公司会议管理制度14篇.docx

《公司会议管理制度14篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司会议管理制度14篇.docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、公司会议管理制度（精选14篇） 公司会议管理制度（精选14篇） 公司会议管理制度 篇1 总则 为改进作风，削减会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 第一条：管理内容和要求 1.1重要会议、例会、紧急会议等的召开，必须严格会议的组织性、纪律性。 1.2 可开可不开的会议不开，能合并召会的会议，尽量合并，要精简会议，讲究实效。 1.3 会议议题要明确，中心要突出，议程有安排，谈论讨论问题不要偏离主要内容，要议而有决，作出结论，个别问题可适当搁置下次再议。 1.5充分发扬民主，坚持集中统一、经过论证有利于公司进展的决议，由直属经理审批后责成有关部门或当事人进行办理且议定完成时限，事中应向

2、直属审批经理时时汇报。 1.6 坚持会议保密原则，有话会上讲，会后不乱说。 第二条：总经理会议 2.1各部门经理每周一上午9：00召开，由总经理主持。 2.2会议讨论、讨论和决定的内容与议题： 公司周工作计划和详细工作安排布置，下发的重要文件，一周的工作总结。 汇报本部门工作计划、部门内与部门间需要相互协调，公司支持解决的本周重大问题。 根据不同时期的中心工作，总经理决定工作重心、工作环节和详细计划措施，布置本周内工作。 会议的内容和由公司行政主管发出通知，并做好会议打算工作。 对于会议中总经理下达的工作任务，执行者到人事部签署任务派遣单，经确认后签字，由人事部追踪工作完成情况。 第三条：部门

3、例会会议规定 3.1部门例会的时间与人员 部门例会会议一般每周星期一下午17：00分召开,遇有临时性的重要问题可随时召开。部门例会人员会议一般由部门经理主持，部门所属人员参加。 3.2部门会议的主要内容 传达部门经理联系会议有关文件、会议精神，安排落实，贯彻执行、总结上周工作、安排本周任务。 收集部门内部员工意见听取员工上周工作报告与本周工作安排。 会议由部门经理组织，结束后部门经理撰写会议报告填写会议记录表 第四条：公司内大型会议，年中会议，年终会议规定 4.1会议时间与人员 公司大型会议根据需要由公司通知时间 根据议题，充分做好会议文件资料的打算、参加人员范围或人员名单(年中，年终会议参加

4、人员为公司全体员工)。 提前安排会议地点，发出会议通知，拟定会议议程，布置会场组织报到和签到，做好会中服务，完成预定目标，达到预期目的(暂由行政主管负责)。 4.2会议内容 公司下年(半)度工作计划和详细工作安排布置，全(半)年工作总结。 根据不同时期的中心工作，决定工作重心、工作环节和详细计划措施的转变修整。 基层部门提出重大问题的请示、报告。(年中，年终会议为基层部门提供年中、年终总结与下阶段工作计划) 会议的内容和议题确定后，暂由公司行政主管发出通知，并做好会议打算工作。 第五条：会议纪律 5.1参加会议人员必须按规定时间参加会议,提前到场,不许中途退会。 5.2严禁带与会议无关的东西进

5、入会场,专心做好笔记.开重要会议时应关闭手机。 5.3全部会议严禁吸烟，严禁嬉笑打闹。 5.4总经理会议参会人员为主管级别以上人员，各部门发言内容均为工作汇报及工作总结，会中不做集体讨论。如有必要，提报解决方案后，由部门经理直接与总经理汇报工作。 第六条：会议纪录、纪要、反馈的要求 6.1凡会议需要做记录的，要有专人记录，记录要字迹清晰、内容完整、正确。记录本要妥善保管，归档备查。重要会议要进行录单存档备查。 6.2会议要求整理纪要的，记录人员要在两天内整理好会议纪要，要求文字简明扼要，内容正确，经有关领导会审后准时下发，存档备查。暂由公司人力资源部负责了解会议的决议、决定执行和落实情况,准时

6、、正确进行反馈。 会议记录表 主持人： 记录人： 时间： 地点： 会议名称 参加者 主要议题 解决措施 期限 负责人 追踪情况 公司会议管理制度 篇2 公司会议管理制度 第一章总则 第一条为了规范会议程序，提高公司的整体决策管理能力和效率，保证公司各项管理工作的规范化、高效化、有序化，制定本制度。 第二条会议的召开应当遵循下列原则: (1)高效率原则。会议的召开是绝对必要的，要注意实效，主题明确，打算充分。严禁举办没有明确目标和实际内容的研讨会、座谈会和阅历沟通。 (2)简化原则。要努力精简会议，尽可能缩短会议时间，掌握会议规模，削减与会人员。我们应该尽力掌握大型会议的召开协调和巩固可以巩固的

7、会议的召开坚决召开可开可不开的会议不召开可以通过其他方式协调解决的会议。 (3)节约原则。会议要勤俭节约，严禁铺张浪费。 第三条会议成员应当保守各自的表决意见和有关保密内容，不得说不应该说的、问不应该问的、看不应该看的，严格遵守会议决定。 第四条会议由有关单位和部门根据会议的类别和内容组织。会议管理集中于综合行政部门，负责指导、协调公司各类会议，制定、修订会议管理的有关规章制度，并监督实施。 第五条本制度适用于公司及其关联单位各类会议的组织管理。 第二章会议的种类 第六条本制度所称会议包括总经理办公室会议、中层干部会议、经济分析会议、业务管理协调会议、专题会议、部门日常管理会议、接待会等。 第

8、七条座谈会是指公司召开的生产管理、平安管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。 第一节总经理办公室会议 第八条总经理办公室会议是对公司进展和管理中的重要事项进行讨论和决策的会议。内容包括,但不限于,组织和实施公司的董事会的决议,分解和实施公司的年度计划,讨论和定义公司的进展战略目标,投资和融资计划,分析、讨论和决策重大事项在公司的生产经营,特殊是在平安生产、市场开发和基金管理。部署、明确生产、市场、财务等关键环节的指导讨论公司重要人员的任免、组织架构和制度审查。 第九条总经理办公室会议原则上每月召开一次。特殊情况可以临时召集。 第十条总经理办公室会议由公司总经理

9、批准并主持。公司副总经理、董事会秘书、总会计师(财务总监)等高级管理人员参加会议。与会者应作出乐观发言，并表明立场。 总经理办公室开会讨论、讨论专题问题，必要时可以通知有关部门负责人参加。 第十一条总经理办公室会议由公司综合行政主管部门通知、记录、整理。 分钟。 第二节中层干部会议 第十二条中层干部会议是企业围绕战略进展、重大决策和重大问题准时召开的会议。会议传达和执行公司的管理理念、理念、重大决策和决策告知公司的生产经营、市场、财务管理和进展情况，总结工作情况，统一思路，明确职责激发中层干部工作乐观性，提高凝聚力、战斗力和工作效率 公司会议管理制度 篇3 第一章 总则 第一条 目的 加强公司

10、会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。 第二条 原则 强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。 第三条 适用范围 适用于公司各种例会及专题会议。 第二章 职责 第一条 归口部门 行政部负责监督该制度的执行。 第二条 职责 1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。 2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备打算，负责管理保存全部会议纪要原件。 3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。 第三章 管理规定 第一条 会议分类 1、公司例会：原则上固定于每月1日下午17:00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以

11、上者参加 2、部门例会：原则上固定于每周五下午17:30召开，要求部门全员参加 3、专题会议：指由相关部门(或人员)组织的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。 第二条 会议通知 1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门(人员)，并同时抄送总经办、后勤部。未发通知单，会议召集部门负责人(或会议召集人)罚款50元。 2、例会时间固定，不需另行通知。如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。未通知的，责任部门负责人罚款50元。 3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。未按要求填写，填写人罚款2

12、0元。 第三条 会议打算 后勤部负责会场安排、设备打算，需在会前半小时打算完毕。因打算不充分影响会议召开的，相关责任人罚款20至50元。 第四条 会议纪律 1、会议组织部门负责会议纪律的维护，打算签到表，组织参会人员签到。未打算签到表，会议组织人罚款10元。 2、参会人员提前5分钟到达会场进行签到。会议开头时，组织人收回签到表。会后，组织人在签到表上标注迟到(注明到会时间)、未到人员。 3、参会人员如不能按时出席，需提前1天向会议组织部门请假并详细说明理由，公司例会需向总经办请假。未请假或理由不充分的，视同缺席或迟处处理。 4、公司例会需部门经理及副职参加，如部门经理因故不能出席，需指派本部门

13、主管级人员代替，并提前通知总经办。 5、无故缺席会议，罚款50元迟到罚款10元。 第五条 会议记录 1、会议组织部门安排专人进行会议记录，会后整理会议纪要，并于会后一个工作日内，发各参会部门(复印件)，同时抄送总经办。原件(附签到表)人事部存档。未提交会议纪要的，会议组织人(或部门负责人)罚款30元。 2、会议纪要需参会主要人员签字确认。公司例会纪要由总经理签字，直接下发部门例会纪要由部门负责人签字专题会议纪要需参会主要人员(或部门)签字。未签字的，会议组织人罚款20元。 3、会议纪要按公司模板记录，会议迟到、未到人员名单附后。未按要求编写，会议纪要记录人罚款10元。 第六条 惩罚规定 行政部

14、负责编制每月会议纪律惩罚清单，每月1日报给总经办。 第四章 附则 第七条 例会如遇促销节假日，召开时间相应顺延，详细时间等待通知。 第八条 本制度由公司总经办负责解释及修订。 第九条 本制度自发文之日起施行。 公司会议管理制度 篇4 第一章：总则 为改进作用：削减会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 第二章：会议分类及组织 第一条：公司会议归纳为四类： 1. 公司股东大会：主要包括公司各大小股东，劳务出资股东，挂名股东，每半年由总经理负责组织召开，财务室受理安排，协调好会务工作。(或由2/3以上股东要求下，可临时召开)。 会议内容：、提出年度目标，设想。 评价工作，总结上半年。 对

15、下半年工作作安排。 对完成全年任务的的讨论。 2.董事会会议：主要包括公司董事会成员，一般每个星期的星期一召开，由总经理负责组织召开，财务室受理安排，协调好会务工作，每月的第一个星期的星期一、财务人员要到场旁听，并对上月公司财务工作作总结。 会议内容：对上个星期工作总结。 对这个星期工作安排。 对上个月工作总结。 对下个月工作安排。 财务总结工作，资金落实。 3.专业会议：系公司技术性的，生产上，平安上，产品质量上的环境保护上的临时会议，由总工办组织召开，化验室，质检室，生产部受理安排，协调好会务工作。系公司经营上的，对外关系上的临时会议，由总经理和副经理组织召开，财务室销售部受理安排，协调好

16、会务工作。 会议内容：分析工作情况，事故。提出改进措施。检查事故隐患。布置新任务。 4.部门及班级小会：由各部门责任人组织召开。 第二条：上级或外单位在我公司召开的会议(职现场会，报告会，办公室等)，或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)，一律由总经理，副总经理受理安排，财务室协助搞好会务工作。 公司会议管理制度 篇5 会议室是学校专门用于召开学术报告、会议、培训、组织活动和接待客人的场所，为了充分利用会议室的功能，使会议室的管理和使用更加规范化、合理化，以确保各类会议的正常召开，特制定本规定。 一、会议室使用细则 1、会议室由总务处负责管理、使用登记与调度、设备维护等相关事宜，未经允许不

17、得擅自使用、不得擅自挪用会议室多媒体设备和桌椅等物品。本管理方法所指的会议室包括:1212波司登培训教室(大会议室)、1221会议室1、1312培训教室、1321会议室4、1319会议室5、1406党员活动室(四楼)、1408会议室。 2、会议室执行提前预约制度。为避开会议发生冲突，相关人员(部门)使用会议室，须提前3天通知总务处，填写 会议室使用申请表 ，以便统一安排。临时召开的紧急会议需用会议室时，要准时向总务处提出申请并在会后进行补办相关登记。各部门使用会议室使用时领取会议室钥匙。 3、各部门申请使用会议室时，需明确使用时间、参加会议人数等，如有需总务处协办的事项请提前注明，总务处可根据

18、实际情况做好相关工作的的打算工作。如需使用会议室的设备，应提前向总务处说明，以便提前打算，确保会议顺利进行。 4、如遇会议之间发生冲突，要坚持局部听从整体的原则，学校会议优先于部门会议，部门会议之间本着重要、紧急优先的原则自行协商解决。 5、使用会议室的部门，必须爱惜会议室的设施，保持会议室清洁。用后应准时整理:检查平安(电源)，关好窗、空调，锁好门，将钥匙交还总务处。 6、开会期间，请爱惜会议室的设备及物品，自觉保持卫生，禁止吸烟，禁止乱扔纸屑，尽量保持室内清洁。 7、会议结束后，使用人应进行必要的检查，关闭会议室内各种电器设备的电源，特殊留意必须等待投影仪散热，指示灯变红后方可切断电源，关

19、好门窗。相关人员准时整理会议场地，如发现设备故障或公务损坏准时报至总务处，准时维修，确保其他会议的准时进行。平安责任人为申请者所属处室主任或系部主任。 8、与会人员要爱惜会议室内的公共设施，损坏赔偿，任何部门和个人未经总务处同意不得将会议室的各种设施拿出会议室或转做他用。 9、平时卫生由学校卫生员每日早晨负责打扫。会议室活动结束后，由学校卫生员对会议室进行清扫和整理，将移动的桌椅准时放回原位(必要时请相关部门协助帮忙)，以便利其他部门使用。 10、当组织活动或培训时，由活动的组织者临时负责会议室卫生及设备平安。任课老师使用会议室，要安排学生课后做卫生。 二、本规定由总务处制定，经审批后自颁布之

20、日起执行。 公司会议管理制度 篇6 为了合理安排和利用会议室，提高会议的质量，体现会议的严格性，整顿会风，从而真正发挥会议的效能，特制定会议室纪律管理规定： 一、会议执行签到制度，由会议组织者进行考勤，原则上不得请假，有特殊情况不能参加会议或不能准时参加会议者，要向主管领导请假，不请假又不按时到场者，按旷工半天处理。 二、与会人员提前5分钟入场，不得无故迟到、早退，不得中途退会。 三、会议期间关闭通信工具或将通信工具设在振动位置。 四、不准在会场或有上级领导出席的任何会议和正规场合接打手机。 五、进入会议室必须着装整洁。 六、在会议室自觉讲一般话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。 七、办会

21、部门在使用会议室的过程中，必须爱惜公物，保 持会议室的整洁，用完后全部设备放置原位。不得擅自开关电器设备，以免损坏。 八、会议室内所使用设备、工具、办公用品未征得办公室同意任何人不得拿出会议室或作为他用。 九、会议室禁止吸烟，与会人员要讲究公共卫生。 十、会议期间，凡与会人员不得中途退场(特殊情况须报告办会组织者)。 十一、会议期间，与会人员要集中精力开会，不得任意走动，不得办理与会议无关的事项。 十二、与议题无关的人员不得任意进入会议室。 十三、会议涉及到公司机密的内容，与会人员要留意保密，不向会议无关人员谈论会议讨论情况。 公司会议管理制度 篇7 一、会议规定 1、参会对像：全体职员 2、

22、参会时间19：00，人员不迟到，不早退，必须按时参会。提前10分钟入会场，在签到表上签名并记录签到时间。 3、参加会议，会议开头前手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网。如遇必接打电话时，需举手向主持示意。 3、参会人员未经会议组织者同意，不得中途退出。 4、参会人员因特殊原因不能按时参加会议，必须提前2小时以上提出申请，经会议组织者同意后方可不参加会议，但事后必须专心阅读会议纪要，学习，领会会议精神。 5、参会人员进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满会议期间要求坐姿端正、集中精力、专心听取发言、不任意走动、不得大声喧哗扰乱会场秩序，讨论必须经会议主持者允许

23、。 6、会议结束后，自觉将桌椅归位，整理会场，保持会场原有的状态。 违反以上规定者将处以下嘉奖： 公司会议管理制度 篇8 公司执行例会制度，主要包括每周例会、月工作总结会、临时性会议、员工大会和其他部门工作会议。每周例会、月工作总结会须有会议记录，由人力资源中心行政主管负责记录。其他会议根据上级要求和规定召开，并且做相应的会议记录。 月工作总结会 公司月工作总结会每月月末召开一次，会议由总经理主持，公司本部各部门负责人、分公司负责人、办事处负责人参加并签到。同时要形成会议纪要，会议纪要由人力资源中心行政主管在会后一天完成，同时分发公司各部门。 每周例会 公司月每周例会在每周一上午召开，会议由总

24、经理主持，公司本部各部门人员参加并签 到。同时要形成会议纪要，会议纪要由人力资源中心行政主管在会后一天完成，同时分发公司各部门。 四、员工大会 每月月初召开一次，会议由公司总经理主持，公司本部各部门、各分公司、办事处、各 直营店全部人员参加。会议纪要、录像由人力资源中心行政主管负责或指定专人负责， 会议纪要由人力资源中心行政主管在会后一天完成，同时分发至参加会议的公司各部门、各分公司、办事处、各直营店负责人。 六、公司临时性会议根据工作需要召开，各部门可根据需要自行组织时间召开，但原则上要务实简洁。 七、每次会议凡通知到的与会人员，因故不能出席应向部门领导请假。并形成书面理由，主管签字后同签到

25、表一并留存。如未请假在规定时间内不能按时到达会议现场的，除罚款20元，月度绩效考核时扣除绩效考核分1分。 八、会议期间，避开频繁进出或早退，全部参会人员应将手机调至静音。 公司会议管理制度 篇9 为了充分利用会议室功能，使会议室的管理和使用更加规范化、合理化，确保公司各类会议正常召开。现根据本公司实际情况，制定会议室使用管理方法。 1、 会议室专门用做召开会议与研讨工作之用，未经允许不得挪借他用。 2、 会议设备管理统一由综合行政部负责，会议涉及到的笔记本、录音笔等设备到综合行政部领用，视频会议提前半小时联系综合行政部IT进行会前测试。 3、 为避开会议冲突，各部门如需使用会议室，请提前一天至

26、综合行政部预约，由综合行政部统一安排协调。 4、 召开紧急会议或临时会议时，需要明确会议室使用时间段和使用人员，由综合行政部进行登记，根据实际情况协商会议顺延、会议室更换等事宜。 5、 会议室使用坚持预约优先原则，未预约根据局部听从整体原则，公司会议优先于部门会议各部门会议由部门之间本着重要、紧急优先原则自行协商。 6、 预约会议室时，需要行政部协办的事项填写到会议需求，如会议设备、会议记录、水果、茶水等。综合行政部根据实际情况安排会议后勤服务工作。 7、 会议期间请爱惜会议室设备，会议后准时关闭会议设备、门窗、空调等。(投影仪完全关闭后才方可断开电源，全部设备关闭后请拔掉电源插头)。 8、

27、会议过程中请保持会议室整洁，会议结束后将激光笔、可移动桌椅等放回原位，会议用笔记本、录音笔归还，通知综合行政部进行清洁工作，以便其他部门使用。 留意：会议安排请避开以下固定会议时间段 1、公司周例会 每周一10:00-12:00 2、公司月例会 每个月第一个星期一10:00-12:00 公司会议管理制度 篇10 一、制定目的 为节约公司资源，提高各部门会议效率，保障会议室正常使用状态，综合管 理部现面对公司内部实施会意思使用管理制度，详细如下。 二、适用范围 不制度使用于公司会议室的管理和使用。 三、权责 1、综合管理部：全面负责会议室的日常管理。 会议室使用接收、审核及相关协调工作 会议室物

28、资打算 会后会议室整理 2、各部门：负责会议室的申请并遵循本规定规范使用会议室。 会议室的准时申请(在前一天17:00前) 会议中会议室全部器材设备的保管维护 四、详细流程 五、留意事项 1、会议室如需使用电脑请各部门自行打算，并请专心做好保密on工作严禁传播 泄露公司商业机密。 2、会议室使用须爱惜设备和物品。 3、会议室使用遵循先全局后部门会议、先紧急后一般的原则，如遇到会议室占用，综合部将负责协调。 4、投影仪等设备有专门的人员调试，未经允许，不得任意变动。 公司会议管理制度 篇11 第一章总则 第一条: 本制度中会议指的是，在公司经营管理过程中因纵向、横向协调沟通的 需要，或者是针对公

29、司运作过程中所出现的问题而召开的各种会议。 第二条: 本制度适用于公司及各部门的工作会议和专项会议，如公司领导工作例 会、总经理办公会、公司产销计划会、部门例会、各种专项会议等。 第三条: 制订本制度的目的是指导和规范公司经营管理会议的运作，目的在于改 进公司会风，提高会议质量，削减会议数量、缩短会议时间。 公司决策层如董事会和决策委员会等的会议根据公司章程和单项有关制度或条例执行。 第二章召开会议应遵循的基本原则 第四条: 会议的召开须遵循下面几个基本原则： 1 全都性原则。公司的经营管理会议讨论的原则或议题须同公司现行制度保持全都性，遵循制度所规定的准则或者同制度构成一个完整的体系。其它制

30、度包括：公司章程、公司的考评制度、公司的酬劳制度、公司的业务运作流程、公司的工作报告制度等以及其它制度和规章。2 流程化原则。对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，根据一定的模式进行，做好必要的打算工作，以便总经理对全部公司内部所召开的经营管理会议进行有效的指导和掌握。3 有效性原则。每一次所召开的公司经营管理会议都应该达到的预定的效果，绝对不能 会而不议，议而不果 。在召集会议前，应通知与会者有关会议的议题、是否要求其发言等。每次会议只通知与会议议题有关的人员出席。 4 节约性原则。会议的召开应该遵循节约性原则，时间要安排得恰当有效。会议的主持人根据会议的内容以及重要程度将有关事项在会议召

31、开之前界定好。主持人和发言人的时间也应有所限定。 5 求同存异原则。会议上应该允许不同意见的出现，要让持有不同意见的人畅所欲言。关于一般的问题，可以采纳少数听从多数的原则，但对于事关重大或比较严格的议题，则应采纳智者的意见。 6 民主集中原则。会议讨论议题，应本着集思广益的原则，激励与会者充分参加讨论，由会议主持人将集体的意见集中在一起，形成会议共识。 7 会议备档原则。对于会议过程中所出现的全部重要事情，特殊是经营管理的一些原则问题的讨论，都应该记录下来，以备查阅，作为公司日后工作的参考资料。 第三章 :会前打算 第五条: 公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责。各部门召开会议需用公

32、司会议室的，应向办公室书面提出，由办公室统筹安排。 第六条 ：会议召集人在会议召开5日前将会议的主题、地点、时间和对与会者的要求等下发或通知全部与会者。 第七条： 会议主持人和与会人员都应在会议召开3日前做好有关打算工作，包括拟好会议提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等。记录人根据会议通知和与会者的会前打算资料在会议召开2日前拟定会议议程交会议召集人审核。 第八条 ：全部与会者都应该遵守公司的会议制度，不迟到，不早退，不无故缺席。由于特殊原因不能完整地参加会议的与会者，应提前向会议召集人说明情况，并且将自己的观点尽量用书面的形式转达给会议召集人，由会议召集人代为表达。 第

33、九条 ：会议的基本人员应该包括：召集人，与会者，记录员。会议原则上应由召集人主持，也可由召集人指定他人代为主持。 第四章会议组织及要求 第十条 会议组织遵照 谁主办，谁组织 的原则。 第十一条 会议主持人须遵守以下规定： 1 主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前打算。(如，打算会议稿件，写明会议事项安排，一边后期跟进会议所交代的工作 。) 2，会议通知：召开会议可同过群的，群，及公司内线电话通知各与会人员，会议通知应注明与会人员名单，开会时间。与会人员应相互提醒传达开会通知。 2 主持人一般应于会议开头后，将会议的议题、议程、须解决的问题及目标、议程推动中应留意的问题等

34、，进行必要的说明。 3 会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的掌握，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推动及会议效率。 4 属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 5 主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。 第十二条 参会人员须遵守以下规定： 1 应准时到会，并在会议签到表上签到 2 正确、充分地表达自己的立场，会议发言应言简意赅，紧扣议题 3 会议讨论过程中

35、，与会者应留意文明用语。 4 遵循会议主持人对议程掌握的要求 5 属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言 6 遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场 7 做好本人的会议纪录。 公司会议管理制度 篇12 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，削减会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门及分公司。 三、职责 1、行政综合部负责会议管理。 2、会务工作主要由行政综合部承办其他部门主办或召集的会议，行政综合部应予协助。 3、除其他部门主办

36、的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。 三、会议分类 1、公司高层周例会制度 1)主持与记录：轮流记录，由总经理主持，会议记录于次周一下午16:00前发给与会人员。 2)召开时间：每周六下午17：40。特殊原因需要延期召开的由行政总监提前通知。 3)会议内容： 追踪上周会议结果。 公司战略规划、业务运营情况分析及企业组织设计和调整。 2、公司中层以上周例会制度 1)主持与记录：行政专员负责会议记录，由行政综合部总监主持，行政专员负责会议记录，会议记录于次周二下午16:00前发给与会人员。 2)召开时间：每周一下午17：00。特殊原因需要延期召开的由行政专员提前通知。

37、 3)参加人员：主管级以上管理人员。 4)会议内容： 追踪上周会议中所提出问题的解决情况。 各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。需要其他部门协作的事项。 下周工作计划。 3、公司全体员工周例会制度 1)主持与记录：行政专员负责会议记录，由行政综合部总监主持。 2)召开时间：每周一早上8：30。 3)参加人员：全体员工。 4)会议内容： 公司日常运作情况的总结。 通告上周各部门工作的完成情况及高层周例会传达情况。 对本周工作进行安排。 4、公司部门晨会制度 1)主持：由部门经理主持 2)召开时间：周二至周六早上8：30。 3)参加人员：全体员工 4)会议内容：该部

38、门上周工作总结、本周工作计划。 5、公司工作述职会议制度 1)主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。 2)召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，详细时间由行政综合部安排。 3)参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政综合部请假。 4)会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作详细内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。 6、其他会议 1)公司年终总结表彰大会：总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰嘉奖先进集体及个人。此项会议由行政管理部详细组织实施。 2)各专题会议：相关部门根据实际工作

39、需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。 四、会议召开 1、会议安排 各部门工作例会必须听从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会听从大会，局部听从整体的原则。 2、会议的打算 1)公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作 2)特殊重大会议，如客户答谢会，应由行政综合部专人负责各项打算工作，详细包括以下内容： 会议议程安排(应提前报交公司领导或主要参会者) 会议资料打算(如需分发应在入场前登记分发) 会议场所布置 会议服务人员

40、的安排 会议签到 会后事项安排。 会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。 3、会议召开及传达 1)应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。 2)参会人员在会前应明确会议要讨论的议题以便打算好相关文件材料。 3)与会者的发言要言简意骇，一般发言不行过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和掌握，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。 4)重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。 5)与会人员必须做详细的会议记录，以便于会后向部门员工正确传达会议精神，落实各项

41、工作任务。 6)会议记录人要做好会议纪并以电子档形式发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理。 7)会议结束后行政综合部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由会议记录人员负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。 4、会议纪律 1)要严格遵守会议的开头时间，提前到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。 公司高层周例会迟到一次赞助100元，请假一次赞助200元，并乐捐10%爱心基金，请假三次取消参会资格。 公司中

42、层以上周例会迟到一次赞助50元，并乐捐10%爱心基金。 公司全体员工周例会迟到赞助10元，并乐捐10%爱心基金。 2)全部参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，全部与会人员不得有玩手机、打瞌睡等动作。发现有以上情况者，一次赞助10元，并乐捐10%爱心基金。 3)一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于准时通知全部参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。 五、本制度解释权归行政综合部。 六、本制度自公司批准之日起执行 公司会议管理制度 篇13 一、 制订的目的 为加

43、强会议室的管理，对会议室的管理更加规范，特制定本管理制度。 二、 会议室使用管理： 1、 会议室使用管理由公司厂办协调负责，并实施监督。 2、 为了避开会议发生冲突，各单位使用会议室需提前1天与厂办人员电话确认登记，以便统一安排。 3、 未经允许，会议室不得挪借他用。 4、 非参加会议及培训的人员，未经允许不得任意进入会议室。 5、 临时召开的公司级紧急会议需要占用会议室时，由厂办人员进行协调布置。如遇到会议之间发生冲突，要坚持局部听从整体的原则，公司会议优先于部门会议，部门会议之间由部门之间本着重要、紧急优先的原则自行协商解决。 6、 各部门申请使用会议室时，需明确使用时间、参加人员等 7、

44、 开会期间，请爱惜会议室的设备及物品，不得擅自使用和操作，挪用的桌椅等设施要准时归位。 8、 会议结束后,会议主持人负责安排准时整理会议场地,关闭电器、电源设备等,如发现设备故障和公物损坏应准时上报厂办,以便准时修理,保证其他会议的准时进行。损坏办公室用品(如：水壶、暖壶、杯子等)有使用单位进行赔偿。 9、 会议室的使用部门，要保持室内清洁，使用完毕后准时清理打扫，将移动的桌椅准时放回原位，以便利其他部门使用。 10、 严禁在会议室打牌、玩耍打闹、聚会、大声喧哗等。 11、 卫生间使用后立即冲洗。 12、 室内物品未经批准，不得私自转借他人或挪借他用。若要借用会议室内的物品，需填写物品借用申请表，并要准时归还原处。 13、 会议结束后关闭电源、电器、门窗保持会议室整洁干净。 14、 若出现物品损坏不赔偿或故意损坏物品、未遵守会议室使用规定则厂办对其追责。 20xx