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1、公路工程施工现场管理的问题及对策 摘要通过公路工程施工现场管理能够有效地保证工程整体施工质量和工程的顺利进行，这也是施工管理中极其重要的一部分组成。针对目前公路工程施工中的现行的现场管理所存在的问题，对公路工程施工前的准备、施工计划、施工现场的管理以及材料设备管理等管理方面展开研究，分析公路工程施工中现场管理存在的问题的主要特点，讨论目前阶段公路工程中的施工现场管理中所存在的问题以及其解决方法和方案。关键词公路工程；现场管理；管理计划陆运是当代化运输的重要运输方式，而汽车是陆地运输的重要组成部分，因而公路的管理有很重的责任。公路施工现场管理是公路施工管理的核心组成部分，同时也深入的体现了以人为
2、本的先进管理思想。1现场管理中的问题1.1公路工程施工现场管理碰到的问题公路工程施工前的准备工作做的不够充分。假如在工程施工之前工程管理者对施工道路的周边环境没有充分的调查，对影响施工的因素了解不够充分，造成工程在施工经过中遭到外界因素的影响而停工甚至返工，不但会造成资源的浪费也会对工程的工期造成延误。因而在工程施工前应该对工程沿线的环境等进行充分的调研。例如：公路的设计道路穿过农田，在施工前就应该解决好赔付工作，避免人为因素影响工程；对公路沿线的地质、地形进行充分的了解，避免自然因素影响工程。其次是在公路工程的施工中，由于个别施工人员操作不当而引起的质量问题以及安全问题，提高施工人员的行业素
3、养以及有效控制施工人员也是一个重要的难题。工程施工方案的制定不严谨。施工方案由专业的施工人员进行制定，施工人员假如对工程了解的不充分就不能制定出一个优秀的施工方案，进而使工程的工期延长，进而增加施工中的风险。材料质量难以控制。公路施工中，需要消耗大量的材料，而且其建造的范围较大，因而对材料的质量难以监管控制。对工程质量的监控一般都是对成品进行抽样检测，得到的数据不准确，对工程难以进行实时监控，其对材料的管理也是极其困难的。公路工程的施工需要大量的材料，在其采购、存储、调用方面也难以得到有效的管理，往往会造成大量的额外费用，增加工程的成本。施工人员的安全意识不高，责任意识不明确。施工经过中，施工
4、人员及管理人员的安全意识不高，责任意识不强，缺乏对施工现场安全工作的重视，忽视安全施工责任的意义，各种安全责任制度不健全、安全设施不完善，难以保证施工现场施工人员的人身安全。对工程产品进行检测，其结果会产生比拟大的误差。由于工程施工中会有大量的工作，不能实时的施行相应的安全措施，纠错难度也比拟大。在施工中，假如施工人员的操作不正确，而且得不到及时的纠正，就会造成工程大量的返工。2改良施工现场管理工作的措施及方法对施工现场管理组织机构的优化设计进行深化研究，优化施工现场管理的方案和措施，建立制度和设施完善的施工现场管理体系，提出了施工现场管理机制、制度和流程的优化方案，从组织措施、技术措施、经济
5、措施、合同措施四个方面着手进行。2.1提高施工人员及管理人员的安全意识和技能加强对工程施工人员以及工程管理人员的综合素质教育，以提升施工者和管理者的专业素质。对民工开展专业技能培训以及加强安全意识教育。对管理者加强管理形式的教育，并组织专业测试，选择专业水平较高的技术过硬的管理人员来负责工程施工中的安全管理工作。2.2增大对工程设备的投入对公路施工中所需要使用的设备进行严格的管理和检查，建立完善的管理制度，及时的检查设备，及时维护维修设备，严格的保养设备，对损坏的设备要进行标识并及时的处理，正确的使用安全设备。2.3优化工程施工环境处理生产中造成的粉尘，避免发生瓦斯爆炸，降低工程施工所产生的噪
6、音的危害。部分工程在某些施工阶段或施工期会造成较多的粉尘较，应该根据施工现场的实际情况制定粉尘检测制度以及设置相应的设备，降低施工环境中粉尘的浓度。除了降尘降噪之外还应该注意防暑降温。根据工程沿线的地质状况，做好相应的施工组织方案。工程所需材料应该根据国家的相关规定和要求进行堆放。根据工程总平面设计图在要求位置根据材料种类的不同划分不同的区域堆放，同时根据材料的规格等有序的堆放材料。2.4提高工程建造人员安全意识做好宣传工作，严格管理施工人员和工程的质量。把宣传做到每一天、每一月，使工作人员把质量意识和责任意识谨记于心，建造质量优秀的工程。2.5充分的做好准备工作在工程施工前严格负责的调查公路
7、沿线的环境特征。为道路的设计、施工提供基础。认真的分析设计图纸，把握好工程的每一个阶段。调用专业素质过硬的施工人员和管理人员。建立完善的系统收集，分析施工经过中碰到的问题，以便避免发生质量事故。充分的采购材料和设备，保证施工顺利进行，保障施工人员的安全。2.6制定科学的施工方案施工方案是工程施工的灵魂，一个好的施工方案能够最大程度的避免质量事故的发生。在施工前制定好施工方案，并且在施工经过中根据实际情况实时调整修正施工方案，避免发生质量事故。2.7施工现场材料管理材料是公路工程的基础，在施工管理中要重视材料管理。采购材料时应该充分的了解市场行情，保障材料质量的前提下尽可能的降低工程成本。根据施工的现场情况，组织好材料的调度，避免浪费材料。加强工程施工现场管理，是一项极其重要的工作，也是目前首当其冲的工作。一个完善的管理体系以及一个合理的管理方案既能够为工程节省一定的成本，可以以提高工程的施工效率，进而到达保障工程产品的质量。施工单位及企业有必要使用目前国际上工程管理的理念和方法，为本人的工程施工策划施工现场的管理方案以及制定管理标准。