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1、项目管理机构组成表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）一、现场施工组织机构 一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。具体各主要部门的职责如下：1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。
2、2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。6）计划合同部：负责本项目的合同管理。7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营
3、核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。 8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识 ，了解项目管理理论 ，能使其专业在该项目中发挥 ，在管理的全面、全过程中实施。各管理部门在项目经理的直接领导下，负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，对工程和项
4、目法人全面、全过程负责。现场技术负责人各施工班组现场施工负责人现场各专业工程师、助理工程师、施工员项目总工现场部调度项目总工现场部调度项目经理三、组织机构人员的职责 1、项目经理1）贯彻执行国家及地方政府制定的有关工程施工管理的法律、法规以及施工和验收的标准、规范和规程。按照企业的各项管理制度组建项目经理部，代表企业履行具体工程项目的合同。 2）审批施工组织设计，明确项目经理部内各类管理人员的具体职责和权限。制定现场管理的规章制度，对工程实施有效控制，确保工程质量、工期、安全生产和文明施工，努力完成各项承包指标。 3）审批工程质量计划，确定工程项目质量总目标并了解分部工程目标。界定关键过程的特
5、殊过程，负责发布所管理的工程项目质量计划并组织实施。 4）定期对质量计划实施情况进行检查。如施工情况发生变化需修改质量计划（或换版），提出修改意见并办好报批手续。工程竣工验收后对实施情况进行总结，并向有关部门上交总结报告。 5）协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；并积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。 6)组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。 7)工程完工后，组织工程自检，签发工程验收申请报告，配合业主、监理单位对工程进行竣工验收。 2、技术负责人 1）严格执行本专业施工的技术标准、工艺规范和
6、工作规范，组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作，共同完成项目经理部的各项承包指标；2）执行项目经理编制的工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书；3）向班组下达技术交底时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务； 4）接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续；5）及时做好各专业施工技术问题
7、方案的编制和记录；6）负责工程的竣工验收技术指导。 3、各专业工程师 1）严格执行本专业施工的技术标准、工艺规范和工作规范，组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作，共同完成项目经理部的各项承包指标；2）执行项目经理编制的工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书；3）向班组下达施工任务时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任
8、务；4）接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续；5）及时做好本专业施工的各项质量记录；6）负责工程的竣工验收。 4、质安主管职责1）负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作；2）协助施工员解决施工中技术质量问题；3）负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范；4）与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调施工及检验事宜；5）主持与项目有关的技术攻关工作；6）负责工程的技术调试；7）负责施工安全管理；8）负责项目的计量管理；9）组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动。 5、物资主管职
9、责1）负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理；2）物资计划汇总、审核和报送；3）业主材料、设备的接收管理；4）按规定和要求，对购进物资进行检验；5）施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作；6）定期向项目经理书面汇报设备材料的采购供应计划等情况。 6、施工队、班职责由公司技术熟练的工人组成。施工班工人要熟悉道路照明施工技术和电气设备安装施工规范和技术要求，根据设计图纸、工艺、技术要求，按施工进度计划完成各项工序的施工，并遵守施工的有关安全规程，杜绝施工安全事故的发生。生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统四、 施工计划的控制措施编制施工进度计划施工进度计划实施调整施工计划进度检查
10、施工进度计划施工进度计划五、保证质量系统分项工程质量检验评定资料归档竣工验收图纸会审材料准备设计交底材料检验施工方案交底工序交底工序施工班组自检质检员复检报送监理工程师验收工序验收评定现场签证下道工序施工事后控制事前控制事中控制项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理高工建造师壹级建筑工程技术负责人工程师工程师证中级建筑工程土建工程师工程师土建施工员建筑工程电气工程师工程师电气安装施工员建筑工程设备工程师施工员设备安装施工员建筑工程专职质检员助工建筑工程专职安全员助工建筑工程试验员助工建筑工程材料员助工建筑工程预算员助工建筑工程项目管理机构职责1
11、、 项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术.（3）严格财经制度,加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系,进行合理的经济分配。（4)组织编制工程项目施工组织计划，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。（5)负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系。做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力
12、提高经济效益圆满完成任务。(6）在承担工程项目的管理过程中，接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。2、项目技术负责人职责（1）认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。（2)主持编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序和关键工序施工方案，运用先进管理办法，组织各项技术措施的实施。（3）指导按设计图纸和施工验收规范,施工组织设计、质量计划进行施工，把好技术复核关，发现问题及时解决,并提出纠正和预防措施。（4)组织质量检查工作，隐蔽工程验收、质量安全评定、质量安全事故处理及上报工作。（5）组织工程项
13、目施工，认真贯彻公司质量管理文件，督促项目管理人员作好施工记录、质量记录。负责与建设单位、监理单位、设计单位等进行有关工程技术、工程资料的联系工作。3、项目安全负责人职责(1）组织成立以项目经理有主的施工人员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并形成安全管理网络。（2）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。(3）全面负责施工现场的安全保卫，防火宣传.教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令,对所有施工人员进行上岗前的安全教育。（4）建立和执行由工地领导人参加的包括施
14、工员、安全员等在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录.（5）深入施工现场，检查了解易爆、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施.（6）认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行确保安全生产、文明施工的技术组织措施，制定和执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行施工安全交底制度，定期组织安全生产检查和分析，针对安全隐患制定预防措施。发生安全事故后，按事故处罚的规定上报、处置、制定预防事故再发生的措施。4、施工员的职责（1）在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安
15、全负责.（2)熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解，组织工人班组按图施工生产。（3）编制月、旬、周施工进度计划,向班组下达施工任务书，在实施中做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班的数量统计与分析,为控制进度提供反馈信息，并据以编制上报统计报表。(4）遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真做好施工现场管理，以规范场容，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益.(5）协助项目经理认真做好施工前的各种准备工作，及时安排布置现场施工计划,按时提交各种材料、半成品
16、构配件和工程设备计划。（6）做好施工日志的记录，协助资料员累积各种原始记录等工作（7)在施工现场亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用.5、质检员的职责（1）严格按照国家颁布的各项工程质量标准、规范规定进行质量安全检查.(2）严格执行国家建设行政主管部门颁发的施工规范和检验评定标准行驶质量监督检查权，把好工程质量关，监督施工人员按图纸施工。（3）施工准备阶段检查原材料、半成品、构配件和工程设备的产品合格证和进场后的抽样检测合格证，不合格产品不准许投入使用，把好原材料、半成品、构配件和工程设备的质量关.（4)严格要求施工人员按操作规程、施工方案和技术交底进行施工，对在项目质量计划中界定的特殊过程
17、，设置工序质量控制点进行强化控制.(5)严格按工程图纸和国家现行检验评定标准检查工程质量，核定分部分项工程的质量等级,把好施工过程质量关，并及时有效检查及处置不按控制程序作业的现象。（6）经常性检查所监督的工程项目，发现问题立即予以纠正.对出现的工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报。（7)主持或参加各种定期质量检查,做好记录，定期上报。6、材料员的职责(1）严格执行国家有关建筑、装饰材料、设备的规范要求，认真做好材料的采购.运输、保管、堆放工作.对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证)，对不合格的材料决不组织进场。（2）选择利于材料进出和存放的仓库，充分考虑防
18、火、防雨、放盗、防风的要求。（3)熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌,妥善保管。(4）建立和实施限额领料制度,建立使用台账，记录使用和节超状况。（5)实施材料和使用监督制度，对材料使用进行监督，做到工完、料净、地清，建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。(6）制定周转材料需要计划，并建立周转材料有效保管、使用制度。7、预算员的职责（1）编制施工预算,确定施工项目的计划目标成本，作为项目成本控制目标，实施项目管理目标责任书中规定的责任目标成本.（2）对成本控制责任者进行项目成本考核,并形成文件，按制度规定和项目管理目标责任书确定的标准兑现对责任人的奖惩。项目成本考核与进度、质量
19、、安全、文明施工等指标的完成情况相联系。（3）建立以项目经理为城关的成本控制体系。通过成本目标的按层和按岗位分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系，形成成本控制网络.（4)编制月、旬、周度资金收支计划，上报企业主管部门审批实施，配合企业财务部门及时进行资金回收。协助项目经理抓好项目资金管理工作，以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。(5）按工程施工合同收取预付款，根据月度统计报表编制“工程进度款结算单，于规定日期报送监理工程师审批结算。根据工程设计变更记录设计外工程量增减记录以及由于业主原因造成的其他需增减工程量的记录，及时办理业主、监理（包括设计方）确认的工程量签证,列
20、入工程进度款结算单。（6）办理工程竣工结算报告及完整的结算资料。核定并及时与监理和业主进行决算核对，根据认可的工程结算金额及时配合财务部门收回工程尾款.8、资料员的职责（1）协助工程部经理、项目经理做好相关工作。(2）与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作.（3）负责项目资料的整理和归档工作.（4）负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作.（5)参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜.项目管理机构一、项目部组织机构在我公司的管理层面上,组织强有力的项目管理领导班子，由总经理亲自挂帅任总指挥.成立项目经理部，项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式标准建立项
21、目质量、职业健康安全、环境保证体系。形成以全面质量、职业健康、安全、环境管理为中心环节,以专业技术管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的管理手册、程序文件、作业指导书执行，具体施工项目组织管理机构职责分工,落实施工责任,各岗位各行其职。各专业管理人员均图（见附图1）。根据项目组织管理机构图,项目经理部建立岗位责任制，明确持有北京市建委和建设部颁发的上岗证书，具有本专业丰富的施工管理经验,参与过同类型多项工程的施工。各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。特殊工种（包括:电工、电焊工等)已全部经北京市劳动局或建委培训持证上岗。针对本工程的特殊性及重要
22、性，在项目部人员的挑选、考评及确定中，公司选择管理经验、技术水平及业务水平均非常突出的管理人员作为本工程的项目经理及项目副经理、执行经理。项目部人员职责： 1、项目经理职责（1)项目合同的前期谈判，履行合同，工程合同变更、认定的责任人.（2）项目委托设计的负责人。（3）负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。（4）工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作。（5)负责项目部内部和施工现场与相关方（包括:甲方、总包、监理、设计）信息的沟通、交流。确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。（6）负责组织项目部人员参加甲方、总包、监理组织的及公司各部门、项目部组织
23、的各类培训、教育。（7）负责制订工程项目设备、材料、劳务采购计划,组织实施采购。（8）负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制,制订控制措施。（9）项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥.（10)工程项目售后服务的责任人.2、项目技术负责人职责(1）项目技术负责人技术、设计助手，是工程项目技术、设计的责任人。(2)负责工程项目委托设计和深化设计的实施。（3）负责工程项目技术管理。（4）负责按甲方、总包、监理、设计的要求核查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底。（5)协助项目经理进行本工程项目环境因素及危险源辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健
24、康安全进行控制，参与制订相应技术方案和施工组织方案。（6)协助项目负责人、项目经理对项目部人员进行相应技术培训、教育。（7)负责工程项目安装作业和系统调试、试运行的技术指导、监督、检查和实施。(8）负责工程项目相关技术资料、文件和记录的管理。3、工长职责（1）工长必须经专业技术培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事工长管理工作。（2）在项目经理领导下,对工程项目的安装质量、安全作业、环境保护进行全面管理。（3）协助项目经理做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。（4）认真执行施工验收规范和各项操作规定，按设计图纸和技术要求，针对工程项目施工内容，向施工人员
25、进行质量、技术、健康安全、环境等方面的交底，并保持相关记录。(5)做好施工现场各工种、各专业之间的协调工作,做到不违章指挥.（6）组织施工现场的自检、自查，对不合格、不符合进行纠正、整改，并主动接受甲方、总包、监理和项目部、公司的监督检查。（7）负责施工现场应急事件的临场处置，并及时报告项目负责人、项目经理。 4、安全员职责（1）安全员必须经专业培训，考试合格，持证上岗.无证人员不准从事安全管理工作。(2)协助项目经理、工长做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。（3)对施工人员进行健康安全、环保交底，组织应急小组成员操作性培训.（4)对施工现场的施工设备、机
26、具、消防器材、安全防护用品进行管理和控制.(5）对施工人员的施工用电、不安全行为、废物处理、施工噪声等，随时进行检查，每周主持召开项目部安全会。（6）对施工现场严重违章、违规行为实施处罚.发现隐患时，有权命令停止施工作业，并报告项目负责人、项目经理。（7）填写并保持相关记录。5、质检员职责（1）质检员必须经专业培训，考试合格,持证上岗。无证人员不准从事质检管理工作。（2）熟悉设计图纸、技术要求和施工组织方案的要求,监督施工人员按施工组织方案、设计图纸、技术要求进行施工作业。（3)针对工程项目施工的特殊部位、关键环节提出质量控制工艺要求。（4）参加设备、材料采购的评审，保证材质符合质量、健康安全
27、、环保要求。(5)正确使用、保养项目部的检验、试验仪器、仪表，定期检定。发现检验、试验仪器、仪表失准时,应标识隔离，并撤出施工现场.(6）按照甲方、总包、监理要求，做好材料、设备质量的检验、报验,并满足健康安全、环保的要求。（7）按照施工顺序，做好各环节的质量检验工作，并做好相关质量记录。(8）对施工现场的不合格、不符合进行控制,并进行复检、复验。（9）负责项目部施工设备、机具的管理、检查工作。 6、资料员职责(1)资料员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事资料管理工作。（2）严格执行建筑工程资料管理规程(DBJ01512003），负责项目部有关文件和记录的管理。（3）负责项目
28、部项目管理资料、施工过程资料、技术指导资料、检验、报验资料、施工设备、机具维护保养资料及各类工程项目的洽商、纪要、备忘录等资料的登记、传递(报验资料）、保管工作。(4）负责施工图纸的保管工作。（5）依据建筑工程资料管理规程中相关要求及公司档案管理规定的要求,负责工程竣工资料的整理、装册工作。 7、材料员职责 （1）配合项目部安全员、质检员对材料、设备进行入场检验,对型号、规格、数量、质量及相关资料进行检查验证。（2）对材料、设备分类存放。电气类：应防潮、防尘,金属类：应防锈,易燃易爆类：应单独储存.（3)对材料、设备收、发过程中发现的不合格、有缺陷设备、材料进行标识、隔离,并协助项目负责人、项
29、目经理、采购人员、工长办理设备、材料退、换货手续.(4)配合安全员做好库房、料场的安全防护工作，并配置灭火器材。（5）建立材料、设备收、发帐目，定期盘点，做到帐物相符，收、发、退手续齐备。二、组织协调管理郑州铁路职业技术学院新校区正式围墙（凤阳路段）工程将通过建设单位、设计、监理、总包方、其他分包施工单位、消防产品供应商等多家单位合作完成的.我公司非常重视配合各方的工作和管理,这也是我们能否实现工期、质量、安全、环保、降低成本等目标的关键步骤之一。因此，项目经理部必须确保配合各方,做好施工组织协调管理工作。1、积极配合建设单位（1)整个施工过程中，项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作
30、，严格执行建设单位的施工指令，积极、主动地配合建设单位,完成项目的消防施工安装任务。（2）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理,按郑州市建委要求分类组卷，上缴工程竣工档案资料，积极配合建设单位、总包方完成工程资料归档备案。三、积极配合设计单位 1、项目部各专业技术负责人与设计单位及时联系，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。全面准确地执行设计意图。 2、由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参加设计交底会议,与各专业设计师会同探讨深化设计图纸。 3、消防验收前,主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补
31、施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。 4、配合设计单位水、电系统设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。四、积极配合监理单位 1、在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。 2、贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何消防安装工程的工作失误均视为本项目部的失误，杜绝现场消防施工人员不服从监理工程师管理现象的发生，使监理
32、工程师的指令得到全面认真地执行. 3、所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。 4、按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格,下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 5、按时参加监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改,为保证监理工作顺利开展,工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。五、积极配合总承包单位 1、我公司项目部将严格服从总包方的各项管理。 2、我公司项目部将严格按照“施工组织设计” ,服从总包方的“施工总进度计划实施“分项工程施工方案”、“施工进度计划，建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的各项目标得以实现。 3、按照总包方在现场堆放材料的要求,严格按照施工现场总平面布置图码放，且按项目部制定的现场文明施工管理规定施工。 4、严格遵守总包方的各项施工现场安全管理制度和规定。与总包方签署施工现场施工安全协议书、消防安全协议书、用电安全协议书等。严格服从总包方的施工现场安全管理。