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1、第四步：企业的人员组织第四步：企业的人员组织学习目标：学习目标：了解微小企业的主要成员和组织结构了解微小企业的主要成员和组织结构;学习制定岗位职责的方法学习制定岗位职责的方法;熟悉招聘员工的流程；熟悉招聘员工的流程；组建你的团队：组建你的团队：你已经预测了你的企业的销售量，估算出了要生产多少产品。现在，你需要你已经预测了你的企业的销售量，估算出了要生产多少产品。现在，你需要为你的企业制订人员计划，组织你的企业人员去实现你的生产销售计划。为为你的企业制订人员计划，组织你的企业人员去实现你的生产销售计划。为了使你的企业顺利而成功地运行起来，你必须很好地组织人员。企业要实现了使你的企业顺利而成功地运
2、行起来，你必须很好地组织人员。企业要实现高效生产，必须有一支具备知识和技能的员工队伍。高效生产，必须有一支具备知识和技能的员工队伍。一、企业的人员组成一、企业的人员组成1 1、企业主、企业主 开发创意，制订目标和行动计划；组织和调动员工实施行动计划；确保计划的执行，使企业达到预期目标；黄亮和李燕的创业故事（十七）黄亮和李燕的创业故事（十七）谁来当经理谁来当经理2 2、企业合伙人、企业合伙人 合伙人之间的交流一定要透明和诚恳；合伙人之间意见不一致往往导致企业失败。因此有必要准备一份书面合伙协议，明文规定各自的责任和义务。；3 3、员工、员工 参照你的企业构思，把该做的工作列出来；明确哪些工作是你
3、自己做不了的；详细说明员工要做这些工作应该具备哪些知识和技能，以及其他要求；决定完成每项工作需要多少人；要向员工（包括企业主本人）支付多少工资；记住记住创办小微企业，在明确企业主、企业合伙人和员工责任的同时，还要有创业顾问，并随时寻求他们的帮助。二、确定岗位责任二、确定岗位责任明确明确岗位职责岗位职责的好处的好处提供绩效考评的依据提供绩效考评的依据调动员工的积极性调动员工的积极性明确员工的岗位和明确员工的岗位和职责权力和利益职责权力和利益确定岗位职责注意事项确定岗位职责注意事项 根据企业经营需要，确定工作岗位名称及数量；根据岗位工种确定岗位职务范围；明确岗位任职条件；确定各个岗位之间的关系；根
4、据岗位的性质明确岗位目标的责任；黄亮和李燕的创业故事（十八）黄亮和李燕的创业故事（十八）确定员工的岗位职责确定员工的岗位职责确定每个人的岗位职责你的企业需要的员工1、看一看第一栏中列出的工作内容，这些是所有企业通常都必须做的工作，在这一栏中加上你的企业生产产品或服务提供所必须做的其他工作。2、在第二栏中填写完成这些工作需要的技能、经验和其他要求。3、对所有这些工作，你要确定你有没有时间和必须的技能、经验去完成。4、如果你没有时间或技能，就应该雇人来完成这些工作。三、设计组织结构三、设计组织结构设计组织设计组织结构的结构的注意事项注意事项内部部门和岗位的设置内部部门和岗位的设置部门与岗位之间的关
5、系部门与岗位之间的关系设计企业组织结构的步骤设计企业组织结构的步骤直线职能式组织结构直线职能式组织结构良好的组织结构可以帮助企业在人员有限的情况下良好的组织结构可以帮助企业在人员有限的情况下保持较高的团队执行力和战斗力保持较高的团队执行力和战斗力四、企业员工招聘四、企业员工招聘招聘合适的员工招聘合适的员工 哪些岗位需要招聘员工；这些要招聘的员工应具备什么样的技能和其他要求；需要招聘的具体人数；要向这些招聘的员工支付多少工资；招聘流程招聘流程明确明确岗位岗位招聘的大致步骤招聘的大致步骤发布发布信息信息面试面试选拔选拔录取录取通知通知试用试用转正转正在录取环节，在录取环节，应该向所有应该向所有参加
6、面试的参加面试的人员发通知。人员发通知。这是一种良这是一种良好的职业习好的职业习惯，不管他惯，不管他们是否被录们是否被录取。取。你原来在哪里工作，具体做什么工作？你为什么想来本企业工作？你希望得到什么职位？你认为你有什么优点和缺点？你怎样支配业余时间，有什么兴趣爱好？你喜欢和别人一起工作吗？别人对你态度不好，你会做出怎样的反应？小结小结 小微企业一般由企业主、企业合伙人和员工组成，其工作能力对企小微企业一般由企业主、企业合伙人和员工组成，其工作能力对企业的成败有着重要影响。你要管理好企业，就要慎重地选择人员，要明业的成败有着重要影响。你要管理好企业，就要慎重地选择人员，要明确他们各自的角色和岗位。确他们各自的角色和岗位。一家生产经营高效的企业必须组织严谨，然所有员工知道自己必须一家生产经营高效的企业必须组织严谨，然所有员工知道自己必须做哪些工作，以及完成这些工作所需要的知识和技能。你要明确你的企做哪些工作，以及完成这些工作所需要的知识和技能。你要明确你的企业所需要的人员，建立企业管理制度，明确岗位职责，这样你管理企业业所需要的人员，建立企业管理制度，明确岗位职责，这样你管理企业就容易得多。就容易得多。企业的人员企业的人员组织组织