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1、中远房地产开发有限公司工程洽商变更流程 流程设计原则：确定工程洽商变更的操作程序 流程控制重点：工程洽商变更需通过监理和甲方的两级审核，以“技术 可行，经济合理”为审核依据，若涉及客户合同的变更 或承诺变更，需进行客户变更沟通事宜 流程总负责人：中远房地产项目部总经理 流程输入输出信息：施工单位提出洽商内容形成有效工程洽商变更洽商变更审核设计单位提出变更内容工程技术部 监理公司中 远 房 地 产 开 发 有 限 公 司项目部 责任人备注中远房地产开发有限公司工程洽商变更流程流程 工程洽商变更流程 流程文件编号：流程协调控制部门：项目部 总责任人：部门经理本流程共 2 页之第1 页流程制订人：审
2、核:签署:生效日期:施工单位 设计院专业工程师造价工程师2.生效后的工程 变更记录单项目经理办公室根据自己图纸审查或施工单位、监理单位、甲方所提意见提出变更内容专业工程师审查变更内容意见项目经理审查变更内容和设计院商议重新提出工程变更内容变更签字后存档、发放施工单位签收监理单位签收通过 不通过通过不通过2造价工程师审核变更费用11.项目部内部 变更流转单市场营销部根据客户意见，提出变更建议审查建议的必要性和可行性通过，为变更内容取消建议或重新提出建议不通过是否构成合同变更或承诺变更签收并安排对客户变更沟通事宜通过，为洽商内容根据成本或工期，形成洽商变更意向工程技术部 监理公司中 远 房 地 产
3、 开 发 有 限 公 司项目部 责任人备注中远房地产开发有限公司工程洽商变更流程流程 工程洽商变更流程 流程文件编号：流程协调控制部门：项目部 总责任人：部门经理本流程共 2 页之第2 页流程制订人：审核:签署:生效日期:施工单位从施工实际或应甲方要求提出洽商内容1.项目部内部 洽商流转单设计院专业工程师造价工程师通过从技术角度和可行性出发审查洽商内容从设计角度出发审查洽商内容不通过通过专业工程师审查洽商内容不通过通过通过洽商签字后存档、发放本洽商作废或进行相应修改后提出新的洽商内容22.生效后的工程 洽商记录单不通过不通过项目经理办公室1项目经理审查洽商内容造价工程师确定洽商费用是否构成合同变更或承诺变更签收并安排对客户变更沟通事宜