工作总结 本文关键词：工程项目，个人工作总结，年度，XX20XX年度工程项目个人工作总结 本文简介：20XX年度工程项目个人工作总结一、20XX年主要工作：1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优（20XX年3月7日20XX年6月）：负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对“20XX年度工程项目个人工作总结 本文内容：20XX年度工程项目个人工作总结一、20XX年主要工作：1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优（20XX年
2、3月7日20XX年6月）：负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。20XX年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。2、光华世贸中心（20XX年6月7月2日）a协作商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。b协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。c帮助机电经理，完成项目策划马拉博国际会议中心（机电部分）的编制。3、赤几马拉博国际会议中心（20XX年7月
3、3日到达赤几）a帮助机电经理，协调中建国际c板块（选购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请安排的编制或审核。b协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细微环节问题进行协商、确认。c鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。d协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成机电固定总价部分成本预算初稿的编制。e帮助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发觉的问题，对公司选购部门提出了详细的建议和要求（详见附件1对船运物资限制的几点建议）。f建立机电第一批
4、物资进场台账，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。g组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第14批精装图纸的会审工作，并形成图纸会审纪要发相关单位。h组织机电各专业工程师完成机电结构预留洞综合图纸、机电综合吊顶天花检修口排布图、会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图，并报相关单位审核。i作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培育安排（详附件2实习职员杨恩培育安排091120）。二、20XX年工作心得体会：1、召集会议开会之前，缕清思路，详细工作合理安排、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清楚的传递下去，细微环节交代清晰，责任明
5、确，不能模糊，这样大家干着才有劲。2、技术工作抱着真刚要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。3、成本限制贯彻领悟以成本限制为管理核心的现代企业管理思路，将技术限制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创建实现“阳光下的利润最大化”。4、团结同事、努力营造欢乐、和谐的工作氛围首先学会让自己欢乐，然后用自己的欢乐影响四周的人，也肯定让别人也欢乐，从而创建出欢乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项
6、目的同时，实现自我价值。三、20XX年工作展望：20XX年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年，预料在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的打算和技术方案的打算工作肯定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前打算，难点问题则要同心同德，用创新思维来解决。主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和成本限制为辅。详细工作思路如下：1、技术管理a结合工程实际状况，编制详尽的机电工程施工进度安排，要有可操作性，在安排中要能够发觉问题，提早想出解决方法。b在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求
7、多”，对施工有真正的指导意义。c分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出23项技术方案（如大型国际会议中心噪声限制、大型国际会议中心大会议厅弱电系统的限制等），报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。2、成本限制a依据机电项目成本预算，进行成本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本限制。b将技术方案与成本限制有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结国际会议中心项目技术方案对成本限制的支持与影响。c以工期保障为核心，以整体成本限制为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节约成本。3、帮助机电经理完成其他详细工作对于上级领导支配的其他工作，都当成一次熬炼自己的机会，仔细完成并总结阅历，使自己的工作实力逐步得到提高。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页