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1、物资部年度工作计划五篇 物资部年度工作计划五篇 马上就要迈入新的一年了，我们又将迎来充实而劳碌的新一年，开头岗位年度工作计划的打算工作吧，下面我给大家共享物资部年度工作计划，希望能够帮助大家! 物资部年度工作计划篇1 20_年，物资供给部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司20_年工作会议精神，以公司20_年工作总的要求为指导思想，以完成“降低选购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。 详细完成了以下几方面工作： 一、精益求精，细化物资管理工作 20_年是我公司
2、基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门，物资供给部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和协作下，出色地协作国资委监事会对我公司检查准时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜在空分冷箱珍珠岩填充过程中，20_年9月经与厂家多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，准时地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时
3、安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠定了基础组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理协作相关部门制定完善7项物资管理制度截止_月底共计完成了724份需求计划的选购工作完成设备材料招标_批次29项，已签订选购合同29项。 二、严格把关，科学猜测，选购工作正确高效 截至20_年_月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额33390万元，其中设备类合同109项84_万元工程材料类合同393项23531万元(含合同补充协议)备件类合同37项，合同金额728万元其它综合类56项、7_万元，其中单价合同2项。 截止20_年_月底共完
4、成投资36660万元，其中设备类17639万元，工程材料18587万元，综合类363万元、备件71万元。 截止_月底，累计完成入库金额：77262.75万元，完成出库82566.5万元，截止20_年_月库存金额2454万元。 三、科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市 推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营阅历，将超市化运营理念成功运用到工业品供给的详细实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用的重要措施。20_年，本着“便利生产、保障供给、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，通过全面调研和分析论证，经主管领导批准，决定实施厂内物资超市。结合本公司的实际情况，我们坚持“高起点、低
5、投入、因地制宜、经济适用”的建设方针，对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。估计在明年二月，物资超市全面启动运行。 四、细化程序，废旧物资管理工作严谨规范 20_年，物资供给部与平安环保部协同作战，对施工单位全部出厂物资严格把关，物资供给部为平安环保部提供了一份详细的甲供材清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。 五、内部挖潜，做好施工单位决算工作 20_年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供给部协作计划部进行工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进行细致的盘点，共计打印文件457份，做到库房管理不留死角，最大限度的防止施工单位撤厂前退库
6、物资的流失。 为生产物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。 六、树立形象，推行“真诚服务、主动服务”理念 20_年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以“真诚服务、主动服务”的工作理念，想生产现场之所想，急施工单位之所急，把生产现场方面的满意度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。 物资部年度工作计划篇2 仓储管理 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，
7、精心核对，专心检查。验收要准时正确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 二、严格原材料出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业把握成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速准时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，专心执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、做到帐、单、物三相符。 建立健全仓库保管体系，准时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。 1、帐单的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规
8、格型号、验收数量金额、存放地点逐项计入物资明细帐上。 2、合理利用仓库，限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划正确率及供货准时性，加强过程监控。 3、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工 总之，在公司党委的大力支持下，我部门有信心、有决心把物资工作做好、管好，为公司在日益激烈的市场经济浪潮中保持可持续进展添砖加瓦。 物资部年度工作计划篇3 选购管理 一、严格选购计划管理 在公开公正、比质比价的原则基础上，推动招标选购，降低选购成本，削减资金占用，做到质量优良、价格合理、交货准时、服务良好，实现物资选购效益化。 二、严格选购质量管理 建立“谁
9、选购，谁负责”的质量终身责任制，选购员对选购物资及质量承担责任。在选购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。 对选购物资建立验收台账。选购物资到货后，计划、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改、降价等方式进行索赔。同时，严格根据保管规定对到货物资进行管理。 三、严格选购过程管理 我部门一向主张实施“阳光选购策略”-公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部
10、门监督。 _年我们进一步强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加，即使是在时间紧，任务重，无资金的情况下。我部门_年组织学习了选购管理战略，及选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 我部门的思维是将公司的供给商建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己的部门来看待。同时建立供方评价系统，对供货商执行动态管理。如何抛弃双方的短期利益，使供给商能真正全心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的进展将成为我部门_年一项重点工作。这将为公司持续健康进展奠定基础
11、。 同时_年我部门还将详细把以下几方面予以进展： 1)细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2)制定选购预算与估计成本。 制定选购预算是对全年资金的一种理性的规划。它不但可以对选购资金进行合理的配置和分发，同时还可以建立各项资金的使用标准，有效的把握专项资金的流向和流量，从而达到把握选购成本的目的。 3)调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供给，灵活运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率。 4)建立重要货物供给商信息的数据库，提高信息化管理水平。 物资部年度工作
12、计划篇4 20_年，物资供给部将以中国国电集团公司物资管理方法(修订)、中国国电集团公司工程招标、生产招标管理方法为工作准则，以“降本增效”为工作重点，全面完成公司生产和工程所需物资的供给工作。根据公司工作总体思路及20_年物资工作从基建材料供给向生产期材料供给转型的特点，物资部将结合20_年综合计划，与设备部、技术部、生产运行部携手完成对技改、大小修的备件、材料选购工作完成各分场大宗消耗性材料选购以及设备维护、日常消缺的材料选购工作 一、严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存 20_年，物资供给部的的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。 1、加强物资计划选购管理，规范选购流程
13、，建立建全市场询价网络体系，比质比价选购进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资选购招、议标和比价管理规定，实现物资选购计划正确率100%，杜绝计划外选购。准时、正确把握市场信息，把握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的选购，进一步降低选购成本要拓宽选购渠道，削减选购环节，把握选购成本，降低生产费用。 2、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的计划员和保管员每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%要专心进行物资的保管保养，避开库存物资锈蚀或过期变质。 3、加大闲置、报废物资的处理力
14、度，削减资金占用，防止库存积压。 二、严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理 20_年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，便利快捷。专心执行公司选购管理方法，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作乐观性。 1、加强物资管理人员(包括生产分场物资管理人员)的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产打算和联合试车物资的妥善保管和发放。合理把握物资流通，即要保证生产需求物资的供给又要降低选购成本。乐观开展业务培训，采纳走
15、出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。 2、加强物资供给商的.管理。打算实施物资供给商管理方法，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供给商，削减选购环节，能从生产厂家选购的设备和物资必须从生产厂家选购加强供给商的日常管理，物资部将与设备部联手，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供给商。 3、加强统计分析管理，做好生产期物资系统需求分析，乐观联系集团物资公司，做好生产期物资系统打算和实施工作。 物资部年度工作计划篇5 材料管理 1、制订边角余料回收利用制度。 1)物管部供料的边角余料应缴回物管部。 2)物管部供料的含有色金属的应执行
16、缴旧领新制。 3)制订奖惩制度敦促监督各部门开展修旧利废工作。 2、缴旧领新管理方法 1)缴旧领新的原材料是指尚有修复价值和使用价值的各种原材料。 2)用料单位凡领取缴旧领新物资时，必须执行缴旧领新制度，由用料单位在办理缴旧之后经物资管理部门主管领导审核方可到计划员处办理领新手续。 3)缴旧领新制度纳入各单位正常物资管理工作。 4)缴旧领新物资范围如下： (1)劳保用品部分：细线手套、白线手套、凡布手套。 (2)化工部分：各种橡胶板、三角带、氧气乙炔带及各种胶管。 (3)轴承、水暖部分：各种轴承、各种阀门、水嘴、暖气片、旧金属管道及各种水暖连接件。 (4)电器部分：漆包线、凹凸压电器元件、各种开关、电线、电缆等。 (5)钢材部分：各种无缝管、焊管、镀锌管及各种型材、板材、钢丝绳和有利用价值的边角余料。