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1、20xx年度纪检工作总结_20xx年度个人工作总结新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我将汇报我的工作感想，借此向各位领导和同事致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺当、万事如意!走过20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。忙并收获着，累并欢乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，作为新员工，自从进入本公司起至今的工作是难忘、惊慌、充溢的，具有特殊的意义。工作内容、工作思想、工作方法等一系列的适应与调整(包括工作上的适应与心态上的调整)工作压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在各位领导的支持下，在各位同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，清正
2、廉洁，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。特殊是在三个乡镇的EPC项目分别正式开工以来对项目部的工程管理中，经验了不断学习、理解、思索、驾驭、沟通等，对现场EPC工程总承包管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回顾如下：在公司项目管理部石金阳经理的大力支持和业务指导下，克服了诸多困难，比如项目一起先就面临着特别多的困难，分包单位管理人员从数量和素养上都满意不了至少的项目管理工作要求，打算不充分，设计图纸跟不上，分包单位作业班组素养参差不齐，业主方设计方案和设计图纸频繁变更导致分包作业造成工程一起先就拖延工期了，面对这样严峻的形势，我们不等不靠，刚好与业主单位、县整治办、设
3、计团队、分包单位沟通，并刚好增加作业班组组织特别规化作业进行突击施工，我们项目部在各参建单位求大同存小异、顾全大局、同心协力的协作风格下带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常进展，走到今日，极为不易。从项目开工起至今过去的这段时间里，依据项目施工重点的不断转移，针对三个乡镇的EPC项目的业主和监理的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺当的施工格局，与设计团队、分包单位、业主和监理工程师的各方面关系也渐渐理顺。项目施工通过督促分包单位进行有效的安排和施工调度，合理的调配人力、设备资源，基本达到了既定目标。项目部成员在一起工作磨合都已经很久了
4、，虽然各自工作方式、习惯有许多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作协作意识，虽然在管控过程中也出现这样那样的一些问题，但总的来说还是不错的，主要总结如下：思想上：看法确定一切。 须要不断在现场检查、监督，而这些工作都在现场环境下进行，各项目工程师能端正看法和吃苦耐劳的精神，不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。其次，富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力对自身的素养与修养等方面不断地探究与追求。工作中：坚持从大处着眼，小处着手主动深化施工现场，仔细开展工作，尽可能多的驾驭第一手资料
5、，了解现场状况，每次到现场都是带着问题去现场，多专心，多操劳，擅长发觉问题刚好解决问题，没有什么问题是解决不了的，方法总比问题多!在管控过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发觉问题刚好提出，必要时停工返修，虽然目前施工质量通病还没有得到有效的根治，但使分包施工单位的各级管控者都意识到工程质量是生产出来的，不是检查出来的。我们项目部在工程管理中做到以下几点：1、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风。譬如在钢筋分项中，首先要做到钢材的质量，保证他们的进场质量，了解施工的进度;其次是人的定位，进而是施工技术的交底，
6、现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题;最终就是整改与落实。作为工程管控人员做到凡事考虑到前面，要有预见性。我在工作中时常提示各项目工程师，不断总结以前的阅历和教训，培育其自己工作中的预见性，并应用至工程管控工作中。2、学会执行。在工程管控过程中，执行是一项重要的环节。执行不刚好、不到位将干脆导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，我们时刻保持头脑醒悟，主动自主地仔细学习和理解建设项目工程总承包管理规范以及项目管理规范和相关工程合同，制定妥为完善的工作安排，严格地根据制度、精确执行公司项目管理部所制定的EPC项目管理制度和各专业质量验收规范，
7、去逐一落实细微环节、解决问题。在工作中，以EPC项目管理制度为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行的管控过程当中，也须要讲究工作技巧，积累工作阅历。刚好精确地驾驭各相关部门(设计、选购、施工)工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细微环节，为项目部争取最小的损失，最大的利润。3、新的感受：主观能动性。本项目工程各节点安排等着我们每一个人去落实。特殊是本EPC项目中有些繁杂的工作并没有什么规律可循，须要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行，勤走、勤问、勤看、勤管，以勤字当头。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执
8、行，有条件的要去执行，没有条件创建条件也要去执行。今年首次与大家合作，虽然对EPC项目管控积累了一些阅历，但三个乡镇相距实在太远，可能由于年纪和体格的问题这半年里感觉人特累，在项目部的管理上也会存在与领导的要求差距还很大，所以感到在项目的管控工作上还是压力很大。因此在工作之余我尽可能抽时间来学习新规范、新工艺和EPC项目管理方面的相关学问。总结自入职以来的工作，在取得良好成果的同时，也存在一些问题。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的工程管控过程中会着重以下几个方面：1、充分发挥自身的优势，加强EPC项目方案策划管理编写工作。2、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法，提高工作
9、效率。3、加强与甲方、监理、设计和分包施工单位的沟通改进思路、改善与甲方、监理的关系问题，我认为首先是敬重和沟通问题。因为，在工作中有分歧看法是难免的，作为EPC总承包方，要有委曲求全的思想，要相识到把事情办成是最大的目的。所以我要针对不同的人实行不同的方法来处理，直到达到项目按合同要求顺当完成为止，对于监理工程师的指令也要分类进行处理：A、对于监理工程师是对的指令，我们要快速、精确地落实;B、对于模糊不清的指令，要刚好去沟通，达成共识后按处理的看法办;C、对于监理工程师的错误指令，也要刚好去沟通，找到理由不厌其烦地想方法劝服监理工程师;D、某件事情要做之前，最好与有关监理工程师有沟通，得到他们的理解和支持;以上是我今年在EPC项目管控中的简洁总结，还请领导指责指正和各位同事多加指引，多提珍贵看法，在新的一年里我将仔细学习EPC项目管理部的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身的项目管控阅历，加大对分包施工单位的现场生产管理、技术质量管理、文明施工管理、成本管控管理等方面的管控力度，为EPC工程项目的平安、优质、快速的完工做出自己的贡献。