《医务科干事述职报告【四篇】医务科科长述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医务科干事述职报告【四篇】医务科科长述职报告.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、医务科干事述职报告【四篇】医务科科长述职报告报告网权威公布医务科干事述职报告【四篇】,更多医务科干事述职报告【四篇】 有关信息请访问报告网。【导语】（一）20xx年，我在院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人” 的密切配合，依靠全院各临床科室干部的大力支持与医护职员的 无私帮助，在医务治理工作中努力实践“三个代表”重要思想， 加强修养，勤奋工作，积极改进治理模式，努力进步医疗质量， 个人素养、工作能力与业务水同等各方面都有了较大的进步。今 天向领导与同道们述职如下：一、要紧工作完成情况1、完善医疗治理组织，构建流畅治理体系。不断调查科室质量治理方案，严格按方案实行质量操纵，消 除医疗安全隐患，
2、将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中 进行整改。2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度。严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操 纵规程，狠抓医疗质量治理，确保医疗安全;规范医疗技术操纵 规程，完善各项医疗规章制度，修订工作职员岗位职责。3、倡导全面质量治理理念，注重环节质量操纵。了落实措施，4月1日正式起用新处方。在提高病历、处方质量 方面还采取了以下措施增加了抽取归档病历的样本量;检查 现住院病历每周一次，所查病区包含所有的现住院病历;由往 年一查了知到今年文字通报科主任，到目前在检查的第二天，直 接由医务科在科室晨会上进行通报，对存在的问题形成文字资料, 每一位医生人
3、手一份;处方质量检查由往年每季一次改进到每 月一次，到目前的每月检查三次;在要求上一定按规范严格执 行，不同意检查人员有老好人思想。强化了检查过程中的严肃性、 严谨性、规范性，强调了检查的质量，通过采取以上措施目前尽 管我们的病历处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。4、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。为进一步强化“以病人为中心”的服务观念，纠正行业不正 之风，减轻病员不合理负担，根据省卫生厅关于进一步规范医 疗服务行为纠正不正之风的通知（*卫办2004*号）与省卫生 厅、省财政厅关于印发操纵医疗*机构药品收入比例的实施意 见的通知精神，制定了*人民医院科室药占比操纵指标。
4、今 年以抓抗菌药物使用为突破口，努力降低药品收入占业务总收入 的比例。出台门诊病人处方最高限额，制定了我院抗菌药物临 床应用指导原那么，目前，我院绝大局部科室已执行抗菌素分级 使用原那么，目前对少数未执行科室近期已采取有关措施。5、不断提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。上半年组织全院人员进一步学习医疗事故处理条例、执 业医师法、处方管理方法等有关法律法规，增强法制意识与 医疗安全意识，加强工作责任心，规范各项诊疗行为。加强医疗 质量督查，每周组织一次医疗安全检查。召开全院医生会议5次; 组织有关法律法规知识考试1次;组织“病历规范化书写与医疗 事故防范”专题讲座1次，进一步提高全体医护人员
5、对病历重要 性的认识，就如何从法律的角度认识病历书写的重要性，如何使 病历书写习惯当前形势的需要开展讨论；邀请*市卫生局有 关专家分别作“医疗安全与医疗纠纷的防范”、“医疗事故确实 认与法律责任”专题讲座，布置各科室就如何防范医疗纠纷、事 故的发生开展讨论，排查引发纠纷、事故的隐患，制订整改措施。在中层干部会上交流，同时形成书面材料上报；全面加强基 础质量、环节质量、终末质量的管理与操纵，加强对高危人群、 高危科室、高危时段的安全督查力度，每季度按医院绩效考核要 求提供考核数据;组织有关手术科室学习XX省手术分级管理规 范（试行），进一步完善手术审批备案登记制度，并进行了手术 审批备案专项检查
6、。下发卫生部医师外出会诊管理暂行规定， 并组织学习，从7月1日起对会诊进行规范管理;进一步规范各 类同意书的书写，催促临床卫技人员认真履行告知义务。从整体 上讲上半年医疗纠纷发生率较往年有所下降。6、注重学科建设，增强医院进展后劲现代医学的高速进展，学科专业分工既向精细化深入，也向 高度综合进展，传统的学科专业不断分化，融合与重新组合，使 医疗单位在医疗、教学、科研工作中跨学科、跨部门的技术问题 也越来越多加强，因此，加强学科建设是医院管理的重要课题。 今年医院确定了六个培养进展重点建设学科，根据学科进展的需 要，上半年先后两次召开了重点学科带头人专题会议两次，组织 学习医院学科建设要求，各学
7、科制定学科进展规划，4月份开 始按计划逐步实施，期间，我们先后成立了儿童哮喘诊疗中心、 泌尿疾病诊疗中心与胆道疾病诊疗中心。消化内科今年已开展多项新技术新工程，心血管疾病诊疗中 心因设备因素还未正式挂牌，但其基础工作已在开展，并意向与 *联合组建心血管疾病诊疗中心，通过加强重点学科建设到达 出人才、出成果、出品牌，发挥良好的社会效益与经济效益，并 带动其他学科进展的作用。7、制定医疗质量管理方案与考核细那么上半年根据医疗质量管理要求及医院绩效工资考核细那么要 求，制定医疗质量操纵方案、病区医疗质量考核标准、门 诊医疗质量考核标准、急诊急救质量考核标准、药剂科质量 考核标准、外科管理工作要点等。
8、8、其他工作年初*市卫生局2004年年终检查工作，计划生育执业资 格检查，爱婴医院检查;综合病区开设工作，疼痛门诊开设工 作;协助新出台绩效工资发放;年初两院合并医生配备与调 整工作;协助全员竞聘上岗工作;主持制定emss （紧急医疗 救援体系）建设方案（待讨论实施）；业务工作与手术;主持 重危病人抢救与突发成批伤员的救治。（三）、防保工作1、传染病管理会同防保科对全院医护人员分期分批进行了流脑防治知识 培训与霍乱防治知识培训与有关工作的落实。督查本部与分院传染病疫情报告情况。传染病总登记本与肺 结核转诊登记本完善情况。2、健康教育在“4. 7世界卫生日”、“5. 31世界无烟日”、“6. 6
9、爱眼 日”分别组织医务人员进行健康教育知识宣教3次，上街、赴社 区义诊3次，累计同意义诊、健康咨询560余人次。按创卫要求 整理了近几年健康教育资料，并对分院集中培训。（四）、药剂管理1、进一步强化服务意识，树立良好窗口服务形象，坚持站 立收方服务。2、狠抓药品质量，坚持药品质量“三把关”制度，即验收、 领药、发药三把关，未发生假劣药品事件。3、坚持双人复核调配制度，上半年未有过失事故发生。4、召开全科人员会议，狠刹购销领域不正之风。严禁药剂 人员参与药品供应商的任何经营活动。门诊处方双人统计装订, 严禁统方。5、积极筹备市药监局、市卫生局关于创立星级药房工作并 顺利通过了市药监局的初验。6、
10、完成了制剂室的净化设计、装修与净化室的净化监测及 制剂室换证前的前期准备工作。7、积极配合*药品统一招标配送工作，协调处理配送过 程中的有关事宜。（五）、医保工作1、组织学习有关法律法规，重申了医保病人的具体要求， 抽查了 280余份医保病历，那么重检查合理检查合理用药的情况。2、针对医保工作存在的问题，如。用药档次高，用药数量 偏大，局部用药不合理或者无指征，出院带药超剂量，住院时间 较长，用药无医嘱等问题，分别在中层干部会议及全院医生会议 上进行了传达，加强了督查的频率与力度，目前，以上现象已得 到有效操纵，7月份医保费用已全部结算。二、存在问题与改进措施由于本人既是一个领导又是一个医生，
11、因此常常难以正确摆 正管理与业务与关系，在某种程度上由于手术等因素影响管理工 作，又由于我院以往在管理上严重缺乏一整套的管理方案与制度 及考核细那么。今年上半年看书动笔制定软件资料较多，因此在某 些问题的落实上还没有完全到位，也由于历史的原因在过去的管 理上“欠债”较多，面对一大堆问题，有的时候难免有畏难情绪, 工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作：1、进一步加强医疗管理工作的力度排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把要紧时 间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问 题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。2、进一步加强科学化规范化管理努力学习国内及先
12、进的管理理念与管理经验，学习现代化 医院管理评价指南，结合医院管理活动的具体要求，使自己的 管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨 道。3、进一步加强管理上的“落实”问题。到目前为止，应该说其软件资料已初步完善，要使全院的工 作都能步入正常的轨道，重点就是抓“落实”二字，做到有章必 循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时 务必经常性地深入临床第一线进行调研，催促检查，由于医疗管 理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工 作落到实处。三、下半年工作要点1、进一步完善修订门急诊工作制度。2、建立完善的医疗质量管理网络体制。3、进一步加强医疗质量检
13、查考核，特别侧重在狠抓关键性 医疗制度的落实。4、进一步提高病历处方质量，每周检查一次，检查情况及 时反应，并提出整改意见。5、抓好医疗安全，杜绝与减少医疗事故、医疗纠纷的发生， 特别侧重手术科室。6、加强对抗菌素分线使用与合理使用的督查力度。7、严格执行手术分级管理制度，结合本院情况制定具体要 求。8、积极投入医院管理年活动，把各项工作落到实处。9、组织讨论emss建设方案，根据情况进行分步实施。10、抓好下伸点规范建设与验收工作。11、重点学科建设的阶段总结。12、防保工作。13、社区服务工作。14、设备管理与设备的论证与采购工作。15、积极配合医院中心工作与其他有关工作。16、开展新技术
14、新工程工作。述职人：大20xx年xx月xx日（三）遵照组织安排，我担任XXX职务。一年来，我在院党委的正 确领导下，在院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素养、 工作能力与业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导与 同志们述职如下。一、努力学习，加强修养，全面提高自身素养。自觉学习政治理论知识与业务技术知识，时刻用先进的理论 武装自己的思想与头脑，不断提高政治素养与业务素养，增强人 生观世界观改造，增强区分是非的能力，增强政治敏锐性与预见 力，增强干事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟, 信念上坚定，实践上自觉。通过学习，深化了对“三个代表”重 要思想的懂得，增强了做“三个代表”
15、重要思想坚定实践者的自 觉性，明确了当前与今后的学习与工作目标，同时找出了自己在 思想、工作等方面的缺乏与差距，制定了个人整改措施，为进一 步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做奉献。1、强化服务意识，转变工作作风，千方百计为临床一线科 室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风 险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。2、提高创新意识，增强创新能力。使我院医政管理向科学 化、信息化，制度化转变。3、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉 献。4、正确处理各类关系。对上级部门与各级领导，做到尊重 而不崇拜，服从而不盲从，
16、到位而不越位；对同事，团结协作， 互助互爱；对基层，做到严于律己，宽以待人，以身作那么；对社会、 对外界，做到坦荡处事，自重自爱。注意用自已的一言一行，保 护医院与各级领导的威信，保护医务科的整体形象。三、锐意进取，为开创医务科工作新局面奉献自己一份力量。医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又 乱又必不可少的科室，医务科工作的效率与质量直接影响着全院 医疗质量与声誉。由于组织的信任，领导的帮助，科室的支持, 使我充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中，得到了领导 与同事确实信。述职人：大20xx年xx月xx日（四）尊敬的各位领导、各位同事：今天我做为医务科主任做这个述职报告，在
17、这个岗位上，我 既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导与同事的信任，借此机会，谈几点感性认识与一 些方法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批判指正：作为外科主任的5年期间，本人认真履行主任职责，较好地 完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：一加强学习，不断提高自己的政治水平与业务素养。二、求真务实，不断开创工作新局面。三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不 由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实 地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、 老实敬业是外科工作的必备人格素养。5年来，本人踏踏实实地 做好
18、上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情与冲动，坚持每 天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不 计较个人得失，连续5年被卫生局评为先进科室、先进个人。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院进展奠基。 假如说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这要紧与每位院领 导的支持与认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开, 与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要 求与同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我 决定做到以下几点：1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在 院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。全面落实医疗规章制度与技术操纵常
19、规，实赠医疗质量动态 过程治理，制定切实可行的医疗质量治理工作计划，实赠医 疗质量筹划、操纵、检查与改进活动，加强基础质量治理，注重 环节质量操纵，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制 度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、 危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方治理方法、技术准 进制度、值班与交*制度等医疗质量与医疗安全核心制度，有 效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。4、加强医疗安全教育与医疗质量治理培训，有效防范医疗 纠纷。员工培训是医院治理的重要内容，是进步员工法律意识、质 量意识、风险意识、服务意识与安全意识的基础工作，是员工把 握医疗质量治理、医疗纠纷与医疗事
20、故防范知识与技能的重要途 径，以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师与进修职员系列 培训为着眼点开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠 抓对各级各类医务职员“三基三严”练习与岗位培训，注重内涵 建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制与激励机制，不断增强 医务职员职业素养，端正质控心态，切实进步医疗质量保障医疗 安全。5、改进服务流程，进步工作效率。加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，择期手术术2、进一步完善医院的进展及加大业务管理力度，重点抓好 专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷 的调查处理、教学管理工作。4、
21、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习， 加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的 业务水平与技术优势来面对当前日益猛烈的市场竞争。以制造良 好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全 是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量与增收节支均将成为 无的之矢，医院的进展就成为一句空话。7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的进展建 立在各科室进展的基础上，但各科室的进展又以医院总体进展为 依托。假如没有医院的总体进展，科室的进展就将成为无源之水， 无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才 会对全局
22、有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜 枚举。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务， 局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科 主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我” 的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工 作中，就是最好的例子。8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为，首先是一个制 度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自 觉力，提高整个医院的执行力，当然这需要过程。在这一过程中， 对违反制度的行为务必予以处分。在具体的工作中医务科将加强 引导，不可能一味地扣罚。另一方面，要注意执法公平，遵循制 度面
23、前人人平等的原那么。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人, 当事人假设认为处理缺乏事实根据能够进行申诉或者要求行政复 议。总之，奖金扣罚与其他处分一样，是管理初级阶段的一种手 段，等到医院的全院职工都能自觉地保护与执行制度的那一天， 奖金扣罚的形式就会自然消亡。9、关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成 长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量 大，夜以继日地加班，成天是“写写写”，没有的时候间看书， 没有的时候间思考，不利于年轻医生的成长。我要讲四点看法： 第一，工作量大所产生的矛盾是进展中的矛盾，有活干，有情况 做，是好事，是医院欣欣向荣的标志。当然，轮转医生工作压
24、力 过大，没有的时候间看书与思考，是不合适的。第二，年轻医生 要服从医院进展大局，只有个人的进展与医院的进展相协调时， 个人进展才有保障。我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神， 看问题不能只从自身的进展出发，不能以自我为中心。另一方面，医院也应该为年轻医生个人的进展制造条件，由于医院的进展终究是个人进展的集合，是相辅相成的。第三，全 院要形成关心年轻医生成长的气氛。目前有一种倾向对年轻医生 重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为不管工作 量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教 不能少。第四，要关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福 利待遇，让年轻医生时刻都能感受到
25、医院这个大家庭的温暖。10、我们已进入精细化管理的时代。首先，我们一定要从细 节上关注医疗安全。我们一切工作都应该从如何尊重病人为出发 点，而不是以我们工作如何方便为出发点。其次，服务态度也是 引发医患纠纷与病人投诉的热点问题。医务人员一定要调整心态, 不要把自己放在与病人对等的位置上与病人计较。目前有局部市民的素养不高，对医务人员没有应有的尊重， 这是事实，而且这是在一段时期内难以改变的事实。所谓“医者 父母心”，我认为医者除了需具备父母般的爱心外，还要具备象 父母对待自已孩子一样的耐心与包容心。在这一点上，我也在不 断努力完善自已，因而与大家共勉。再次，我们要研究医生临床 思维的培养问题，
26、制度再多也不能解决所有的临床问题。古人云： 授人以鱼不假设授人以渔，“渔”就是临床思维方法，当一个医生 具备了正确的临床思维方法时，他就将终生受益。“知缺乏而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”， 在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事 提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚 心同意领导与同事们的批判与帮助，努力学习，勤奋工作，以优 异的工作业绩为医院的进展建设增添一份微薄之力。述职人：大20xx年xx月xx日前等待日不超过3天，努力缩短均匀住院日，提供优质便利医疗 服务，进步了工作效率。6、公道用药规范检查，减轻病人负担。认真贯彻卫生部抗菌药物使用指导
27、原那么及自治区卫生厅 有关规定，全面落实我院抗菌药物分级治理实施细那么，因病施治, 公道用药。实行医疗机构之间辅助检查相互认可制度，切实保证 门诊及住院检查连贯性，增强检查工程针对性。7、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建*医患关系。建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培 训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务观念，真诚服务, 尽职尽责，杜尽生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人 投诉处理制度，公布投诉 ，有效防范医疗纠纷并切实处理病 人投诉，保护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原因， 确定整改措施，进步医疗质量，加强医患沟通，改进医患关系， 树立良好形象。8、
28、强化卫生支农、送医下乡活动，拓宽了医疗服务范围， 进步我院在XX市地区医疗行业的龙头地位。根据自治区实施“万名医师支援农村卫生工程”执行方案, 成立医院卫生支农工作领导小组，制定我院卫生支农工作实施 方案，稳步开展职员培训、业务指导、技术推广等工作。9、以强化工程建设为龙头，积极协助开展新技术新工程。切实创立学科品牌上风，打造我院人才上风与资源上风，增 强核心竞争力，努力实现我院实力增长由资源依靠型向能力依靠 型转变。二、岗位职责履行情况（一）加强修养，全面进步自身素养，营造医务科良好文化 气氛。自觉学习政治理论知识，时刻用先进的理论武装自己的思想 与头脑，不断进步政治素养与业务素养，增强人生
29、观世界观改造, 增强区分是非的能力，增强政治敏锐性与预见力，增强干事创业 的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。通过学习，深化了对“三个 代表”重要思想与“二次创业指导纲要”的懂得，能把自己的前 途与理想与医院的进展结合起来，明确了当前与今后的学习与工 作目标，增强了成为一名*员的坚定信念，时刻以*员的标准 要求自己，找出自己在思想、工作等方面的缺乏与差距，为进一 步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。继而强化科室 文化建设，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营 造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。（二）、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象1、强
30、化服务意识，转变工作作风。千方百计为临床一线科 室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风 险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。2、进步创新意识，增强创新能力。由经验治理逐步向科学 化、信息化治理转变，由人情治理逐步向制度治理转变。3、增强实干精神。尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉 献。工作严谨，勤恳务实慎重，坚韧顽强自信。以饱满的热情昂 扬的斗志投进工作。4、正确处理各类关系。对上级局部与各级领导，做到谦虚 慎重，尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事， 团结协作，互相保护，谦虚慎重，能够做到有困难就上，有荣誉 就让；对待患者主动热情，做好各方面的解释工作，保证了
31、医院 医务工作的正常开展与有效运行。读书入网精心整理了2014年医务科科长个人述职报告, 看给大家带来帮助。（三）认真学习，努力进步业务知识与治理水平屡次参加医院组织的业务知识讲座与国内有关的专业会议, 关注专业技术的进展情况与医学科学的新技术、新进展，从而熟 悉医学新动向，为医务治理工作打好专业基础。针对治理努力学 习在读公共卫生事业治理研究生的课程，利用网络查找并学习治 理方面的知识与理念，互相学习，取长补短；制定了每周学习计 划，保证每周专门有四个小时的学习时间。三、存在题目及努力方向工作中因治理经验缺乏，有的时候造成工作忙乱与不得要领; 与临床沟通的时间较少，有的时候会不能及时发现治理
32、过程中出现的题目; 工作方法有待进一步改进进步，治理工作艺术有待加强；这些方 面在一定程度上影响了医务治理。在以后的工作中还需要进一步 学习治理经验，扎实做好本职工作，以使刻板严厉的治理工作变 得更加科学、艺术、灵活，更易得到广大医务职员的懂得与支持。四、几点感受1、医务科的工作作为医院治理工作的一个构成局部，是在 医院领导的直接带着下与各临床科室的大力支持配合下进行的， 假如说在今年这方面取得了一些成绩，首先要回功于他们。在此 对他们关于我工作的一贯懂得与支持表示深切的谢意。2、关于在医务科治理工作中存在的一些题目，要紧治理经 验缺乏与工作方法不当有关。并希看得到领导与同道们的指导与 帮助。
33、3、医务科工作作为全院工作的一个重要环节，还需要继续 得到各方面的继续支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院 医疗服务工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。“知缺乏而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”， 在这里再次感谢医院给我一个发挥的平台，恳请各位领导、同事 提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚 心同意领导与同事们的批判与帮助，努力学习，勤奋工作，以优 异的工作业绩为医院的进展建设增添一份微薄之力。述职人：大20xx年xx月xx日（二）各位领导、各位同志：20xx年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医 院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学进展观
34、，围绕 “以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题, 坚持把追求社会效益，保护群众利益，构建与谐医患关系放在第 一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续进展, 全方位提升了医院的医疗质量。作为分管医疗工作的业务院长, 现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报如下：一、上半年工作回顾（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小构成员之一，兼医院管理 年办公室主任，根据*省及*市医院管理年活动考核细那么的 通知精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了 本院医院管理年活动方案、医院管理年活开工作计划及本 院医院管理年活动考核细那么，其中对质
35、量与安全要求有关质 量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。（二）、医疗管理工作1、不断完善与落实医疗工作制度修证完善了我院医疗工作制度已汇编册，待校对后即可发致 本院医务人员，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工 作制度、医疗事故、纠纷防范与处理预案、突发性公共卫生事件 应处理预案与本院抗感染药物应用实施细那么等。同时，对关键性 医疗制度强化了环节管理，把每周一次的定期检查与不定期检查 相结合，统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本，规 范了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进 行，并取得了一定的成效。2、强化基础质量管理，提高医务人员整体素养全面提升全院医务人员
36、的“三基”水平是强化基础质量的 关键之一，今年那么重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制 度的落实，特别要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力 的综合素养的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周二为医 院业务学习日；第三是抓学习的内容，包含有关法律法规、技术 操作常规、各规章制度及规范与专业有关的专业理论及医学进展; 第四是抓学习的方法，包含全院性及科室业务讲座、病例讨论、 远程教育、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训。在人员紧缺的情况下克服困难，选派了数十名医务人员去上 级医院进修与短期培训，针对我院的现状，特别侧重了高级职称 人员的继续再教育问题；第五是以考促学，注重考试的
37、有用性， 与考试的深度与广度。强化“三基三严”训练，对全院45周岁 以下在职在编的医技人员举行三基考试2次，参考人数达268人, 在参考人员中随机抽考83人再次考试，两次成绩均达良好。3、抓病历处方质量的提高。上半年召开病案管理委员会议3次，就如何提高我院病历书 写质量进行讨论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进 行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反应，要求各科室 限期整改，并组织复查整改情况。除了院内每月组织对病历、处 方进行自查外，上半年共抽取315份归档病历在自查的基础上, 送到*人民医院评审。在共计315份送审病历中，甲级病历 284份，乙级病历28份，未定级病历1份，丙级病历2份，甲 级率达90沆 对丙级病历的个人给予了严肃处理：1、待岗两个月处分;2、扣发人民币1000元;3、全院通报批 判。同时，当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。对质量差的 病历与处方以医疗通报等形式在院内公开曝光，起到了一定 的警示与促进作用。上半年我们进行了我院处方的重新认定工作，确定了具有处 方权的218名医生，落实了卫生部处方管理方法（试行），在 全院组织医务人、药剂人员学了处方管理方法的要求，采取