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1、第七章 跨国公司人力资源管理 第一节 人力资源管理与开发的内容一、人力资源开发与管理的定义与目标 1、人力资源开发与管理 从公司目前及未来对人力资源的需求出发，制定全面、科学的人才开发管理计划，明确跨国公司现在和将来对人力资源需求的数量、质量以及利用方向，并建立有利于人类资源开发利用的各种激励机制，以做到人尽其才。2、目标 实现公司人才配置的最优化，因而最大限度地发挥人力资源的效用，保障公司业务正常运行及经营利润的获得。二、人力资源开发与管理的内容 两部分:对管理人员管理、国际劳资关系管理。具体来说：n 人才的选拔、培训及再培训n 人才的登记及人才库的建立n 人才激励制度的建立n 员工考核及晋
2、升、流动制度的建立n 多国籍员工的管理：工作再设计、参与管理、软性管理o 美日欧顶级跨国公司的人才开发 三、人力资源开发与管理的典型模式 1、日本模式 2、德国模式 3、英荷模式o 高露洁-棕榄有限公司的全球人力资源管理第二节 跨国公司的人事政策一、人员国际化政策二、人员当地化政策三、人员母国化政策四、综合人事政策 跨国公司人才本土化逆向第三节 国外子公司经理的选派一、子公司经理人员的素质 1、健康的身体与充沛的精力 2、全面的业务知识 3、丰富的工作经验 4、踏实的工作作风与高瞻远瞩的战略眼光。5、对东道国及母国的良好的适应能力。二、子公司经理人员的来源 1、母国 2、东道国 3、第三国三、
3、子公司经理人员的福利及晋升（一）、海外工作的得失 壳牌国际石油公司对外派人员的管理（二）子公司经理的激励 孟山都公司的归国规划 全球经理的薪金支付政策第四节 国际人力资本流动与我国政策选择 一、国际人力资本流动的新趋势及其特点 1、自由度提高 2、日益重视 3、人力资源循环 4、受经济影响日益加深 5、跨国公司的作用 6、学生流动频繁二、我国人才培养方略跨国公司经营与管理自学要求一、作业（任选一题，小论文形式，3000 字以上）1、论中国企业战略联盟的发展现状与趋势。2、论跨国经营中的商业道德及社会责任。二、写3000 字以上读书笔记。1、推荐参考书：跨国管理 David H Holt Karen W Wigginton 著 王晓龙 史锐 译，清华大学出版社 获得与保持竞争优势 杰恩.巴尼（B.Barney）著 王俊杰 等译，清华大学出版社2、推荐网站:/财富网站3、推荐期刊：环球企业家，国际经济合作，财富，哈佛商业评论三、，文件名以自己姓名命名。经济贸易与统计学院 经济贸易与统计学院