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1、物资部工作计划9篇 计划物资部岗位在日常工作中，我们通常都要为自己的工作写一份安排，以便于工作的开展，那么在写安排中有什么要点呢？下面是我收集的物资部工作安排9篇 安排物资部岗位，供大家品鉴。物资部工作安排1一、物资部工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业发展的须要，结合20xx年详细状况制定以下工作目标：1、加强物资选购、催交的安排性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将接着
2、推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。二、物资重点及举措1、加强安排选购，提升选购理念针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部XX年将重点把安排放在首位，首先依据各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项
3、目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息精确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据KPI指标，我们分年、月支配催交安排，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂
4、设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识今年接着完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推
5、广，希望各项目部赐予支持和帮助。4、以人为本，注意员工素养培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。5、主动培育客户，完善供应链体系在新的一年中我们将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的服务意识，变更过去对供货商懈慢的看法与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展须
6、要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。6、主动推行新软件，提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将主动与科技处协作编制、推广新的软件，安排今年上半年实现现有项目及新开工程推行。物资部工作安排2一、 上半年总结（1） 库房物资方面：库房领用制度不够完善，比如有数量限制领用的材料没有完全实行到位。库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。就气体进场质和量没有进
7、行随机抽查。油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。（2） 主材类：钢材来料不刚好，物资部督促有时候不到位。对项目的钢材余料的统计没有做到位。主材进场验收不够严格。二、 下半年规划（1） 在库房物资领用方面:做到以各班组长领用为主，每月月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的奢侈。低值易耗类材料运用后更换领用时严格做到照旧换新、重复运用。比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后运用，这就须要与设备修理保障部保持沟通。和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。做到物品按运用功能分类并划分区域，同一种材料必需摆放在同一位置
8、，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。油漆的统计。下半年的自购油漆统计好运用时间及运用项目等明细。加强物资运用教化，比如气管漏气要刚好修复等，杜绝一切可以避开的奢侈物资惩处制度，假如在运用过程中因为严峻的人为错误操作而造成的材料机具奢侈和损坏的将赐予惩罚。（2） 主材类：严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目的。熟知各种材料的验收方式和标准。做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。录入EXCEL表格中为排版做好打算。甲供材料依据总包订单实时跟进督促供货。自购材料依据技术安排单，时刻联系公司物资部确定进场时间，便利加工厂各项工作的进行。物资部工作安排3一、
9、工作目标：1、加强物资选购、催交的安排性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将接着推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。二、物资部20xx年重点及举措1、加强安排选购，提升选购理念针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前
10、提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把安排放在首位，首先依据各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，
11、达到降低物流成本的目的。提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息精确面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据KPI指标，我们分年、月支配催交安排，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识今年接着完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今
12、年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部赐予支持和帮助。4、以人为本，注意员工素养培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。5、主
13、动培育客户完善供应链体系在新的一年中我们将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的服务意识，变更过去对供货商懈慢的看法与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展须要的供应商群。建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。6、主动推行新软件提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将主动与科技处协作编制、推广新的软件，安排今年上半年实现现有项目及新
14、开工程推行。物资部工作安排4即将过去的20xx年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的协作支持和部门全体人员的同心协力下，取得了较大的进步和较好的成果。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的选购和管理部门，是干脆参加项目成本限制的重要部门。20xx年也物资设备部选购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员仔细贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，全部选购程序合法合理，全部选购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。回顾20xx年的部门工作，可以概括为以下几大方面
15、：一、物资设备选购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范选购流程，收集日常工作中积累阅历，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。我们依据公司颁布的、的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。2、公开、公正、透亮，形成监督机制。我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料选购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参加，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价
16、格和技术规格分别的职能定位工作，并相互制约。在部门内建立有分工有合作、既能紧密连接、又能相互制约的内部运行机制：（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效激励选购人员的工作主动性,实现责、权、利的统一。（2）将选购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下连接、左右协调管理体系。（3）建立由选购员、部长、各部门、主管领导组成的集体探讨决策制,实现隐藏的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资选购相互制约、相互监督,公开、透亮。3、制定选购预算与估计成本，形成选购策划机制。制定选购预算及策划是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种
17、估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。以后我们主要与一些供货实力强的企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。同时我们主动开拓新的供应资源，从工程局集团合格供方中选取有利于
18、我们选购现状的供应商，并定期筛选、评价。5、加强生产、财务、仓管、选购等部门的联系,建立选购需求的联动机制。工程施工安排是编制物资选购安排的重要依据,工程部门要紧紧围绕生产运作安排对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上支配与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水同等指标。仓管部门要主动协调存储与选购的冲突关系,确保合理库存水平,全面核算仓储成本,有效规避缺贷损失,为经济批量的确立供应科学依据。我部门将生产安排、合理的库存水平、资金的现金流量协作有效结合起来,通过综合分析制定出选购安排和经济订购批量,购。6、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降
19、低选购成本。二、设备物资管理工作完成状况1、设备、物资选购管理（1）设备选购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。严格根据工程局集团及湖南公司设备选购管理方法进行报批，依据批复看法实施选购。20xx年我部新购了 2台套试验室设备、测绘仪器和 XX台车辆，设备共计437.99 万元。详细选购明细如下：（2）物资选购管理项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建系列物资材料。物资由项目部依据月度生产安排，由工程部编制材料用量安排提交给项目成本审核后在转交给项目物资部门，物资部
20、门依据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部申报。物资设备部依据选购物资金额大小，严格执行公司物资、设备集中选购招标管理方法，根据相应的选购程序进行选购，选择不少于3家供货商进行询价竟价，依据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。20xx年物资选购汇总表如下（截止20xx年XX月20日）：物资部工作安排520xx年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资选购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行
21、物资集中选购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下：一、工作基本状况（一）加强宣贯，仔细落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。通过加大对股份公司物资精细化管理的宣扬力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中选购，严格项目物资安排审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资安排、合同管理、现场管理、资金结算、消耗限制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落
22、地生根。 依据管理工作须要，补充完善了相关文件及制度。发布了公司20xx年合格供方名册的通知、20xx年主要物资选购限价价格的通知、内部物资调拨管理的通知等相关文件。（二）强化物资选购管理，超额完成总公司下达的集中选购指标；严格执行物资精细化管理选购管理要求，根据公司“两级选购平台的物资管理模式，全部构成工程实体的主要物资总公司集中选购范围，实行公开招标选购；协助材料实行网上选购。本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成本降低、效益提升创建了条件。（三）规范物资选购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理
23、要求，统一运用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避开合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必需是法人代表或其授权托付人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避开产生无效合同。要求刚好解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。截止20xx年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。（四）强化物资核算管理加强物资消耗过程限制，定期进行消耗核算分析，刚好驾驭各项物资节超状况，依据责任成本、预算单价，对比物资消耗状况和实际选购单价，从量、价上进行分析，找准数量、成本节超缘由，提
24、出改进措施。为了指导项目核算，编制了项目经理部主要物资消耗核算分析流程图共享至业务群中供大家参考。（五）严格按总及公司物资统计管理方法规定，仔细做好统计及核算工作根据现行规定填报各类物资报表，填写齐全、数据精确、刚好上报。公司物资设备部通过对主要材料选购报表进行单价、数量的核查，而起到监督管理作用。20xx年物资选购总金额8.18亿元，其中，钢材共计158568.36吨，金额4.44亿元；商品混凝土一共计728652立方，金额2.52亿元；水泥共计236878吨，金额0.89亿元。（截止到12月份报表数据）（六）加强日常工作的督导与检查加强日常物资基础管理工作的督导与检查，主要检查物资管理的组
25、织机构及制度建设、物资选购管理、合同签订与执行、物资现场管理、物资资金管理、物资报废处置、效能检查执行状况、物资精细化管理等内容，通过检查发觉问题，找出问题的缘由。组织项目部之间开展互检互评活动，项目部通过整改问题、解决问题、相互学习、取长补短的方式，切实提高物资管理水平。（七）其他方面一是主动协作投标中心的投标工作，先后进行了25个项目的投标材料询价工作。二是组织了物资部长及应届毕业生的业务培训，通过对岗位职责、招标选购、物资合同、物资统计报表、管理软件运用及日常工作中发生的问题进行讲解、探讨。提升了物资部长的业务管理水平，增加了应届毕业生的物资管理基础学问。四是20xx年新开项目部全部运用
26、资管理软件，信息化工作方式正渐渐占据主力。五是主动进行物资效能检查工作的开展，刚好发觉管理缺陷，订正偏差行为，有效提升企业管理的效能。二、工作中存在的主要问题和不足（一）物资管理基础工作有待加强提高。（二）物资区域集中招标选购的优势未发挥。（三）成本核算分析工作有待细化、提高。（四）限额领料管理工作有待加强。（五）协助材料网上选购有待加强。三、工作规划（一）贯彻执行精细化、物资基础管理工作落到实处物资成本占工程项目总成本的60%以上，加强物资精细化管理，贯彻执行精细化是降低成本、提高企业经济效益的重要任务。物资人员必需仔细学习，加强物资安排、合同管理、现场管理、资金结算、消耗限制和成本核算等重
27、要环节的管控，将物资各项精细化管理工作落在实处。（二）通过物资区域集中选购，借助电商平台降低选购成本 主要物资通过电子商务平台进行区域选购，二三项料逐步实现平台选购，公司集中资金，通过公开招标、削减供应流通环节及优化资金支付等综合途径降低选购价格， 降低成本，提高经济效益。（三）加强合同管理统一运用合同范本，进行二级评审，增加法律意识，防范合同风险。（四）加强成本核算分析成本分析不到位现象普遍存在，应加强劳务企业材料消耗管控，避开月度材料核算流于形式，杜绝无价差分析，无盈亏缘由分析，分析不深化等现象，达到成本核算分析能真实反映实际收入和实际消耗对比状况。（五）加强限额领料管理为有效加强工程项目
28、物资设备消耗的过程限制，限制材料的供应领用数量，节约运用材料，刚好驾驭材料限额领用的执行状况，加强限额领料制度的执行是当务之急，将发布限额领料工作指导方案，以提高公司各单位物资成本限制水平，达到降本增益的目的。物资部工作安排6一、物资部20xx年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的KpI指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业发展的须要，结合20xx年详细状况制定以下工作目标：1、加强物资选购、催交的安排性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心，全面
29、加强服务意识。本年度我将接着推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的KpI指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。二、物资部20xx年重点及举措1、加强安排选购，提升选购理念针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把安排放在首位，首先依据各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，做到特别材
30、料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息精确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据KpI指标，我们分年、月支配催交
31、安排，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识今年接着完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在
32、大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部赐予支持和帮助。4、以人为本，注意员工素养培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。5、主动培育客户，完善供应链体系在新的一年中我们将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的服务意识，变更过去对供货商懈慢的看法与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立
33、蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展须要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。6、主动推行新软件，提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将主动与科技处协作编制、推广新的软件，安排今年上半年实现现有项目及新开工程推行。物资部工作安排7一、供应商的选择。首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，限制价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公
34、司合格供应商必须要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人安排完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好打算。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最志向的选购价格和品质。二、账务的清理。选购是一份繁琐，困难的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有干脆影响。另外因为相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关
35、人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估计录四、成本限制。20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的限制外，还将其它方面的成本限制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的限制等方面。五、选购效率。20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和刚好性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购安排时的参考。六、异样状况的处理。因供应商生
36、产实力的不足，或其它缘由引发选购异样时，我部将第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调。独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展供应助力。物资部工作安排820xx年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务特别繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必需在今年取得确定性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为此，机料科超前谋划、细
37、排安排，严控成本，努力保障机械材料的供应。一、加强材料管理，限制成本，提升效益仔细制定材料选购安排，材料安排是组织材料选购及供应的依据，是工程施工顺当进行的保证。20xx年，我科室将依据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存状况分别编制主要材料选购安排申请表。“兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料选购工作。经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将起先水稳施工，我科室将提前做好选购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，刚好了解周边供应商状况，驾驭多方信息，做到货比三家，为项目
38、经理决策供应依据。同时，规范选购，材料选购合同按公司合同管理方法的要求报公司审批后方与供方签订合同。做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型号、数量、质量标准进行验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一样进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入运用，不能满意合同要求的坚决退回。加强对材料领用的
39、管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相比照，由施工班组指定专人办理领用手续，超安排或安排外用料需凭项目经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监督。扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计算出各主要材料的损耗或节约状况，刚好发觉问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，达到节约材料成本的目的。二、规范机械设备管理，合理运用，科学保养严格按项目前期策划的设备配置安排调配机械设备，在施工过程中，设备配置安排
40、如发生改变须要调整，刚好填制施工机具需求安排表，并提前半个月将安排变更状况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、奢侈等现象的发生。遵守平安操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗，严禁无证上机操作。不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进行校验，保证系统的精确。刚好建立和完善机械设备、周转材料台帐，精确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、运用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。周转运用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。合理调度，平安运用设备。由操作人员照实填写机械运用记录，并由现场施工负责人签字确认。落实机械
41、设备运用保养及检查责任人，并填写机械设备运用保养及检查责任人，依据实际状况刚好更新。为有效防止燃料的不正常损耗，刚好了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表。三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教化集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力气相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是20xx年管控的重点。为此，20xx年我科室将
42、进一步探究选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务实力强的队伍。“打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。我科室将加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教化。通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格管理、严格教化、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度。在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地供应各种施工所需设备材料。同时，仔细贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料管理的基础工作，合理支配，精细管理，降本增效，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理
43、水平。物资部工作安排9一、物资部年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业发展的须要，结合年详细状况制定以下工作目标：1、加强物资选购、催交的安排性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将接着推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。主要指标：以
44、公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强安排选购，提升选购理念针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为啦确保各现场物资供应，物资部年将重点把安排放在首位，首先依据各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有安排的物
45、资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息精确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月支配催交安排，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深化厂家车间、班组，啦解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高
46、设备催交信息的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识今年接着完善十项服务措施，为啦更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部赐予支持和帮助。4、以人为本，注意员工素养培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。5、主动培育客户，完善供应链体系在新的一年中我们将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的服务意识，变更过去对供货商懈慢的看法与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展须要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保