《医务科科长述职报告共五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医务科科长述职报告共五篇.docx（55页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、医务科科长述职报告（共五篇）第一篇：医务科科长述职报告 医务科科长述职报告（精选5篇） 时间就如同白驹过隙般的消逝，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，该是好好写述职报告了。那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是我整理的医务科科长述职报告（精选5篇），欢迎大家共享。 医务科科长述职报告1 在领导的培育与关怀下，我被任命为医务科科长。担负着医务科的管理工作。一年来，在院领导的支持和临床科室的协作下，通过自身努力顺利完成了本职工作，为我院医务科工作，跨越式进展做出了乐观贡献。 一、加强素养修养，提升工作能力。 我承担的工作即重要又复杂。直接关系到全院业务工作的日常开展。为提升自身工作能
2、力，我注意素养修养熬炼，乐观参加院领导组织的公益活动和思想教育，尤其是通过“优秀员工十项修炼”学习实践活动，为我基本素养的提高起到了促进作用。为搞好本职工作，我还在平时坚持学习临床诊疗知识，为做好医务科工作打下良好的基础。现已具备了准时上传下达，搞好科室联系，广泛接触同志，科学利用医疗信息，独立工作的能力。 二、当好领导参谋，做好工作计划的制订和落实。 在院领导的安排下，我首先领会领导意图，深入科室调查，参考上年度相关资料，起草年底临床工作计划和详细落实措施。把创新进展，继续教育，人才培育，制度落实做为重点明确阐述，全部的计划经领导批阅定好后抓落实。我在实际工作中完成了人才培育安排；为专业技术
3、人员的继续教育，职称晋升，各类医师考试等，不辞辛苦；专心查阅评估医疗文件资料；抓好临床重点病历讨论；乐观参加人文医学教育，为我院临床业务的开展做出了努力，收到了成效。 三、做好资料归档管理。 平时留意资料收集，对收集的资料进行分类整理。根据工作需求，该手写就手写，该打印的就打印，准时上交文件，院内文书和日常工作资料，分类整理。保存旧档，为今后参阅和领导查阅提供了有用依据。 总之，一年来，我根据工作的要求，领导的安排，不辞劳累，加班加点，克服困难，完成了医务科的各项工作，未出现任何差错和失误，好好味妇幼院业务工作的开展做出了应有的贡献。 医务科科长述职报告2 一年来，我在院领导的正确领导下，在分
4、管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素养、工作能力和业务水公平各方面都有了较大的提高。今日我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性熟悉和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批判指正： 一、努力学习，加强修养，全面提高自身素养。 自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到信念上坚定，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应
5、果断、协调得当的工作作风。 二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。 1、强化服务意识，转变工作作风，彻底转变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。 2、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来常常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创建年，我负责三乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我
6、们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，常常督促相关科室打算情况。 3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热忱，做好各方面的解释工作，留意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 三、努力提高医疗质量管理和服务水平 医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不
7、出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任，领导的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足士气，布满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，一年来重点开展以下工作：合理规范使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，准时处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，乐观协助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。 1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系 持续掌握并提高医疗质量，必须强化三级
8、质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力气，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。 2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗平安规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。 3、提倡全面质量管理理念，注意环节质量掌握 全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。加强基础质量管理，注意环节质量掌握，严格落实首诊
9、负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注意复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗平安。 4、加强质量掌握监督检查，准时反馈整改提高 质量靠管理，管理靠体系，体系加以掌握才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了医疗质量检查考核标准，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，准时反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并形成长效机制。 5、加强医疗平安教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷 员工
10、培训是医院管理的重要内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和平安意识的基础工作，是员工把握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训，注意内涵建设，挖潜增效，探究建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗平安。 6、改进服务流程，提高工作效率。 加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，提供优质便
11、捷医疗服务，提高了工作效率。 7、合理用药规范检查，减轻病人负担。 专心贯彻卫生部抗菌药物使用指导原则及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药。执行同级以上医疗机构之间辅助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，增强检查项目的针对性。 8、加强医患沟通，准时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。 建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效
12、防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改进医患关系，树立良好形象。 一年的工作中，发现自己存在许多的不足：主要管理阅历不足，理论水平、素养能力还不能适应形势进展的需要；思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带领下，需要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加美妙的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批判和帮助，努力学习，勤奋工
13、作，以优异的工作业绩为医院的进展建设增添一份微薄之力。 医务科科长述职报告3 尊敬的各位领导，友爱的同事们： 大家下午好！ 医务科作为医院医疗业务管理的核心科室之一，他的重要性不言而喻。我本人自担任科长以来即深感肩上的责任重大，我有干好工作的强烈使命感，也有因个人能力有限怕干不好工作的自责感。今日，借着述职的机会，将向大家汇报一下我在20xx年工作中的一些感悟和想法。说出来与大家共勉，不当之处，请各位领导和同事批判指正！ 20xx年我院提出了“七大工程”建设目标，目标中所提到的抓好六件工作中首先就要求干好医政工作。而其他工程目标中也多多少少都需要医政科的参加。为此，围绕“七大工程”建设目标，医
14、政科在主管领导xxx副院长的带领和指导下重点完成了以下几项工作： 1、加强医疗质量的管理与掌握，组织成立医疗质控小组，逐步完善医疗质量管理与掌握体系，建立院、科两级质控组织。 2、组织实施了“制度在心中，落实在行动”的医疗核心制度落实年活动。全年医政科共组织核心制度培训2次，核心制度考核3次，质控员培训3次，印制并发放医生工作手册100余册等。促进了各临床科室核心制度的落实。 3、全年组织开展业务培训及三基三严学习20余次，努力提高全院医务人员业务水平。 4、注意依法执业，保障医疗平安。执行处方权申请考核管理制度，准时为新开展的痛苦科、康复科等变更医院执业登记，为临床医师办理执业注册、变更注册
15、等20人次。 5、加强全院医务人员继续医学教育培训工作，激励医务人员外出进修学习，学成返院后均安排院内授课一次。全年共安排授课xx次。加强院内轮转医生和外院进修实习医生的管理工作。 6、加强病案管理工作，完善相关管理制度，杜绝了以往患者带病历外出复印易致病历丢失损毁或患者信息泄露的平安隐患的发生。 7、乐观做好省市级重点中医专科的申报工作，20xx年我院新增痛苦科为省特色中医专科，新增内一科、康复科、痛苦科、妇产科和骨伤科五个市级重点中医专科。 8、乐观协助医院推行新医改工作，联合其他几个部门协助医院完成各种医疗数据的测算和文字材料的整理工作，为我院医改工作的顺利推行做了力所能及的贡献。 9、
16、20xx年是我院迎接省中管局“二甲”复审的关键一年，医务科在主管领导xxx院长的指导下，对二甲评审标准和细则进行了细致的分工，并不定期检查督导各部门各科室迎评工作完成情况，为我院二甲复审顺利通过做出了乐观的贡献。 10、新技术的准入和申报工作。自20xx年6月我院间续申请了介入诊疗技术、人工髋关节置换技术的准入，并于20xx年都一一顺利通过河南省中医管理局专家组的验收；20xx年下半年，我院又申请了关节镜、腹腔镜、宫腔镜等六种内镜诊疗技术的准入。这项新技术将在今年迎接上级部门的验收和检查。 11、完成院领导交办的其他临时性工作，例如乐观参加健康大讲堂节目的录制，为全院职工制作工作证、协助医院处
17、理医疗纠纷等。 如前面各位主任所述，20xx年是我院进展史上具有重大里程碑式的一年，也是我院任务最艰难、成果最显著、意义最深远的一年。过去的一年，全院职工上下一心、迎难而上、顽强拼搏、超常工作，实现了新区病房综合楼顺利开工建设、新城区卫生院开业应诊、成功引进视网膜小宝石CT、成功引进北京同仁堂中药等“七大工程”建设目标的良好开局。但成果仅仅代表过去，将来才是我们努力前进的方向。20xx年我会对自己如下要求： 1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。乐观利用各种学习机会来学习业务知识和管理知识，不断提高自身素养和修养。 2、进一步加大医疗质量管理力度，注意环节质量管理，重点抓好核心制度的落
18、实和重点中医专科的建设，激励科室乐观开展中医治疗项目，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，尤其是中医类别医师的提高和西医类别医师中医基础理论的学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的医疗市场竞争。 4、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作的前提。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢。 5、注意年轻医生的培育和提升。关心年轻医生就是关心医院的将来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。最近有轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，在
19、科室就是不停的写病历、整理出院病历，根本没有时间看书，没有时间思考，而上级医师也没有时间给大家讲课充电，这样是不利于年轻医生的成长的。我认为一方面，医院应该为年轻医生个人的进展制造条件，由于医院的进展终究是个人进展的集合，是相辅相成的。其次，全院要形成关心年轻医生成长的氛围。目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教指导不能少。 “知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”“知行合一”则是我为人处世的原则。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人
20、也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批判和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的进展建设尽一份微薄之力。 医务科科长述职报告4 各位领导，同志们： 从20xx年1月，遵照组织安排，我开头担任医务科科长职务，主抓医务管理全面工作。20xx年来，我在集团和院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的亲密协作，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，乐观改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素养、工作能力和业务水公平各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下： (一)严抓医疗护理质量，保障医疗平安
21、医疗护理质量是医院生存和进展的根本问题，狠抓医疗护理质量管理、全面提高医疗护理服务质量是医务科的首要任务。一年中，医务科建立健全医院、科室、个人三级质量掌握网络，调整和充实质控和业务管理机构，加大了对医护质量的指导、监督和改进力度重新制定或修订了35项医疗工作制度，形成医疗工作制度汇编，让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组，对全院医疗护理质量、优质服务质量、医德医风情况进行全面细致的综合考评，并将考评结果与奖金考核挂钩，准时发现问题准时进行整改，有效地促进工作提高严格每月医疗质量考核，由各业务科室
22、对阶段工作进行总结，对下步工作作出布署。年初，医务科参考医院的总体考核细则、病历书写规范及护理、药事管理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核，根据集团和卫生行政部门的详细要求重新修订了考核细则，并强调考核质量管理的重要性，使各科室工作人员能够主动理解协作考核工作的顺利进行。并于今年5月份开头将社区的质量管理也纳入每月的考核当中，严格把关，严格考核，使社区的医疗护理质量管理与成员医院本部同步提升，考核结束后严格每月的业务例会，在会上对工作中发现的问题进行详细分析，逐一落实解决等有效措施，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避开了严重差错事故的发生重新制
23、订并下发了病历和病程记录、处方的书写规范，确保病案的书写质量制订了42种临床服务路径，规范了临床操作工作行为。在此前提之下，医院的医疗护理工作得以顺利进行，在完成全年工作任务的同时一年内无任何医疗差错事故发生。 工作中贯彻落实集团iso9004质量管理体系，按集团内审的要求并结合我院的实际情况考核医疗、护理质量，注意职业素养教育，塑造医疗、护理形象。狠抓病历质量，强调医疗平安的重要性，对医疗文书的书写要求科学、规范简要，规范了医患沟通记录的表格和书写格式，对医疗处方和申请单的书写严格要求，发现问题准时沟通解决，并把处方、检查申请单、病理质量作为月考核的重点问题进行检查。保障了医疗工作的平安顺利
24、进行。在7月份组织进行病历书写竞赛和处方质量评比，并对全体医务人员进行了法律、法规知识培训及考试。通过竞赛和考试评比等活动形式使全体医护人员增强了法律意识和平安意识，病历和处方的书写更趋于规范化。 (二)重视业务学习，强化建设，提高科技含量，打造技术优势 年初医务科就制定了全年的业务培训计划，并按部就班组织全院业务学习，护理部也根据每个月一次护士学习的方式逐期进行。讲课人员有教案，用多媒体制作。参加听课的全部人员对授课人进行现场打分，年底根据评分评出优秀授课人员适当给予相应的嘉奖。根据年初制定的培训计划每季度进行了一次业务考试，通过培训和考试提高了全体医务人员的业务水平。并于12月上旬组织进行
25、了一次“急诊急救操作竞赛”，对全体医务人员进行了一次心肺复苏技术培训和练兵，广阔医务人员乐观响应，学习热忱高涨，达到预期效果。年初上报科研项目4项，其中有3项在总院集团立项。乐观参加集团组织的与北京协和医院和阜外医院合作的科研项目，并有针对性地邀请总医院的专家来我院讲课，一方面为做好科研工作奠定了基础，另一方面也提高了我院相关人员的业务水平。重视人才的培育，全年有两位同志被送出继续攻读讨论生，还有两位同志也报考了明年的讨论生考试。对新分配的医务人员从各项规章制度、基础医疗工作程序和医德医风等方面组织进行了岗前培训，并制定了上岗轮转表，使新分配的医务人员尽早地熟悉医院的工作环境，并为以后的医疗护
26、理工作打下坚实的基础。 (三)重视体检工作，扎实作好体检服务，树立医院良好形象 今年是我院有史以来体检数量、体检类型最多的一年。年初，为了做好职业健康体检工作，医务科就对职业健康我院多次到省卫生监督所申请体检项目增项，并于今年7月底顺利通过了省卫生厅带领的专家团对我院体检增项的专项检查，增加体检项目11项。在取得相关资质后的近三个月时间里，根据职业健康体检资质要求我院为油田公司所属的采油二厂、采油四厂、采油五厂、天然气公司和总医院集团的从事噪声、压力容器、粉尘、视频作业、有毒有害气体等五种职业危害因素的9940名职工提供了职业健康体检服务。由于体检工作前期领导重视，打算工作做得充分，对服务细节
27、等方面作了很细致的布置工作，整个服务过程中注意服务质量和医疗质量，得到了油田公司领导和广阔职工的好评。除去职业健康体检工作以外，今年还为2153位健康体检人群、616名招工人员和50名司机提供了优质的体检服务。顺利圆满地完成了今年的体检任务。 (四)抓好社区卫生服务，实施驻矿医疗工程。 为了将集团深入开展“基础服务年”活动落到实处，医院提出“1123”驻矿医疗服务工程，以“走入矿区靠前服务随队医疗”为重点内容，分别在今年的四月和五月，医院派出两个科室的医生先后入驻到采油二厂的第三作业区和第四作业区，并且得到了作业区领导的高度重视和矿区员工的极大欢迎。全年，驻矿医疗队卫生人员多次对矿区小队进行现
28、场义诊及各种保健讲座及健康宣教等服务。并为矿区职工建立了个人健康档案，还针对患有高血压病、糖尿病、冠心病、脑血管疾病和肿瘤的近120名职工建立了慢性病档案，纳入医院统一管理。同时，再次对辖区内的住户进行了一次入户调查，为10000余名辖区群众包括各社区中心(站)建立了健康档案。并在10月底开头对辖区内的近200位“弱势人群”进行了一次“寒冬送暖”活动，组织了医院十余个科室的专家队伍走入家庭直接为“弱势人群”提供优质便捷的医疗服务。在争创“样板社区中心(站)”的活动中，我医院乘三村社区卫生服务站扎实做好基础工作，得到了集团领导和辖区群众的的好评。为消灭服务盲区，医院成立了由临床科室主任、业务骨干
29、组成的“下乡巡回医疗队”，定期走村入户，在周边农村开展扶贫济困医疗活动，为农村患者送医送药，发放“扶贫济困医疗优待卡”，真正解决了群众看病难、看病贵问题。全年，医院共组织宣传义诊活动近30次，乐观宣传农村新型合作医疗制度。医院为近3000余名辖区四周的农村患者提供了医疗服务。 医务科科长述职报告5 尊敬的各位领导、同事： 大家好！ 从担任安保科科长至今差不多已有一年半光阴,在此期间,我严格遵守党的政治纪律, 爱岗敬业、诚恳守信、团结协作、勤奋学习，根据科室要求履职尽责，较为圆满的完成了领导交办的各项任务。现将个人履职情况从德能勤绩廉五个方面报告如下。 一、德：政治品德上，坚定政治立场，毫不动摇
30、地坚持党的领导，自我剖析，严格贯彻落实中央八项规定和省局与市局党组的各项决策部署，不搞“上有政策、下有对策”。职业道德上，清醒的熟悉到，平安工作是一切目标的前提和基础，自己因此也不敢有丝毫懈怠。面对新形势下平安问题的日益严重与错综复杂，不断提升自己的平安责任感与使命感，扎实做好了20xx年平安生产各项工作，为行业经济社会进展制造了较为稳定的平安生产环境。 二、能：我着重从三方面来提升个人自我能力。一是向领导求阅历、向同事求帮助，在xxx局长的费心指点下、在xxx的热心帮助下，我对平安工作有了较为深刻的理解；其次是向实践求真理。一年以来，我深入基层30余次，对所属部门的实际平安情况做到了心中有数
31、，为制定切实有效的平安管理制度与措施提供了真实牢靠的依据；再次向书本求知识。通过一些平安方面的理论书籍，结合自己在工作中的实际情况，对行业平安工作的管理重点和创新方向也有了些自己的见解。 三、勤：古语讲勤能补拙，我也深知勤勉敬业是对一名党员干部最起码的要求，因此我时刻以“四勤”为工作准则，决心把市局（党组）对我的重托与厚望化为工作的动力。一是勤走访。基本每月走访基层两次以上，并将走访情况对上级准时进行汇；二是勤排查。始终突出防火、防爆和防交通事故等重点，坚持做到全面查找隐患不留死角、深入检查工作不走过场，扎实做好平安防范和堵漏工作；三是勤联系。加大与各基层部门和员工的联系力度，准时把握各部门平
32、安动态，保证行业的平安稳定；四是勤讨论。在日常保卫、值班等工作中，时常深夜带领人员进行巡查,对可疑人员与存在的平安隐患准时回来开会讨论，保证公司职工与单位财产的平安，为企业的正常运行制造和谐有序的环境。 四、绩：一年来，平安管理工作在市局党组的正确领导下，在全科上下的高度重视下，专心贯彻落实省局下发的各类文件精神，现将科室20xx年的些许成就总结如下： （1）平安生产经营岗位责任制得到有效落实，形成了较为有效科学的平安责任网络。 （2）平安规章制度得到完善。主持制定了平安制度汇编，平安生产做到了凡事有人负责、有章可循、有据可查、有人监督。 （3）加强了平安队伍建设。20xx年，共组织开展和参加
33、各项平安培训x次，消防演练一次，培训人次达x余人次,xx人取得平安管理员证书，3人取得特种设备证书。 （4）平安检查和工作考核逐步强化。根据安排部署，20xx年共深入开展日常检查27次，专项平安生产大检查4次，共下发书面隐患整改通知书22份，查出隐患整改80项，完成整改项76项。 （5）扎实推动平安标准化建设。目前，我局（公司）平安标准化创建工作已经经过安监部门的审批，达到了平安二级水平。 （6）进一步加强了对特种设施设备的管理，对各类特种设施设备准时向当地质监部门登记备案，并根据类别建立了平安技术档案。 五、廉：一年来，我严格遵守党的纪律，专心贯彻落实中央“八项规定”、“六项禁令”和x“四x
34、”的相关规定，严格做到“五绝”：绝不公款吃喝、绝不公款旅游、绝不公车私用、绝不出入娱乐场所、绝不收受礼金，严格把关，严于律己，始终保持着清正廉洁和艰苦奋斗的生活作x。 “平安无小事、事事关大局”，平安工作来不得半点马虎，来不得半点任意。20xx年，我会继续以德为首、以能增效、以勤补拙、以绩服人、以廉守成，专心落实好企业平安生产主体责任和部门监管职责，为全市烟草系统新定目标任务的顺利实现持续提供坚实有效的平安保障。 第二篇：医务科科长述职报告 医务科科长述职报告 尊敬的各位领导，友爱的同事们： 大家下午好！ 医务科作为医院医疗业务管理的核心科室之一，他的重要性不言而喻。我本人自担任科长以来即深感
35、肩上的责任重大，我有干好工作的强烈使命感，也有因个人能力有限怕干不好工作的自责感。今日，借着述职的机会，将向大家汇报一下我在2021年工作中的一些感悟和想法。说出来与大家共勉，不当之处，请各位领导和同事批判指正！ 2021年我院提出了“七大工程”建设目标，目标中所提到的抓好六件工作中首先就要求干好医政工作。而其他工程目标中也多多少少都需要医政科的参加。为此，围绕“七大工程”建设目标，医政科在主管领导*副院长的带领和指导下重点完成了以下几项工作： 1、加强医疗质量的管理与掌握，组织成立医疗质控小组，逐步完善医疗质量管理与掌握体系，建立院、科两级质控组织。 2、组织实施了“制度在心中，落实在行动”
36、的医疗核心制度落实年活动。全年医政科共组织核心制度培训2次，核心制度考核3次，质控员培训3次，印制并发放医生工作手册100余册等。促进了各临床科室核心制度的落实。 3、全年组织开展业务培训及三基三严学习20余次，努力提高全院医务人员业务水平。 4、注意依法执业，保障医疗平安。执行处方权申请考核管理制度，准时为新开展的痛苦科、康复科等变更医院执业登记，为临床医师办理执业注册、变更注册等20人次。 5、加强全院医务人员继续医学教育培训工作，激励医务人员外出进修学习，学成返院后均安排院内授课一次。全年共安排授课14次。加强院内轮转医生和外院进修实习医生的管理工作。 6、加强病案管理工作，完善相关管理
37、制度，杜绝了以往患者带病历外出复印易致病历丢失损毁或患者信息泄露的平安隐患的发生。 7、乐观做好省市级重点中医专科的申报工作，2021年我院新增痛苦科为省特色中医专科，新增内一科、康复科、痛苦科、妇产科和骨伤科五个市级重点中医专科。 8、乐观协助医院推行新医改工作，联合其他几个部门协助医院完成各种医疗数据的测算和文字材料的整理工作，为我院医改工作的顺利推行做了力所能及的贡献。9、2021年是我院迎接省中管局“二甲”复审的关键一年，医务科在主管领导*院长的指导下，对二甲评审标准和细则进行了细致的分工，并不定期检查督导各部门各科室迎评工作完成情况，为我院二甲复审顺利通过做出了乐观的贡献。 10、新
38、技术的准入和申报工作。自2021年6月我院间续申请了介入诊疗技术、人工髋关节置换技术的准入，并于2021年都一一顺利通过河南省中医管理局专家组的验收；2021年下半年，我院又申请了关节镜、腹腔镜、宫腔镜等六种内镜诊疗技术的准入。这项新技术将在今年迎接上级部门的验收和检查。 11、完成院领导交办的其他临时性工作，例如乐观参加健康大讲堂节目的录制，为全院职工制作工作证、协助医院处理医疗纠纷等。 如前面各位主任所述，2021年是我院进展史上具有重大里程碑式的一年，也是我院任务最艰难、成果最显著、意义最深远的一年。过去的一年，全院职工上下一心、迎难而上、顽强拼搏、超常工作，实现了新区病房综合楼顺利开工
39、建设、新城区卫生院开业应诊、成功引进视网膜小宝石CT、成功引进北京同仁堂中药等“七大工程”建设目标的良好开局。但成果仅仅代表过去，将来才是我们努力前进的方向。2021年我会对自己如下要求： 1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。乐观利用各种学习机会来学习业务知识和管理知识，不断提高自身素养和修养。 2、进一步加大医疗质量管理力度，注意环节质量管理，重点抓好核心制度的落实和重点中医专科的建设，激励科室乐观开展中医治疗项目，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，尤其是中医类别医师的提高和西医类别医师中医基础理论的学习，加快医务人员知识的
40、更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的医疗市场竞争。 4、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作的前提。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢。 5、注意年轻医生的培育和提升。关心年轻医生就是关心医院的将来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。最近有轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，在科室就是不停的写病历、整理出院病历，根本没有时间看书，没有时间思考，而上级医师也没有时间给大家讲课充电，这样是不利于年轻医生的成长的。我认为一方面，医院应该为年轻医生个人的进展制造条件，由于医院的进展终究是个人进展的集合，
41、是相辅相成的。其次，全院要形成关心年轻医生成长的氛围。目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教指导不能少。 “知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”“知行合一”则是我为人处世的原则。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批判和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的进展建设尽一份微薄之力。 感谢大家！我的述职完毕！ 第三篇：医务科科长个人述职报告 医务科科长个人述职报告5篇范文 医务科科
42、长个人述职报告 篇1 20xx年医务科在院长及主管院长的领导和大力支持下，在各科室的乐观协作和帮助下，坚持以健康为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以医院等级评审为契机，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，顺利通过等级医院复审，圆满完成全年工作计划，使得全年各项工作得以有序的进行。现将详细工作述职如下： 一、顺利通过医院等级评审 坚持质量持续改进 20xx年要说哪项工作持续时间最长、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲医院评审。年初，我院在未经指导的情况下一次性顺利通过二甲医院评审，并确定半年后进行复审。为此医务科在院领导的统一安排下，根据复审要求召开7次相关会议。
43、首先进行科室分工，将全院临床科室工作进行任务分解、对重点科室的复审打算工作进行细化安排，确保科室、医院资料完整统一。同时把“二甲医院复审“与医院医疗质量管理相结合，进一步规范了临床工作程序，健全了管理制度，提高了医疗质量、保证了医疗平安，促进了科室管理水平的提高，推动了医院各项医疗工作的顺利进展。并在10月份顺利通过了二甲医院复审获得了省厅专家的好评。 二、进一步加强医疗质量管理 医疗质量是医院生存和进展的根本问题。医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗质量作为首要任务，经过本的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗平安工作都取得了一定的成效。 在加强医疗质量管理方面，医务科根据年初制定的工
44、作计划着重从核心制度落实、病案质量管理等方面不断深入管理。帮助并督促各科室建立了医疗质量掌握八个记录本，每月对医疗核心制度的执行情况及医疗质量掌握八个记录本进行督导检查，根据教育、引导、批判相结合的原则，实行平时督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院医疗质量明显提高。在检查中我们把各科室共性问题列为专项检查。 比如： 交接班专项检查：经过每月不定期抽查，目前各病区交接班本均能按规范填写完整。 输血专项检查：医务科每月对当月的输血病历进行抽查，全年共检查输血病历85份，输血同意书签订率100%，成份输血率98%，输血病历合格率95.5%。 医患
45、沟通专项检查：医务科每月进行一次医患沟通专项检查，通过对发现问题的准时反馈，使医务人员基本能按要求在患者住院期间各时间节点进行医患沟通，同时沟通内涵也有了一定的提升。 在加强医疗文书书写，提高病历内涵质量方面，医务科严格根据黑龙江省病历书写规范要求，对住院病历、病程记录及相关资料的格式、内容提出进一步规范要求，下发各科室后要求专心组织学习，医务科每月进行一次书写质量督导检查，全年共检查运行病历4150份，准时完成率和质量均有明显提升。医务科每季度对门诊病历进行抽查，共抽查门诊病历126份，合格率从81.3%上升到95.4%。每月随机抽查100200张处方，到目前为止共抽查门诊及住院处方1675
46、张，合格率从88.1%上升到97.3%。 在加强合理用药管理，促进抗生素合理应用方面，我院执行抗菌药物分级管理，设置处方权限。每月定期由主管院长带队对各临床科室进行检查、督导，防止抗菌药物滥用和不合理用药。在今年11月份省级抗菌药物临床应用督导检查中，专家对我院抗菌药物管理、制度、授权、数据报送、门、急诊抗菌药物使用率等非常满意。 医务科科长个人述职报告 篇2 尊敬的各位领导，友爱的同事们： 大家下午好！ 医务科作为医院医疗业务管理的核心科室之一，他的重要性不言而喻。我本人自担任科长以来即深感肩上的责任重大，我有干好工作的强烈使命感，也有因个人能力有限怕干不好工作的自责感。今日，借着述职的机会
47、，将向大家汇报一下我在20XX年工作中的一些感悟和想法。说出来与大家共勉，不当之处，请各位领导和同事批判指正！ 20XX年我院提出了“七大工程”建设目标，目标中所提到的抓好六件工作中首先就要求干好医政工作。而其他工程目标中也多多少少都需要医政科的参加。为此，围绕“七大工程”建设目标，医政科在主管领导xxx副院长的带领和指导下重点完成了以下几项工作： 1、加强医疗质量的管理与掌握，组织成立医疗质控小组，逐步完善医疗质量管理与掌握体系，建立院、科两级质控组织。 2、组织实施了“制度在心中，落实在行动”的医疗核心制度落实年活动。全年医政科共组织核心制度培训2次，核心制度考核3次，质控员培训3次，印制
48、并发放医生工作手册100余册等。促进了各临床科室核心制度的落实。 3、全年组织开展业务培训及三基三严学习20余次，努力提高全院医务人员业务水平。 4、注意依法执业，保障医疗平安。执行处方权申请考核管理制。 度，准时为新开展的痛苦科、康复科等变更医院执业登记，为临床医师办理执业注册、变更注册等20人次。 5、加强全院医务人员继续医学教育培训工作，激励医务人员外出进修学习，学成返院后均安排院内授课一次。全年共安排授课XX次。加强院内轮转医生和外院进修实习医生的管理工作。 6、加强病案管理工作，完善相关管理制度，杜绝了以往患者带病历外出复印易致病历丢失损毁或患者信息泄露的平安隐患的发生。 7、乐观做好省市级重点中医专科的申报工作，20XX年我院新增痛苦科为省特色中医专科，新增内一科、康复科、痛苦