品管部工作计划模板5篇.docx

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1、品管部工作计划模板5篇 日子如同白驹过隙，不经意间、 工作又将迎来新的进步。 来为以后的工作做一份计划吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下我在这给大家整理了一些品管部工作计划模板，希望对大家有帮助！ 品管部工作计划模板篇1 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及提高产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前，品质部仅有6人（包含 IQC 1人、QC 3人、 主管 1人、组长 1人），但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成

2、品测试检验，成品外观检验，出货，客诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期进展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用 生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品检验 + 出货确认等等） 根据公司现有产品，部门需要开展对品质人员进行对产品知识的熟悉和了解，以及安排专业课程的培训，确保每个品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控（材料进料、生产过程、工艺改善方案确认等） 一. 部门人员配置计划 IQC 2人（电子料_1人 结构料包材料_1人） QA 2人（HID_1人 LED_1人） IPQC 2人（HID

3、 _1人 LED_1人） QC 5人（HID生产成品外观全检_1人，HID成品功能全检_2人，LED成品_2人） 部门管理者2人（主管_1人，组长_1人） 二、品管人员培训内容计划 1、ISO的熟悉和执行 2、IQC、QC 、QA、IPQC各个职位技能职责 3、电子零件的熟悉： 4、生产工艺问题的把握 5、PCBA、 成品检验规范： 6、检验设备的使用和熟悉： 三 、供货商管理 1、进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特殊重要。 2、协助选购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化

4、并完善；对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，削减不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。 四、加强过程质量把握： 1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的正确性； 在新产品开发过程中留意策划，在工艺验证、工装验证、设备验证、把握手段验证各方面做的比较仔细，并且产品试制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量，那么，产品质量才能有效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。 2、建立工序质量把握点，提高工序的质量能力，详细分为三个工序： 一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；关键工序：对产品形成质量，特殊是牢靠性质量起重要、关键作用的工序；特殊工序：其结果不能通过后面的检和试验

5、，而只能通过使用后完全验证的工序。 建立工序质量把握点即在加强一般工序质量把握的同时执行有效的把握方法对关键工序和特殊工序进行重点把握，保证工序处于受控状态。 3、加强过程质量审核，提升工艺管理水平： 稽查产线现有人员的技术水平和动手能力是否符合过程质量把握要求审查工艺规程式、作业指导书的正确性、完整性和可操作性。 品管部工作计划模板篇2 一、确保质量体系有效地实施和运行 1.1总结10年质量目标达成情况,制定公司20_年地质量目标与实施计划. 1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行. 1.3全员品质(quality

6、)课程计划支配、()培训与考核.提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:20_版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参加”.只有全部地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,假如违反了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要. 1.4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进. 1.5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,准时做好管理评审报告,相关资料整理归档. 二、行业（企业）标准地收集、编写、审

7、核、批准与推广实施 2.1_行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件. 2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到全部员工熟悉行业标准. 三、产品牢靠性能保证工作 3.1公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成详细地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；

8、二是以达到各部门员工对全部产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质(quality)地目地. 3.2产品品质(quality)保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患. 3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化. 3.4定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地牢靠性和稳定性. 四、供给商管理 4

9、.1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供给商管理和供给商建立一种良好地合作关系特殊重要. 4.2协助选购对供给商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供给商地质量要求予于文件化,形成质量协议,削减不必要地浪费和损失,达到共赢地目地. 五、建立品质(quality)考核制度 5.1品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地乐观性.当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,

10、对自己地质量负责. 5.2品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热忱,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据.制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求.激励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理. 品管部工作计划模板篇3 时间飞逝，转眼己进入20_年，时值公司蕴酿突破进展和走向规范化、制度化管理进展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年

11、品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好20_年的品质管理策划，严格质量把握，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量把握上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析讨论和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统把握，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 现对20_年工作计划如下： 一、确保质量体系有效的实施和运行 1.品质把握机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，详细表现在以下几方面： A、普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行

12、。 B、很多人员面对生产紧张会无视程序规定 C、接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球 D、监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。 对于以上几点，今后我们将以20_年ISO9001：20_外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 A、总结20_年质量目标达成情况，制定公司20_年的质量目标与实施计划。 B、进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科学适用，确保体系顺畅有效的运行。 C、对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写全都，

13、并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并专心学习及执行各部门之相关文件。 D、组建内审团队，提高内审质量。 二、行业（企业）标18j。bid准的收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1行业的知识教材的编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些数据转化为本公司的内部档。 2.2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。 2.3为加强行业标准的应用，需在公司内支配相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工

14、晋升和加薪的依据，最终达到全部员工熟悉行业标准。 三、供货商管理 3.1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特殊重要。 3.2协助选购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，削减不必要的浪费和损失，达到共赢的目的 四、建立质量考核制度 4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价，可以促进员工对质量改善的乐观性。当经过自己手做出的产品，它的质量好坏与自己的收入联系上时，不自觉的就会对自己的工作负责，对自己的质量负责。 4.

15、2质量考核制度的制定，制度的对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的工作热忱，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为基层员工工资的计算提供部分依据。制度引导员工关心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求。激励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定的原则是公平、公正、合理。 五、部门的例行工作 5.1在新的一年内，品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开，提升人员素养，准时跟进新产品、新标准，做好质量策划，严格品质操纵，确保公司的产品和服务能满足市场进展和客户需要，在品质操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法

16、、项目等的分析讨论和策划。 5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析，定期召开质量改进会议，向各个部门通报质量状况，要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理。 六、监控检测设备的校准、使用与保护 6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作，确保检验标准化和系统化。 6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等，对新员工支配使用和保护方面的培训，检查仪器设备的保护和点检记录，使记录有效归档。 七、客户回馈情况处理 总结20_年工作阅历，对客户回馈的异常现象准时立案，并召集相关部门进行原因分析准时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在3天内回复给客户，品管部监督执行并追踪处理情况。 品管部工作计划模

17、板篇4 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有2人，到11月份时只有3人。 把握范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。 加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质把握的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。 对此执行了以下措施： 1、采纳周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。 2、对品管部各个把握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等3

18、0多份文件，为作业员提供判定准则。 详细如下： 泰瑞达把握计划硬管和软管、各类密封接头进料检验规范、CLP链式卡箍、一般卡箍进料检验规范、卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范、各类法兰进料检验规范、车削毛坯进料检规范、各类不锈钢金属软管进料检验规范、各种压网环（20_年度村委会工作计划）开口、闭口）进料检验规范、泰瑞达产品检验规范20份、各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范、抽样检验规章、材质管理方法、供给商评鉴表、供给商核准表、供给商管理方法 3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。 4、加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部

19、门工作任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 1、在陆总的领导下乐观打算，并于今年11月份一次通过了，20_质量体系的复审，并取得证书。 2、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位执行有效措施即时改善。 3、对一些检验工具进行了校验。 三、严格质量把握，完善把握流程和检测手段： 1、进料品质把握：拟制了IQC进料检验作业规范、抽样检验规章文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2、成品质量把握：拟制了成品检验作业规范、抽样检验规章文件，规范了成品检验作业和检验标准。 品管部工作计划模板篇5 新的一年即将掀开，品质

20、工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的阅历，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。 产前样办标准 专心审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也

21、称为封样，在制作封样衣时,全部的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 擅长用文字和语言与客户沟通。猜测加工客户的需求，生产能力及物料的供给情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告 2、款式配色正确无误 3、尺寸在允许的误差范围内 4、做工精良 5、产品干净、整洁、卖相好 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 专心做好检查工作，有记录，有评价，找

22、出自己不足的缺点。要细致严密准时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。专心做好每日工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1、沟通表达能力：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。