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1、项目经理岗位职责78446实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度,正确处理国家、集体、个人三者之间的关系； 二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划;编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施； 三、全面推行工序程序管理，各项施工过程管理达标； 四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理；五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划,组织有关部门签订租赁合同和责任制合同，并严格履行合同; 六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的
2、关系，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标； 七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度,接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督，定期向上级报告工作； 八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理，,发现问题及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，严格控制财务收支； 九、落实安全生产责任制,建立健全安全生产保障体系，并组织落实。技术负责人岗位职责一、认真执行国家有关技术方面的法律、法规、方针、政策及上级、地方有关部门的相关决议； 二、贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程及项目部的标准，督促检查职能部门的质量、技
3、术、安全、试验、测量、计量、材料、设备、能源等的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决; 三、编制本项目部施工组织设计、施工方案，质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保措施等并督促检查实施情况;四、组织好施工工程的图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，并及时与监理联系协调解决办法,及时解决施工中的各项技术问题。 五、坚持执行工程质量检验标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，及时掌握工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。 六、严格执行安全技术规程、规范、标准,负责与各部门签订安全技术合同； 七、负责项目工程应用新材料、新技术、新工艺的应用。组织
4、项目部的技术革新； 八、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标；路基工程师岗位职责一、 根据项目总体施工组织计划,编制路基工程分项工程 施工组织设计，并制定落实详细的保障制度； 二、 组织路基技术人员参与图纸会审,为路基工程的预 算、材料、财务提供会审资料； 三、 编制路基施工重难点的质量、进度和安全保障措施， 做好技术交底工作，结合施工现场处理好技术问题，问题重大应及时上报项目部； 四、 严格执行路基施工安全技术规范，加强施工班组安 全教育，发现问题及时纠正解决; 五、 严格控制路基填筑材料，采用符合规范的填筑材料， 杜绝不合格填料； 六、 严
5、格控制路基工程施工工序，分层填筑,分层压实, 路基压实度符合规范和设计要求; 七、 做好特殊路段路基施工任务,如桥涵台背回填，高 填方，软土地基路段,膨胀土地区路段，滑坡地段路基防护工程等工作； 八、 石方路段需采用爆破施工时，要制定出严密的技术 经济论证和安全分析，并报上级审批;试验工程师岗位职责一、完成有关试样的取样、试块养护等工作，做到取样 方法正确,试件可靠，原始记录真实准确。 二、熟悉和掌握钢筋试件、水泥复验取样，砂石、普通材料试验、取样，沥青试验取样，混凝土试块养护，混凝土坍落度，测量温度等取样方法，做到取样方法正确无误，原始记录正确无误。 三、做好安排的试验项目的试件、试样取样，
6、做到取样方法正确，符合试验要求。 四、做好砂浆试块的制作、养护,做到制作符合标准，保证标准养护条件，有测量等记录，原始记录必须完整真实. 五、按时收集、整理、填报月、季、年度试验统计报表和有关资料,做到及时，准确无误，为技术人员提供准确无误的试验数据。 六、确保试验数据真实、准确，以试验指导生产.质检工程师岗位职责一、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标 准、规章制度、规范规程。 二、坚决制止违章指挥和违章作业,大胆管理,按章办事,不徇私情,遇施工质量问题要立即果断处理，并将情况报技术主管和项目经理。三、做好本标段的质量达标和文明施工管理，做到措施资料齐全。四、参加项目部每周一次的文明
7、施工综合检查和不定期质量检查,以及技术主管组织的质量联查，做好检查工作的实测实量,做好检查记录. 五、掌握、督促检查质量责任制在各部门的落实情况,对于责任落实不到位的，要及时纠正和反应，提出整改措施。 六、严格贯彻执行工程施工验收标准、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比,达到严格检查标准,严格管理，工程质量稳步提高。 七、参加每周综合检查，对项目部施工质量、文明施工、材料节约、环保进行检查、评分、评定,数据真实可靠。安全员岗位职责一、落实各项安全生产方针,教育引导措施得力； 二、努力学习安全生产知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定; 三、坚决制止违章
8、作业和违章指挥，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情能果断处理; 四、做好项目部的安全达标工作和文明安全管理,各项制度、措施、资料齐全； 五、协助参加项目安全值班检查，做好记录，保证项目检查记录有检查人、整改人、参加时间，做好资料消项反馈。 六、热爱本职工作，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，科学管理,做好本职工作.材料员岗位职责一、 遵守工作时间,不迟到，不早退，有事请假,不得擅离 工作岗位，服从分配，积极进取； 二、 努力学习材料技术知识，熟悉各种材料技术技能、规章 制度、标准、规定; 三、 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理、按章办事， 不徇私情，遇险情果断处理并及时报项目经理; 四、 做
9、好项目部的材料达标工作和安全文明施工管理工作, 资料齐全； 五、 协助参加项目安全值班检查,使项目检查记录有检查 人、整改人、整改时间,做好资料及时反馈; 六、 材料计划计算准确、供应及时、保证质量，做好材料经 济分析; 七、 材料采购前应做好质量调研工作，坚持实行“封样制 度； 八、 做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收等级 工作,及时整理存档; 九、 热爱本职工作，奉公守法，吃苦耐劳，科学管理，敢于 管理，敢于承担。财务负责人岗位职责一、 执行有关国家财政政策、法规、纪律； 二、 根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理、 合法性；三、 正确熟练掌握材料价格，根据验收单审核发
10、票数量、单 价金额是否正确，发票是否合法合规。对价格反常的料具必须据实汇报并查明情况； 四、 根据工程进度必须每月进行一次定期成本分析，按时完 成成本表编报工作; 五、 指导开展质量成本管理工作，建立质量成本台帐； 六、 管理国定资产及临时设施卡片,办理调调出、添置、报 废手续，计提折旧和大修基金,编制固定资产、临时设施及有关会计报表；七、 编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面的业务 记账凭证，工资表装订整理及时到位； 八、 审核、整理有关部门报送的成本核算资料,定期汇总审 核无误的记账凭证，编制记账凭证汇总表，登记总分类账。资料员职责：一、在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种
11、资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。二、负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。三、配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。四、配合项目经理做好外来人员的接待工作,并做好记录,及时向项目经理反馈信息项目经理岗位职责、任职条件及技能要求岗位名称：项目经理级别：直属上级：所属部门：工程管理部岗位设置目的进行项目投资可行性分析,为管理层提供建议。 工作内容：1.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。2.严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施
12、的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。3.制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。4.组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。5。组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。6。建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的
13、检查验收工作。7。严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理.审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。8.负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录,充分完成工程索赔事宜.9。负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。10.负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作.11.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。12.完成公司领导交办的其它工作.所受上级的指导： 同级沟通:所予下级的指导：岗位资格要求：l 教育
14、背景：工程类大专以上学历、相关工作经验五年以上经验.岗位技能要求：l 专业知识：项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训.l 能力与技能：具有项目管理理论与经验；熟悉项目管理方法和管理工具;熟悉立项流程,熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告；优秀的组织协调能力,项目控制能力,良好的客户沟通能力；l 品质与素质:对公司忠诚，具有良好的保密意识；有耐心，工作细致认真、谨慎、条理性强；责任心强，工作积极主动,有团队合作精神;岗位责任制度目录项目经理岗位责任1施工员岗位责任2质检员岗位责任3安全员岗位责任4材料员岗位责任5预算员岗位责任6施工班组长岗
15、位责任技术负责人岗位责任安全生产教育制度安全生产检查制度10安全管理制度11治安保卫管理制度12质量管理制度13民工安全管理制度14安全技术交底制度15项目经理岗位责任项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对工程全面负责,在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工,确保资源合理配置。在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保
16、施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求.协调工程所需人、财、物,对工程的质量负全面责任.3、组织编制工程施工组织设计,包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年(季）度施工生产计划，组织编制季（月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同,并严格履行.主持项目部的管理评审及改进措施的落实.5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章
17、制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期向公司经理报告工作.施工员岗位责任1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准,熟悉基本程序、施工程序和自然规律,并在施工过程中加以执行和运用。2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度.4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查,负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。5、计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。6、选择科学合理的施工方法和施工程序
18、，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前要向班组进行技术交底、质量交底,并组织实施。7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报公司。参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施,防止事故的重复发生。8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时,应首先解决安全问题，再进行生产。9、必须及时执行安全部门下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令.10、组织所属班组搞好安全活动日,对施工中存在的安全问题，应及时制定改进措施整改做到不安全的部位不安排生产。质检员岗位责任1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施
19、工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、认真实施施工工序管理,严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。4、在施工过程中,依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。5、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样（二次检测）工作.6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改.8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量仪器
20、、耗材的自检和送检工作。安全员岗位责任1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度,并督促贯彻落实。2、经常对职工进行安全生产的宣传教育,切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育工作,并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。3、参加工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施.4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。6、负责组织各班组的安全自检、互
21、检和施工队的月检，通过检查发现的问题,及时提出分析报告和处理意见。7、有权对违章指挥、违章作业加以制止,遇重大隐患,有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者,可停止其工作。材料员岗位责任1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。2按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值比较大的，应现场报项目经理参考，为项目经理做好参谋。3、具体落实材料成本目标，并进行动态控制。4、参与材料采购合同的管理。5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和材料处理工作。6、做好材料进场验收工作,填写收料记录,发现短缺及时索
22、赔.7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理.8、做好与文明施工有关的材料管理工作。9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算,及时登录三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作.预算员岗位责任1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法5、根据
23、施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好方案调整。7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算.8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。施工班组长岗位责任1、执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见,协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导；2、协助班长主持本组日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要求，协助班长搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训。3、参加事故分析处理和安全检查，协
24、助落实整改措施；4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为；5、及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时上报。技术负责人岗位责任1、贯彻国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准,主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性.3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。5、主持对安全技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在
25、的技术问题。6、主持安全防护设备设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。7、参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出鉴定意见和改进措施。8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。安全生产教育制度1、贯彻“安全第一、预防为主的方针，培养职工“安全生产、文明施工”的思想.各项目部必须进行安全宣传教育活动，并制定定期安全教育培训计划；2、对新入场的工人进行入场安全教育,经宣传教育的人员必须入册登记，存档备案;3、根据国家特种作业人员安全技术考核管理规定标准,各项目部对特种作业人员除进行必要的安全教育外，还必须进行本工种的专业培训，经考核合格，取得专业操作证书。对
26、未持证者，不得准许上岗,如因无证上岗操作而造成的伤亡事故，追究相关人员的责任;4、项目施工雇佣的民工、临时合同工进场，由项目部组织班组进行上岗前的安全教育，并提供名单和安全培训计划报公司安全科备案。安全生产检查制度1、项目部必须进行定期和不定期的安全检查。班组应做到当日检查，当日记录。项目部每半月检查一次，公司每季度进行一次安全大检查，并进行不定期抽查，每次检查都必须有书面检查材料，对其进行总结通报；2、安全生产检查必须以建筑法和建筑施工安全检查评分标准为依据，根据表格规定项目,逐项进行检查，以此确定优良、合格和不合格工程。对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生；3、安全员在施工现场发现有违
27、反安全技术操作规程的问题,或者在检查中发现有事故隐患，应及时口头通知或下书面整改通知书,限期整改。重大隐患应及时向主管领导反映,不按书面通知整改者，发生事故，有关人员承担法律责任；4、安全员无论在任何时候执行检查，任何人不得故意刁难，更不得事后借故进行打击报复.违者根据情节轻重，予以严肃处理；5、安全员必须严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明,忠于职守.如因安全员玩忽职守，不坚持原则，对工作重点部位检查敷衍了事而造成安全事故的，视情节轻重，给予罚款、降级、直至撤销职务等处分。安全管理制度1、项目部的施工管理人员，必须熟悉建筑法建筑安装工程安全技术规程和建筑工程施工现场管理规定及工程现
28、场文明施工管理考核标准，工人必须熟悉本工种的安全操作规程。凡是不了解“规程和“标准”的技术人员和未受过安全教育的工人，不得参加工程施工；2、工程施工组织设计必须有安全措施部分；3、施工现场入口处,必须设置“五牌”、“二图”，危险场所必须按规定设置安全标志;4、施工现场材料堆放必须整齐、美观、安全，施工工程内部及周围碎石、木料、钢管、扣件等，应及时进行清理;5、项目工地要按施工组织设计要求和安全规程设置安全防护设备，对按要求需要使用安全防护设施（安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全标志牌、井架缆绳等）,而未使用或马虎应付的，经安全检查人员提出
29、后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的,对施工现场负责人予以罚款警告，如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止；6、凡进入建筑施工现场的人员，必须带安全帽，拒不执行的,禁止入内。治安保卫管理制度1、施工现场必须按照谁主管、谁负责的原则，确定项目部主要领导负责保卫工作. 2、工程项目设立保卫领导小组，由项目经理任组长,负责全面领导工作,安全负责人任副组长。3、工地设门卫值班室，白天对外来人、进出车辆及物资历进行登记,夜间值班巡逻护场；重点是仓库、工棚、办公室、塔吊、及成品的保卫工作。4、加强对临时人员的管理,及时进行教育；非施工人员不得留在施工现场，特殊情况要经保卫负责人批准。5、每月对职
30、工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议、检查、整改记录存入资料内备查。6、工地易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经项目经理批准，任何人都不得动用；因违规造成严重后果的追究当事人的责任，直至刑事责任。7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。8、变配电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序,是现场的要害部位，制定具体措施，确保安全。9、做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害的发生。10、在施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即上报并保护好现场,配合公安机关侦破。质量管理制度一、项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质
31、量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。二、项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程影像、验收签证记录，整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求.三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平.在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到分项、分部工程自检自查,把好质量关，不符合要求的、未处理好决不进行下道工序施工.五、隐蔽工程施工前,必须经过项目质检员、建设单位工地代表和监理单位监理工程师验收签证后,方
32、可进行工程隐蔽。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程签证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查.八、对违反工程质量管理制度的人员，按不同程度给予批评教育和罚款处理.对发生事故的当事人和责任人，按有关规定程序追究其责任并做出处理。民工安全管理制度1、 民工进场前项目部安全员及管理人员应对民工进
33、行安全生产和遵章守纪教育，并书面交底,民工负责人必须紧密配合,切实做好进场民工的安全教育和安全技术交底工作;2、 民工负责人应参加由公司组织的安全技术培训，培训费由本项目部各民工队承担，由劳动部门举办的培训由民工自行承担培训费用;3、 进场民工应保持相对固定。进场民工必须服从公司及所在工地负责人的统一指挥，严格遵守安全法规，不准从事电气作业，不准操作机械设备；4、 本项目部不使用未取得企业内部上岗证的民工，一经查出不符合要求者，立即清退出场外。如因使用无上岗证的民工而发生的伤残、死亡事故，施工队负责人要承担经济损失，并追究其责任。5、 民工负责人必须严格按照合同规定和有关规章制度办事。民工负责
34、人不得私自招用其他外来人员，不得违章指挥。如因民工负责人违章指挥或自行违章操作造成人员伤亡事故的,追究民工负责人的责任，一切费用自负；6、 民工个人劳动防护用品由民工负责人发放。安全员应经常检查民工安全生产情况，对违章操作应及时制止,并按规定予以罚款。安全技术交底制度1、 技术交底形式:按分级交底进行，在公司工程师向本项目技术负责人交底后，技术负责人再向班组进行交底，工人班组在接受交底后，班组长应组织工人进行认真讨论,保证按交底的内容、要求进行施工；2、 技术交底的依据：经过图纸会审后的正式施工图纸和国家的施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准；3、 技术交底的方法：会议交底、书面交底、样板交底、岗位交底；4、 技术交底必须以书面形式进行,经过检查与审核后，有签发人、审核人、接受人的签字.所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，都要列入工程技术档案；5、 整个工程施工,各分部分项工程,均需作技术交底，尤其是特殊和隐蔽工程；6、 技术交底必须有针对性、可行性、时效性.特别是关键部位、关键工序、关键工种的技术交底,必须及时、实用、可靠.