《员工个人年度工作总结2022年七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工个人年度工作总结2022年七篇.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、员工个人年度工作总结2022(七篇) 员工个人年度工作总结2022(七篇) 通过回顾过去的工作，遇到的问题和解决问题的方法，我们可以找出规律，那么有关年度工作总结如何写呢?下面是我给大家整理的员工个人年度工作总结2022(七篇)，欢迎大家来阅读。 员工个人年度工作总结精选篇1 一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任，我的工作目的是组织公司全体财务人员专心贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己一年来的工作简要的总结汇报如下： 一、政治表
2、现 通过保持共产党员先进性教育活动以来，使我更加深刻的熟悉到保持共产党员先进性，就是切实把广阔党员的思想和行动统一到中央的决策和要求上来，真正在解决实际问题上有新的进展，努力使这次先进性教育活动的成效长期发挥作用，不断把改革进展，稳定的各项工作做的更好，_时刻提醒自己要不断加强自身修养，乐观参加党支部组织的各项活动和各项政治学习,保持一个党员的先进模范带头作用，以实际行动全面完成领导交给的各项任务。 二、一年来的工作 组织做好会计核算和监督，完成公司交办的各项任务 1、按时完成公司日常各项财务核算工作，准时、全面、正确真实的反映财务信息，在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经
3、法规及公司有关规定和审批权限办理。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，专心处理每一笔业务，正确无误的出具各类会计报表。 2、准时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回收工作，每月督促各供电所按时到公司结算电费，准时编制电费回收考核表，随时把握各所电费回收情况，为领导准时提供真实，正确的财务信息。到200_年12月31日止，各供电所电费回收率达100%，到考核日止，整个电费回收率达100%。 3、在资金运作方面：今年资金运作比较紧张，不象往年，首先按公司当月资金计划，分先急后缓，每月除了付电站电费外，还得考虑职工的切身利益，既按时发放工资，按时缴纳养老金、医保金、公积金，同时还考虑到国家税收，每
4、月按时申报各种纳税报表，并按时足额交纳各项税款，合理规避了税负，今年税务部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金，在以往年度，税务部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金，在为公司削减不必要的损失等方面，尽了自己的努力! 4、由于历史原因，马颈坳电站和黄土溪电站在我公司分别借款万元、万元，这完全是改制前一种行政干预行为所至，对此，我公司蒙受了一定的经济损失。为了维护公司的权益，财务人员乐观运作，每月从2个电站的上网电费中扣部分电费作为偿还我公司的欠款利息，全年收利息万元，给公司制造了一定效益。总之，在今年资金非常紧张的情况下，公司没有新增借款，也没有拖欠当年费用，我们是做了一定的工作。 5、电
5、子纳税申报作为一种新型的申报方式，以其高效、快速为特点，200_年为了完成地税、国税系统电子纳税申报缴税系统推广和应用，全面实现申报缴税方式的电子化、网络化，我们财务部从公司进展的战略高度动身，统一思想、精心组织、稳步推动，有效解决了我公司传统申报方式中的数据采集问题，节省了人力、物力。如今我们公司的办税人员每月只需轻点计算机鼠标，即可完成申报纳税，执行电子申报，也大大提高我们公司财务工作的质量和效率，能确保申报资料的平安、准时和正确，保证税款按期入库。 、加强财务人员管理，提高财务人员业务素养。 为了完善了公司各项内部管理制度，规范了会计工作秩序，不断的提高会计人员的业务素养，200_年初我
6、们财务部相继出台委派会计管理方法中心供电所出纳人员管理方法、会计人员百分制考核制度、会计例会制度等方法和制度，细化了管理力度，并且还组织了财务人员参加财政局举办的会计人员继续再教育学习，专心学习了会计基础工作规范及相关税收法律知识定期召开会计例会，听取委派会计在本单位的工作情况汇报，沟通财务工作阅历，研讨财会知识，支持委派会计依法行使职权，引导和激励他们敬业爱岗，坚持原则和廉洁奉公，从根本上强化了基础工作，规范了会计核算，提升了把握政策的水平，增强团队学习创新能力，使我公司财务管理整体水平逐步提高 、加强财务检查及内控监督管理力度 为了进一步规范供电所的财务行为，推行司务公开和阳光理财，200
7、_年9月公司出台了供电所财务收支管理方法，监督和管理的责任落在了我们财务部，为了使公司的管理方法得到贯彻和落实，财务部在公司纪检部门的协作下对各供电所的财务进行一次全面检查，既：财务收支、费用开支、工资分配、物资选购、生产经营、电价政策、收费标准、农电收据等关系到供电所稳定进展的方面，通过工作，从根本上规范了各供电所的财务行为，杜绝了违反财经纪律现象的发生。 三、具备爱岗敬业的思想素养 财务工作就象年轮，一年工作的结束，意味着下一年工工作的重新开头。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为公司正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，所以我 从没有由于个人得失去计较什么，而是
8、任劳任怨，尽职尽责，多年来的努力与付出，得到了领导和同志们的肯定。 财务各项工作取得了可喜的成果，得到了领导和上级部门的认可，200_我们公司也被市电力集团有限责任公司评为财务先进单位，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成果的同时，我也看到了不足，还有待在以后的工作中加以改进，回顾检查自身存在的问题，我认为主要是开拓创新意识不够，需进一步加强。在今后的工作中，我绝不辜负公司领导对自己的重托和期望，一定要努力做到以下2点： 1、努力学习，提高素养，开拓创新，为公司的经济进展做出贡献，进一步加强各种理论学习，提高理论水平，专心把握精通电脑，以适应信息化进展的要求，力争做一名优秀财务人员
9、。 2、严格要求，廉洁自律，塑造公司高管人员形象。 以上是我一年来的工作总结，不妥之处，敬请领导和同志们批判指正。感谢大家! 员工个人年度工作总结精选篇2 时间真的是个奇妙的东西，有时感觉过得很慢，但有时又是感觉过得很快，而这一年，我也是感叹真的过得太快了，而在保险公司工作的这一年多，我也是有了挺大的转变，自己的成长，自己的一个收获是有很多，同时自己也是去顺利的完成业绩，去让自己得到肯定，对于这一年的保险工作，要来总结好。 年初我也是顺利的度过了试用期，打算好好的去把工作做好，但是想不到的事情总是会转变我们的生活和工作，春节期间的疫情严重，不但是让我们居家隔离了，同时很多的工作也是做不了，但是
10、虽然如此，公司也是紧急的去应对，推出了针对疫情的新险种，同时也是让我们居家线上办公，同样也是可以去开发客户，开拓业务的，只是工作方式的转变，但是只要去适应了，其实也是能做好的，而我原来也是没有太多的阅历，无论是哪种的方式，我都是乐于接受的，虽然又是要对新险种去进行学习了解，但是开发客户我确实乐观的去做，并且也是在居家这段日子，工作比较的出色，得到了肯定，保险的工作也是让我清晰，何时何地，都要有销售的想法，遇到客户，就要去抓住机会，不管是否会成功，但是还是要有所努力，所以我也是乐观的通过线上的方式，去开发，寻找客户，去推举我们新的险种。 除了做好了工作，我也是乐观的去学习，后面疫情得到了缓解，回
11、到公司，工作方式有所转变，所以很多的方面其实也是需要去学习，而我也是没有浪费，无论是培训或者同事们的共享，自己看的书，都是专心的去学，去把握，一年下来，了解的越多，也是感叹自己之前是多么的无知，不过幸好也是学习了，让我更加的谦虚，懂得真的很多的知识，你不去了解，真的不会懂，很多的方法，把握了对于销售真的有挺多的帮助，而且多去思考，换不同的角度去考虑问题，真的会让自己获得很大的成长。同时也是在工作以及学习之中，感受到自己有一些的问题是之前没有发现的。但经过自己的努力，也是得到了改善，并且让自己的工作做得更好了，要进入到下一年了，我也是要继续的努力，去作出更好的业绩来，外部的环境也是变好了，而且大
12、家对于保险也是更加的重视，我也是要去抓住这个机会，去让自己的销售做得更漂亮。 员工个人年度工作总结精选篇3 20_年的工作已经结束，根据自身工作的实际情景，我对自我的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改善方法，以便自我在今后的工作中扬长避短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率供给依据。 我来五公司已有3个年头了，在这3年里我参建了各种各样的工程，能够说对建筑行业的大体已经有了较为清晰的熟悉，作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建设的工程中，在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料
13、的指导与编制，和施工员一齐进行现场质量检查，以及协助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。 一、积累阅历，落实到底 施工现场工作更使我深深明白，自我翻看规范、规程学习到的知识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的阅历教训，由于是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此项工程也是头一遭，在学习过相关规范规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清晰的熟悉之后，我们便即刻组织了相关人员进行施工，由于选择的队伍只是粘贴一般面砖的人员。 我们认为只要在配比上严把质量关，应当没有
14、问题，再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再加上当时天气严寒，而耐酸砖粘贴时要求的温度在150C以上，我们也没有执行相应的保温措施，养护时间不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用当中，以至于造成全部耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落，之后全部返工处理。若当时我们坚持原则，给甲方签订书面协议，我们的损失会削减到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有必须的职责，像这样以公司的效益为自我买的施工阅历对我来说太重了，必须以严谨的工作态度来要求自我，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，仅有这样你才能在自我的岗位上站稳。 二、技术交底不容忽视 技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术
15、人员必须在施工工序开头之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只留意那些有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和熟悉，我对技术交底工作有了更深的熟悉，就技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“坚持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是
16、我必必要改善的，也是我必须能做到的。 三、加强管理本事，协助平安生产 一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的平安生产推向了巅峰，管生产必须抓平安，平安工作并单是专职平安员的职责，我们每一个人都应绷紧平安生产的神经，异常是技术人员，在编写平安技术交底的时候，不能由于不是自我的本职工作而玩忽懈怠，要专心编写，进取协作平安员管理工作，加大管理力度，众所周知，平安管理工作难度很大，很多工人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的平安意识和职责感，仅有项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才能专心做好这项工作。 今年
17、的工程施工工作，使得自我的专业知识得到了长进和加深，工作本事，包括组织协调本事、管理本事和应变本事都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作阅历的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中提高和成熟起来，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同提高、共同成长。为公司的进展贡献自我的力气。 员工个人年度工作总结精选篇4 在过去的一年里，作为一名在办公室工作的秘书，我也有很多感受。在这一年的秘书工作中，我完成了领导布置的一些任务，做好了自己的秘书工作，取得了一些小成果。同时，我也收获
18、了很多。我也想总结一下这一年的秘书工作。 第一、工作方面 在日常生活中，作为一名秘书，我专心做好领导交办的工作，有同事准时将信息及相关信息交给领导。我觉得我不是秘书，就把它拿大了，给人家面子。我知道我的工作虽然重要，但也是可以替代的。同时，我对自己也很严格。对于每一份文件，每一条指令都是经过专心解释和完成的，我不能疏忽或者拖延工作。我也在乐观打算公司要组织的会议，协作其他同事做好会议。我要做好会前或会中的组织工作，以及会后的总结，我有很多工作，大大小小的事情，一天下来有很多，但是我有一个计划，把工作按轻重缓急理顺，然后去做。 第二，增长方面 办公室工作不仅涉及很多方面，而且有很多事情要做，对个
19、人能力也有很高的要求。假如不努力学习新东西，提升自己，在这个岗位上很难站稳脚跟，领导布置的一些任务也很难完成。在这一年的文秘工作中，我也乐观学习，无论是业务知识还是其他相关专业知识。我总是尽可能多地学习，在工作中可能不会用到很多次。但只要知道怎么用，就能知道怎么灵活运用，而不是什么都不知道，所以工作中没有主动性。而且我通过个人的成长提高了自己做事的效率和质量，积累了清晰的做事方法，知道怎么做，这样才能做的更好。 虽然还是有一些不足，没有做理想的工作，但是我信任由于我的努力，我以后还是可以做好的。在接下来的一年工作中，我还是要抱着这种勤奋敬业的态度，做好本职工作，服务领导，做好秘书工作。 员工个
20、人年度工作总结精选篇5 回忆往昔，似乎自己还在努力的为过去一年在打拼，但是当自己正视着前方的时候，不知不觉就已经来到了20_年的起点。对个人而言，我非常的欢迎20_这全新的一年尽早的到来。我有太多的设想需要充足的时间来实现。但是反过来一想，过去的一年里，自己的目标还没有圆满的完成，这实在是一种遗憾。 为了20_年的工作能更好的完成自己的目标，为了在这全新的一年，自己能好的成长！我要在这里总结自己在过去一年里的工作。 一、思想上的进步，加强思想管理 在过去这一年的时间里，我通过加强学习公司会议内容，根据公司的进展理念，我在思想上努力努力的去贴近公司的要求。并通过在工作外的学习加强自我的管理，提升
21、自己的思想理念。进一步完善了自己的价值观、世界观、并提升了自己的对工作的责任感。 通过对思想的进步，我在工作对自我的要求也有了很多提升，并且在工作中我团结同事，有乐观的.团队意识。为团队的进展和进步做出贡献。 二、提升自我能力，努力做出贡献 在工作中，我通过参加培训学习了很多工作的知识和技巧，并且通过在工作中的实践，我乐观的将这些阅历知识化作了自己的能力。并且在岗位上我还常常学习其他优秀的同事的阅历，从大家的身上学习优点，听过自己的反省去发现自己的不足，不断的查漏补缺，尽管提升的很慢，但是我在一点点的改正自己，提升自己。 当然，在工作外我也在抓紧时间提升自己。我通过网络和书籍学习专业的知识，并
22、在仔细的结合实际后，作出转变，并汲取为自己的力气。 三、个人的不足 在一年里，我一直在努力的提升自己，但这也意味着我有很多的缺点和不足。在目前来看，自己的不足就是在学习上过于的杂乱。每次总是进展了问题就去改正，没有计划，没有规律，这也扰乱了我许多在工作中的安排，在今后的工作前，我要做好打算，定下计划，在工作中，更有规律的去提升自己，加强自己的工作能力，为公司做出更多贡献！ 四、结束语 在总结了自己的工作之后，我更清晰的看到了自己的不足。在今后我要更加努力的改正自己，但是我也要多去学习新的知识，让自己的能力更加的全面！ 员工个人年度工作总结精选篇6 时间穿梭着，永不停歇。一炊烟的工夫就来到了我即
23、将要转正的时候。回首我作为一名销售经理在公司试用的时期，遇到了很多挫折，付出了很多努力，但是更多的还是收获和成长。所以，在试用期结束以后，我任然想继续留在销售经理的岗位上，来更多的提升自己，为公司做更多的贡献。 虽然在这个试用期里，我是以一名非正式销售经理的身份来为公司工作的，但是一直以来我都是以一种极致专注和专心负责的态度来对待自己的本职工作，来对待部门的运行工作。一心一意的只为公司的进展而着想，全心全意的投入到我每日的工作当中。 虽然我没有过当经理的工作阅历，但是在试用期里，我一直在努力的学习和提升自己，最终带领着我们销售部门创下了上半年的销售纪录。在这期间，我经历了很多次否定，经历了很多
24、个加班奋战到凌晨两三点的夜晚，经历了一个月之内出差到十几座城市进行市场调研和考察的工作。 一开头的时候，由于我太年轻的原因，我们部门的很多员工都觉得我不适合当这个销售经理，对我的多次安排和提议也都提出了抗 议，并表示不服气。其实那些安排和决策都是我经过了我仔细慎重的思考，并向多位前辈进行了讨教才决定下来的。在那段艰难的时期里，其实我有想过要放弃，但是后来仔细一想想，他们的这些举动也都是在情理之中，毕竟我才刚来没多久，他们没有看到我做出的业绩。所以在后面的一阶段里，我开头为了做他们的榜样，为了证明我自己，而每一件事情都亲力亲为的干着。部门员工加班，我也跟着他们加班。部门员工要跑市场，我就先行他们
25、一步进行市场考察。他们要拿业绩说话，我就全心的投入到客户的挖掘和培育中。只要他们遇到难缠的客户，我都会主动的上前帮他们解难，运用我多年积累下来的销售阅历和口才能力来让他们对我们公司消除误解，产生信赖。 在试用期这一阶段里，我的能力是大家有目共睹的，我的努力也是我一直在坚持的事情。我信任，只要我能继续担任销售经历一职，我会带领我们部门员工走向越来越成功的道路。所以现在，作为一名非正式的销售经理，我正式的向公司提出转正的申请。 员工个人年度工作总结精选篇7 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20_年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协
26、作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格把握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20_年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估计20_年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我
27、们就在工程部20_年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。 一、项目标准化 从部门成立开头，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门协作，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的讨论，今后对于其他品牌，我们也要根据同样
28、的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必必要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立开头，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的把握施工的质量和进度，从现在开头，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避开出现一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特殊是材料选购费用
29、等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供给商，以猎取的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前我们公司缺少选购部熟悉材料成本，因此，对于成本的把握与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道正确的施工成本预算，当项目结束时，又无法正确的计算出施工的实际成本。假如有一位装修选购员那熟悉材料成本，那么靠着
30、他和预算员的阅历和专业知识，将能更加正确的计算出工程量和承包价格，以把握施工的成本和监督施工的完成情况。 有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要给予嘉奖，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予惩罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。 五、20_年工作初步设想
31、(一)20_年项目管理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节，20_年对项目管理工作初步设想主要“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度 2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程 3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有
32、检查、有改进，并形成相关记录 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。 (二)、人才队伍建设 20_年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象20_年人才建设提出新的要求： 1、加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。 2、加大引进人才力度，乐观引进高层次人才20_年公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队
33、伍，关系到公司的持续壮大的进展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。 3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须乐观协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇： 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场乐观沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标准化。 随着20_年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并专心落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司进展，工程部将乐观推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的进展与挑战!