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1、第一章 主要施工方法【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第一章 主要施工方法第1节 编制说明一）编制依据1、荫营二中综合楼及校门改造建设项目招标文件。2、阳泉市郊区荫营二中综合楼及校门改造建设项目施工图纸及图纸变更等.3、参考书目：建筑工程施工质量验收规范、施工手册、建筑安装工程施工技术措施、建筑工程质量通病手册及工程建设标准强制性条文等技术规范、规程.二）编制原则优化施工方案，强化质量管理，降低工程造价，缩短施工工期，采用新技术、新工艺，同时在施工进度控制、钢筋下料、工程预结算、材料核算等方面采用计算机管理,确保工程进度及质量。第2节 工程概况工 程 概 况 表工程名称：阳泉市郊
2、区荫营二中综合楼及校门改造建设项目主要项目内容台阶、门房、厕所结 构类 型砖混结构建筑概况本工程为荫营二中综合楼及校门改造建设项目,占地面积为3587m2。建筑位置阳泉市郊区结构形式基础类型本工程基础为条形基础墙体校门口改造门房：基础采用M7。5水泥砂浆砌MU10烧结煤矸石岩实心砖，墙体采用M7.5混合砂浆砌MU10烧结煤矸石岩实心砖,基础为条形基础及柱下独立基础，墙体标高处均设圈梁，装修为普通装修；学生门房：基础采用M5水泥砂浆砌MU10烧结普通结，墙体采用M5混合砂浆砌MU10烧结普通砖,基础为条形基础,大门柱为独立基础，墙顶设圈梁。普通装修。学生公厕：所有墙体均用M7.5水泥砂浆砌MU1
3、0烧结普通砖，基础为条形基础。台阶为混凝土台阶，贴花岗岩板。 钢筋采用HPB235；HRB335。砼等级混凝土强度等级主要以C20为主，部分为C25。工期要求2009年10月22日,2009年12月20日。总工期60天质量标准合 格第3节 施工部署1、施工目标质量目标:检验批、分项、分部、单位工程合格率100,隐蔽工程检查合格率100。现场管理：创建市级安全文明工地，杜绝死亡，年负伤率24以下.工期要求：2021年10月22日-2021年12月20日，共计 60天，在施工过程中,将严格按照工期要求如期完工。2、施工准备A、技术准备是施工准备的核心，开工前组织施工技术人员认真阅读图纸，勘察现场，
4、在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，编制具有针对性的施工组织措施及施工图预算,提出各种材料用量计划,依据提供的水准点和坐标点，做好测量复测、放线抄平及沉降观测工作。B、劳力、物资设备是施工准备的必要条件，按计划进度提出各施工阶段各项需要材料，预先按设计要求对材料进行采购，在材料进场时要把好材料合格关。材料在使用时,应在具有合格证的基础上,经复试合格后方可使用。劳力要按计划进度进行安排，及时组织劳力进场。C、 现场准备要提前做好现场平面布置，施工测量控制，搭设临时建筑，敷设施工用水（如需要）、用电线路等工作。D、施工水、电计划如下：1）施工用水考虑到本工程的具体特点，项目实施期间的施工用水一方面要采
5、用村管网供水，另一方面,为了保证施工期间不受缺水因素的影响,在施工现场拟计划放置1个8T水箱，在公用供水停水的情况下,采用存水施工。2）施工临时用电临时用电采用三相五线制,现场设一总配电箱，按照施工、生活、消防等分路供电，经综合测算，决用电容量130KVA。3、 工程进度计划安排考虑工期要求，施工中计划先进行土方工程开挖，集中精力在最短时间内把这一项拿下来，土方工程完工后，按照一定施工顺序分别进行地基处理、基础施工、主体工程、装修工程。同时在地基处理过程中提前对工程材料制定采购计划，签订采购合同、保证材料按时进场.4、劳力安排：按工程特点及工期要求,在劳力计划上要确保劳力充足，技、壮搭配合理，
6、同时要选择部分南方队伍,以保证麦、秋收期间劳力充足。5、 材料计划材料具有合格证、材料试验报告后方可进场使用。主要材料计划用量详见施工预算。6、 施工机具的投入：序号主要施工机械单位数量备注1搅拌机台12钢筋弯曲机台23钢筋切断机台24混凝土振捣器台45钢筋拉直机台26电焊机台27其它台48塔吊台1第4节 主要分部分项工程施工方法和技术措施4.1土方工程土方工程施工前，首先项目部要根据具体工程特点和实际情况详细编制施工组织设计,特别针对土方工程的施工要求，编制切实可行的施工操作方案,合理布置机械施工的工作面和机械开挖路线，保证按照规划部门的红线范围内，在项目部技术组的放线桩位控制下,按照图纸要
7、求完成土方施工任务。土方工程施工完毕,要经过有关部门进行进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。4.2 主体工程根据工程的特点，主要针对以下几项内容制定一些施工措施和施工方法：4。2.1 砌体砌筑工程砌筑时,组砌方法要正确,砂浆要饱满，灰缝要控制在812mm内，柱处要按设计要求下好预埋筋,且采用五进五退，先退后进的方法进行砌筑。同时，因流水段划分,相邻工作段的砌筑高差不得大于一个楼层.构造柱与砖墙连接处，沿墙高每隔500配置26拉结筋,每边伸入墙内1000mm或至洞口边。4。2。2 模板工程梁、柱模板以组织钢模为主,木模为铺，现浇板采用竹胶合模板，以保证混凝土截面的尺寸。模板的支撑系统采
8、用钢管。柱模支好后，沿竖向间距0。5M设一道牢固的柱箍。圈梁模板支好后用卡具卡牢，保证截面尺寸并防止跑模。模板支完在混凝土浇筑前要复测轴线、截面尺寸、标高等，防止产生误差。4.2。3 钢筋工程钢筋采用现场制作，墙体完成后，圈梁可在墙上绑扎成型，在主筋上画好箍筋间距，箍筋开中处要相互错开，且箍筋应做好135弯钩，弯钩直段长度不小于10D，构造柱钢筋要先绑扎成型，立好后再砌砖，绑扎骨架时要在主筋上分好箍筋间距，操作时严格按间距绑扎，主筋设弯钩时，其弯钩方向要弯向构造柱内心.板筋在布筋时要进行分格弹线，受力钢筋采用焊接接头,搭接长度要满足于规范要求。搭接接头距钢筋弯折不得小于10D，梁板接头底部筋宜
9、留设在支座处，顶部主筋在跨中三分之一范围内，且接头位置要相互错开，剪力墙水平钢筋应伸入柱中30D（柱包墙）,竖向钢筋应伸入梁中30D(梁包墙）。4。2。4 混凝土工程4。2。4.1 作业准备-混凝土搅拌混凝土运输-浇筑与振捣-养护4。2.4。2 施工要点:混凝土搅拌时要严格计量制度,采用公司地磅装置，配以专用的配比车，同时应按规定控制搅拌时间，并随机取样测定坍落度，混凝土在浇筑时，其自由倾落高度不得超过2m，振捣时应遵循“快插慢拔”的振捣方式，且混凝土在搅拌好后,应立即送入浇筑地点，连续浇筑，构造柱在浇筑时,要分层浇筑振捣，每层厚度不超过600mm,边下料边振捣，连续作业。施工缝在浇筑时，要先
10、铺50mm厚与混凝土配比相同的水泥砂浆，再进行浇筑。圈梁浇筑时，振捣棒与混凝土面应呈斜角斜向振捣，人工敲击木板，确保混凝土振捣密实。楼板浇筑时，用平板振捣器振捣,并用木杆刮平，确保混凝土的浇筑质量。浇筑完成后,要在12h以内完成进行养护，养护时间不少于7d。第5节 雨季施工措施雨季施工要着重做好以下几项工作：5。1 雨季施工时首先要完善后整个工地的排水系统，做好排水畅通。5。2 外脚手架要勤检查，发现问题要及时处理。各类库房、特别是水泥库一定做好雨防潮工作.5.3 工地设置盘称，定期对雨后砂、石含水量进行测定,及时调整混凝土和砂浆的配合比。如正浇筑混凝土时突然下雨，必须将刚浇筑完部分加以覆盖.
11、5.4 根据工程施工工期要求，施工雨季要认真做好防洪、防汛工作,认真按照公司的高温、雨季防洪预案组织施工.第二章 拟投入的主要物资计划三施工机械表1 拟投入的主要施工机械设备阳泉市郊区荫营二中综合楼及校门改造建设项目 序号机械或名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机12铲车13搅拌机24切断机25弯曲机26电焊机27自卸汽车28龙门架19振捣器410其它411塔吊1121314四劳动力计划工种各部位人工投入情况施工准备台阶门房厕所机械工2222瓦工21068钢筋工244木工2834电工1111电焊工111抹灰工1858砼工10810壮工1015810管
12、理人员10101010五、质量技术措施十、质量保证措施（一）质量承诺：确保合格。总的措施是贯彻落实ISO9002:2000标准，具体措施有：（1)认真贯彻我公司筑造优质工程,重在优质过程，强化精品意识，保证业主满意的质量方针，全面贯彻执行ISO9002：2000标准，做到全员、全过程、全方位讲质量，加强施工过程控制,确保工程创优目标的实现。（2)加强质量内控，建立由项目经理部总工程师及质量科长、专职质量人员组成的检查监督机构,抓好工序控制，实施质量一票否决制，坚持“三检制”，推行“样板引路制和“挂牌施工制，”积极消除质量通病.(3)与设计单位保持密切联系,及时进行技术交底，与现场监理密切合作,
13、尊重并严格执行监理工程师的指令，不断改进工作。(4）成立现场测量小组,标高、坐标及主要轴线网统计表由测量小组测高并做出标记，土建、安装按统一标高轴线施工,建立严格的测量复核制度。（5）高、难、尖、精的分项工程要制定单项的施工方案，大力开展TQC活动，组织技术力量攻关,确保工程质量.（6）材料采购要货比三家，择优选用，加强对原材料、半成品、成品的质量检测和管理工作，进场材料不仅要有出厂合格证或材质单,还必须有相应资格条件和检验部门出具的复检证明文件，不合格产品禁止进入施工现场。特别要加强对地材的控制，按照技术部门提出的标准进货。（二）分项工程质量保证措施1、保证混凝土的浇筑质量：1）严把材料进场
14、关。2)采用我公司自行设置的地磅装置，配备专用的配比车,准确计量,确保配比正确。3）在混凝土浇筑和振捣过程中，派专人配合敲击模板，防止混凝土产生蜂窝、麻面、漏振现象.4)在钢筋密集处、采用小料径石子，将振捣棒插入进行振捣，并派专人旁侧敲击，确保混凝土振捣密实。5)柱子分段浇筑，每段高度不应大于2M.6)捣实混凝土拌合物时，插入式振动器移动间距不应大于其作用半径的1.5倍.为保证上下层混凝土结合紧密，振捣器应插入下层混凝土5cm。7）混凝土振捣时，严格掌握好每点的振捣时间。2、结构尺寸的保证措施不力：1)派专人进行模板安装前的放线、复测工作。2)根据结构特点对模板进行专门设计，保证模板及其支架刚
15、度、强度、稳定性满足要求。3）混凝土浇筑前,要对模板的支架、顶撑、螺栓等进行认真、复核。4）混凝土浇筑时要均匀下料，浇筑高度控制在允许范围内。5）浇筑混凝土时应经常观察模板、支架、堵缝等情况。如发现有模板走动,应立即停止浇筑，并应在混凝土凝结前修整完好。3、砌筑工程要求进场材料必须有合格证及复检单，砂浆配制必须按图纸要求，严格控制好各轴线位置、垂直度和平整度，道道把关。4、屋面防水应保证原材料干燥的情况下，认真做好找平层，铺贴时应保持基层干燥,同时在铺贴时应平、实压力紧密,粘接牢固。5、装饰工程施工时，实行样板制，各施工班组进场后要指定地点制作样板间，确认样板符合要求后方可投入正常施工。六、安
16、全措施十一、安全技术保证措施(一)安全保证措施:1、建立健全安全机构,成立以项目经理为核心的安全管理机构,配备以专职责安员为主，各施工队、组安全员为骨干的安全管理网络，牢固树立”安全第一、预防为主“的思想，搞好安全交底工作，督促工长做好安全检查，严格按安全操作规程施工。2、凡参加施工的所有工人均要求熟知本工种的安全操作规程,电工、焊工、架子工和各类机械工应持证上岗.3、做好”四口的预防工作,预留洞口出入口等地方,均用安全网维护好,防止高空物体附落,对于临边、应用高1.2m上下两道红白相间栏杆隔离，下设20cm挡墙板,对于洞口，边长2050cm的洞口，可用混凝土板内钢筋保护，50150cm的洞口
17、,用防护网防护,150cm以上的,四周应设1m高两道防护栏，洞口下设安全网，搅拌机、挑出架的出入口要搭设防护棚，安装避雷装置。4、切实做好安全用电工作，所用的电闸箱均应按照规定正确使用电熔丝，并配齐触电保护装置。5、做好防火工作,特别是针对装饰施工面,易燃物较多，建筑物自身的消防系统又未完全建好的特点，结合成品保护工作，加强防火管理，除在各易燃区配置一定数量的灭火器材外，要建立健全班后的防巡查制度,所用明火作业均实行动火审批手续,未经同意一律不准在场区内使用明火，同时做好防毒、防爆等工作。(二)施工安全技术措施本工程在施工前在工地周围砌2m高砖围墙围挡,材料应按施工平面图严格布置，保证场内运输
18、道路的畅通，同时留开人行道路，临时围墙采用M7.5混合砂浆砌MU10机砖。1、土方工程本工程土方工程采用机械开挖,在开挖的工作面上,首先要对开挖区域的障碍物了解清楚,夜间施工要配备足够的照明设施。2、主体施工2。1 本工程主体工程施工期间,采用扣件钢管式脚手架挂密目网进行全封闭施工,故可采用单排外架满挂密目网的施工方法，但在搭设时应做加强处理，全封闭施工时外脚手架要搭设高于操作面1。2m两道防护栏杆，下设20cm挡脚板,具体详见方案。在建筑物的出入口搭设长4m，棚顶应满铺5cm木板，所有脚手架应经常检查，雨季时要观察其基础及底座，防止沉陷.2。2 混凝土施工:1)模板采用定型组合钢模，搭设时应
19、严格按方案施工，现场安装时,所用的工具要装在工具袋里，上下交叉作业时要戴好安全帽，操作人员应持证上岗,穿防滑鞋,佩带安全带,脚手架搭设完毕经验收合格方可支模，模板拆除时应履行验收手续,遵循先搭后拆，后搭先拆，自上而下的原则拆除，并由安全员负责安全监督,具体详见方案。2)钢筋在焊接时焊工要戴防面罩，工作完毕时，应切断电源,钢筋在调直时，应使地锚牢固 ，卡头要卡紧，在2M区域内不得站人。2.3 现场用电1）电箱离地1。3m，箱内电气设备齐全，装限200V、380V漏电自动开关，并做好防雨加锁措施。2）各种设备必须装好开关箱，做到“一机、一闸、一箱、一漏,做到定人定机。3)电器设备和线路的绝缘必须良
20、好，有防雨、防潮措施，各种电压不同的线路，不能混在一起，电动机具必须做到接地良好,设置单独的开关控制，禁止一闸多用。线路要做定期检查，不得带电操作.4）施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须持证电工操作,电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器.5)各种小型机械设备安全措施（1）各种机械设备必须附件齐全,并经验收合格后,方可派人进行操作。（2）各种机械设备必须有接地接装置,必须做到一机、一闸、定人定机。（3)维护或修理机械时必须拉闸停机，不得在运转中进行。(4）砂浆机防护盖在运转时必须盖好，禁止站在防护盖上，不得用铁锹或棒条等工具伸入机内拔料斗叶片.（5）搅拌机料斗下严禁站人,如需进入搅拌筒子
21、内检修或清理时,要切断电源.七、工期保证措施六、工期保证措施6。1 在施工管理上,配备一流的管理人才，对工程全过程进行有效控制，加强对工程的过程控制，积极应手新工艺、新技术、做好每一道工序，严格每一过程，达到优良标准。6.2 在材料管理上，要做到保质保量按计划将材料运至施工现场，工地要严格执行原材料检验制度，未经检验杜绝使用,同时严格材料采购制度，做到货比三家，优质优价，决不能因材料短缺而影响进度，为工程如期完工打下良好的基础。6。3 在计划管理上，要严格计划管理制度，全过程采用三级计划管理，对所有的施工机具做出详细的计划,确保工程有序进行.七、新技术、新工艺应用7。1 计算机应用技术对工程的
22、预结算，成本分析及材料管理进行动态管理。7。2 施工地磅、供水套管施工工艺改进等多项新工艺、新技术的应用.八、文明施工措施八、文明施工措施8.1 施工现场管理：设门房及门卫,门卫一律穿制服上岗，实行全封闭管理，进入现场的一律戴安全帽，管理人员应佩戴胸卡，且管理人员与工人安全帽要有色泽区别，大门口处悬挂“六牌二图”，门头设置企业标志，场区内要设置宣传栏、读报栏及黑板报等。8.2 施工场地：场内主要道路及堆料、搅拌机场地要统一硬化,并有绿化布置.工地禁止随意吸烟.材料、机具要严格按施工平面图堆放，且挂名称、规格等标牌。易燃易爆物品要分类存放，建筑垃圾要堆放整齐，并标出名称品种.施工现场要有消防措施
23、，动火要执行审批制度。建立安全责任制，安全工作由项目经理负责。8。3 现场住宿:施工工人计划居信在现场距离生产区、办公区有一定距离的地方。施工区及施工期间建筑物内，一律禁止居住，工人宿舍要有保温和防雨淋措施、防署和防蚊虫措施，宿舍周围环境必须要安全卫生.8.4 生活设施：生活区要设置娱乐场所、厕所要符合卫生标准，食堂要符合卫生要求。要保证供应卫生饮水,必须配备医疗保健箱和急救器材。8。5 工地施工用电布线要严格按用施工方案进行，不得乱拉乱接，要做到“一机、一闸、一漏、一箱”,配电箱不得安装在周围寻物多的地方.电闸箱要有门有锁,有防雨措施.同时要配备干粉灭火剂，电着火时严禁用水灭火。严格用电制度
24、，杜绝火灾发生。建设工程施工管理（二建）精讲班第4讲讲义2Z1010232Z1010252Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。一、工作任务分工每一个建
25、设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表(表2Z1010231）。工作任务分工表表2Z101023-1二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责,由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。2Z10102
26、4 熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程（图2Z101024），即：（1）提出问题；（2）筹划-提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4)执行;（5)检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述,但其内涵是类似的。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表（表1Z2021241）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
27、表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织如图2Z101 -2所示，工作流程组织包括：（1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;（2）信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等.一、工作流程组织的任务每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织:（1）设计准备工作的流程; (2）设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程; （4)物资采购工作的流程；
28、（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程.这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等.业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如图2Z101025所示。工作流
29、程图用矩形框表示工作（图2Z1010Z5a）,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者（图2Z1010Z5b）。练习练习：1下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。A组织分工B组织结构模式C工作流程组织D项目结构模式答案：B2某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是( ).A没有相互矛盾的指令源B有纵向和横向的指令源C可能有多个矛盾的指令源D指令源惟一答案:C3每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（ ）
30、.A合同结构图B组织结构图C项目结构图D任务分工表答案：B4某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件.在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是( ）.A劳务关系B任务关系C业务关系D组织关系答案：D5某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（ ）组织结构。A职能B事业部C线性D矩阵答案：C施工组织设计的内容2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和
31、战术安排的双重作用.它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1工程概况（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；(3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;（4）施工环境及施工条件等。2施工部署及施工方案（1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备
32、、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。3施工进度计划（1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；(2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。4施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排.它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、
33、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为：（1)施工组织总设计;（2）单位工程施工组织设计；(3）分部(分项）工程施工组织设计（或称分部（分项)工程作业设计）。(-）施工组织,总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的.它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和
34、经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1建设项目的工程概况;2施工部署及其核心工程的施工方案;3全场性施工准备工作计划;4施工总进度计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计；7主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。（二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划
35、的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同,其编制内容的深度和广度也有所不同.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图.单位工程施工组织设计的主要内容如下：1工程概况及施工特点分析； 2施工方案的选择; 3单位工程施工准备工作计划;4单位工程施工进度计划；5各项资源需求量计划；6单位工程施工总平面图设计；7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某
36、些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1工程概况及施工特点分析;2施工方法和施工机械的选择;3分部（分项)工程的施工准备工作计划；4分部（分项)工程的施工进度计划；5各项资源需求量计划;6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;7作业区施工平面布置图设计.施工组织设计的编制方法2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设
37、计时,宜考虑以下原则：1重视工程的组织对施工的作用；2提高施工的工业化程度; 3重视管理创新和技术创新;4重视工程施工的目标控制；5积极采用国内外先进的施工技术;6充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7合理部署施工现场，实现文明施工。二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（）施工组织总设计的编制依据主要包括：1计划文件；2设计文件；3合同文件；4建设地区基础资料；5有关的标准、规范和法律；6类似建设工程项目的资料和经验.（二）单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：1建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等；2工程的施工图纸及标准图；3施工组织设计
38、对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求； 4资源配置情况；5建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6有关的标准、规范和法律；7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验.三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署;4拟订施工方案；5编制施工总进度计划； 6编制资源需求量计划； 7编制施工准备正作计划;8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：（
39、1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；(2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似,此不赘述。一、施工管理1、 施工方的项目管理1。1建设工程项目管理的类型组织论是项目管理学的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。建设工程
40、项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方的项目管理是管理的核心。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。1。2施工项目管理的目标和任务（7项）施工总承包方GC承担施工任务的执行和组织的总的责任。负责整个工程安全、进度等；控制施工成本；施工资源供应；代表施工方与业主、设计方、监理等外部单位进行必要的联系和协调.在此模式下,分包方（不论是一般分包或是业主指定的分包方)必须接受总承包的工作指令，服从
41、总体的项目管理。施工总承包管理方承担施工任务组织的总的责任。一般情况下不承担施工任务,不与分包和供货方直接签订施工合同，这些合同都有业主直接签订.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到为项目增至的目的。2、 施工管理的组织建设工程项目系统特征：1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目.2)全寿命周期-3）-影响系统目标实现的主要因素出了组织以外，还有以下两种因素:1）人的因素(管理人员和生产人员的数量和质量)2)方法与工具(管理的方法与工具以及生产的方法与工具）控制项目目标的主要措施
42、包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施.组织工具：1）项目结构图 2）组织结构图 3）工作任务返工表 4）管理职能分工表 5）工作流程图2。1项目结构分析项目结构图反应的是所有工作任务之间的关系，矩形框表工作任务，连接用连线。同一建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构编码依据项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2。2施工管理的组织结构组织论的三个重要组织工具-项目结构图、组织结构图、合同结构图含义矩形框含义连线表达项目结构图反应组成该项目的所有工作任务
43、组成部分直线组织结构图组成部门之间的指令关系工作部门单向箭线合同结构图参建单位之间的合同关系参与单位双向箭线组织结构模式:1） 职能组织结构传统组织结构模式；存在多个交叉和矛盾的工作指令2） 线性组织结构每个工作部门只有一个指令源;大型组织系统中指令路径过长3） 矩阵组织结构新型组织结构；适用于大型组织系统；两个指令源,可以采用以纵或横为主的指令模式2.3施工管理的工作任务分工业主及各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分任务分工表中，每一任务，至少有一个主办部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。2。4施工管理的管理职能分工管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的有限循环的过程提出问题、筹划、决策、执行、检查；在整个过程中，管理就是不断发现问题和不断解决问题的过程管理职能分工表是用表的形式反映各个工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工;拉丁字母表示管理职能，也可用于企业管理.2.5施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：1）管理工作流程组织2）信息处理工作流程组织3)物质流程组织业