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1、 设计变更工程洽商管理工作流程_物业经理人 设计变更、工程洽商治理工作流程 1、设计变更 （1）设计变更通知单由设计院发给工程部、工程公司及监理单位。 （2）工程专业工程师收到设计变更通知单后，要会同监理工程师对其内容的必要性、合理性、技术可行性进展审核，履行EIP变更洽商审批流转，在正文中填写明确意见，相关资料作为附件。如有必要，应转给其他相关专业工程师审核。专业工程师审核并填写明确意见后，转给工程治理部经理。 （3）工程治理部经理对其内容的必要性、合理性、技术可行性进展审核，填写明确意见并转给工程设计负责人。 (4)工程设计负责人对其内容的设计合理性进展审核，填写明确意见并转给工程预算部。
2、 (5)工程预算部依据设计变更的详细内容，对其产生的费用做出估算，填写明确意见并转给工程高管审批。 （6）工程高管审批同意后，完成变更洽商审批流转的审批。 （7）专业工程师依据会签意见最终签署设计变更通知单 ，发给相关单位。 2、工程洽商、现场签证、设计交底、图纸会审 （1）工程洽商、现场签证、设计交底、图纸会审审批程序执行设计变更审批程序。 （2）在涉及到技术变更、重大建筑设计变更或其他必要状况下，工程洽商、设计交底、图纸会审必需先由设计单位签署意见。 2、审批形式 （1）EIP审批 3、相关记录 （1）设计变更通知单（由设计院供应，共5份，审批完成后，发工程治理部、规划设计部、工程预算部、监理及施工单位各一份。如工程部没有资料员，需再发公司资料员一份。） 2、变更洽商审批流转单（EIP系统存档，打印一份，存资料员处。此单为公司内部资料，严禁外传。） 3、图纸会审、设计变更、洽商记录（原件5份，5工程治理部、合约本钱部、规划设计部、监理及施工单位各一份。如工程部没有资料员，需再发公司资料员一份。） 4、变更洽商台帐