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1、项目执行经理岗位职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）执行经理的安全、环保、文明施工终端岗位责任制1、 项目执行经理在项目经理领导下工作,协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理，对安全生产负全面管理责任。2、 参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。3、 会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底,做好土建、安装施工的组织安排工作。4、 深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情
2、况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。5、 负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导,积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。6、 认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。7、 参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。8、 参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单.9、 认真完成领导交办的各项工作。 责任人签名： 项目部盖章:一、项目经理岗位职责1 遵守公司、部门相关的管理制度。2 负责与客户保持沟通，维
3、护客户关系，协助相关部门开展商务工作，获取相关的督查信息。3 负责对项目合同风险、需求变更风险、沟通不良风险、进度风险、质量风险、团队成员能力和素质风险和团队成员协作风险等进行风险管控.4 负责项目投标文件、项目建议书、实施计划，项目方案和督查报告等编写,或组织项目成员编写,但关键内容需由项目经理完成。按计划推进项目实施工作，按时保质保量交付实施成果。5 参与现场督查工作（担任小组长）；负责合理调配项目小组人员等资源，并对项目组成员的工作进行合理的评价。6 负责项目立项和关闭等项目管理系统事宜；汇报项目进展情况。7 负责项目全过程的质量、进度管控,分析偏差，如有偏差应采取纠正措施;重点工程、关
4、键任务应亲自掌控，做到心中有数.8 负责组织对项目疑点、难点问题进行分析,与项目成员充分沟通；项目实施前及有相关变更事宜时及时组织项目成员进行交底.9 负责每次督查行程、交通和食宿安排,以及客户的沟通.10 对项目组成员在工作中提出的异议或建议应及时予以答复或向上级反馈。11 负责对项目组成员提交的报告进行审核，及时给出审核意见。12 负责项目成果总结、资料整理归档等工作；二、项目组长岗位职责1 遵守公司、部门相关的管理制度。2 参与项目投标文件、项目建议书、项目方案和督查报告等编写.3 根据项目经理提交的督查任务做好前期的联系工作，并安排当天小组组员的用餐。4 参与现场督查工作;按小组人员专
5、业能力，分配督查小组内工作任务；不得将督查任务全部分配给督查组员自己不参与实际督查.5 与项目经理保持沟通，及时反馈督查过程中出现的异常情况。6 汇总并审核小组成员完成的督查报告，如有必要组织小组成员对报告进行讨论，并按时提交小组督查报告.7 对项目经理进行评价。三、项目组员岗位职责1 遵守公司、部门相关的管理制度.2 参与项目投标文件、项目建议书、项目方案和督查报告等编写.3 服从项目经理和组长工作安排，不得以不当的理由拒绝工作安排,如存在异议的,内部沟通未达成一致的,可以向上级反馈。4 参与实际现场督查工作，保质保量完成现场督查工作。5 按项目经理或组长明确的时间点提交督查报告，并参与报告
6、讨论。6 对项目经理进行评价。项目常务副经理岗位职责1。在项目经理领导下,负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作,参与项目部重大问题的决策。2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针,落实分管系统内的目标和指标.3。建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。4。主持召开生产会议,部署生产计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成.5。审批施工组织方案和单项分包合同.加强现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施。6。抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。7。抓好分管职能部门的各项工作。当项目经理有事需离开项目部时，常务副经理代表项目经理行使主持日常行政工作职权。