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1、公路工程现场管理存在问题及对策针对公路工程管理中现场管理的实践进行分析，探讨了公路工程管理中现场管理的作用，内容有提升公路工程施工质量，节约公路工程施工成本。同时还介绍了公路工程现场管理存在问题，主要有缺乏重视力度，安全管理不到位，施工技术水平较低等内容。最后总结了公路工程管理中现场管理的实践，如加强质量管理、加强进度管理、加强安全管理、重视施工管理。随着公路运输行业的迅速发展，公路工程建设规模增大，同时对公路工程建设也提出了更高的要求。因此，相关管理人员需对公路工程施工现场加强管理力度，确保公路工程顺利施工，按期完工。但是在具体管理中，存在一定问题，相应管理人员需了解问题所在，制定科学合理的
2、现场管理制度，针对施工人员、施工进度，尤其是施工安全等科学管理。1公路工程管理中现场管理的作用1.1提升公路工程施工质量对于城建工程而言，在施工过程中，投资大、建设时间长、施工任务相对复杂。这种情况下，对城市施工现场进行管控过程中，需要全面实施施工质量的管理，从而对质量管理进行充分落实1。对于各个细节和个各个角落均需要进行严格管理，促使工程质量成为城建施工的生命。1.2节约公路工程施工成本对城建工程施工现场进行严格管理，不管是人员、材料还是机械，均会花费较多的成本。对工程现场进行科学管理，不但可以对不同物资材料进行科学管控，并且可以在一定程度上对工程成本进行严格控制。同时，之后对不同工程材料以
3、及施工人员等进行合理调配，对现场各种规章制度进行充分落实，才能够确保施工现场的各个环节之间实现紧密衔接，确保工程施工顺利完成2。2公路工程现场管理存在的问题2.1缺乏重视力度对公路工程施工现场进行实际管理过程中，管理能力还无法满足实际需求。因为大多数建设单位忽视了公路工程施工现场的管理，具体施工过程中，施工现场管理制度没有得到充分落实，从而导致现场管理的实际价值没能得到充分发挥。就有可能会导致这些安全隐患爆发，从而对公路工程质量和和人员安全带来巨大威胁3。2.2安全管理不到位在对公路工程施工进行现场管理时，有可能会出现一些突发情况，而这些突发情况，直接关系到人员生命安全，突发事件发生之后，往往
4、会带来巨大的人员伤亡事故，也给施工单位带来极大的经济损失。但是，在具体施工中，相应管理人员缺乏安全管理意识，施工人员自我保护意识缺失，导致具体工程施工中，出现安全事故，给人们生命安全带来威胁，同时导致工程无法顺利完安工。2.3施工技术水平较低在建筑工程施工时，施工人员属于其中的重要组成元素，施工人员的施工技术水平，管理人员的管理能力、技术人员的技术水平等，均对工程施工质量带来直接影响。当前，多数施工人员基本为农民工，因为施工人员的文化素质相对较低，专业技术水平不高，因此在具体施工时，容易发生操作不当，或者不负责的现象，这就对整个工程的施工质量带来不良影响。3公路工程管理中现场管理的实践3.1加
5、强质量管理建立科学合理的质量管理制度，能够有效实现质量管理工作目标。针对不同部门以及相应工作人员的职责进行明确，能够保障公路工程施工质量满足相关标准。为了进一步提升工程质量整体控制力度，要求相应施工单位对工作进行进一步细化，从而将工作内容进行充分落实，最终避免管理发生漏洞。管理人员对工程质量做出全方位管理，能够促使工程质量被控制在相应的设计标准内，从而保障公路工程施工项目的顺利实施4。3.2加强进度管理进行具体的公路施工中，需重视对工程施工进度进行科学管理，需结合合同需要对施工进度进行合理设计，促使施工进度具体。施工进度满足施工要求的基础上，能够在最短的时间内完成相关工作，促使进度管理工作的功
6、能得到充分发挥。对指定的进度计划进行审核之后，逐层向上级汇报，各个参见单位之间相互协调，促使公路工程顺利完工。此外，还需进一步了解工程实际情况，最终促使施工进度管理目的得以实现。同时，要对施工进度进行定期总结，在不影响工程质量以及施工安全的基础上，对工程进度进行调整和修改，通过这种方式保障公路工程项目可以在预定时间内完工。3.3加强安全管理公路具体施工过程中，禁止出现安全事故，以防止带来人员伤亡，因此需进对公路工程施工现场进行安全管理。一方面需要重视人员教育内容，对施工人员进行进一步优化配置，这对于公路工程具体施工有着极为重要的作用，相应施工企业需结合工程建设需求和施工进度需求等，施工工艺需对
7、人力资源进行统筹安排，对施工人员进行科学合理的安全教育，从而促使人员安全的防范意识得到有效提升。此外，建立相应的安全管理机制，相应施工企业需设置一定的安全管理部门，为施工人员制定相应的安全施工制度，定期开展安全工作会议，及时有效的解决安全问题。最后，相应管理人员重视对施工现场的安全防范工作，禁止非作业人员进入到施工场地。在存在危险的施工场地，需要为施工人员设置相应的宣传标语，同时还需使用安全防护措施，以免施工人员在不了解的情况下发生危险，重视提升施工人员安全意识和自我保护意识。3.4重视施工管理对于公路工程施工项目来说，设计图纸十分重要，这就要求在具体的项目施工过程中和施工节点建立标准库，从而
8、保障图纸的规格符合标准，图纸内容足够详细，有效避免出现错误。在施工现场管理中，采用精细化管理措施，引进新型技术，保障公路工程的顺利完成5。相应管理人员还需追中对施工人员进行科学管理，可以针对人员组织实际情况，制定相应的奖惩机制，对每个施工人员的责任进行明确，在施工场地为施工人员营造良好的施工环境，定期开展相应活动，加强员工之间的交流和互动，充分落实人性化管理方式。4结语综上所述，公路工程施工现场的严格管理，对于工程的顺利实施起到促进作用。但是具体管理过程中还存在一定的问题，这就要求相应管理人员，找到问题所在，制定科学合理的管理制度，加强对施工现场的安全管理、质量管理和进度管理等，从而促使公路工程施工项目顺利进行。内容总结（1）公路工程现场管理存在问题及对策针对公路工程管理中现场管理的实践进行分析，探讨了公路工程管理中现场管理的作用，内容有提升公路工程施工质量，节约公路工程施工成本（2）最后总结了公路工程管理中现场管理的实践，如加强质量管理、加强进度管理、加强安全管理、重视施工管理（3）对于各个细节和个各个角落均需要进行严格管理，促使工程质量成为城建施工的生命5