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1、项目一项目一 财务管理工作基本知识储备财务管理工作基本知识储备【知识目标】财务管理的内容、财务管理的目标、财务管理环境、财务管理组织机构。【能力目标】能够正确分析企业财务活动与财务关系，熟悉企业财务管理的环节；能够合理选择企业财务管理目标并对利益冲突进行协调；能够准确分析企业财务管理环境；设置财务管理的组织机构。【引导案例引导案例】李李彤彤是是刚刚刚刚毕毕业业的的大大学学生生，他他没没有有像像其其他他同同学学一一样样找找一一家家公公司司上上班班，而而是是选选择择了了自自主主创创业业。他他根根据据在在大大学学中中所所学学到到的的知知识识，以以及及在在校校期期间间利利用用假假期期参参与与各各类类实
2、实习习所所积积累累的的一一些些工工作作经经营营，在在进进行行“可可行行性性论论证证”后后，他他拟拟在在高高教教园园区区开开设设一一家书友俱乐部，主营业务为图书销售，兼营咖啡店。家书友俱乐部，主营业务为图书销售，兼营咖啡店。万万事事开开头头难难。李李彤彤面面对对的的问问题题许许许许多多多多、千千头头万万绪绪，如如俱俱乐乐部部选选址址和和场场地地租租借借、场场地地设设计计与与装装修修、工工商商税税务务登登记记与与银银行行开开户户、员员工工招招聘聘及及培培训训等等。从从财财务务管管理理角角度度出出发发，李李彤彤梳梳理理并并罗罗列列出出了了下下述述他他认认为为最最需需要要解解决决的的管管理理事事项项：
3、（1 1）俱俱乐乐部部开开业业时时需需花花多多少少钱钱？（2 2）钱钱从从哪哪儿儿来来？开开办办俱俱乐乐部部必必须须得得有有本本金金投投入入，这这部部分分钱钱从从何何而而来来？对对本本金金不不足足以以满满足足全全部部投投资资所所需需的的缺缺口口，该该如如何何筹筹措措？（3 3）俱俱乐乐部部该该如如何何经经营营？起起初初，李李彤彤考考察察了了几几家家书书友友俱俱乐乐部部，并并对对其其经经营营有有一一定定的的解解，但但“激激情情”和和“冲冲动动”代代替替不不了了行行动动，他他需需要要制制定定周周全全的的商商业业计计划划书书，以以对对经经营营策策略略、收收入入来来源源及及其其方方式式、成成本本控控制
4、制等等进进行行全全面面经经营营规规划划。（4 4）俱俱乐乐部部未未来来发发展展规规划划与与预预期期收收益益分分配配该该如如何何协协调调？李李彤彤设设想想先先搞搞单单体体式式俱俱乐乐部部，而而在在未未来来5 58 8年年实实现现连连锁锁式式俱俱乐乐部部，并并拓拓展展其其营营业业范范围围。他他需需要要考考虑虑未未来来收收益益该该如如何何合合理理规规划划及及分配。分配。如果你是李彤的财务顾问，你该如何替他规划、管理与财务相关的问题？如果你是李彤的财务顾问，你该如何替他规划、管理与财务相关的问题？项目一项目一 财务管理工作基本知识储备财务管理工作基本知识储备 任务任务1 学习财务管理的内容学习财务管理
5、的内容任务任务2 财务管理目标选择与协调财务管理目标选择与协调任务任务3 分析财务管理环境分析财务管理环境任务任务4 设置财务管理组织机构设置财务管理组织机构 任务任务1 学习财务管理的内容学习财务管理的内容【任务描述】作为某企业的财务管理人员，想要熟练运用相关知识与技能进行企业财务管理，为企业创造价值，必须首先学习财务管理的相关基础知识。活动活动1 分析企业财务活动和其财务关系分析企业财务活动和其财务关系 财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。（一）（一）企业财务活动企业财务活动 投资活动 资金营运活动 筹资活动 利润分配活动（二）（二）企业财务关系企业财务关系1、
6、企业与政府之间的财务关系2、企业与投资者之间的财务关系3、企业与债权人之间的财务关系4、企业与受资者之间的财务关系5、企业与债务人之间的财务关系6、企业与供货商、企业与客户之间的财务关系7、企业内部的财务关系 活动活动2 模拟财务管理的环节模拟财务管理的环节【活动目标】掌握规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析和业绩评价等财务管理环节。（一）规划和预测（一）规划和预测 财务规划和预测首先要以全局观念，根据企业整体战略目标和规划，结合对未来宏观、微观形式的预测，来建立企业财务的战略和规划。（二）财务决策（二）财务决策 财务决策是指财务人员按照财务目标的总体要求,利用专门方法对各种备选
7、方案进行比较分析,并从中选出最佳方案的过程。（三）（三）财务预算财务预算 财务预算是指运用科学的技术手段和数量方法,对未来财务活动的内容及指标所进行的具体规划。（四四）财务控制财务控制.财务控制是在财务管理的过程中,利用有关信息和特定手段,对企业财务活动所施加的影响或进行的调节。（五五）财务分析财务分析和业绩评价和业绩评价 财务分析是根据核算资料,运用特定方法,对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。在财务分析的基础上建立的经营业绩评价体系是企业建立奖励机制和发挥激励作用的依据和前提。训练训练1 1 财务管理内容训练财务管理内容训练【实训项目】【实训项目】财务管理的内容练习【实训目
8、标】【实训目标】掌握企业财务活动、财务关系和财务管理的环节。【实训任务】【实训任务】1、随机或自由组合方式将班级学生分成若干小组（58人为一组），不同的小组分别扮演规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析和业绩评价等工作岗位角色。2、组织讨论，分析各自小组所面临的财务活动和财务关系，以及如何履行本工作岗位的职责。每位同学都要参与。3、每个小组推荐一位代表汇报本组讨论情况，并说明解决相关问题的思路和方法。班级全体同学对其汇报情况进行评分。4、角色互换，完成上述工作。5、每个小组将汇报情况形成文字资料，并上交授课教师评阅。任务任务2 2 财务管理目标选择与协调财务管理目标选择与协调【任务
9、描述】【任务描述】作为某企业的财务管理人员，对企业财务管理的目标进行选择，并对相关利益群体的利益冲突进行协调。活动活动1 1 选择企业财务管理的目标选择企业财务管理的目标【活动目标】能够合理选择企业财务管理的目标。（最具有代表性的财务管理目标主要有四种：利润最大化目标、股东财富最大化目标、企业价值最大化目标和每股收益最大化目标）（一）利润最大化目标（一）利润最大化目标 1、观点：2、存在的问题:(二二)股东财富最大化股东财富最大化目标目标 1、积极意义：2、存在的缺点:(三三)企业企业价值最大化价值最大化目标目标 1、优点：2、存在的问题:（四）每股收益最大化目标（四）每股收益最大化目标 1、
10、优点：2、存在的问题:案例分析：案例分析：ABC企业财务管理目标选择企业财务管理目标选择案例资料：见教材第7页。要求：1请分析ABC公司财务管理目标的演进过程。2财务目标为何具有体制性特征？3请分析各种财务管理目标的优点及其局限性。活动活动2 2 利益冲突的协调利益冲突的协调【活动目标】能够对相关利益群体的利益冲突进行有效协调。（一一）所有者与经营者的矛盾与协调所有者与经营者的矛盾与协调1.矛盾：矛盾：2.协调：协调：解聘、接收、激励（二二）所有者与债权人的矛盾与协调所有者与债权人的矛盾与协调1.矛盾：矛盾：2.2.协调：协调：限制性借债、收回借款或不再借款训练训练2 2 财务管理目标及利益冲
11、突协调的训练财务管理目标及利益冲突协调的训练【实训项目】【实训项目】财务管理的目标及利益冲突协调【实实训训目目标标】掌握财务管理的目标，利益冲突协调相关利益群体的矛盾与协调。【实训任务】【实训任务】1、以游戏的形式随机或按照自由组合方式将班级学生分成若干小组（58人为一组），不同的小组分别扮演所有者、经营者和债权人等角色。2、组织讨论，分析各自小组的利益预期，以及与其他利益相关者的冲突，并从自身利益出发，确定合理的财务管理目标。每位同学都要参与。3、每个小组推荐一位代表汇报本组讨论情况，并说明解决利益冲突的思路和方法。班级全体同学对其汇报情况进行评分。4、角色互换，完成上述工作。5、每个小组将
12、汇报情况形成文字资料，并上交授课教师评阅。任务任务3 3 分析财务管理环境分析财务管理环境【任务描述】【任务描述】作为某企业的财务管理人员，对企业财务管理所面临的经济环境、法律环境和金融环境等外部环境进行分析，并形成分析报告。（备注：财务管理的环境涉及的范围很广，其中最重要的是经济环境、法律环境和金融环境。）活动活动1 1 分析经济环境分析经济环境影响财务管理的经济环境因素主要有三个主要因素：影响财务管理的经济环境因素主要有三个主要因素：（一）经济周期（一）经济周期 （二）经济发展水平（二）经济发展水平 （三）经济政策（三）经济政策活动活动2 分析法律环境分析法律环境（一）企业组织法规（一）企
13、业组织法规（二）税务法规（二）税务法规（三）（三）财务法规财务法规 活动活动3 3 分析金融环境分析金融环境 金融环境是企业最为主要的环境因素。影响财务管理的主要金融环境因素有金融机构、金融市场和利率等。1、银行 2、非银行金融机构（一）（一）金融机构金融机构（二）（二）金融市场金融市场金融市场外汇市场资金市场黄金市场货币市场资本市场短期证券市场短期借贷市场长期证券市场长期借贷市场一级市场二级市场（三）（三）利率利率1、利率的分类、利率的分类(1)按利率之间的变动关系分：基准利率和套算利率（2）按债权人取得的报酬情况分：实际利率和名义利率（3）按利率与市场资金供求情况的关系分：固定利率和浮动利
14、率（4）按利率形成机制不同分：市场利率和法定利率 2 2、利率的一般计算公式、利率的一般计算公式利率纯利率通货膨胀补偿率风险报酬率 训练训练3 3 财务管理环境的训练财务管理环境的训练【实训项目】【实训项目】财务管理环境调查与分析【实训目标实训目标】准确分析财务管理的环境。【实训任务】【实训任务】1、按照自由组合方式将班级学生分成若干小组（58人为一组），不同的小组分别选择某一特定企业开展社会实践与调研，分析该企业面临的理财环境，并形成书面调研报告。每位同学都要参与。2、每个小组推荐一位代表汇报本组调研情况与结果。班级全体同学对其汇报情况进行评分。3、每个小组将调研报告上交授课教师评阅。任务任
15、务4 4 设置财务管理组织机构设置财务管理组织机构【任务描述】作为某企业的财务管理人员，请完成一份企业财务管理组织机构的设置报告。（备注：财务管理的组织机构设置因企业规模大小不同而有差异。一般来说，有和设和分设两种情况。）活动活动1 1 和设财务管理组织机构和设财务管理组织机构和设的财务管理组织机构的特点：和设的财务管理组织机构的特点：会计核算职能与财务管理职能不进行分工，机构内部以会计核算职能为核心划分内部职责，财务管理工作只作为会计工作的一部分来进行，其工作重点是利用商业信用筹资和收回企业的应收账款，很少关心筹资和投资问题。这种类型的财务管理组织机构一般适用于小企业。活动活动2 2 分设财
16、务管理组织机构分设财务管理组织机构分设的财务管理组织机构的特点：分设的财务管理组织机构的特点：会计核算职能与财务管理职能相分离，企业分别设置会计部门和财务部门，二者分工明确，各司其职，既可以保证会计工作的顺利进行，又可以保证财务管理作用的发挥。这种类型的财务管理组织机构通常适用于大中型企业。【知识链接】【知识链接】CFOCFO与总会计师与总会计师 Chief Financial Offcer 简称CFO，即财务总监或财务副总经理，或称首席财务官，它是西方企业的最高财务负责人，统领企业的财务工作。总会计师是中国的特色，是我国学习前苏联经验的企业干部管理体制下所形成的，具有浓厚的计划经济色彩。国家
17、国务院1990年发布的总会计师条例的规定，国有大中型企业设立总会计师岗位的，总会计师是单位的最高财务负责人。在2002年11月召开的总会计师协会第三次会员代表大会上，对总会计师的章程进行了修改，总会计师名称不变，但英文名称已经改为CFO。训练训练4 4 财务管理组织机构设置的训练财务管理组织机构设置的训练【实训项目】【实训项目】设置财务管理组织机构【实训目标】【实训目标】掌握设置财务管理组织机构的要求与注意事项。【实训任务】【实训任务】1、以游戏的形式随机或按照自由组合方式将班级学生分成若干小组（58人为一组），不同的小组分别选择某一特定企业开展社会实践与调研，了解该企业财务管理组织机构的设置情况，分析其设置的合理性，并形成书面调研报告。每位同学都要参与。2每个小组推荐一位代表汇报本组调研情况与结果。班级全体同学对其汇报情况进行评分。3每个小组将调研报告上交授课教师评阅。2 2财务管理目标选择与协调财务管理目标选择与协调3 3分析财务管理环境分析财务管理环境4 4设置财务管理组织机构设置财务管理组织机构工作项目总结工作项目总结1 1学习财务管理的内容学习财务管理的内容