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1、年度计划模板锦集五篇年度方案 篇1 物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案支配。例如： 每日清洁工作 （1）辖区（楼）内道路清扫二次，成天保洁； （2）辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次； （3）楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次； （4）楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次； （5）收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。 每周清洁工作 （1）楼宇各层公共走廊拖洗一次（主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍）； （2）业户信箱清拭一次； （3）天台（包括裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一次
2、。 每月清洁工作 （1）天花板尘灰和蜘蛛网清除一次； （2）各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次）； （3）公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。 此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年支配清洗一次；一般水泥外墙拟每年支配粉刷一次等。 定期检查 物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。 物业保洁年度工作方案篇三 XX年，我们在公司领导的指导与大力支持下，依据公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永久的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理
3、理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的进展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。 1、人员管理 保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作特别困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，基本满足了保洁的运行要求。 现有人员14人，本年度共有9人离职和调职（） 其中1人调职到库区，8人离职。 2、培训
4、 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，达到写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。 3、保洁工
5、作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的方案清洁改为现在的随时清洁，发觉污脏立刻清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到
6、要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。 在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。 4、保洁工作完成方面 （1）完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订 （2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。 （3）完成对新入驻楼层的开荒工作。 （4）完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。 （5）完成大厦垃圾的清运工作。 （6）完成大厦外墙的2次清洗。 （7）完成外围地面冲刷工作。 （8）对b1车场每月两次的清洗工作。（不负责日常保洁工作） （9）完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。 年度方案 篇2 回顾本
7、年度第一季度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，确定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现方案如下： 一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完善。 做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查精确无疑。严格依据公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。 二、聘请与配置 依据公司现状及长远的进展规划，结合部门的用人需求，聘请高层次、高学历、高力气的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是聘请工作的第一步，也是最基础的。在下一个
8、季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员聘请的目标分三步：满足部门需求保证人才储备实现梯队建设 聘请途径的拓展与开发，不能再局限于聘请网站，可以连续开发校内聘请会、天津主流报刊、内部提升等渠道。 面试的流程应强调有用性，实行多种科学合理且易操作的面试方法 。面试技巧，应从专业学问;专业技能;综合力气;共性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。 三、参考成功的人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全更适合公司进展的管理体系。 “管理即沟通”，具备强大的沟通力气亦是解决问题的良好前提。做到准时发觉问题并提出有效建议。多动脑，不行以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在确
9、定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。 建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断乐观改进公司相关政策、了解员工需求、把握员工动态。 四、工作方案性与条理性。 依据公司进展的指引方向，定期编制工作方案，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作方案。没有方案，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必需担当好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。 五、提高工作乐观性与稳定性，增加部门分散力。 建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者嘉奖。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解
10、企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，共享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培育全员乐观上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培育员工对企业的忠诚度。 六、公司活动。 例如文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动; 春游活动。短期1至2天，如登山。 拓展运动。增加协作与团队意识。 公司年会。年度优秀员工颁奖等。 研讨会。培训、争辩、学习与总结。 文艺活动。读书、读报、学问竞赛等。 力争做到每个季度都有精彩的团队活动。 上述是我的近期的工作方案与总结，考虑不周之处，请领导予以指导。 年度方案 篇3 时间过得真快，转瞬间我们迎
11、来了全新的一年。今年，总行管理团队连续团结带领全体员工，以“制造优势、增产增收、稳健经营、稳步进展”为主题。全体员工发扬开拓敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风，使总行的业务和效益稳步上升，成功实现了年度工作目标，保持了公司持续稳定的进展态势。 一、主要目标： 主要经济指标主要完成经济指标(1月至11月)。产值1万元，比上年同期增长%，超过年度方案指标；上缴税金：1万元，同比增长%，超过年度方案目标；实现利润：1万元，同比增长%，超过年度方案目标。 二、工作表现 主要体现在业务进展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面： (1)以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，稳步推动在总行的
12、领导下，业务拓展部的工作人员在激烈的竞争压力下，面对招投标的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，乐观与客户沟通，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，乐观参与省、市、区招投标交易中心的公开招投标和业主自行组织的招投标项目。 (二)以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平 1、严格把握质量、平安、文明施工，确保平安生产和文明施工的优良施工。今年公司新开工面积、在建工程、竣工面积均为万平方米。在项目施工管理中，质量平安部紧紧围绕总公司的管理理念，在确保卓越的同时，始终保持质量和平安的生命线，乐观开展平安生产周和百日平安无事故活动，特别留意定期平安检查的有效实施 2、完成团
13、队资质定位、风险评级和资质审查备案。今年上半年，公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。总行年度建设会议经过认真初审、复审和最终审批申请、确认和签字后，宣布各施工队及其负责人的任免，并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。 3、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监督评审。今年1月，依据版本变更工作方案，通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核，质量管理体系同时建立和完善，并顺当通过广东省质量认证中心的检查。随着此后运行中的不断完善和调整，管理体系逐步完善和成熟，总行于7月份顺当通过了认证中心的监管和复审。 4、加强项目资金使用管理为加强各种项目的监控管理，确保施工进度和资金支配的
14、平衡和适度，经业务部门争辩争论，制定了施工队资金登记专用簿和监理项目资金使用记录薄。 通过监理对项目部依据施工现场平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度的执行状况进行催收的审批，资金使用登记良好，项目支出流程得到严格把握，在加强资金管理、规避业务风险方面取得了确定的成效。 年度方案 篇4 20xx年是“十三五”规划的开局之年，依据外部市场的宏观经济环境和企业进展的需要，结合公司实际状况，公司将连续保持精诚团结、攻坚克难、乐观进取的工作作风，结实树立“严谨、严细、严格”的工作态度，留意发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成果，效益上台阶，实现国有资产保值、增值目的。 一、目标任务 围绕公
15、司职能，强化融资、资产运营和团队建设三个重点，努力实现持续、健康进展目标。 1、发挥公司的投融资力气，为国省干道道路建设供应融资服务，保障全市交通建设资金需求。 2、强化公司经营手段，开发、运营沿线国有资源，确保国有资产保值、增值。 3、推动团队建设工作，建立健全长效机制，力争在成本把握、人才培育、制度执行、作风建设等基础管理方面取得实效，全面提升公司综合实力，进一步增加公司分散力和战斗力。 二、主要工作举措 （一）发挥融资主体作用，做好资金保障 1、拓展融资渠道，确保资金供应。连续做好向金融机构融资工作，通过银企对接会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供应不脱节。进一
16、步探究发行公司债券的可行性，拓展低成本筹资渠道，完成6亿元融资任务，确保资金运转顺畅。 2、提前谋划布局，加大争资力度。依据建设、规划、储备同步进行的思路，树立用项目支撑交通、以项目带动发 展的理念，多渠道、全方位争资金，乐观协作市交通局、市财政局加大与省财政厅、省交通厅对接力度，乐观争取部、省补助资金。 3、做好资金测算，确保重点投入。依据20xx年市本级政府性投资项目方案表及市政府相关工作要求，制定交通项目资金支付预算，列入政府性投资方案的交通项目确保4亿元资金投入。 4、加强资金管理，确保平安高效。围绕资金拨付，加强项目资金管理和监控，严格执行市政府颁发的各项文件规定，进一步完善资金申报
17、、审批、拨付程序，确保管办分别、独立运行。 （二）加强沿线资源管理，提升造血功能 1、统筹规划布局，推动项目合作。依据市国省县乡道沿线及水上加油加气站布点规划（20xx-2030）规划，加快与能源企业的谈判对接进度，确立合作模式。抓紧落实项目前期预备工作，乐观与发改、商务、国土、环保等部门沟通，进一步落实油气站合作项目的相关审批手续，争取早日实现投资运营。 2、探究租赁业务，有序布局运营。广告牌位运营是一项全新的工作，结合前期工作实际，加快市域内国省道沿线广告规划编制工作。做好现有广告牌位的核查、保留等管理工作，连续推动有利用价值广告位的租赁业务，准时谋划新改建国省道沿线新设广告的建设、布局工
18、作。进一步探究广告运营管理模式，建立健全业务流程，形成一套行之有效的工作方法。 （三）加强工作效能建设，推动主要工作 1、摸索创新方法，加强阅历积累。要擅长在实践过程 中摸索工作业务流程，分析争论重点环节，尽早形成一套高效、有用的工作方法。同时加强业务学习，认真学习相关政策法规和业务学问，通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式，快速提高业务水平。此外，还要加强工作联系，乐观向交通、发改、国土、规划、商务等职能部门多汇报、多联系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系。 2、严明工作纪律，打造务实团队。加强劳动纪律和工作秩序的管理，做到不迟到、不早退，不缺勤、
19、不擅离工作岗位。强化执行力建设和督促检查，做到令行禁止，政令畅通。同时，坚持深化工作一线，围绕公司进展中的关键问题，有针对性地进行调查争论，擅长思考、勇于实践，不断提高解决问题的力气和决策水平。 3、突出工作重点，有序推动落实。一是协作大路、交通、审计、招投标等部门做好交通项目招投标及竣工工程的决算审计工作。二是参与重大交通基础设施项目的前期工作，推动池州长江大路铁路大桥、池州市域轨道交通线网等项目的前期工作。三是扎实开展双拥、工会等建设工作，完善文件资料处理、归档规程，做好经营业绩考核、交通专项督查等迎检考评工作。四是做好成本核算，提倡厉行节约，节能降耗，加强财务监控，杜绝财务漏洞。五是建立
20、匹配的任用、选拔机制，做好人才建设、储备和培训管理等工作。六是做好后勤保障工作，营造良好的工作环境。 （四）深化制度建设和规范管理，塑造公司形象 1、狠抓制度落实，强化责任意识。一是以建立规范、有序、高效、优质的总体运行机制为目标，深化争论工作的内在规律，一手抓管理，一手抓业务。既要建立符合公司运 作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度，又要制定利于公司业务进展的工作目标责任制、项目管理责任制、经营管理责任制等业务机制。二是以提高工作效率为目标，细化部门及岗位职责，建立员工责任和绩效考核机制，充分调动员工的工作乐观性和主观能动性，使得人人知目标，人人有责任，人人作贡献。三是以发挥整体效能为目
21、标，强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识，在明确分工的基础上加强相互协作，做到分工不分家，凝成一股绳，工作齐上阵。 2、加强作风建设，提升整体素养。进一步建立健全各类规章制度，将各种制度汇编成册，经常开展对比检查、教育警示等活动，以制度规范行为，以行为规范转变作风。同时，完善公司学习制度，设立每周定时政治业务学习时间，不断加强对政策理论、业务学问的把握和运用，在公司上下形成深厚的学习氛围；鼓舞员工再学习、再深造，将员工素养力气的提高与公司水准实力的提升结合起来，树立团结拼博、高效务实、锐意进取的队伍形象，打响交投品牌。 年度方案 篇5 一、指导思想： 以市教育局20xx20xx学年度其次学
22、期普教工作要点为指导，践行“促进同学可持续进展”的办学思想，深化有效课堂教学争论，推动学校的内涵进展，办人民满意的学校。 二、主要工作 （一）、加强团队建设，培育一支师德高尚、业务精良的老师队伍。 1、加强老师队伍的政治素养建设。 第一，利用间周三下午政治学习时间，认真学习庄河市教育局下发的政治学习材料，接受学习与剖析相结合的方式，以教同学活为剖面，深刻剖析。要查摆问题，制定策略，切实提高老师的政治素养。其次，一个好的班主任就是一个好的班级、好的班风、同学的乐园，因此，每学期召开一次班主任阅历沟通会，让先进的班级管理阅历惠及每位老师，进而惠及每位同学。 2、加强老师队伍的业务素养建设。 第一，
23、利用间周三下午业务学习时间，由教育处牵头，组织老师进行集体备课。其次，召开有效教学现场会，进一步提高老师的教学力气。第三，乐观参加上级或中心学校组织的老师培训活动，不准缺席，不准早退，带队领导要做好出勤记录。第四，连续加强老师写字基本功训练，每周写一篇大楷、一篇小楷、一版粉笔字，要有专人批阅记录。 （二）、加强同学思想道德建设，培育学风高尚的好少年。 1、以养成性教育为重点，留意培育同学的习惯养成。 （1）、认真贯彻学校生守则和学校生日常行为规范，各班主任要将守则和规范中的内容，通过班队会细化为同学平常的行为习惯，亲热协作大队部逐条落实，使同学养成良好的行为习惯，并持之以恒。 （2）、通过“百
24、分制”评比手段，强化同学的习惯养成。 通过值周、检查、督促、评比等手段，接受周评和年评的方法，公开、公正、公正的评出优秀班级。树立典型，弘扬校风。 2、以活动为主渠道，提升同学的思想素养。 （1）、以重大节日和纪念日为契机，开展系列主题教育活动。“六、一”进行“红诗”朗诵和“红歌”传唱活动，还要进行依据“四好少年”而确定的“爱国立志章”“奋进章”“礼仪章”“健康章”争章活动；“七、一”通过“绘画”、“报告会”、“观看红色影片”等活动，引导孩子深刻熟识和全面了解党的九十年宏大历程和辉煌成就。 （2）、规范升旗仪式 升旗仪式是对同学进行榜样教育、爱国教育的很好平台，要结合身边的事情和时事政治对同学
25、进行教育，不讲空话、套话，国旗下讲话的内容一部分可让同学自己写，写身边的事儿，让同学真正受到教育。 3、以广播站为载体，呈现同学才艺。 红领巾广播站播出的节目名称为“我的地盘我做主”，内容包括“校内好人好事”、“校内不良现象”、“心里话”、“才艺呈现”等，让更多的同学在这里呈现自我，熬炼自己。 （二）、加强教学常规管理，深化有效课堂教学争论。 1、部分学科集体备课。本学期全部电子教案均改为手写教案，部分学科将实行集体备课，备课方式、备课流程、检查方法和以前有较大变化，变化如下： （1）、语文数学都实行集体备课的方式，利用间周三下午业务学习时间，集中街道各学校领导老师到中心学校，由教育处牵头组织
26、，由指定的组长具体负责。每次研讨两周的课程，只研讨核心问题，并做好记录，当日不具体备课，日后写详案。英语学科每月至少进行一次集体备课，争论每个单元中的疑难为题。 （2）语文数学按教育处新给定的模式备课，其他学科按上学期模式备课。语文教学模式为“主线教学”，数学教学模式为“探究教学”。模式的具体内容由教育处在第一次集体备课时印发并讲解。 （3）检查教案要评出等级，主要看两方面，一是看是否依据教育处给定的模式备课，二是听课时看教案与讲课是否相符。 2、召开有效课堂教学现场会。教育处将不定期深化各校听课，查看有效课堂教学开展状况，四月末，各校将选出一名老师作课，代表本校呈现有效课堂开展成果。教育处将
27、对前一阶段有效课堂教学开展状况进行阶段性总结，并提出下一步工作任务。 3、细心设计作业。作业要有监测性和趣味性。3-6班级语文每课一次作业，要有字词句篇的训练，要考察同学对整篇文章的把握状况。数学每个学问点一次作业，作业的设计要有梯度，既留意基础学问的考察，又留意探究意识的培育。要让作业真正成为监测同学学习状况的主要手段之一，期末复习时，老师要依据同学的作业状况，制定复习方案，为复习供应借鉴。同年组要依据教学进度布置基本同样内容的作业，要准时批改，发觉问题准时解决，也让作业成为监测老师教学行为的主要手段之一。家庭作业要体现差异性和选择性，让不同层次的同学完成不同层次的作业，防止机械重复，切实减
28、轻同学负担。对于1-2班级同学不留家庭作业，对于3-6班级同学要将作业量把握在1小时之内。 4、连续实行月监测制度，加强对村学校的教学质量监测和指导。老师命题要认真阅读教材、参考书、课程标准、大连市学校课堂教学评价标准和学校生质量评价标准，命题结束要经校负责人批阅后交教育处，同时供应阅读答案，再由教育处进行最终审定才能对同学进行监测，监测数据要在监测一周内报教育处，教育处依据数据进行分析，并给出指导性看法。 5、认真贯彻庄教发【20xx】13号文件精神，加强1至6班级口算、口语交际、写字、阅读的教学争论。中心教育处将把各项教学建议下发各校，各校要重视这几项教学，依据教学建议，认真贯彻执行。 6
29、、进行部分学科竞赛活动。4月上旬，进行13班级铅笔字、46班级钢笔字和毛笔字竞赛。4月下旬，进行6班级数学竞赛。 7、连续进行小课题争论。老师要选择新颖的有用的问题作为争论对象，争论周期要短，不超过一学期为宜。记录过程，呈现结果。每校至少要有四人进行争论，结束后将过程材料和争论结果交中心教育处，由教育处评价、公布、存档。 8、大力加强学校体艺工作，进一步提高同学的体育、艺术素养和运动技能、艺术表现水平，促进同学全面进展。认真贯彻中共中央国务院关于加强青少年体育，增加青少年体质的看法，争取同学体质达标率在97%以上。要广泛开展阳光体育活动，确保同学每天有效熬炼1小时以上，4月末，召开阳光体育运动会，运动会既要好玩味性又要有竞技性，地点在中心学校，时间为一天。做好新广播体操的普及工作， 5月中旬，将进行大间操拉练检查，各校要将功夫下在平常，不得停课迎接检查。教育处要依据庄教发【20xx】14号文件精神，制定“体育、艺术2+1项目”实施方案，各校依据方案，认真落实。 （三）、乐观迎接“双高”普九工作，努力提高对学校软硬件的管理和使用力气。 以“双高”普九达标验收为契机，全面完善和规范学校各项工作，使学校的整体办学水平不断提高。乐观协作市政府、市教育局对学校的硬件建设的投入工作，同时，不断充实和完善软件工作，依据“双高”普九验收标准，逐条落实，力争一次通过验收。18