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1、国学与企业管理心得19篇 下面是我为大家整理的国学与企业管理心得19篇,供大家参考。 国学与企业管理心得（精选19篇） 国学与企业管理心得 篇1 考古学界、史学界认为，早在3620xx年前的商代，中国商业、商人、商业文化已经起源并逐步进展。时代跨入21世纪后，越来越多的商业组织融入到全球的经济范围之内，进入了竞争更为激烈的国际商圈 商者已无域。面对环境、资源与文化冲突，企业家、职业经理人、管理学家、经济学家等都在开头专心反思传统经营方式、竞争手段和进展管理模式所面临的各种冲突和挑战，纷纷探究和讨论新的管理模式和管理工具。当前，企业已有太多的问题急需处置。处于创业期的企业，深感创业之艰难陷于经营
2、逆境的企业，面临生存压力急于转型的企业，有的则步入进展迷途，不知去往何处经营稳定的企业，则要考虑永续经营、基业长青的难题。企业界尤其体会到，西方的管理理论已不足以引领企业持续前行。迷茫困顿之际，人们自觉或不自觉地把目光转向一国之学的国学，希望从国学思想中汲取灵感，并用以破解迷思、内观反省、反哺修炼、追求超越，从而把企业置于良性、持续、和谐的进展轨道。 近现代意义的国学一词，源于清末民初。尽管对国学一词的内涵、内容和范围学术界还有不同的观点，但人们还是普遍认同国粹派学者邓实的观点。1920xx年，邓实在国粹学报发表的国学讲习记一文中说: 国学者何?一国全部之学也。有地而人生其上，因以成国焉。有其
3、国者有其学。学也者, 学其一国之学以为国用，而自治其一国也。 狭义的国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。现在一般提到的国学，是指以先秦经典及诸子学为根基，涵盖了两汉经学、魏晋玄学、宋明理学和同时期的汉赋、六朝骈文、唐宋诗词、元曲与明清小说并历代史学等一套特有而完整的文化、学术体系。广义上，中国古代和现代的文化和学术，还包括历史、思想、哲学、地理、政治、经济乃至书画、音乐、术数、医学、星相、建筑等都是国学所涉及的范畴。 管理学(Management Science)是讨论人类管理活动规律及其应用的科学。管理学作为一门独立学科，以弗雷德里克 温斯洛 泰勒(Frederick Winslow
4、Taylor)名著科学管理原理(1920xx年)以及法约尔(H Fayol)的名著工业管理和一般管理(1920xx年)为标志。一般认为，管理学至少已进展有十几个学派，典型的有：古典学派、行为学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、阅历主义学派、权变理论学派、管理科学学派、组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派、经营管理学派等等。这些流派尽管各有自己对管理的看法，各有自己的理论主张，但从内容上来看不超出三大内容，即组织、管理方式以及经营。 企业进展遵循一定规律，国学思想在企业中的应用以及与企业管理的融合也绝非偶然。一是西方管理学说的进入，使得国人领会了崭新的管理理念，清新与科学之气
5、氛深入企业。但是，中国企业成长的环境与阶段自有其特殊性，西方式的管理思维和方法，在国内全面应用必有其局限性。二是管理思想和管理模式不断更迭、更新，管理堪称时尚，企业界感到莫衷一是。在复杂的商业环境中，人们体悟到，国学思想本是企业管理的皈依之道、门径之一。三是西方管理方式重视制度，讲究科学，比较理性，而中国的企业倚重人情。基于中国的文化传统和企业特点，企业界希望以国学才智来弥补西式管理的弊端，使管理更具人性和艺术性。四是中国的企业管理原本就离不开国学思想。中国有着5020xx年的历史，以儒家为主，道家为辅，兼蓄法、墨等诸子思想的学说，早已根植国人心中，中国的企业管理自然摆脱不了本土文化背景和世俗
6、的环境。 90多年前，梁漱溟先生在东西文化及其哲学里说过， 世界文化的将来就是中国文化的复兴 。当前的国学思潮的返归，正验证了梁先生的语言。国学思想博大精深，其中蕴含的力气、真知和奥妙绝非用语言可以描述。但是，传统的国学思想也并非是企业管理的独家妙方和灵丹妙药。从本质上讲，中式管理和西式管理其实是相通的。将国学思想在管理中的作用过分夸大，导致对国学的误读及滥用，绝对不行取。在西方管理思想中加入国学因素，让管理更具人性和艺术性，这才是真正的国学思想管理应用之道。正如文子 道德中所言： 圣人者应时权变，见形施宜。 国学与企业管理心得 篇2 当代管理者要学习国学的才智。国学才智的主干是易学，易学包含
7、了宇宙、社会、人生运动变化的大规律，以及测变、知变、应变的大法则，应当承担起国学管理才智源泉的角色。再以易学为主干串起儒、道、释、兵、医等国学支脉，共同组成国学管理的宏大体系。这个体系的外围，是国学才智之 道 统驭下的西方管理之 术 ，道之驭术就像大脑支配四肢，两者在体系中相得益彰。 汉以后国学的三个代表是儒道佛。有人说：儒家治世，道家治身，佛家治心。也有人说：儒家讲伦理，道家讲生理，佛家讲心理。这些说法虽有一定道理，但分别得太清晰了，所以是不对的。其实三家虽有各自的学说，但在核心观念上却是全都的。按周易的话来说叫着 同归而殊途 。 管理的创新首先是思想观念的创新，儒家德治和道家道治是亘古而弥
8、新的思想，是柔性管理的典范，所以也必将是管理创新的思想资源。当代企业家应该学习儒家德治和道家道治。从而达到老子道德经所提出的无为而治的最高管理境界。 国学与企业管理心得 篇3 人类有史以来，管理活动横跨数千年，可谓历史悠久，绵延悠远。其实，这一观点是从现代管理学的角度倒推回去才形成的。远古时期，人类顺应自然、改造自然的一些活动其时几乎不能称为管理。当今世界，由于管理已成为一种系统理论和专门学科，人们才认为以往的人类活动也具有管理意义。 中国古代的管理思想和实践活动极其丰富多彩。尚书 尧典中描述了尧、舜、禹和皋陶关于职能分工以及管理国家的事迹。3620xx年前的商代，皇帝己经统辖和指挥几十万军队
9、进行征战，管理着上百万分工不同的奴隶从事生产劳动，朝廷中的管理机构已相当复杂。公元前12至前11世纪，周礼第一次把中国官僚组织机构设计为360职，并规定了相应的级别和职数，层次、职责非常分明。春秋时期，一些诸侯国在新兼并的地区设县，后来又在边地设郡，郡县制从根本上消除了中央和地方的对立。秦统一后，以郡县制作为中央把握地方的制度，天下分为36郡，郡以下设县，县以下设乡、亭，基本上执行直线制的组织管理。秦王朝还修建了有名世界的万里长城、秦兵马俑、都江堰、阿房宫等宏伟建筑工程,显示出早在20xx多年前的秦代就己经具备了很高的管理水平。此后，中国经历的文景之治、开元盛世、贞观之治、康乾盛世等很多经济富
10、强和社会稳定的时代，其中均体现出了中国古代非凡的管理才智，并展现了丰富多样的管理实践活动。 从古至今，儒家的以人为本，中庸之道，仁义道德道家的无为而治，道法自然佛家的因缘和谐，一善为念法家的法制严刑，施术用势兵家的奇正变幻，计谋权变墨家的兼爱交利，善立表率名家的巧言善辩，擅长解析农家的因地制宜，严守节令纵横家的纵横捭阖，相争联合阴阳学说的刚柔相济以及和谐进展观，这些学说无不影响着人们的思想和行为。周易 系辞下中曾说 天下全都而百虑，同归而殊途 ，事实上以上这些学说都属于 治世之学 ，即讲统治管理的哲学，但角度不同、观点各异。总体上，中国古代以儒家思想管理国家，儒家思想主要讲的是 仁 和 礼 ，
11、所以中国古代管理思想的核心是 仁 和 礼 。其突出特点是：提倡乐观的入世精神，重视管理伦理，留意 中庸 的管理观念和 天人合一 的主旨。 西方管理思想萌芽于文艺复兴时期，得益于西方资本主义制度在整个世界上的确立，形成于19世纪末和20世纪初，它的成熟是在第二次世界大战以后，即70年月末到80年月初这段时期内。一般认为，在19世纪末期和20世纪初期，美国人泰勒开头使用秒表讨论如何提高工作效率，而法国人法约尔一直在思考组织管理活动的普遍性和独立的规律，这标志着传统管理学的诞生。除了美国管理学家孔茨划分的11个管理学派的管理丛林之外，进入80年月后，西方新的管理思想正在形成而且处在不断地演化之中。比
12、较突出的特点是，西方的现代管理思想明显地向人性回归，对于人本身的讨论明显加强，管理理论讨论在利用社会科学的其他理论和工具方面越来越强，并大量利用现代经济学、社会学等方面的讨论成果进展自身的理论，计算机与网络的进展也对管理理论的进展起着不行估量的作用。总体上，西方管理留意个人能力和绩效的发挥，重视个人责任和权利，强调制度管理，同时以顾客为关注焦点。 当前，中国的管理正在借鉴西方的管理的成果不断进展，回归传统文化、发扬 国学 思想才智的潮流与日俱增， 天人合一 的和谐管理理念已为社会所普遍应用。就中西方管理差异而言，有人简洁总结为：西方的管理方式可以形容为教科书式的，更讲究效率，讲究客观方法和规范
13、，强调的是事中国的管理更多是自己探究总结的，适合中国的文化，讲究人情，讲究做人，强调的是人。 本质上，无论是中式管理还是西方管理，均不行能从中寻求到解决企业管理详细困难和问题的现成答案。讨论管理理论和实践活动，意在学习、借鉴多方的学说、理论、阅历和成果，并充分结合企业的实际，用新的角度去批阅问题，并加以更深刻的思考和应用，从而让进企业的管理境界步入更高层次。 国学与企业管理心得 篇4 作为一个学习财务会计的财校学生，虽然常常有机会接触到关于经济、管理学等方面的知识。但是我本人却更希望能够详细的了解到这方面的知识，由于在将来的工作中我并不想局限于自己的专业，能够学习到更多也能使自己更全面，更容易
14、在工作脱颖而出得到赏识。所以我非常高兴于本学期学校开展了 企业管理 这门课,经过了半个学期的学习,我学到了许多企业管理中的知识.为我以后是否能从基层走向管理层打下了基础。下面就细致谈下我所收获到的。 在开头的时候我了解到了什么是企业以及企业的分类和组织等等。这里我想我收获最多的就是学习到了企业多种组成形式，以前对公司企业等等都是一个大概的熟悉，不了解公司是如何组成的，一个公司或者企业会有那些职能部门，他们是怎样分工的，又是怎么被上级领导的。企业的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等等。他们各自各有优缺点，适合于不同类型的企业。 还知道了什么叫做 企业
15、管理中的隐结构 企业管理系统，如职能结构、领导层次结构，从管理系统角度规定了人们在管理中的层次、地位、职权、 义务以及相互关系。这些按行政和法律手段组建的结构称之为管理系统的显结构。它包括企业中的党、政、工、团和公司、科室、班组等，这是企业管理的主渠道，企业通过管理机构群体的功能，组织、领导、教育和激励职工。 但是，企业中人与人之间在生产经营活动中表现出来的关系，并不仅限于上述的这些关系。例如一些职工由于从事某一相同的工作和工作岗位上的接近，就会形成一些其他的比较紧密的关系。又比如，一些科室中爱好和爱好相投的人对待各种事物也会表现出相同的看法和态度等，从而形成一些各式各样的关系。这些关系并非明
16、文规定的，而是自发形成的。由于这些关系对企业管理产生着一定的影响，并相对于管理系统的显结构而存在，故称为企业管理中的隐结构。由于显结构并不能穷尽企业生产经营活动中的一切复杂的管理问题，往往满足不了职工社会、心理、物质、精神和情感等多方面的需要。企业管理中的隐结构对企业管理系统功能发挥的影响却是客观存在的。这个问题过去未能引起我们的留意，在深化企业管理的今日，必须引起我们的重视。 了解了企业和企业的组织后，我们开头学习管理和企业管理。在课堂上老师给我们说了管理动机和管理才能。通过这一系列的解说我更加了解了自己的管理能力，也使得我怀着非常深厚的爱好去学习后面管理，提高自己管理能力的不足。自己在一些
17、社团中也处于管理者的地位，学以致用后我的工作也很有提高。假如说企业管理概论是一篇乐谱，那么我认为企业战略管理则是这段乐谱中最华美的乐章。一个企业的进展战略就好比一个盲人的拐杖,只有他才能指导着企业的进展。老师在这一章的开篇案例就很好地说明白这一点，巨人集团由小到大的进展奇迹就是由于有正确的进展管理战略，而后来的由盛转衰也是由于企业管是由于进展战略的失策而引起的。没有战略的企业就像流浪汉一样漫无目的、无家可归成功的战略往往是那种一贯坚持的战略，当行业结构或竞争形势有较大转变时，战略也必须转变，新的购买需求和新竞争者的威胁可以使企业转变战略。战略决定了胜败。这一句句名言都告知我们战略对一个企业的重
18、要性不言而喻。企业的宗旨与使命的内容包括企业的核心目标、企业核心价值观和企业愿景(远景)。一个企业会有愿景、战略目标、年度目标，企业的环境分析。 我想这些除了应用在企业的管理上，而人生也是这样,它也需要一个进展的战略目标和近期的目标,只有这样我们才不会在前进的道路上迷惘。我认为这些知识与我们的现实生活有很大的联系,人生其实也就是一个属于个人的企业，只有我们自己把它盘点好，我的人生才会更加绚烂多姿。 正所谓知己知彼百战不殆。学习了企业的人力资源管理对我们以后的就业也是非常有帮助的。企业人员选聘的七大误区中，很多同时也是我们这些待业者误区。比如其中的重业务知识、而轻视了道德素养。我们很多同学在大学
19、四年中只重视了专业技能知识的学习而忽视了对自己的思想道德的培育。又比如有些企业惟要学历高的，而我们同学自认学历不够，不敢去一些好的企业去应聘。又或读了本科想去读研考研又想考博士，认为只要学历高肯定能找到好的工作。了解企业的聘请计划是如何制定以及如何评估应聘者，这些对我们在大四找工作时非常重要的信息。能够提前意识到对我们很有帮助。现在很多同学认为大学的目标只是要找到一份工作，而至于工作找到后怎么办却没有细致的考虑。企业人员选聘的两种基本模式 砌砖墙 法和 砌石墙 法则告知了我们，其实我们找到工作只是万里长征的第一步。刚毕业的 同学只是一块形状不规章的待雕刻的石头而已，我们还要经过企业的雕琢才能找
20、到合适于自己的位子。从前以为聘请就是面试过了就可以了，其实企业聘请的有许多选拔方式，而面试只是其中一种。其他还包括心理测试、测评中心。测试中心又包括：文件框测试(文件处理练习)、无领导小组讨论、管理游戏、演讲评论以及案例分析等等。 所以企业管理这门课带给我们的收益是相当大的。 国学与企业管理心得 篇5 在20xx年3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的熟悉。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下： 一、对 企业再造理论 的学习心得 1、不破不立 经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断进展发生了多次蜕变，但万变不离其
21、宗：在合适的期间采纳合适的方式。企业进展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模进展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业进展、解不开理还乱的状况，最简洁最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。 企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。 2、破而后立 企业再造理论为企业管理理论的进展带来一股清新的风，尽管在执行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的
22、思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的进展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。 ? 以价值流为导向进行组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，根据价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。 ? 重新设计企业流程。在庞大的组织结构中要把各个环节把握好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键把握上，其他的非主体把握环节可以考虑在机会成熟的情况下采纳流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破裂的企业
23、流程根据全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济进展需求的高效率和高效益。 ? 用彻底的变革代替渐进式变革。与采纳改良方式推动企业管理进展的续编思路不同，企业再造从一开头就要进行完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经历多年的分工思想，为管理理论的进展奠定了重要的基石。 二、对 第五项修炼 的学习心得 第五项修炼中提倡的学习型组织，其实是一种由伟大的学习团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现幻想的共同力气。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱。这是一种理想化的组织，但对我们的实际工作有
24、着一定的指导作用。 系统思考是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统思考，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思考强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们：融合整体能得到大于各部分加总起来的效力。 系统思考 也需要有 建立共同愿景 、 改善心智模式 、 团体学习 与 自我超越 四项修炼来发挥它的潜力。 系统思考可以使我们了解学习型组织最重要的部分，也就是以一种新的方式使我们重新熟悉自己与所处的世界：一种心灵的转变，从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结从将问题看作是由 外面 某些人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何对四周的环境造成影响。 时代、环境、客观、市场经济每一个项目，每一个内容
25、都要求我去思考，而且还要进行系统地思考。它告诫我们要活诞生命的真正意义，活出自我，制造自我价值，只有不断的创新，才能更好的立足于现代社会、带动社会的全方位竞争和进步。只有系统地思考才能成为我们去学习的源动力，才能开创我们学习的新篇章。只有改善心智模式才能发现自我，充实自我，了解更多的世界风云，从而使我们树立坚定的人生目标树立有效的学习目标树立超越自我的价值目标。 三、对企业管理的感悟 流程优化和再造到目前为止已经进展出了一系列工具，这些工具具有不同的适应性。向管理要效益，通过持续改进提升企业管理水平，提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。 面对各种层出不穷的管理体系，企业或许因急于引进，
26、而省略了对自身全面熟悉的过程，当开头执行引进的管理体系后发现，体系之间的冲突问题无法解决。 为什么企业的目的是提升管理水平，实际结果却是局部改善带来系统性混乱。根本目的在于企业管理体系提升缺乏全局性、系统性的考虑，引进管理体系时生搬硬套，没有和现有管理体系有效融合，没有处理好各项管理体系之间的接口关系。如何才能有效整合各种管理体系，充分汲取各套管理体系之间的优势为企业所用，这是每一个企业都面临的问题。 但企业管理并不能由于改革存在种种必须面对的问题就固步自封、原地不动，成功的企业管理需要经过艰难与痛苦的历练，不断改进是人类社会永恒的话题，企业管理同样应勇于面对问题、不断挑战自我。 国学与企业管
27、理心得 篇6 10月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康进展。 本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我熟悉到，执行决定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。 如何提高执行力?首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，
28、令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简洁明白，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些任意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避开朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。 员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不是搞官僚主义，步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等准时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有 盯子 精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，削减偏差。 其次，改造员工的思想，
29、培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是由于自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。 再有，尽量少说 他 与 他们 ，多说 我 与 我们 。有分工，还必须有协作。在一个厂、一个部门、一个班组，我们的目标是全都的，特殊是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，莫非真的全部的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提醒，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多
30、的说 我 、 我们 ，少说 他 、 他们 。执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何艰难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。 国学与企业管理心得 篇7 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的熟悉你的员工不是一件很容易的事。但是管理者假如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为
31、三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、爱好、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的熟悉更进一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种逆境时，给予恰当的引导。 总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 二、倾听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，
32、但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。 在企业的管理中，倾听员工的心声，也是团结员工，调动乐观性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热忱，要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当执行倾听的方法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。 三、管理方法常常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止
33、翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、常常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多留意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 管理者要不断采纳新的方法处理员工管理中的新情况，就必必要有超越陈规的一年和能力。70年月末80年月初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，乐观开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
34、 四、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎当心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里悄悄工作。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和正确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能
35、灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 国学与企业管理心得 篇8 企业是以营利为目的，从事生产、经营等经济活动的单位或组织。企业是商品经济的产物，它是随着资本主义的产生而出现的，并随着商品经济的进展而进展。 企业管理，是指企业的经营管理者，按客观规律要求，对企业的生产经营活动，进行有效地计划、指挥、把握和协调，以适应外部环境变化，实现企业经营目标的一系列活动。 通过这门课的学习，我对所学到的知识内容进行了以下总结： 首先，我们学习了管理学的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等。以下是列举我对其中几个定律的理解： 墨
36、菲定律 告知我们的是：事情假如有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 帕金森定律 告知我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不行避开，庸人占据着高位的现象也不行避开，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。 彼得定律 是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其详细内容是： 在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位 。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成果表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位其后，假如继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是， 每一个职
37、位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。 每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数(PQ)为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的 拉动 ，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉其二，是自我的 推动 ，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采纳的。 墨菲定律 、 派金森定理 和 彼得定律 并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。 其次，我们学习了企业文化(包括象文化、鹰文化、狼文化和羚羊文化)、美国和日本企业的潜规章、管理的职能(包括计划、组织、指挥、把握、协调等五种详细职能)以及管理理论等。 管理理论中包括了泰
38、罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论。 1.泰罗科学管理理论： 主要内容为(1)运用科学的方法制定工作定额。(2)工具、设备和作业环境的标准化。(3)执行有差别的计件工资制。(4)把计划职能与作业职能分开，以便用科学方法代替原来的阅历工作方法。(5)对管理组织问题，泰罗主张执行职能制和例外原则。 总之，泰罗的科学管理理论的动身点是谋求最高的劳动生产效率。而他对企业管理学的最大贡献是主张一切问题都应当用科学的方法去解决，执行各方面的标准化，使个人阅历上升为理论，这就开创了科学管理的新阶段。 2.法约尔的组织管理理论： 法约尔为王城他的经营管理理论体系，总结了实际工作阅历，提出了管理的十四条原则
39、。及详细内容如下：1)分工2)权利和责任要统一3)纪律4)命令的统一性5)指挥的统一性6)个人利益听从整体利益7)酬劳8)集权9)等级链10)秩序11)公平12)保持人员稳定13)首创精神14)集体精神。 法约尔的贡献在于他对管理的范畴，管理的组织、职能、管理的原则方面提出了崭新的观点，为以后管理理论的进展奠定了基础。 最后，通过对这门课的学习，真的使我受益匪浅，在平时的课程中，老师也给我们讲了很多关于今后生活及工作方面的很多现实问题，这使我们又进一步的了解了当今社会的种种形式，也使我们逐步做好真正步入社会的心理打算。 以上就是我通过对这门课程的学习做出的总结，虽然总结的内容很简略，但从中我领
40、悟到了很多，我信任这对我今后的生活及工作等方面会有很大的帮助，希望我们能不断地进步、不断地成长! 国学与企业管理心得 篇9 企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的详细实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该把握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，把握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能专心学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下： 一、企业战略很重要 哈佛商学院终身教授迈克尔.波特曾经说过：战略是一个企业成败的要害。我国经济与社会进展工作虽然千头万绪，但这些
41、工作都是建立在经济与社会进展战略基础上的有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会进展，也不难从中悟出一些道理来。 二、战略讨论要加强 之所以要加强企业战略讨论，首先是由于我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不行能把企业战略讨论提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略讨论提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业
42、假如战略水平低就会常常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。 三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。 加强企业战略讨论是对企业领导人综合素养的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不行能讨论出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是
43、技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要讨论出一个好的战略也绝非易事。 四、全社会都要关心企业战略 加强企业战略讨论是企业的事，但又不完全是企业的事。 各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略讨论的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同讨论制定企业战略。为了削减国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否专心讨论企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略讨论与
44、国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略讨论工作给以必要的支持。 综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素养。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我信任可以制造出更好的成果! 国学与企业管理心得 篇10 管理的重要性对任何人来说都是毋庸置疑的。不管处于什么职业，什么地位。只要与人交往，其中必定会牵涉到企业管理相关知识。学习企业管理概论这门课程之后，爱好比较大的应该是人力资源开发与管理的知识，人力资源，是指能够推动生产力进展，制造社会财宝的能进
45、行智力劳动和体力劳动的人们的总称。通俗一点就是社会劳动力。企业的进展与人力资源开发息息相关，这主要包括人力资源的规划与决策人员的聘请与更新，包括聘请和选聘新职工、员工的离退休及辞退、人员的培训与进展、人员的配置和组织使用、人员的激励和保护等人力资源的评价，包括岗位评价、人员素养测评、员工的绩效考评、人力资源开发的总体评价等。在此，我结合暑期实习浅谈一下一些与企业管理相关的心得体会。 暑假，我在一家的西餐厅实习，作为实习生，我深知自己缺乏各方面知识，于是虚心的向其他老员工及经理请教、学习。社会毕竟是社会，随着时间的增长，我也学会不少学校无法学到的东西，同时也发现该公司的一些我认为存在的 问题 ，
46、映像较深刻的是上级与下级之间问题，以及员工相互之间存在的问题。上级与下级的问题主要在沟通管理方面，员工不敢大胆的向上级提出自己真实的想法，总是有所顾忌。尽管经理也定期召开会议征求意见，我认为 会议 在中国已经成了一种形式化，抛开领导身份以伴侣身份和员工之间进行谈天式沟通或许会更加有效。领导在管理时应该恩威并用，这样才是一个英明的领导。另一个问题就是员工之间总是勾心斗角，这个问题或许是由于工作之间的相互竞争导致，因此，领导在制定一些嘉奖措施的时候应该全面考虑到员工的利益。所谓不想当将军的士兵不是好士兵，因此企业员工应该要有乐观向上的态度，保持激情，把自己的工作看做是一种义务而不是任务。员工的态度
47、很大程度上也是公司的制度决定的。因此，企业在人力资源的开发过程中应该保持大局观。在人员聘请时要保证计划性、公正性和科学性人力配置时应留意合理性，优化劳动组合，使生产经营各环节均衡，人岗匹配，以便充分发挥跟人作用。人力进展应该重视员工培训，舍得投资，有了高素养的员工，企业就有了强大的竞争力，有了进展的基础。调动人的乐观性，激发人员热忱，企业激励水平越高，员工乐观性越高，企业的劳动生产力也就越高。 强化企业管理，制造更多财宝。 国学与企业管理心得 篇11 我任职第三分局管理员，职责是对保税区内企业的日常税收的征收和管理，详细来说是贯彻执行国家税收法律、法规和有关制度，负责经管范围内纳税人的日常税收
48、征管和稽核管理工作负责征管税种的普查、调查和征管情况跟踪。自从XX年11月开头实施“贴近式”管理模式，消除以往“管事”不“管户”的局面，同时也无形地增强了管理员的工作责任心。这种新型的管理模式就要求我们转变过去的工作思路和工作方法。下面就自己在工作中的阅历和体会与大家沟通。 一、关于日常征管的方式 (一)征管质量是日常考核管理员工作能力的一项重要指标。通常，催报催缴成为管理员每月必不行少的工作任务，“抄了税没有?”、“申报了吗?”这两句话成为每月申报期在管理分局出现最频繁的语句。每位管理员经管的企业总有一些“钉子户”，每月都是迟迟不来抄税、申报，老是拖着分局的尾巴。对此，我们主动联系这类企业的法人或负责人见面，向他们宣传相关的税收制度，普及纳税意识，告知其每月按时完成抄税、申报的重要性，使其自动自觉脱离“钉子户”的帽子。另外与企业有良好