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1、第一章 主要施工方法【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第一章 主要施工方法一、工程概况:工程名称: 阳泉市郊区东南舁小学新建工程建筑总面积:1081.9平方米本工程位于阳泉市郊区东南舁村,一层砖混结构，总高度为4。600米，.该建筑物防火等级为二级，抗震烈度为7度.本工程采用砖基础，混凝土强度等级垫层C10、基础C30、其它结构为C20。钢筋采用HPB235和HRB335，混凝土保护层厚度板为20mm，梁为30 mm、基础为35 mm。砌体0000以下用M10水泥砂浆砌MU10粘土砖，墙体用M10混合砂浆砌MU10煤矸石多孔砖。工期: 2021年9月26日开工，2021年12 月
2、24日竣工。工程质量： 合格二、施工现场准备：2。1、设计并绘制施工现场总平面图（详见附表）2.2、作好三通一平工作,根据施工现场总平面布图安排好接水,接电位置及给排水管网，线路，电杆，配电箱位置，平场施工场地,部置各种材料堆放位置各机具位置,作好施工现场的车行道及现场排水沟道。2。3、搭设临时设施：工棚、 料棚、机具棚和职工宿舍、伙房、食堂、办公用房。三、施工方案1、项目管理项目经理 * 各专业施工操作人员 各专业班组长安全员*材料员*机管员*计划员*资料员*定额员*预算员*质检员*项目付经理 *技术负责人 *施工员*技校员*2、施工程序及顺序本工程结构为砖混结构,根据本工程的特点我们采用平
3、行流水和立体交叉穿插的施工程序。施工顺序为：土方开挖 人工清基 砼垫层 基础砌砖 基础回填 主体工程 屋面找平层 内外墙抹灰及门窗工程外墙涂料 电气工程 初验修补 竣工验收3、主要项目施工方法：3。1、土方工程：我们采用机械开挖，人工清基方法，机械挖土挖至距基础底部留下30公分的余量,进行人工清理以免对基底土壤的持力层进行扰动。外运土在留足回填土外全部运走，对于基底为防止有空坟、空洞,我们按规范进行人工钎探，做好记录，我们积极配合甲方和监理做好探槽及验槽施工记录。3。2、模板工程3.2。1、砼工程观感质量的好坏模板个关键。因此对支模的稳定性,刚度、模板的标互相位置，购件的断面尺等都要进行认真的
4、检查核定。3。2。2、在外墙大角或转角构造柱支模中，在楼层接搓处的柱模中,采用只拆下柱模不不拆上柱模把施工缝留在柱模内的作法。3。3、钢筋工程3。3。1、现浇按规范操作执行、主体为砖混结构、顶板全现浇,钢筋的使用量较大，所以施工人员要按GB502402002规范，标准执行，杜绝工程中质量通病按规定填好各种记录，保证工程顺利进行.、钢筋的检验与保管钢筋进厂必须有材质证明书，然后按规定取样做机械性能实验,不合格的材料决不投入使用。进厂钢筋按批按规格型号进行分类堆放保管，成品钢筋要按构件名称和排列号码顺序存放。3。3。3、钢筋制做绑扎由工长和钢筋组长根据图示尺寸核实无误后，下钢筋配料单经项目技术负责
5、人审核签字,制作人员按单下料，按位置及规范进行绑扎。3。3。4、本工程设防裂为7度，钢筋制作必须按抗震规范要求柱根、梁端、圈梁大角处丁字接头部位增加加密筋和X附加箍筋弯钩135度平直线必须达到10倍D。3。3。5、钢筋焊接必须保证搭接倍数,焊工必须有焊工证。3。3。6、钢筋制绑安装要严格执行GB5 42002的规范定。3。3.7、本工程顶板为全现浇保持负弯矩钢筋的高度位置是本工程关键,因此安放马蹬筋（按规范）是保证现浇板质量的重要措施.3.4、砼工程3。4。1、主体为砖混结构，砼的浇灌量较大.为了保证砼的质量及梁板位置的正确，我们采用分段施工的方法（先浇柱梁后浇板).3。4.2、在砼浇注的分项
6、工程中,我们严格按施工规范要求实行试配单配合比挂牌制度，配料固定容积过磅制度，理场砼试块取样制度。严格控制水灰比和塌落度,严格规定搅拌机搅拌时间不得少于120秒.、砼振捣采用赶浆法梅花布点,保证砼振捣的密实度。在梁柱接合处，柱根部要加强振捣防止漏振造成接合部位不良。3。4。4、砼浇灌的施工缝的留置一定要按设计规范要求留置，不得随意.施工茬的处理一定要清洗干净，剔除松散砼加同标号素浆。3。4。5、砼养护,砼浇柱后，要加强养护，防止裂缝产生，养护可采取畜水法，即在砼板的四周围起35公分的砂浆，然后在砼板上进行畜水养护.3.5、砌筑工程3。5.1、基础完工后要再仔细的进行一次测量放线工作，检查标高轴
7、线及其相邻位置是否准确到位，复核闭合线是否闭合，核实无误后才能转入基础的砌筑工程。3.5。2、本工程所用红砖均为MU10和煤矸石承重多孔砖,我们在进料中严把砖的质量关这也是保证砌筑工程的关键。、本工程抗震裂度7度设防，砌体与柱或构造柱,在砌筑时必须按设计及规范要求设拉接筋和马槎。3。5.4、在砌体工程砌筑中除严格的执行施工规范和技术交底要求外还实行每日检查，验收的三上墙制，即操作人员名字上墙、检查质量优劣上墙、处罚决定上墙。不合格的墙体不过夜，这样把不合格的墙体消灭在萌芽之中又形成人人重视质量、从根本上保证了主体砌筑质量的优良。3。6、装修工程3。6.1、主体是骨架，装修是门面，装修工程好坏，
8、直接关系到建物的观感影响和施工企业的形象。装修工程必须严格按照细部作法六十条的要求作法施工。内外抹灰必须做到弹线找方，贴饼冲筋，分层操作，阴角、阳角的几条线条顺直流畅、顶板墙面平直光亮。内墙抹灰必须严格控制底灰的平直度.滴水槽、滴水线、墙面分格条都使用成品塑料槽线。、装饰工程是影响观敢功能的关键,所必须全过程贯彻“严”、“细”二字，“严字归纳为“十条线”、“十种角”、“五个根”。“十条线及成品保护”3。6.3、凡是由梁与板、梁与柱、柱与板、柱与墙、墙与梁、墙与墙所形成的交接线,不论水平线是竖向线，均要与以吊线，拉线找直找方。做到四整齐、不弯曲、不扭曲、不倾斜、观感质量优良。这些主要包括：踢角线
9、、窗台线、栏板线、滴水线、檐口线、压边线、踏步线、分色线、地面线与墙面交接线.3。6。4、“十种角主要包括：柱的角、外墙大角、墙大角、墙与柱的夹角、门窗四周边角、踏步角、栏板的楞角、台度腰线的水平角、槽、拒的边角等。凡是由各种面相交而构成的阴阳角，无特殊情况的一般应做到90度.相交要整齐,线条要顺直，做到方正、平滑、美观,无变曲变形、接槎平滑、手感良好、不空不裂。3。6。5、“五个根”墙根、门窗根、管道根、支架根、卡具根等均应认真处理，做到根部整洁、清晰、无堆积物、堵塞严密.光滑无缝隙、美观、无痕迹。、“细字归纳为一个样板，二条缝、三种槽、四条边：一个样板：精装饰（面层装饰）施工必须先做样板，
10、经业主质检部认可后方可大面积施工.二条缝：“凡是建筑物所有的缝均应精心勾嵌，堵塞不得有漏洞、毛刺，做到深浅一致、宽窄均匀、光滑清晰、顺直美观,如门窗上下缝等。”三种槽：凡是凹进墙内的各种槽均要认真施工，各种滴水槽、暖气槽、分格槽,要做到边沿整齐、四角方正、标高准确、勾嵌平滑、深浅一致、宽窄均匀。四条边：凡是建筑物各部门、部件形成的要认真细心处理，做到边沿整齐檐、无缺陷、不污染、观感美观。如各种门窗边、檐口边、开关闸盒边、表箱周边.3。7、地面工程、本工程地面为C20细石砼垫层.地面工程的要点是一定要清理好基层。3。7。2、基层处理，先将基层剔洗刷干净，污染严重地段用10%的火碱水溶液洗油污并用
11、清水及时冲洗掉残余碱液。、弹标高50线，根据标高50线控制地面的标高及面层的平直度。3。7.4、贴灰饼筋，根据50线在房间找平，做灰饼或筋间距可控制在1.5m2m。3。7。5、做C20细石地面,涂素浆后跟着铺细石砼，灰用木根据饼或筋刮平，然后从里向外用木抹搓平。找平压光,木抹子搓平后既用铁抹子压第一遍,以出浆为止，面层砂浆初凝后，踩上去有脚印但不下陷时,用铁抹子压第二遍，把坑凹外填平，要求不漏压表面，压平、压实。3。7.6、养护:地面压实24小时后用湿锯末或其它材料进行覆盖水养护，保湿润，养护时间不得少于7天,当地面达到一定强度时才可上人。3。8、屋面工程本工程的屋面为平屋面.我们在主体完工后
12、，马上进行屋面找平层施工，在外涂完工后，再做防水层.屋面工程的重点是做好找坡层的坡度，屋面不能存有积水。分好找平层的分格缝和排气孔，更要做好细部作法和伸出屋面的抽气道、排气管等部位的细部作法。注意女儿墙的压顶必须做到向内有一定的坡度。3。9、门窗工程本工程门为胶合板门,窗为塑钢推拉窗。门、窗及五金安装的质量是本工程的关键。因此对塑钢窗的框必须进行塑料膜覆盖，以免泥浆污染。窗安装要从上向下吊直线，窗框上下必须一条线，窗框水平线按施工50线要求一致，整栋房的窗要横成行竖成线保持一致。窗安装,还得按施工规范留有一定的缝隙塞橡胶条或油麻丝，打密封胶。木门框的安装一定在抹灰前吊正找方钉牢固，严格杜绝上大
13、小棺材门的发生。3.10、安装工程3。10.1、电气工程:供电采用三相四线制系统,进户外设重复接地RJD4。管路采用钢管与PVC暗敷，层顶设有避雷网。3。10.2、施工顺序：电气安装由基础防雷，墙体、顶板配管由下而上。基础防雷接地 墙体顶板予制配管 箱盒安装 穿线 灯具安装 调试。3.10。3、配管土建砌墙时，配合土建予埋钢管或留槽洞。3。10。4、穿线时要分系统、分回路、分颜色进行，完毕后摇测绝缘，填好记录，进行线头挂锡，用胶布、黑胶布封头。3.10.5、电工在认真检查各绝缘电阻记录无误后，并仔细效对各配电箱接地是否准确，全部开通无误后,分系统、分回路送电，并使用专用仪表进行检测,做好试运转
14、记录，检修时应在有电设备上挂“有人工作禁止合阚或派人专人看护，以防触电造成事故。第二章 拟投入的主要物资计划一、施工物质准备1。1、材料准备：根据施工部署与形象进度计划，材料部门要根据材料供应计划按时足量的保证材料供应，对工程使用的三大主材要有固定的进货渠道，签订必要的供货合同，提供真实有效的材质单和出合格证，保证材料优质合格按时进场。1.2、木材：10050方木。1.3、红砖采用质量可靠,进场复检后投入使用,煤矸石砖采用南煤集团生产的多孔砖质量可靠。1。4、PVC管材选用质量好，规模大，信誉好的厂家生产的产品.第三章似投入的主要施工机械1、设备配置说明：根据本工程工期短，前期拆除任务大，土石
15、方工程量大等特点，计划投入下列机械。2、主要机械设备表序号设备名称规格型号数量设备容量1圆盘锯1台2.2KW2高速砂轮切割机1台2。2KW3反铲2201台4反斗汽车8台5电焊机BX250-3501台6350搅拌机JS-3501台20KW7小翻斗车8辆8蛙式打夯机HW2002台4.4KW9潜水泵RS25321台3KW10插入式振捣器2台2.2KW第四章 劳动力安排计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况地基与基础主体装饰装修屋面工程水池电气厕所电工258防水工15木工8304油工15砼工1515瓦工2030105壮工252025钢筋工33抹灰工603第五章 确保工程质量的技术组织措施一、
16、施工质量计划：1、质量达标：保证达到市级合格工程等级。2、工程技术保证措施：2.1、建立健全完整的质量监督保证体系。(详见附表4)2。2、明确工程创优的质量指标：分项工程优良率50%分部工程优良率30%观感工程优良率90%资料合格率952。3、加大对工程质量的宣传力度,提高全体职工意识，数立质量第一的观念，推行全面质量管理，把质量责任制落实到个人，落实到操作者，做到谁施工操作，谁负责质量,各班组的负责人和质量检查员要对工程质量进行全过程的质量监督和检查，发现问题及时处理，不留隐患，将质量事故消灭在萌芽状态。2.4、严格的执行关于提高建筑工程质量若干规定中土建工程细部做法60条，安装工程细部做法
17、30的各项规定做法以及现行施工规范要求。2.5、强化施工过程中的各项质量管理制度，狠抓“三工序”，坚持“挂牌制，样板制”推行工序管理即分部分项工程定员操作，实行三上墙（操作人名、等级、检查结果）。2。6、加强对工程质量的预测预检工作,所有的分项工程必须做到每个班组自检,专职的质量检查复查,项目工程师亲检，验收合格后，经建设单位复查认可方可进行下道工序的施工，对工程质量的检查必须形成一种设卡过关,层层把关的局面，才能确保工程质量的提高。2.7、项目技术负责人和专职工长,必须认真做好设计图纸及有关变更的审查和领会。熟悉图纸及变更的各个环节，做好各个分部、分项工程的技术交底工作。坚持各工长必须按分项
18、工程向生产班组进行技术质量交底的制度(书面交底和现场交底），使操作者明确施工做法和质量要求.2.8、认真做好测量与放线工作,对测量控制网,测的工具与仪器要定期检查，确保精度。对于施工中的轴线位置,标高点要由专职测量人员测定提供。由工长、质量员、项目工程师复核后签字为准。牢记标高点中轴线是工程质量的生命线。牵一 而动关局的教训。2。9、严把工程材料关，加强对原材料的检测工作的工程质量必须要有优良的建材来保证，必须建立对原材料的检查验收,对主要构件半成品的质量认证制度，不合格的材料不准进场，更准使用，对主要建材要建立材料档案，注明生产厂家、出厂合格证、产品化验单、批量、数量，同时还得取材料的试验、
19、试拉、试压的合格证，砼与砂浆必须进行试配，严格按试配单挂牌施工。2.10、高度重视资料整理、收集工作.做到原材料有化验单、试验单，各中配合比有试验单，砼与砂浆各分项工程有试压单，做好隐蔽工程验收记录,做好工程施工日志,与分项工程质量检查验收自检记录.及时整理各分项工程变更资料和技术、安全交底资料,做到工程资料与工程施工同步，工程验收，资料完整。2.11、对目前建筑工程普遍存在的通并问题的防止砼表面裂缝采用薄膜覆盖，二次抹面加强装养护等方法解决。门窗小面不垂直，线条不顺畅的防治是采用专用90度的刮板尺和阳角器工具.进行抹墙壁。可以提高小面的观感质量。第六章 确保安全生产的技术组织措施认真落实管理
20、生产必须管安全,项目经理是安全第一责任人的责任制。惯切“安全第一,预防为主的方针,加强安全教育和安全检查工作，确保施工安全。严格执行部颁的建筑施工安全检查评分标准、施工安全操作规程进行组织施工。成该项目安全领导小组，各成员分工合作，确保施工安全。1、成立项目工程安全领导组，对本项目工程的安全负责全面责任，领导机构见下图:安全组织机构安全组长 项目经理 * 副组长安全员 *副组长项目工程师 *砼工班*看场治保员*油刷组安全员*电工组安全员*水暖组安全员*钢筋组安全员*木工组安全员*砖工组安全员*架子班安员*施工员*2、 加强安全生产的技术措施。2.1、组织安全生产技术培训，施工理场应用多种形式进
21、行安全教育。醒目处应有安全消防标志牌、警告牌等。造成一种安全为了生产，生产必须安全的声势，提高安全意识，开展“三不伤害”活动，反对“三违行为。2。2、认真执行我公司的安全生产管理制度及奖罚规定，强化现场安全管理。2。3、认真执行安全检查制度，工地坚持定期与不定期的安全检查，各班组坚持班前检查及专职工地安全员检查制度.消灭不安全因素。2.4、必须做到专职安全员在各分项工程施工前进行技术交底的同时进行安全施工操作交底。2.5、本工程因进行分段流水作业，立体交叉作业多，因此正确使用安全检查三宝，在本工程尤其重要，安全网、安全带、安全帽必须佩置齐全，严格检查进入施工现场必须戴安全帽的制度。一层设置固定
22、网，主体施工随施工高度的提升每两层设置隔层安全网。在高空作业时必须佩戴安全绳。2.6、施工现场的“四口”、“五边，必须及时采取防护措施。进入施工现场必须遵守安全规则,严禁在高处随意往下掷物。2.7、机械操作人员必须做到持证上岗，做到四懂四会。施工用电应严格执行施工用电规范，制定用电线路方案，严禁乱拉乱吊。实行一机一闸一漏电保护制。电闸箱必须有防雨设施.2。8、现场的各种机电设备均应有保护接地接零，漏电保护装置，手持电动工具必须有漏电开关,机电操作人员均应绝缘手套穿绝缘鞋，电焊机的一次线长不能超过5米。2。9、特种工种人员必须持证上岗，严禁无证作业.2。10、严格管理生产及生活用水。不得随意生火
23、，易燃易爆材料应分类堆放挂置醒目的警告牌，专人保管。2.11、施工现场道路畅通，消防器材齐全有效。木工作业棚应每日设置专人清理，乙炔瓶应与明火保持10米安全距离。2。12、夜间施工要有充足的照明亮度，移动碘钨灯要设置专门的防护。外树形象,以良好的社会形象求得一息生存，施工现场的文明是施工企业形象的一个重要组成部分，也是安全生产，优质高效一个不可缺少的环节。第七章 确保工期的技术组织措施1、 确保工期进度措施：本工程的建筑工期,建设单位要求是90天，我项目部的施工工期为90天，为了保证实现90天的工期计划，特制定如下相应措施.1。1、组织措施.1。1。1、根据工程形象进度计划与劳力设备计划，我们
24、配精兵强将，招收能工巧将,从劳力组织上满足工程的需要。1.1.2、配置必要的施工机具向机械要速度、要时间，我们的土方工程用人工开挖，提升设备有龙门架、塔吊，施工设备满足施工要求。1.1.3、配置专门的生产计划部门,加强对施工进度计划,单位工程进度计划，分部分项工程进度计划的季度、月、旬作业计划的制定和实施，保证了施工管理人员对施工进度做到胸中数。1。1。4、项目经理、项目工程师=工长、班组长等均设置专门的职能机构，这些人员要负责检查、监督、汇总汇报，对施工进度负专门实施监督检查作用，均保证工程按期进展。1.1。5、每天的碰头会，协调各工种各部门对制约施工进度因素进行分析,提出解决办法，使施工能
25、进行良性循环。2.2、技术措施2。2。1、制定合理的施工部署和施工方法，如本工程我们采用分段平行流水法，在工序与工序的衔接上我们打时间差，尽量缩短工种工序周转时间，延长工程实用时间,这样就可以从整个工程进度上有所突破，有所提前。2。2。2、加强技术管理，健全施工现场技术管理系统，完善质量保证体系，落实岗位责任制，作到施工人员相对明确，要做到主要施工人员、班组组长和管理人员绝对稳定。2.2.3、要坚持砌筑三墙和装修工程样板制，施工管理人员在指挥施工中力争不出错，操作人员应尽量做到不返工或少返工。2。2。4、设专人负责管理技术资料和设计便更为及时整理出项进度计划和竣工资料创造条件。第八章 确保文明
26、施工的技术组织措施1、 施工现场管理1.1、 管理人员要高标准、严要求，坚持按施工总平面图的布局，加强施工现场科学管理，改善施工现场的生产条件，坚持两个文明一齐抓,坚决克服施工现场的脏、乱、差.1.2、 坚持用施工平面图布置现场,加强对施工现场的动态管理。施工现场的材料，工具堆放成堆、成方、成线，井然有序，有条不紊。1.3、 施工现场设置两图，建筑透视图,施工现场平面布置图，悬挂各种标语牌、安全牌、标志牌要有一定的布局，做到醒目美观。1.4、 坚持施工现场的三宝（安全网、安全带=安全帽)制度，做到四口、五临边的安全防护措施，使整个施工现场形成一个既安全又文明的良好形象。1.5、 严格要求各种、
27、各班组在施工过程中遵循，谁产生谁清理的原则,使班组做到活完料净场地清，杜绝各工序完成后不清理，野鸡下蛋的作法。1.6、 施工现场要做到车有车行道,人有人行道，排洪有水道,消防有通道。场地夜间要有足够的亮度。1.7、 工人宿舍做到铺上铺下整齐洁净，个人日常用品放置整齐有序，每间宿舍要有专人卫生值日。设置统一钢制上下床，统一被，认真执行作息时间,有加班人员睡觉时，禁止在宿舍内大声喧哗，无辜打扰及影响他人的不礼貌行为。1.8、 施工现场采用新型钢板制成隔板作为现场隔离墙.1.9、 为加强管理， 我处将本项目工程中设置门卫，统一着装，佩戴上岗证。防止其他闲杂人员进入现场。1.10、 职工食面、洗菜池、
28、水缸贴瓷砖面层，墙面涂料刷白，随时保持干净卫生,饭菜可口。2、 成品保护2.1、教育全体施工人员爱护成品、半成品,禁止在建筑物上乱涂乱抹,每道工序都要为下道工序以至最终产品创造质量优胜的条件,而下道工序一定要重视上道工序的成果，养成保护成品，爱护成品的良好风气。2。2、制定严格的成品保护措施与制度，要做到奖罚严历，奖罚分明.2。3、设立成品保护专人.严防对成品的破坏。2。4、要加强对木门口的保护，小心手推车碰坏门口。 2。5、要特别教育最后一道工序的油漆粉刷和安装工人要精心施工，不准随意凿墙打洞，不能践踏损坏，不能随意涂抹污染。第九章 施工总进度施工进期计划开工： 2021年 9月26日 土方
29、及基础： 计划20天主体工程: 计划20天装饰工程： 计划30天配套工程： 计划15天竣工验收： 2021年12月24日全部工程计划工日: 90天第十章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施1、管理措施1.1、项目经理与班组之间分别签订承包合同，明确的规定合同工期和承担的经济责任.1。2、下达施工任务书，使班组明确具体施工的时间、任务、技术措施、质量要求，保证按作业计划完成规定的任务。1。3、建立健全奖罚制度。设置形象进度奖、质量创优奖、安全达标奖，质量奖对质量合格按形象计划完成的队组，发给浆奖金，以保证奖金兑现，在装修工程上要设置质量优良奖，以确保工程优质快速。1。4、争进度、抢时间，协调好
30、各班组劳力和工序衔接充分利用夏时工作日，力争做到白日搞主体,晚上浇注砼的连续作业工作法。1。5、制定出台合理的资金使用计划，要把有限的资金用到关键部位。并确保工程资金到位。1.6、生产管理人员要随时收集施工实际进度，与计划进度进行比较，并将汇总情况向经理进行汇报，向建设单位进行通报。我们将根据工程清单作好预算与决算工作，在保证质量的前提下把建筑成本降到最低.积极采用新工艺、新技术，提高工作效率，降低能源消耗。采用二班制加班加点缩短工期，减少周转材料费用。多作市场调查，采购质量好，价格合理的材料进场或利用建筑淡季，建材价格低时囤积材料降低成本.第十一章 施工总平面布置设计建水池在 大门黄 沙石
31、子水 泥周转材料搅拌机- 65 -一、施工管理1、 施工方的项目管理1。1建设工程项目管理的类型组织论是项目管理学的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方的项目管理是管理的核心。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。1。2施工项目管理的目标和任务（
32、7项）施工总承包方GC承担施工任务的执行和组织的总的责任。负责整个工程安全、进度等；控制施工成本；施工资源供应；代表施工方与业主、设计方、监理等外部单位进行必要的联系和协调.在此模式下,分包方（不论是一般分包或是业主指定的分包方)必须接受总承包的工作指令，服从总体的项目管理。施工总承包管理方承担施工任务组织的总的责任。一般情况下不承担施工任务,不与分包和供货方直接签订施工合同，这些合同都有业主直接签订.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到为项目增至的目的。2、 施工管理的组织建设工程项目系
33、统特征：1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目.2)全寿命周期-3）-影响系统目标实现的主要因素出了组织以外，还有以下两种因素:1）人的因素(管理人员和生产人员的数量和质量)2)方法与工具(管理的方法与工具以及生产的方法与工具）控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施.组织工具：1）项目结构图 2）组织结构图 3）工作任务返工表 4）管理职能分工表 5）工作流程图2。1项目结构分析项目结构图反应的是所有工作任务之间的关系，矩形框表工作任务，连接用连线。同一建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署
34、相结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构编码依据项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2。2施工管理的组织结构组织论的三个重要组织工具-项目结构图、组织结构图、合同结构图含义矩形框含义连线表达项目结构图反应组成该项目的所有工作任务组成部分直线组织结构图组成部门之间的指令关系工作部门单向箭线合同结构图参建单位之间的合同关系参与单位双向箭线组织结构模式:1） 职能组织结构传统组织结构模式；存在多个交叉和矛盾的工作指令2） 线性组织结构每个工作部门只有一个指令源;大型组织系统中指令路径过长3） 矩阵组织结构新型组织结构；适用于大型组织系统；两个指令源,可以采用以纵或横为
35、主的指令模式2.3施工管理的工作任务分工业主及各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分任务分工表中，每一任务，至少有一个主办部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。2。4施工管理的管理职能分工管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的有限循环的过程提出问题、筹划、决策、执行、检查；在整个过程中，管理就是不断发现问题和不断解决问题的过程管理职能分工表是用表的形式反映各个工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工;拉丁字母表示管理职能，也可用于企业管理.2.5施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：1）管理工作流程组织2
36、）信息处理工作流程组织3)物质流程组织业主及各参与方都有各自的工作流程组织的任务工作流程组织反映的是各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形表示判别条件,也可用两个矩形框表示工作和工作执行者。3、 施工组织设计的内容和编制方法3。1施工组织设计基本内容：1）工程概况2)施工部署及施工方案3)施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标施工组织设计分类1） 施工组织总设计2） 单位工程施工组织设计3） 分部分项工程施工组织设计施工组织总设计编制程序：1收集资料2计算主要工程量3确定施工部署4拟定施工方案5编制施工总进度计划6编制资源需求量计划7施工总平面图设
37、计8计算主要技术经济指标其中拟定施工方案后才能编制施工总进度计划，之后才是编制资源需求计划；确定施工总体部署和拟定施工方案两者可以交叉进行4、 施工项目管理目标的动态控制4、1动态控制方法项目目标的动态控制是项目刮泥最进本的方法论动态控制原理:1将项目目标分解,确定计划值2收集目标实际值3定期实际值与计划值的比较4如有偏差采取纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施:1） 组织措施调整项目组织结构、任务分工、会议协调、2） 管理措施（包括合同措施）调整进度管理的方法、强化合同措施、索赔、信息技术应用3） 经济措施落实工程进度款4） 技术措施调整设计施工方法和改变施工机具组织是目标能否实现的决定性因素
38、，应充分重视组织措施对项目目标的控制4。2动态控制方法在施工管理中的应用动态控制原理控制施工进度步骤：1、 施工进度目标的逐层分解2、 进度目标动态跟踪和控制 1）收集进度实际值2)比较计划值与实际值3）纠偏3、 调整进度目标5、 项目经理的任务和责任建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位的名称项目经理不得同时担任其他项目的项目经理项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位5。1项目经理任务1） 组织项目管理班子2） 一企业法人的代表身份所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同3） 指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力资金物资机械设备等生产要素4）
39、选择施工作业队伍5） 进行合理的经济分配6） 其他的法定代表人赋予的管理权力5.2施工项目经理责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目经理职责：1） 项目管理目标责任书规定的职责2） 住址编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3） 对资源进行动态管理4） 建立各种专业管理体系，并组织实施5） 进行授权范围内的利益分配6） 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7） 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作8） 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作项目经理的权限1） -项目经理责任1） 承担施工安全和质量责任2） 对施工承担全面管理的
40、责任3） 由于主观原因或工作失误可能承担法律责任和经济责任6、 施工风险管理6。1风险及风险量风险管理最早起源于美国2021年我国发布了城市轨道交通地下工程建设风险管理规定指出:城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计施工直至竣工并交付使用,实施全过程的建设风险管理。风险量至不确定的损失程度和损失发生的概率风险等级:风险区A-5等风险风险区B-3等风险风险区C-3等风险风险区D-1等风险6.2风险的类型就构成风险的因素将风险分类:1） 组织风险2） 经济与管理风险3） 工程环境风险4） 技术风险6.3施工风险管理的任务和方法风险管理包括:策划、组织、领导、协调和控制施工
41、风险管理过程“1） 风险识别2） 风险评估3） 风险相应4） 风险控制城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段包括:1施工准备2施工期3车辆及机电系统安装和测试4试运行和竣工验收7、 工程监理的工作任务和方法7.1工程监理的工作任务推行监理制度的目的：1） 确保工程建设质量2） 提高工程建设水平3） 充分发挥投资效益工程监理企业是指取得企业法人营业执照,具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。监理工作性质：1） 服务性2） 科学性3） 独立性4） 公正性对施工质量承担监理责任未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工
42、未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收监理监督形式：旁站、巡视和平行检验工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准7.2工程监理的工作方法工程监理规划的程序符合下规定：1） 工程建设尽力规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位；2） 总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理技术负责人审批采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则监理实施细则应在工程施工开始前由专业监理工程师编制，并总监理工程师审批
43、旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动需要旁站的工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构旁站人员发现施工活动有可能危及工程质量的应当及时向监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施.第01章-粉刷铺砌工程1。0概说1. 除另有说明外，粉刷铺砌工程的物料和施工应符合本设计要求、设计图纸及中华人民共和国有关国家标准(以下简称国标)、国际标准、地方标准及项目工程当地地方标准、国际标准、地方标准.主要设计、质量及施工验收依据国家标准、国际标准、地方标准包括(但不限于)：建筑地面设计规范 GB50037-1996墙体材料应用统一技术规范 GB50574-2021民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB503252021抹灰砂浆技术规程