工程工作年终总结范文.docx

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1、工程工作年终总结范文工程工作年终总结范文1 回顾过去的一年里，历经紧急、劳碌奔波的工作环境中，渡过了难忘的半年。迎来了展望将来、目标奋进、光辉绚烂的下半年。在下半年里，本人将一如继往地全面听从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增加管理技术水平，在项目部的整体支配下，乐观努力协作同事们做好本职份内工作。 一、加强学习，更新观念 我是一共性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我确定是以工作上的熟识、观点来坚持自己看法，而不是以个人

2、私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。 二、坚守岗位，履行职责 作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的.事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心

3、、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。 三、加强业务学习，全面提升管理技能 随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必需适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务学问，提升业务管理水平，把握业务技能，才能在实际工作中去更好地发挥。 新的时期又开头了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将连续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取认真完成。同时，在每个阶段工作完成后，认真总结自己的不足之处，吸取教训，准时订正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。 工程工作年终总结范文2 回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导

4、的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和关怀，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20xx年工作成果，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。 一、工程部工作成果汇报 1、项目：工程自20xx年月日开头地源热泵施工，至20xx年月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；20xx年，施工许可证办理完毕，于月日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至；整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。 20xx年

5、月日，经过多次争辩最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 月日，成功举办区建优质平安工程、创先进项目班组活动观摩会，受到区委常委以及副区长等领导全都好评，已经推举市委组织部。 2、项目：20xx年月日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。月日经多方协调申领建筑工程规划许可证，院完成最终精装修方案 二、工作目标 1、项目：办

6、公楼主体封顶方案于20xx年完成完成，酒店部分完成至28层。确保市标准化工地，方案主体施工至56层时，会同区质监站完成新技术应用观摩会。 2、项目：独栋商务楼方案于20xx年月日投入使用，主楼部分方案于20xx年月底施工完成，争创市标准化工地。 3、项目：项目是解决回迁的政府工程，受路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20xx年6月份开头动工，方案1年内完成单体验收，确保市标准化工地。 三、工作得失 公司已经走过9年进展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响，推动企业跳动式进展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场

7、管理上不断摸索更新的项目管理方法，猎取了宝贵的得失阅历和需要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分： 工程管理是一个系统管理统筹支配，对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作支配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。 2、工作连接不够，造成工作被动： 工程部负责制和项目负责制始终存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作连接存在问题。工程部经理可以做到不管但不能不问，而具体到做事，如何汇报，如何争论，如何

8、确定，如何专业协作上，还不能很好连接。工作方式和相互协作上照旧需要提升。 3、执行力度不足，落实不到位： 好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成果和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应当调整工作时间，乐观参与例会。多次要求签证的准时性，每月做资金报表、每季调整总资金方案，要求合同定价附带价格分析等还不到位，项目对于支配的工作执行上还需要提高。 4、反馈不准时，工作拖拉： 责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量

9、上还需要进一步提升。 5、工程部相对年轻，困难照旧较大。 今年是工程部人员流淌和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作支配、连接，主管领导管理协调，老员工帮扶带等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的力气相对较弱。工程照旧消逝钢结构构件场外切割、腹板任凭开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应消逝的问题。 6、工程相对难度大，质量把握难度存在。 和项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是

10、一个考验。 7、与设计沟通和督导有所欠缺： 前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对简洁，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。 四、工程部作目标 1、加强制度完善，贯彻执行力度： 20xx年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。连续深化开展五常法管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，连续健全相关管理制度，走制度化管理化工程部建设。加强工作

11、支配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。 2、加强工程内部沟通，特别是副经理以上商讨机制： 加强工程内部沟通，不是简洁的会签制度可以解决，要开协调会，避开个人主义，发挥一言堂，充分发挥集体力气解决工程问题。加强项目部之间沟通机制，相互学习相互借鉴。同时完善工程部核心管理分散力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。 3、加强投资把握和资金报审制度： 方案明年开头，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金支配等进行完整把握，并形成报表每月提报公司领导，加强和留意投资把握。 工程工作年终总结范文3 一、认真学习、把握党和国家方针政策和各项法律法

12、规。 与时俱进，开放思想，以开拓进取、全心全意为人民服务的工作态度去践行“三个代表”重要思想。把握好国家对当前农村工作的指导方针，以服务农村经济、减轻农夫负担为已任，吃透“两改一同价”工作的精神实质，正确领悟公司领导的决策精神，用以指导工作和实践。 二、摆正位置，抓好业务，做好主任和公司领导的助手和参谋。 广西水利电业有限公司在过去的农改建设工作中取得了很大的成果，但当前的工作任务照旧是特别困难的，作为基建工程部副主任，首要的任务是在公司领导和主任的直接领导下，尽快了解工程建设状况，依据工作分工，主动开展业务工作，为主任和公司领导分忧。首先，要加大35千伏工程的建设力度，在连续加强工程招投标工

13、作的基础上，督促各县公司尽快完成三通一平和征地等前期预备工作，准时支配施工队伍进场施工;搞好调查，支配好资金，支配好物资，支配好时间，制定具体的项目完成时间表，力求按时完成35千伏送变电工程的建设;狠抓工程质量管理、合同管理，加强监督和中间检查工作，建立完善的建设进度报表统计制度，准时精确把握建设进度，严抓生产平安，保证各项工程按时、按质、按量完工;做好已完工工程的验收工作，保证工程项目准时投产运行，发挥投资效益。二期农网改造工程目前已全面启动，但不少县、市公司熟识不到位，规划设计方案不够精确，与地方政府的协调工作没有做好，启动工作比较慢，因此，基建工程部还需进一步指导各县公司搞好二期工程设计

14、前期规划工作，统一设计标准，提高设计质量;严抓组织实施工作，健立健全完善的质量和平安保障体系，争取二期工程的建设管理、施工质量等有质的飞跃。 三、搞好组织协调工作，努力服务基层。 基建工程部负责和指导农网建设与改造工程项目的施工管理，各项工程建设状况千差万别，需要做超多急躁、细致的协调工作，处理建设过程中消逝的种种问题，确保工程建设质量。第一，与区公司各职能部门搞好协调，保证工程审批、招投标工作顺当进行，准时组织好资金的调拨和物资的供应;其次，与设计部门、施工部门、监理部门、各县公司搞好协调和协作，对建设过程中消逝的设计变更、施工事故、质量问题等进行妥当处理，圆满解决合同履行过程中的争议，保证

15、工程按质、按量、按时完工;第三，与方案、经贸、审计、物价等各级政府部门搞好协调和协作，组织好各项工程的竣工验收工作，保证工程的顺当移交和投产运行。此外，在深化基层指导工作的过程中，要树立服务基层的正确工作态度，与各县、市公司搞好沟通和沟通，为工程的建设管理制造顺畅、协调的外部环境。正确领悟公司领导的决策精神，用以指导基层的工作实践，认真了解基层的状况，听取基层的不同看法并准时向公司领导汇报，做好沟通领导和基层之间的桥梁，为区公司的政令通达尽责尽力。 四、加强业务学习，搞好团结，开创工作的新局面。 过去的基层工作经受，使我积累了必需的技术和管理阅历，应对新的工作岗位和挑战，这点阅历是远远不够的。

16、假如我当选基建工程部副主任，我将连续加强调查争论，向各位领导和同事们学习，不断深化基层，勇于实践，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好员工的表率，当好主任的助手。作为副主任，在工作上还要主动与主任及其它副职搞好沟通和沟通，相互理解，相互支持，维护团结大局，按民主集中制原则开展工作;恳切待人，关怀职工的工作和生活，努力和各位同事一齐，营造一个团结、协作、向上的基建工程部，建立起一个以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用群众的精神、群众的才智、群众的力气去克服困难，去制造业绩。 以上是我对做好基建工程部副主任职务的一点熟识和看法。广西水利电业有限公司还很年轻，他有一个朝气蓬勃的领导班

17、子，有一批年轻有为的中层干部，有一批爱岗敬业的企业员工。我想信，广西水利电业有限公司的全体员工，会抓住农改建设这一难得的机遇，战胜各种困难和挑战，制造更辉煌的业绩，进一步把公司做大、做强、做实。假如大家选取了我，我将竭尽全力，和大家一齐，用辛勤和汗水，去共同铸造广西水利电业有限公司更加完善的明天。最终，诚意感谢大家对我的支持和鼓舞。 工程工作年终总结范文4 一、个人工作业绩（包括主要工作、具体成果以及部门主管交办任务的完成状况），个人的收获与成长。 盘县“校安加固工程”加固过程中使我熟识到加固工程是一种新技术、“节能”性建设工程，已让我熟识到建筑工程是有价值意义让我们深刻去学习。 加固工程具有

18、新技术、具有抗震作用、还具有使建筑的使用年限延长，如墙面双面加钢筋、柱子铺设钢筋、并用锚钉跟墙体及柱子连接，有效的增加抗震作用，是抗震等级大大的提高。 加固工程跟其它工程一样：在施工中应留意施工流程、施工进度、质量及文明施工平安等。做好内业资料与现场施工工序相结合，却保下道施工工序与方案施工同步。在施工过程中公司配备着专业的人才进行现场质量、平安、进度、成本把握，同时对下面班主进行技术现场指导。在施工过程中施工难度系数有点大，施工工期紧，所以在做好施工组织设计及施工流程。对特殊施工部分须做好详尽的施工方案及措施。在取得监理及建设单位现场代表同意签证后实施，如设计图纸与现场实际状况差异多次邀请监

19、理、建设、设计部门的相关人员进行争辩，针对现场实际状况与设计图纸不符处提出实际可行处理方案，保证质量、平安施工任务顺当完成。 施工平安管理：平安生产是工程重中之重，所以对平安生产须制定和实施一系例平安防范措施，如做好施工平安标识，给工人讲解施工应留意哪些平安隐患。对班主进行平安技术交底，管理上对平安进行有效的奖惩制度已更好的做好平安防范措施。有那平安、文明施工后有效的保证下道施工质量、进度有利进行。 主管部门任务指标：基本完成。 综合上述施工结构流程盘县“校安工程”进度、质量、平安、成本把握符合施工方案要求完成。 二、个人不足 主要问题包括：在于社会阅历、局部技术、局部内业资料。对加固工作的最

20、优施工流程熟识不够、逻施工工序辑力气欠缺、结构性思维缺乏等。这些不足的向公司领导及同事请教。 三、下一年度个人提升方案 主要内容包括：把个人不足的地方快速提高，利于溶于公司整体和部门。可以依据盘县加固工程时期的工作量确定。能够从施工工作中的结构上反映工作的流程。 从公司方案战略动身，结合现场、内业资料生产业绩趋势，细化到部门、个人的日常行为中。应当跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家建议。 四、对公司的合理化建议 对公司的合理化建议：提高工程质量、优化施工工期和制作年度施工方案、节约成本、满足施工工序结构流程、平安文明施工等综合考虑，工程岗位的合理化：对员工专业薄弱点足步提高；

21、对各施工班组施工进场前专业施工结构及施工工序进行指导；对农夫工的工资实行表格化、并让农夫工签字按手印。 工程工作年终总结范文5 20xx年，工程部始终贯彻落实公司领导的方针政策，坚持党委的正确领导。工程产值连续多年突破亿元大关，供水基础设施建设得到了快速进展，为公司各部门进展供应了强有力的承载力气。这一年，工程部完成产值106457008.45元，完成供水基础设施建设45308米，累计为2313户市民进行户表改造。全年完成政府投资12项，在建7项，主营业务投资完成140余项。在全体同事的协同合作下，工程部圆满完成了20xx年年度工作任务，取得了良好的经济效益和社会影响。 一、投资主体日新月异，

22、社会影响不断增加。（投资） 20xx年，是国家十二五规划中承上启下的重要一年。烟台的城市化和小城镇建设始终保持平稳较快进展。政府投资项目与日俱增，公司承载力气不断扩大，确定程度上促进了主营业务投资的成型。相互促进，相互影响的良性进展模式为工程部再创佳业营造了必不行少的良好氛围。全年12项政府投资，7项新建政府项目，140余项主营业务建设，在制造良好经济效益的同时，也为公司制造出了较好的社会影响。 二、强化管理水平，把握建设成本。（成本） 20xx年，工程部始终落实“责任成本目标”和“方案成本目标”为实现成本目标而制订了有效的施工组织设计方案。把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起

23、来。在保证供水建设工期和质量满足要求的状况下，实行了包括“组织措施，经济措施，技术措施，合同措施”在内的管理手段。成功的把成本把握在了方案范围之内，并会进一步寻求最大程度的成本节约。各机械及人力分包单位出勤状况得到了有效记录，建设成本得以把握，管理水平得到显著提升。 三、施工进度稳步加快，公司效益得以优化。（进度） 面对20xx年建设项目多而集中的严峻形势，工程部克服施工地域影响，在完成市政重点工程的同时兼任工程抢修重担。特别是在芝罘屯路项目中，于景超、吕宏、蔡玉泉等同志爱岗敬业，尽责职守的工作态度赢得了大家的全都好评与确定。正是在同事们众志成城的努力下，工程部较好的完成了：通世路，清泉路，胜

24、利路扩建工程，轸格庄互通立交桥，西大街改造，芝罘屯路DN600管道，滨海东路，通海东路，幸福东路在内的政府投资工程。同时，以万科一期，弘宝大厦移管，黄海明珠山庄，桃源家居移管，金塔山小区给水，烟台世界广场A区，祥发学校南住宅楼，八一花园区内给水，红星美凯龙广场及办公楼给水，暖山国际城接水为代表的140余项主营业务工程也顺当完工。在完成2313户市民的一户一表改造工程的同时，全年累计完成DN100以上管道安装达45308米。在项目多而集中的形势下，稳步较快的施工进度让公司效益得以优化。 四、履行建设监督职责，强化质量验收力度。（质量） 20xx年，工程部集中力气与思想熟识，贯彻落实各级领导的方针

25、政策，强化工程质量验收力度。消化了大批完工未验收工程，突出显示出各级领导对工程质量的关注与重视。工程验收工作也被赐予更大的推动力与执行力。项目负责人尽责职守，把好工程质量第一道关，竣工报验工作也步入正轨，真正做到了有规可依，有规必依。 五、提高平安生产意识，落实平安生产措施。（平安） 结合众志公司平安生产工作要点，工程部认真贯彻落实“平安第一，预防为主”的平安生产方针，向社会呈现了良好的企业形象，实现了与行业的接轨，增加了众志公司的市场竞争力气。公司领导始终关注工程部的平安生产工作，拨付的劳保用品得以准时下发到当事人本人，并乐观协作公司各部门组织的平安教育与监察工作。建立健全了平安生产责任制和

26、群防群治制度，在施工中避开和削减了一般平安事故和轻伤事故，杜绝了重大、特大平安事故和伤亡事故的发生，施工人员的人身和财产平安得到了最大程度的爱惜。在今后的工作中，工程部照旧会严峻查思想、查制度、查平安教育培训、查措施、查隐患、查平安防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改，查伤亡事故处理等主要内容。 六、连续教育，与时俱进。（教育） 在过去的一年中，工程部乐观协作公司各有关部门开展了以“平安生产”与“技术升级”为主题的连续再教育工作。对当事人供应了时间和空间上的大力支持，并对各分包单位负责人和主要管理人员进行了多场教育培训。平安与技术交底得以落实，强化了各有关责任人的思想意识，促使

27、工程部能够在工作中推陈出新与时俱进。 七、存在的问题 一是工程施工中存在管理粗放的问题。主观熟识还有待提高，不能够很好的适应问题的现实存在。由于工程密集的现实问题，管理人员会消逝短期急剧紧急，分包单位在施工作业中消逝监督盲区，放任型施工现象屡见不鲜，这说明工程部在管理精细化的工作上还存在确定的差距。仅凭阅历型施工现象还未根除，不能够严格依据规范要求与组织程序进行施工。 二是文明施工还不完善。职工中照旧存有“重施工，轻服务”的思想，许多事务未以“服务”为动身点。全心全意为人民服务的理念没有得到全面贯彻与落实，影响了企业对外服务水平的提升。 八、明年的工作 1.全面完成重点工程的施工任务。抓好：轸

28、大路，珠玑加压站改造，河滨东路，潮水机场，凤凰台路等7项在建政府（城管局，建设局）投资工程，吸附带动主营业务建设平稳健康进展。争分夺秒抢工期，众志成城创效益。优化施工管理，紧跟工程进度。为烟台的城市建设工作再创佳绩。 2.做好工程竣工验收及移交工作。强化运行机制管理，清除工程管理盲区，加快工程的竣工质量验收与管理移交工作。毁灭已存历史遗留问题，干净利索不留隐患，为城市供水平安供应强有力的保障。 3.加强平安管理。连续加强以施工现场平安管理为重点的平安生产工作，完善平安管理措施，强化应急处理预案。对施工现场实施“实时把握”确保平安生产0事故目标的实现。 4.提升服务水平。抓好一户一表直接服务部门

29、的工作。公共服务型企业既要让用户满意，更要让百姓感动。这不是一个简洁的问题，需要我们克服困难，加强自身服务理念修养，认真做好百姓的思想工作，实现公共服务工作0投诉的目标。 5.乐观开拓外部市场。通过开展对外业务承揽力气，探究外部市场渠道，提升创收力气，呈现活力国企的市场竞争力气和良好的企业内外部形象，为再创佳业奠定坚实的基础并不断努力。 工程工作年终总结范文6 本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和关怀。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深化学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和生疏，我为能够进入公司这个团队感到无

30、比的傲慢，同时也感到自身的压力。本人20xx年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 1、认真学习上级下发文件，乐观参加公司支配的各项培训工作。生疏公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 2、在工作期间，本人主要关心负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开头施工。天花和墙

31、面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足方案要求，质量与平安的把握满足施工组织及方案要求。 3、在该工程施工前的预备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料（墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等）的核算，并关心与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察（包括结构、饰面、材料等），关心并跟进上述工程的材料的报单及选购协调会。 4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料方案、进度方案等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。 5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，准时督促

32、与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范把握好质量与结构的平安至关重要，尤其把握对木质材料的防潮、防腐、防火；对金属材料的防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。 6、作为一名现场工程师，我必需要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求把握好工程质量，认真仔细对进场材料进行抽检，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的平安隐患。 7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交简洁、作业交叉、工序穿插等问题

33、，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的关心和指导下,得到很好的解决。 二、存在的不足 1、半年来的工作虽然取得了确定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。 2、工程现场管理协调工作多样简洁，需要在时间上的相互学习、沟通。 3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力；在学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。 三、明年工作方案 1、认真学习，努力提高自身素养及工作力气，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2、作为现场工程师，连续认真

34、负责做好本职工作，对施工现场消逝问题或要求处理的问题，准时提出合理化建议和解决方法，听从领导支配，并努力协作各部门完成公司下达的任务。 3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、质量与平安管理为目标。 XXX 20xx年12月1日 工程工作年终总结范文7 回望过去的20xx年，我们可以清晰看到那一份份令人奋进的收获。20xx年，依据交通局双文明建设目标责任书的各项工作指标及要求，在市交通局党委及上级有关职能部门的正确领导下，通过公司全体干部、职工的共同努力取得了确定的成果，现将20xx年度工作总结如下： 一、紧紧围绕中心工作，快速推动在建工程 1、20xx年我市交通工作总的指导

35、思想是：牢牢把握国家、省、市扩大内需政策措施，面对全球金融风暴的形势，我们将坚决信念，抢抓机遇，应对挑战，负重推动交通基础设施建设，依法强化交通行业管理，稳步推动交通各项改革，不断提升交通队伍整体素养，努力实现交通平稳较快进展。20xx年，公司在市交通局党委的正确领导下，紧紧围绕市域经济“五大板块”和新农村建设，从提升区位优势、听从全面小康的高度动身； 2、分工明确，责任到人，狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，把握各自的工作目标和任务，增加责任感和工作的主动性、乐观性，提高了工作效益，坚持以前瞻的思路争论进展规律，以科学的规划指导各项工作

36、，提高了单位的整体管理水平。公司领导以交通工程建设为重点，以交通局建设指标为契机，乐观参加招、投标，争取多投标多中标。在工程施工中，领导班子亲临现场指挥，统筹支配，细心组织，科学管理，坚持吃住在工地，同施工员工拧成一股绳，同甘苦、共命运。对施工技术方案、具体实施步骤、质量监管等各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务。 二、强化平安管理，促进平安生产 1、平安就是效益，一年来，公司平安生产成效明显。年初，制定了平安生产工作方案，与各科室、队签订了平安生产目标责任书，与全体职工签订了“三不损害”公约。重新调整了平安生产领导小组，将平安责任落实到人。成立了平安生产隐患排查

37、治理领导小组，全面落实“平安生产年”的各项工作。成立了“平安生产月”活动领导小组，制订了“平安生产月”活动方案，做到细心部署、严格落实。组织了特种作业人员的送培工作，准时做好特殊作业操作证的新办、复检工作。完成了各类机械、车辆的年检工作。准时做好平安生产三类人员和企业平安生产许可证的延期申报工作。在日常平安检查中加强对重要部位、危险源点的防范工作。 2、目前对施工建设单位来讲，平安和质量是企业的根本保障，是各项工作中的重中之重。20xx年是全国“平安生产年”， 为加强教育公司全体职工关注健康、关爱生命，切实将“平安第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，促进企业平安生产状况的持续稳定好转，我

38、公司依据上级指示精神，始终坚持科学进展、平安进展、和谐进展理念，紧密围绕“平安生产年”总体部署和各项要求，大力开展了以“关爱生命、平安进展”为主题的“平安生产月”活动，工作总结工程公司年度工作总结。公司领导始终坚持以科学进展统领全局，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，突出平安生产促进展这条主线。具体措施为：第一是为每个施工标段配备专职平安监督员，做到警钟长鸣，并准时做好平安台帐。二是领导亲临现场指导，发觉担忧全因素及苗头立刻制止，坚决杜绝盲目指挥现象。三是配备施工现场所需的各类平安设施、标志、标牌、平安减速带、标语、横幅等，使职工增加平安学问，增加平安爱惜意识。四是依据季节的变化，随

39、时提示施工队伍应预防什么，要留意什么，灵敏支配，切实加强施工场所人员的平安管理，准时发放平安劳保用品。保证路面洁净、完好、畅通，真正做到了平安管理，警钟长鸣，确保了全年平安生产无事故。 三、加强公司软环境建设 依据交通局党建暨机关作风建设会议精神和要求，组织学习文件，传达会议精神，使全体干部职工充分熟识加强软环境建设的重要性和紧迫性，实行墙报、简报、网络等形式加大软环境建设的宣扬力度，增加公司全体职工的自觉性和主动性，围绕交通系统软环境建设升档进位目标，以争先进创一流为工作标杆，以领导满意、群众满意为最高追求，团结协作，努力拼搏，致力打造“勤政、务实、廉洁、高效”的公司形象。以新一轮“党建争创

40、”为重点，加强了党员的日常教育管理工作。做好宣扬报道工作，加强与局人教科的沟通协调，准时将信息上报至局宣扬报道领导小组办公室。上半年，公司在各类媒体上录用稿件篇，其中省级报刊篇，镇江市级篇，简讯篇。同时，乐观参加交通局开展的“辉煌跨越六十年，服务进展作先行”庆国庆60周年征文活动，并获得多名奖项。踊跃参加爱心捐款活动，坚持开展“心桥工程”结对帮扶工作，做好困难职工的慰问和夏季慰问工作，扎实推动软环境工作，将软环境考核作为年度目标考核兑现的依据。 四、做好信访和稳定工作 做好新形势下的信访工作，是构建社会主义和谐社会的迫切需要，构建社会主义和谐社会是与时俱进全面建设小康社会的重要内容。妥当地解决

41、职工反映的突出问题，准时解决他们的忧事、难事，有利于社会稳定。做好信访工作就是要真抓实干，把这项工作当大事来抓，依据职责分工，切实担当起信访工作的责任。群众之所以来信来访，多数都是由于切身利益受到损害，合法权益没有得到爱惜，遇到的问题长期得不到解决。做好信访工作就是要在第一时间赐予回应。公司在做好各项工作的同时，特殊留意信访工作。 一是对退休的重症病人提出的困难补助要求，公司准时召开办公会议，依据实际状况，每年赐予补助，并托付工会每季度上门慰问。 二是对职工重大手术后的来信要求，准时处理，使职工的利益和权利得到准时的处理。 三是在正常施工中对于职工提出的异议，公司都准时派专人调查并赐予回复，使

42、职工怀着舒适的心情投入工作。做好新形势下的信访工作，使命光荣，责任重大，树立和维护进展稳定大局，更加努力的做好信访工作。 五、存在问题 20xx年，我们尽管做了确定的工作，取得了确定的成果，但仍存在一些困难和问题。今年工程施工时间紧，任务重，施工作业点多，里程长，加上各类涨价因素，因此，资金压力较大。 六、20xx年工作预备 1、展望20xx年，我们有信念面对新的机遇和挑战，我们将连续依据交通局党委及有关上级领导的要求，结合我公司的实际状况，乐观参加我市重点工程104国道以及一系列农村大路的建设； 2、严把工程建设质量关，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故；

43、3、连续推动软环境建设，准时完成市局开展的各类创建任务，巩固市级文明单位，力争创成市文明单位； 4、贯彻落实平安生产责任制，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，切实做到平安生产，确保全年不发生平安生产责任事故； 5、完成上级临时交给的各项任务。 我们将周密方案，细心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大平安责任事故。同时，我们将时时增加自身忧患意识、危机意识，抢抓机遇，立意高远，咬定目标不放松，脚踏实地，把握来年的进展进程，争创跨更加展的辉煌。 工程工作年终总结范文8 严冬未春初，万物即复

44、苏。建设工程公司又迎来了一个崭新的开头。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。公司项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的进展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容进展的实际状况与项目进展的阅历相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的乐观性。现将总结如下： 一、工程施工状况 1、在建工程状况 香江丽景25、26、27、29、

45、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能依据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的基础上严把质量关、进度依据项目部进度节点进行细心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待； 2、工程管理状况 香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去方案了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。 二、工程质量、平安生产、文明施工方面状况 1、工程质量 香江丽景项目的施工质量得到了重

46、视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们需要认真总结阅历，加强管理和治理，在公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，争论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉； 2、平安生产 20xx年香江丽景工地没有发生过一起平安事故，将平安事故把握在0。这是可喜的，前期平安工作是由于管理人员的指挥不当，造成了安检站的批判。现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20xx年后期为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入

47、了大量现场教育时间，增加平安施工生产的宣扬和教育，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20xx年全年没有消逝平安事故，平安工作是一项常抓不懈的.工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把平安教育工作制度化、治理规范化； 3、文明施工 工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多