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1、年度计划模板汇编七篇年度方案 篇1 这一年，不管那些风风雨雨，总结下来我做了以下工作： 1。协作市场拍摄各种活动（包括看房团）达近百场 2。拍摄孝感各地区的沙盘讲解近30个 3。策划了视频版楚楚淘房，写稿并拍摄了孝感、汉川共计五期，与此同时，小编探店也做了一期 4。做各地方人物专访共计xx个 5。开头做起了自己栏目极品楚房人、街头采访 6。制作各房产网站拍片头和模板数个 7。业主采访、外景视频拍摄、活动照片视频数个等等 8。学习了360全景拍摄 通过以上几种类型的工作，我学会了一方面要全力协作市场拍摄一些大型活动、沙盘讲解、人物访谈、外景视频等，另一方面要尽可能的多给自己支配的时间，多学习网络
2、学问，多写些稿子，多做些自己的品牌栏目，多拍些特色的趣味视频。 在这方面，我们需要从实际动身，与编辑部联合，培育出有自己主持风格的主持人；再者，要多拍摄些视频新闻片，把文字跟视频结合起来共同发布；还有，希望大家多提提建议共商讨，共谋进展。把视频板块做大做强有的有深度做的有内涵起来。 目前公司的网站和微信都在蓬勃进展，随着现在人生活的节奏加快，视频是个很好的窗口，共大家扫瞄学习。于是，在明年的时间里，我会再多的需找属于自己特色的模板，利用模板把字幕和主题都烘托出来，把水准提升上去。让网友觉得是在看一个视频像是看一个节目一样。另外，会找些简短的剧本，接受“一镜毕竟”的特色手法，将几分钟的短片拍摄出
3、来。同时，多利用上网学习的时间，开发更多特色栏目。还有，就是灵敏运用360拍摄，做到从前期到后期的独立自强，这是明年努力的大致方向。 年度方案 篇2 一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险把握基础上谋求有效进展，绝不能重复以前粗放的进展。经过几年的思想预备、组织预备、体制预备，就是为了今后能真正取得长效进展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的进展，学会在严密风险把握下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓
4、产品营销，学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入，而不是简洁的信贷投放。在当前进展的概念下，我们要留意几个问题： 一是连续执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，保证新的投放需要。关键是要推断是否优质客户，经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要把握在0。3%以下。要加强贷款规模管理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略，要有大局观，在抓住重点项目的同时，要乐观做好营销储备，抓好结算户和中间业务。 二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子等
5、成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理把握，抓住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。 三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩效差、规模过小、进展没有潜力的行业和客户。 四是充分熟识当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势，争论制定出切实可行的措施。希望尽量削减“过路财神”，不要有水分的数字。 五是巩固个贷业务基础管理和风险把握力气，全力压缩个贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施“
6、公司业务上移、个人业务下沉”战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。 二、在内部管理风险把握体制调整成果基础上，连续细化和深化基础管理，完善风险防范措施，提升基础管理水平，提高风险把握力气，下半年，要连续加强基础和细节管理，从根本上提高防范风险力气，推动业务的可持续进展。 1、风险防范工作要常抓不懈，建立确保资产质量长效机制。一是连续深化推广风险管理平台工程，确保相关工作的质量和进度：7月底完成体系文件的编写与评审工作；8月份进入体系试运行阶段；年内完成工程推广。风险管理平台工程是加强管理的重点，工
7、作量、工作任务比较大，各分支行要赐予高度重视。二是要完善新增业务经营权动态管理机制，出台产品风险评级制度，完善风险把握政策和产品结构调整政策，引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定价政策。三是依据总行新的转授权方法，完善内控评价和授权体系，依据各地区经济进展状况、各机构经营管理水平，调整优化信贷区域结构和客户结构。四是加强贷款准入管理，完善贷款调查、审批机制，建立审批人评价制度，严格授权管理，严把新增贷款质量关。五是严格新增不良贷款责任认定和追究，坚决打击不道德执业行为，树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。 2、做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。目前，依据总行
8、列出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款，最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进行了剥离，但我们的不良率还是很高，特别是信用卡业务，下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整，要深化争论存量不良问题，及早处置，及早核销，防范风险，提高资产质量。 三、深化推动“平安运行年”工作。今年提出要实现平安运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要连续落实推动，确定要确保平安运行。 四、乐观协作总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务方案等组织和推动工作。公告期后，我们要
9、抓紧时间着手完成机构撤并方案、调整结构优化方向。为此，各分支行要依据总行的要求，加强组织，明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最简洁状况下的应急措施；各级行领导要实行轮番值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。 各分支行在分立公告期间要亲热关注：资金备付和现金供应的平安防范和案件防查工作、电子产品和系统运行状况和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题。 五、连续推动“员工培训年”工作。要抓好干部的队伍以及员
10、工队伍的培训，进一步提高管理水平与队伍素养，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其快速转变观念，实现各项业务的健康进展。 六、做好dcc上线的各项预备工作。一是做好业务测试；二是重视网点员工培训；三是制定周密完备的应急预案。 七、协作银监局做好三项检查，准时落实整改。银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的具体被检单位确定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要抓紧布置，准时订正问题。另外审计中查处的问题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。 八、关注分立公告后
11、员工的思想工作。股改分立公告后，从社会外界看基本宁静，没有影响客户的利益，市场反应不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总亲热关注员工负面的心情苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么状况都会有。比如老干部可能对“集团”和“股份”之间的关系不很清楚。总的来讲要给大家一个信念，要明确在股改过程当中，确定会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。 年度方案 篇3 一、建立金融工作网络，做好区金融工作 拟定在年初建立区金融工作领导小组，由政府分管领导任组长、发改、经科、财政、工商、税务等政府部门参与，各街道为成员单位的区
12、金融工作网络体系，有效开展区域性金融工作。 二、加强农村小额贷款公司监管检查、落实长效机制 (一)进一步充实监管力气，加强对监管员的专业培训及业务沟通。 (二)做好日常动态监测。方案每月按要求做好6家农贷公司监管报表，将农贷公司数据与监管系统数据进行比对分析，对数据消逝不全都的状况下准时与农贷公司联系，找出缘由，准时更正或进行状况说明。假如发觉3个70%偏低或者贷款利率、不良贷款率偏高等状况，准时提示农贷公司，要求该公司在今后的经营活动过程进行留意和调整。 （三）做好监管评级考核复查工作。6月上旬，协作市金融办完成对昌融公司的20xx年度监管评级考核复查工作。7月初，协作省金融办完成对鑫鑫、广
13、银和昌信3家农贷公司20xx年度监管评级复查工作。8月末，聘请会计师事务所完成对友情公司20xx年度监管评级考核复查工作。 （四）认真履行职责，为农贷公司供应服务。对鑫鑫公司的营业地址变更，广银、凯润和昌信公司的银行外融资等申请，按规定准时进行审批。对鑫鑫公司申请的财政性补贴和农贷公司申请的所得税减半等申请准时审核和上报。 （五）成立苏州市小贷协会片区活动小组。拟定在今年成立苏州市小贷协会片区活动小组，鑫鑫农贷被推选为首任组长单位，方案在6月份举办第一次活动，10月份举办其次次活动，重点学习小贷公司管理阅历，特别是风险把握方面好的做法和措施。 三、拓宽企业融资渠道、乐观推动企业上市工作 (一)
14、调查走访企业，梳理筛选区内拟上市企业，建立名录库，储备后备资源。 (二)加强对上市后备资源的培育。经初步了解，辖区内有5家企业有上市意向。 (三)与中介机构开展战略合作。拟定与证券公司营业部签订战略合作协议，为企业供应融资服务，拓展企业融资渠道。 (四)强化服务指导功能。 (五)关心拟制订区推动企业上市的扶持政策。其中重点扶持区域内服务业企业及成长性较好的科技型企业。 （六）开展银企对接活动。主动与经信科技局企业服务处联系，拟共同开展为中小微企业融资服务的银企对接活动。 四、开展预防和打击处置非法集资活动 （一）成立领导小组，统一负责开展预防和打击处置非法集资活动。 （二）方案在今年2-3月份
15、开展集中宣扬活动，为扩大宣扬效果，预备宣扬海报、宣扬手册和宣扬短片，制作横幅和宣扬袋，并将宣扬材料发放至各街道。在3月初集中开展举办讲座、设置宣扬台、挂横幅、张贴海报、播放宣扬片、发放宣扬手册和发放宣扬袋等形式的宣扬活动。 （三）对涉嫌非法集资的状况准时处置。有信息显示，苏州XX商务有限公司以养生、度假、旅游的名义涉嫌非法集资，我们方案与公安分局和XX街道即刻取得联系，了解状况，要求街道上门查看，关心市金融办接访，劝慰涉及的有关人员。 （四）参与苏州市涉众型经济违法犯罪案件信息共享平台建设工作。依据市预防和打击处置非法集资工作领导小组的通知精神，方案认真参与共享平台建设工作，乐观供应相关资料，
16、完成平台测试的工作要求。 （五）拟定于9月份，关心市金融办完成金融创新服务月系列活动。 五、乐观开展筹建科技小贷公司 （一）上报科技小贷公司年度进展规划。 （二）整理设定科技小贷公司设立基本条件。 （三）初步确定设立地点，拟设在创元科技园内。 （四）乐观与有意向企业洽谈，落实主发起人。 年度方案 篇4 转瞬已到年底，20xx已近在眼前，回顾20xx年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本职工作的特殊性质及特点，结合自身素养和力气，对下一年度工作进行展望和规划职务分析。 企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即依据市场环境特点及变化，针对企业本身，为
17、企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营进展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而依据我们商场本身性质及特定要求，临时性企划的职权主要表现在广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。 一、活动策划 思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言，活动，毋庸置疑是确定要做，但是无何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，制造更多价值，第一是要把握市场变化，在招数上特殊
18、，以奇制胜；其次要时刻把握消费心理，攻心为上；其三就是制造广告效应，把握好宣扬这步棋，以声夺人（酒香就怕箱子深、再好的东西、再新颖的构思、再多的让利，消费者不知道，也于事无补）。所以以上这三点，将是在20xx年活动策划中重点体现的。 首先，对于一年当中几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将进行重点分析论证，这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，依据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告辞以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。 其次，商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场进展的必由之路。因
19、此，进展会员，推行会员卡以至星利城家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为星利城家族的一分子、一部分，应是20xx年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。 其三，活动虽然是提升商场销售的一个重要手段，但也不能盲目的做，更不能一个活动刚结束另一个又接起来，这样一来将失去活动自身的本质意义，也更简洁使消费者感到乏味，对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了（反正每天都一样，都有“活动”）。我们商场以后的进展方向或给人的感觉应当是朝高档次进发，这就注定活动要做就必需要以精为主，而不是以多为主。因此，次年除各大节日活动外，每月最多应把握在一个活动，且时间不宜过长，尽量把握在
20、一周至十天左右，让消费者对我们的活动产生饥渴感，达到只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果。 重点工作规划 1、在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前1530天完成定稿，小方案提前1015天完成，以便各部门有时间做好充分的预备和修改工作； 2、为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作，包括市场环境、同行业分析及消费心理等； 3、为确保活动的有效性，在活动实施中，为进一步了解活动本身对商场的实际效果和影响，不定时地对商场进行观看分析，并准时发觉问题与相关部门和领导沟通、解决； 4、为确保以后在活动策划、实施方面的更加完
21、善，每次活动结束后，做好活动的末尾工作，对于活动每个环节的好坏进行深化分析，对于活动的思想及方式制定保持时刻改进、时刻调整的工作心态； 二、广告公关 思想阐述 我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、结实的企业形象，提高美誉度和认同度；其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣扬。 长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，的确具有确定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将星利城企业形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣扬”的作
22、用。在20xx年，首要的任务则是依据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深化分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣扬平台，并依据该媒体特点制定长期宣扬战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣扬的目的。其次，在依托主流媒体进行形象宣扬的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、进展慈善公益活动等，通过社会舆论提升星利城在市民心中地位和认知度。 重点工作规划 1、做好公司对外形象宣扬工作，即公司主流广告媒体的选定工作，依据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深化分析，确保在20xx年2月份中旬之前（春节前）将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣扬的
23、步伐； 2、为了更好地提升星利城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣扬，通过新闻报道等低价位宣扬形式，促进星利城口碑效应； 3、支配好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广告发布方面的牢靠性、合法性； 三、商场形象 思想阐述 综合起来，商场的形象大致包括橱窗形象、内部氛围布置、商品陈设等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方将下深工夫争论，并结合实际熬炼摸索，把弱项弥补上来。 在新的一年中，商场内部布置的重点，将在人性化、温馨化方面改进，尽量使顾
24、客有重回家的感觉。对于商品陈设方面，将多与商场各部门乐观沟通、协作，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。 重点工作规划 1、为弥补在橱窗方面的不足，对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样； 2、开拓思想，以人性化、温馨化为基础，结合企业文化做好商场各方面氛围设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境； 3、协作商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作，确保商场活动的卖场气氛； 总结 对于个人来说，始终以来最为缺乏的就是主动沟通，这对于工作的进行有很大的负面影响，因此，在个人方面，尽量保持
25、主动、乐观的态度，以便使工作更有效地进行。 年度方案 篇5 第一阶段：8月1日8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分力气底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培育。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成*空调系统培训资料。 其次阶段 9月1号-20xx年2月1日 其次阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，协作公司的.品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣扬活动，并协作业务部门进行网点扩张，乐观进行终端布置建设，保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。 培训系统支配进行分级和集中培训 业务人员促销员 培训讲师 促销
26、员 利用周例会对全体促销员进行集中培训 9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业学问的培训 10月1日-10月31日：进行四节的专业学问培训 11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训 12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。 20xx年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训 20xx年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。 第三阶段：20xx年2月1日-2月29日 用一周的时间依据网点数量的需求进行聘请促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛眩
27、对合格人员进行卖场支配试用一周后对所人的促销再次进行考核，最终确定定岗定人，保证在3月1日之前全部的终端岗位有人。 全部工作都建立在基础工作之上 第四阶段：20xx年3月1日-7月31日 第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售全部工作重心都向提高销售倾斜。 第一：跟随进货源，保证货源充分，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避开断货或缺货现象。 其次：聘请培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。 第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。 第四：跟进促销赠品及赠品的合理化支配。 第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行
28、督导。 第六：每月进行量化考核 第七：对每月的任务进行分解，并严格依据WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。 第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格把握团队，保持团队的稳定性。 第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。 第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。依据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。 年度方案 篇6 一、指导思想： 坚持平安第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家平安生产法律法规、以及上级部门有关平安生产规定，强化监管，深
29、化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，建立平安标准化管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 二、把握目标： 1、无因工死亡事故； 2、无重大泄漏、中毒事故； 3、无重大火灾或爆炸事故； 4、无重大特种设备事故； 5、无重伤事故； 三、工作要点： 1、通过技术进步促进平安生产，实施设备的改造及维护保养，提高本质平安水平。 1.1建立设备技术档案及台账，建立关键装置重点部位的管理制度。 1.2对设备进行经常性日常维护保养并对设备完好率进行统计。 1.3特种设备（锅炉、压力容器、电动葫芦、叉车）及其平安附
30、件进行检验，并做好检验和试验记录。 1.4加强监视和测量设备的维护和管理。 1.5连续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及要害部位，增设醒目的平安标识。加强道路整治，确保危化品运输平安。 2、推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 2.1进一步完善平安生产的目标责任制管理，完善风险嘉奖金制度。进一步细化平安目标考核方法，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。 2.2实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险把握措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实
31、（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 2.3认真开展平安标准化工作，对比危险化学品从业单位平安标准化规范完善企业各项平安管理制度、记录台帐。各单位要依据规范及苏州市危化品企业平安标准化推动工作方案（苏安监督三 206号）文要求，按时完成、改进各项工作，争取在年底前实现达标验收。 2.4认真贯彻企业危险化学品平安管理制度，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危险化学品平安管理的长效机制。 2.5严格执行企业重大危险源管理制度，强化各项监控措施，确保重大危险
32、源平安平稳运行。并深化连续开展消退危险源的工作。 2.6严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证平安所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 2.7强化现场平安管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。 2.8严格执行执行承包商管理制度，签订平安协议，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 2.9严格依据企业平安检查和隐患整改制度，组织开展各种平安检查活动，发觉隐患准时整改。各单位应按时完成隐患整改，并将隐患整改状况书面报环工课处备案，纳入年终考核。 3、
33、加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。 3.1加强新进厂职工三级平安教育，使之把握基本平安生产技能，合格上岗。 3.2加强对外来人员的教育和管理。 3.3抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。 3.4抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100有效持证上岗。 3.5组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的平安管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。 3.6组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高企业全员平安意识和平安
34、技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济进展。 3.7进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。 4、提高平安生产应急救援力气和环境平安水平。 4.1把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，认真吸取各种事故教训，加大生产过程监控力度。 4.2加强对重大危险源的日常检查及记录。 4.3加强对消防设施及救援器材的管理，建立台账，定期保养。 4.4加强对现
35、场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气（空气）呼吸器等应急设备（施）维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。 4.5完善应急救援保障体系，进行各种演练，进一步提高企业的应急响应力气。 5、做好职业病防治、劳动爱惜工作，保障职工平安健康。 5.1认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位要不断改善作业场所条件。 5.2坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并在检测点挂牌向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏。 5.3加强个人防护用品的管理，建立个人防护用品台账，检查并督促员工按要求穿戴使用。 5.4按方案对职工进行职业健康体检，保障职工的健康，体检结果应告知员工。 年度方案
36、 篇7 1范围 为了做好2Oxx年的培训目标，使培训更具有针对性和有用性，特制定本方案。 2职责 2.1本方案由品质管理部归口管理。 2.2各部门乐观协作并遵照执行。 3内容 3.1培训目标 本年度的培训目标以打造五星服务品牌，提升全员综合素养为指导思想，主要围绕贯彻落实质量环境管理体系，提高各级管理人员的管理水平和服务人员的服务质量来进行。通过强化服务技巧、业务技能、质量体系标准、外语水平，全面提升员工的整体素养，进一步培育“一专多能”的全面型员工。不定期支配管理人员外出培训学习，提高管理人员自身修养和管理水平。 3.2培训对象、主要项目和培训支配 3.2.1管理人员培训 专业技能培训： a
37、）支配部分新任职的中层管理人员参加相关专业学问培训并取得相关培训资格证。 b）支配部分主管、领班等基层管理人员参加本岗位技术学问培训。 管理技能培训：一是公司高、中层管理人员结合饭店实情进行酒店经营与管理专题讲座；二是在客情不忙时，中层以上管理人员到高星级酒店跟班实习，学习高星级酒店的管理方式及技巧，从而开拓管理人员的视野和潜能，提升管理水平。 3.2.2饭店内部训导师培训 每月组织一次训导师活动，实行沟通、争辩、听示范课、外出学习考察等形式，以提高饭店内部训导师的目标力气和技巧。 3.2.3服务人员培训 a）强化新员工的培训与考核。对聘请的新员工依据新员工培训流程进行入职培训，培训考核合格后
38、方可将新员工交给部门。部门再对其进行质量环境管理体系学问及岗位技能培训，一个月试用期满后由品管部对其进行考试测评，确保新员工学问及技能满足其岗位要求。 b）各部门依据岗位人员任职要求和目标需要制定部门员工年度培训方案并组织实施岗位技能学问及操作培训。实行技能竞赛等各种形式，提高员工学习爱好和培训效果。 c）48月份进行全员岗位练兵，鼓舞员工乐观参加服务技能大赛。 d）6月份外请专家进行一次消防平安学问讲座。 3.3培训教员年度培训方案培训教员由饭店高层管理人员、各部门经理、外聘专家、内部训导师等相关人员组成。内部训导师由培训主管以上管理人员兼任。 3.4培训管理 3.4.1管理人员的培训由品质
39、管理部负责。 3.4.2服务人员的培训，由各部门依据公司总的培训方案及部门年度培训方案要求，实行讲授、示范、小组争辩、角色扮演、实际操作、电化教学等多种形式进行，力求实效。部门经理要亲自督导部门的培训目标，并亲授有关课程。品质管理部依据方案对部门培训活动进行督导、检查及考核。各部门的月度培训资料须按时上报品质管理部。 3.4.3公共课程的培训，由品质管理部负责，并在开课前发布课程信息。 3.5考核 3.5.1实行阶段考核、专题考试、过关考试等方法进行，并保存相关记录。 3.5.2品质管理部对各部门的培训实施状况进行跟踪督导和检查。 3.5.3对未完成培训内容及未达到培训要求的个人或部门参照员工手册关于略微违纪考核标准和桃花岭饭店目标责任书的要求予以考核兑现。23