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1、经理年终工作总结精选6篇 学会在总结中归纳出阅历教训，提高熟悉，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是我精心推举的经理年终工作总结，仅供参考，欢迎阅读！ 经理年终工作总结篇1 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，_年即将过去，在全体员工的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展市场和健康险的宣传下，从客户的利益角度服务、业务管理、提高公司的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了_年的工作。 乐观贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领互动部员工紧紧围
2、绕“立足改革、加快进展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为健康保险公司的持续进展，做出了应有的奉献。 互动部负责工作： 现我就将_年某某互动部和某某互动部的工作向公司领导汇报一下：相比往年，今年某某、某某业务的进展更好一些。这些都是经过全员的共同努力，才有了业务的较大突破。截止_年11月30日某某互动部共实现保费:545.427万元。其中团险：第2页共3页章11.4882万元、银保：335.5万元、个险:2.4万元、续期:3.6388万元、特需:192.4万元。在去年的
3、基础上更上一层，该成果的取得离不开上级公司的正确领导和互动部员工的大力支持。 工作中的不足： 由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不准时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量处理一些工作关系时还不能得心应手。在保险销售的眉县市场，天地虽宽，但增员的路走的很艰难。所以现某某、某某互动部团队的建设是一大问题。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的熟悉，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，互动部员工以不断进展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，
4、不断创新，规范运作，取得了很大成果。 新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的进展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大团队的进展和市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够制造出更加辉煌的业绩！ 经理年终工作总结篇2 在_股份公司我主管技术和质量工作，_年是_公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，_年我主要做了如下工作： 一、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
5、 历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我把握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，_年我们执行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用正确的数据描述并猜测将来用户使用的质量。 对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠把握；将过
6、去常常存在的问题警示化发给基层，强调把握的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、正确、存放、有数把握起到了乐观的作用。 _年的质量指标中，前三项_年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。 二、产量压力较大的情况下，狠抓了新品讨论的工作 _年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品，如_发动机和_系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉
7、外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严格性；年初在制定计划时深入细致的分析讨论，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严格性。另外，定期与工具厂的新品例会等准时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。 _年完成_样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，_变速器改进五档型进入批量生产。 三、技术打算工作和新产品结构的调整工作 技术打算工作先行于生产，技术打算工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地正确猜测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的
8、提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对_车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对_和_车间曲轴线进行合并调整，对_和_车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。 四、技术改造工作 完成_亿元_二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作_讨论院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的沟通，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和_发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用
9、零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 五、其他工作 _年完成技术攻关项，质量攻关工作_项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。 牵头与_两家公司进行了合资的谈判工作。 六、不足之处 自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主 管的工作方面没有创新性的工作。对技术中
10、心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、新项目新技术的把握还有较大的差距。 七、_年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产打算建线工作。重点抓好_前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达_台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。 经理年终工作总结篇3 一、加强销售队伍的目标管理 1、服务流程标准化 2、日常
11、工作表格化 3、检查工作规律化 4、销售指标细分化 5、晨会、培训例会化 6、服务指标进考核 二、细分市场，建立差异化营销 细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，对于这些市场我们执行了相应的营销策略。对相关中级轿车市场，我们加大了投入力度，销售公司执行主动上门，定期沟通反馈的方式，亲密跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象。 三、留意信息收集做好猜测 当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，市场猜测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结
12、合这个特点，我们确定了人人收集、准时沟通、通过每日上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反应。整理等相关部门保持亲密沟通，做好相应的销售政策调整。增加工作的计划性，避开了工作的盲目性在留意销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的全年销售目标。售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求。在售后全体员工的努力下都能良好的完成工作。 四、留意团队建设 公司是个整体，只有充分发挥每个
13、成员的乐观性，才能使公司得到好的进展。年初以来，我们建立健全了每周周会，每月的月会总结等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了熟悉，又明确了目标。 在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素养。通过专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。 五、工作计划 1、 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。 2、 培育销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发
14、现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 3、市场分析 公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销不够新奇丰富，对产品的宣传力度要增加，尤其在广告和媒体上要全面的投入广告。也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。 4、销售方式。 就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。准时更改销售促销政策。 5、销售目标 根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销
15、售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应准时找出原因并改正！ 6、客户管理。 就是对开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买对潜在客户怎样进行跟进。 经理年终工作总结篇4 网点转型是_银行由内到外的一场深刻变革，是由交易处理型到营销服务型的转变。经过这段时间的摸索和积淀，我逐渐熟悉到大堂经理在营业网点转型中的优势及其应发挥的作用。下面把我的主要工作情况总结如下： 一、提供优质服务，争创服务品牌。 从精细化服务着手，做好每一件小事。大堂经理是一条重要的纽带，连接着柜台里面的小天地与柜台外的大市场。随着各项业务的高速进展，柜台压力与日俱增。面对着人满为患的营业大厅，网点转型工作开展以
16、来，利用凹凸柜分区的契机，我行对叫号机功能重新进行了设置规划，充分发挥了叫号机的分区管理功能，合理引导分流客户，我充分利用与客户接触的每个瞬间进行询问服务，准时了解客户需求，热忱的主动迎接客户，耐心细致的指导客户填单，识别凹凸端客户，为优质客户提供差异化服务。亲密关注柜台需求，当柜面上出现不和谐声音时立即上前了解情况，快速妥善的处理客户提出的批判意见，耐心细致地进行解释，客户也往往会认可这种这种面对面的沟通，从而顺利解决问题。客户由衷的感谢和满意的笑容是我在工作中得到的的嘉奖。 二、充分发挥自助设备的作用，尽量削减客户等待的时间。 在工作中我主动引导客户使用自助设备，遇到不会使用和对使用自助设
17、备有顾虑的客户耐心讲解演示，坚持能在自助设备上办理的业务不上柜台。现在越来越多的客户学会了使用查询机打印存折、修改密码，在查询机上买卖基金，在取款机上取款、转账等等。在日常工作中，我还时时监控自助设备运转情况，保证设备使用率。在各位同事的共同努力下，我支行顺利完成上级的每项任务，多次排名前列。 三、业务要进展，营销是关键。 大堂经理是柜台营销的第一道门，然后适时向客户推介产品。担任大堂经理以来，我准时与客户沟通了解客户需求，不断收集客户信息，充分挖掘客户资源，定时更新理财信息，有了新的理财产品准时跟客户联系，用自己娴熟的业务知识和优质的的服务已经成功完成VIP客户数量新的突破，存款大额超出给定
18、目标，网上银行、贷记卡等产品均排在个网点前列。 四、合理调度人员，分区服务管理。 网点转型以来，大堂经理不但负责柜面服务管理，还有管理进驻农行人员的职责，如大堂助理、保安员。在工作中，我根据业务繁忙情况准时与主管、柜员沟通，形成有效互动，合理安排营业窗口。还把营业厅分为排号区、填单区、自助设备服务区和等候区，根据客户的情况合理分工，保证每个业务区域都有服务人员，使大堂工作井然有序，给客户提供全面的服务。 随着工作年龄的增加，我深刻的感觉到这项工作需要足够的细心、耐心和爱心，要想客户所想，急客户所急，站在客户的角度思考问题，再难解决的问题也会迎刃而解。服务的境界就是得到客户的信任和认可，接触多了
19、，很多客户变成了熟悉的伴侣，进而成为我行的忠实客户。做大堂经理不难，但要做个称职的优秀的大堂经理还有很多知识需要去学习，很多解决问题的方式方法需要去摸索，大堂经理不但需要解决问题的快速反应能力，站立式服务更需要充足的体力。网点转型工作正在逐步展开，凹凸柜分区的作用正在逐步显现。作为网点转型中重要的一个部分，营业部大堂经理队伍中的一般一员，我正“累并快乐”的工作着。 经理年终工作总结篇5 时间过得好快！不知不觉中加入三分部这个团队工作已经一年了，暮然回首，有失落时的茫然，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不过这一切都过去了！我明白自己从一个一般的防损员能到分部工作，对我来说这是一个难得的历练机会，所以
20、我一定要好好把握这个机会，我要在工作实践中不断的磨练自己，做一名优秀的楼层经理，在这里我要感谢在我失落与茫然的时候给予我支持和激励的领导及同事们！ 在分部这一个月的工作实践中，我对自己的工作成果并不满意，就由于自己的接受能力较差，所以导致了自己工作效率低下，上月的销售任务也没能完成！但是对我个人而言在分部学到的东西，取得的进步.也让我有少许的欣慰，对于接下来的工作我将分以下几点去开展。 一、调整心态方面 在前月工作中我常常会由于自己没能准时完成上级交付的工作任务而懊恼，有时候甚至看不起自己，对自己没信心！工作性质的转换对我来说是一种磨练，在今后的工作中我一定要学会调整自己的心态，尽快适应三分部
21、这个工作环境，用乐观的心态去克服工作中遇到的种种困难，我要让自己成为一个崭新的人：在实战中不断的提升自己，在挫折中不断的成长，用一颗乐观的心态去学习，为我能更好的完成下一个工作任务做好前期打算！作为一名楼层经理只有摆正自己的心态才能更加出色的完成各项工作任务！ 二、团队合作方面 在团队合作方面我做得不是很出色，刚到分部工作.由于忙，乱，一心只想着赶紧完成自己的工作任务，所以没把团队合作能力发挥到极致！我希望今后自己能彻底的融入到三分部这个大家庭里去！和同事们一起并肩作战，一起共享战胜的喜悦，最好的见证还要在日后的工作中去检验，一个人的成果是渺小的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的工
22、作中，我一定要把自己彻底的融入到三分部这个团队中去，一起为提升三分部工作效绩和销售业绩而奋斗。 三、现场管理方面 现场管理一直是我最头疼的问题！商场是一个人员很复杂的交际地点，有时当我在巡场中遇到个别态度极其恶劣的专柜员工，明明她正在违纪了可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词。有时难免会立即火冒三丈！与此同时我会想到此时此刻的我是一名楼层管理者我要坚持我的原则，我有责任和义务去监督每个专柜的员工，由于她的行为正影响着整个商场的形像，只有坚持原则落实制度才能提高商场形像！专柜员工是终端销售人员，也是跟顾客沟通的第一桥梁，所以在今后的工作中除了完成上级交付的工作任务外还要加强与专柜员工之间沟通，坚
23、持原则，公平处理每件事情，真正做到以理服人！ 四、销售问题 销售业绩问题是我心里的一大块心病，也是最重要的一点！因前月忙于新柜装修及学习分部工作相关流程等事宜，忽视了销售业绩，导致没能完成当月销售任务目标！接下来的工作中我将虚心向各楼层领导同事请教与学习，探究销售良方，取长补短，通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响销售业绩的潜在因素，克服销售难题，挖掘专柜经营潜质，寻找品类销售亮点，提升专柜员工素养，激励员工斗志，坚定员工销售信心，联合供给商，把握最佳销售时机，待时机成熟，主动出击，通过终端促销在销售中突破自我，打一场销售硬战！ 以上想法纯属个人愚见，不足之处还望领导批判指正！今后我一定加倍
24、努力工作，尽心尽责，格守不抛弃不放弃的个人理念，至始至终为_贡献出自己一份微不足道的力气。 经理年终工作总结篇6 _年_月以来，在_分公司_支公司的正确领导下，作为营销业务四部一名销售团队经理，我立足自身岗位实际，带领全体销售人员，专心努力工作，乐观服务客户，完成了工作任务，取得良好的成果，获得上级领导和客户的满意。有关个人工作情况总结如下： 一、个人基本情况和工作履历 我叫，男，_年_月_日诞生，_年_月毕业于_理工专修学院国际经济与贸易专业，大学本科文化。_年_月参加工作，先后在_分公司_支公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作，后来担任营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗、
25、销售团队经理。 二、专心学习，提高业务水平和工作技能 自参加人保财险工作以来，我意识到保险业不断进展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必须专心学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要。为此，我乐观参加上级组织的相关业务培训，专心学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场知识、保险产品知识以及如何与客户沟通沟通的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户提供建议和处理方法，用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进保险业务进展，为单位制造良好经济效益。 三、专心工作，努力服务好客户 我现在主要负责_省_市开发区“_
26、和_名车行”等6家4S店的保险业务。我带领全体销售人员专心工作，努力服务好客户，促进保险业务进展，提高单位经济效益。一是始终坚持以客户为中心，严格履行“公开承诺”、“首问负责”、“微笑服务”，增强服务意识，创新服务方式，改进服务作风，满足客户多元化需求，提高客户的满意度。二是彻底更新观念，自觉规范行为，专心落实支公司各项服务措施，苦练基本功，加快业务办理的速度，避开失误，把握质量，维护好客户关系。三是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作，要赢得客户由衷的赞许，为支公司争取更多的忠诚客户，持续推动保险业务进展。 四、辛勤工作，制造良好经营业绩 我不怕困难，辛勤工作，为支公司制造良好经营业绩，其中_万元，_至今每个月实现业务收入_万元，以实际行动为支公司的进展作出了自己应有的努力和贡献。 在过去的几年中，我虽然完成了任务，取得良好成果，但不能以此为满足。今后，我要更加努力学习，提高自己的领导能力和业务能力，创新工作方法与服务形式，争取制造优良业绩，促进支公司健康持续进展。