《监理工作奖罚制度实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工作奖罚制度实用文档.doc（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、监理工作奖罚制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）监理工作奖罚制度一、公司选派的总监、总监代表、专业监理工程师及监理员未保证工作时间，未经工程部批准擅自离开工作岗位，发现一次罚款20元，连续两次以上（含两次）处以50100元的罚款。二、监理人员未按甲方委托的监理业务范围履行监理职责,该旁站的未旁站等，一经发现处以10-30元的罚款；情节严重者，除给予罚款外，开除相关责任的监理人员。 三、监理人员无理刁难施工单位，经公司调查情况属实，给予5001000元罚款处理;情节严重者,除给予罚款外，开除相关责任的监理人员。 四、监理人员不得收受监理报酬以外的任何好处。监理人员
2、收受施工单位的礼品、礼金，一经发现处以收受礼金两倍的罚款，数额巨大及情节严重的予以开除监理人员，并报有关部门追究法律责任。 五、由于监理人员失职，造成质量、安全事故的，对监理机构责任人批评、教育，并处以5001000元罚款；情节严重的予以开除监理人员，并报有关部门追究法律责任。 六、监理人员与施工单位串通一气，弄虚作假，损害甲方利益，一经发现对监理机构责任人批评、教育,并处以5001000元罚款；情节严重的予以开除监理人员，并报有关部门追究法律责任。 七、项目监理机构未执行公司有关规定，对现场文明施工管理和监督不力，除开会通报批评外，并报有关部门追究法律责任。 八、对监理人员考勤处罚的规定：
3、1、未挂牌上岗，处以20元罚款； 2、办公室上班时衣着不整，处以20元罚款； 3、办公环境脏、乱,对总监处以10元罚款； 4、上班迟到、早退，处以20元罚款；旷工处以50元罚款； 5、上班时间利用办公电脑玩游戏，处以30元罚款； 6、因保管、使用不当造成公司、业主提供物品丢失,予以赔偿。九、公司监理的工地获得市级荣誉的项目监理部，如市级文明工地、优质工程、沙澧杯等，公司给予500元奖励. 十、公司监理的工地获得省级荣誉的项目监理部,如省级文明工地、省优质工程、中州杯等，公司给予1000元奖励。 十一、公司监理的工地获得国家级荣誉的项目监理部，如国优装饰奖、鲁班奖等，公司给予3000元奖励。 十
4、二、年度工作总结时被公司评为优秀总监工程师的人员,如公司通过平时考查工作非常满意；无质量、安全事故，无甲方投诉；获得市级、省级、国家级奖项等综合考评，评出优秀总监一名，公司给予本人1000元奖励。 十三、公司对监理人员每年评出特殊贡献人员两名，如在公司业务上积极联系，除公司给予提成外,再给予本人500800元奖励。 十四、年度工作总结时被公司评为优秀监理工程师（监理员）的人员,如通过公司平时考查，工作上踏实能干、锐意进取,工作态度正确等综合考评，评出优秀监理人员五名,公司给予500元奖励。 十五、公司的监理人员全年不请假12天事假的，给予240元的全勤奖励.本制度自发布之日起施行 河南正源建设
5、工程监理二0一0年三月六日监理工作制度一、监理人员工作守则 （1）。加强思想政治、业务和技术学习，不断提高自身的政治修养和业务素质，自觉执行党和国家的各项方针政策，遵守国家法律、法规、社会公德和监理人员职业道德，深刻领会、准确掌握和熟练的运用标准、规范和规程,严格按合同要求进行“三控制、两管理、一协调 .（2）.坚持“科学公正、实事求是、以理服人”的原则,以图纸规范为依据。以数据、事实说明问题，做到无依据的话不说；无质量保证资料、无数据的字不签；不合格的工序、工艺不放过;不合格的工程不计量。对存在的问题不夸大、不缩小、不放松质量标准,不故意设卡。(3）。廉洁奉公、不徇私情、不行贿受贿。全体监理
6、人员在工作中,不得故意刁难施工单位或个人，严禁吃、拿、卡、要。监理期间，不得利用职权向施工单位介绍亲友承揽工程、承包劳务等，不准参与有碍公正行使监理职权的活动。严禁酗酒、赌博或变相赌博，不准向施工单位和当地群众借钱、借物，或参与施工单位和当地群众有经济利益关系的任何活动.不得以满足监理工作、生活基本要求为由，接受施工单位超出合同规定的服务。自觉抵制不正之风,坚持勤俭节约,爱护仪器设备。（4）.坚守岗位，严格执行请销假制度,杜绝擅离职守。如有到假不归,考勤不实，严格按考核办法处罚。(5）.严格执行监理工作程序，杜绝一切质量事故隐患，严把质量关。不签人情字、不计人情量，不放过任何不合格的工序。充分
7、认识自己肩负的责任，本着对工程高度负责的精神签发每一个文件和证书。实行谁签字谁负责的制度，对弄虚作假、玩忽职守、不负责任者，要给予严肃处理。（6).及时办理、按时收集、汇总、分析、上报施工质量、进度、计量支付等监理资料和旬、月报表。做好监理日志，做到当日事当日毕.(7）.严格履行合同赋予和监理规范规定的各项监理职责，不越权处理问题。爱岗敬业、尽职尽责、精心监理。属于监理职权范围内的事，要果断处理，用于负责，提高工作质量和工作效率，反对推诿扯皮。（8）。团结协作、顾全大局，在严格执行监理制度确保工程质量的前提下，注意工作方法，协调处理好各方面的关系。二、监理工作制度、会议制度1 图纸审核、设计交
8、底会；2 施工组织设计、施工技术方案审批会；3 重要分项工程施工技术方案审定会；4 第一次工地会议及经常性工地会议（周例会、月例会）；5 分部分项工程质量验收会;6 工程质量事故分析调查处理会；7 现场协调会。、监理工作制度1、 设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、 技术交底制度 监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要,交设计、施工单位执行。3、 开工报告审批制度当
9、单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实签字后,报总监理工程师审批。4、 材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告,填写材料/构件报审表。对于有疑问的主要材料进行抽样,在监理工程师的监督下,使用施工单位设备进行复查或与业主共同见证取样，送当地法定检测机构进行检测。5、 变更设计制度 如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计,设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。项目监理机构审核无误签发设计变更指令。6、 隐蔽工程检查
10、制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、 工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日志簿和监理日志簿,指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验.对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写不合格工程项目通知，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监
11、理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理.（1）如检查结果不合格或检查结果与实际不符，监理工程师有权不予签证，并 将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证,方可继续下道工序施工。（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程,在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、 工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格
12、时可发出不合格工程项目通知，限期改正。（2)如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，填写复工申请报项目监理机构进行复验，合格后发出复工指令.(3）分部分项工程、单项工程或分段合格工程完工后,经自检合格，可填写工程质量报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。（4）施工单位应逐月填写工程质量检验评定统计表，监理办填写工程质量月报表。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理通知，督促施工单位执行。9、 工程质量事故处理制度（1）凡
13、在建设过程中,由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。(2）工程质量事故发生后，施工单位必须用 或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故,项目监理机构应立即上报建设单位。(3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当,或处理结果未经项目监理机构同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格。施工单位应及时上报质量问题报告单，并应抄报建设单位和项目监理机构各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理,填写事故报告一份报项目监理机构；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理机构组织有
14、关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理机构，由项目监理机构组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后,施工单位方能进行事故处理。待事故处理后,经项目监理机构复查，确认无误，方可继续施工。10、 施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理机构每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11、 监理报告制度 项目监理机构应逐月编写监理月报，并于年末提出监理办的年度报告和总结，报业主。年度报告或监理月报内容应
15、以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。12、 工程竣工验收制度(1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）,设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2)施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监理机构一份，审查确认完成后报业主,其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下:1） 全部设计文件一份（包括变更设计)2） 全部竣工文件3） 各项工程施工记录一份4） 工程小结5）主要机械及设备
16、的技术证书一份13、 监理日志和会议制度二00七年元月监理单位奖罚管理办法一、总则1、为了规范监理的工作行为，明确工作责任，更好发挥监理公司的作用,特制定本管理细则；2、本细则适用于中南房地产集团所有开发项目；3、监理单位奖罚细则的制定由房地产总公司工程管理中心负责；4、各城市（项目）公司负责本细则的落实和实施.二、罚款细则由于监理工作失误而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误、未满足质量目标等,甲方可根据具体情况制定违约金标准，在监理费中抵扣,违约罚则应在监理合同和招标文件中明确,以具备合同效力,罚款额度最高可累计到总监理费的20。有关安全文明监理罚则按照工程项目安全、环境和文明施工监
17、理协议执行，有关质量监理、工作要求的违约罚则主要如下：1、总监理工程师未到位或未经委托人事先允许擅自撤换的或在其它项目中任职等情况，监理人须立即改正并按合同价的20%支付违约金，同时委托人有权中止合同。总监理工程师及专业监理工程师必须为常驻项目现场,有特殊情况的，需书面报送并获得业主同意；非冬季停工期间,总监理工程师常驻项目现场每月不少于22天，每缺勤1天，支付违约金人民币500元,其它监理人员常驻项目现场每月不少于25天，每缺勤1天，支付违约金人民币100元。抽检时不在岗或无故不参加例会均视为当天缺勤。2、由于监理过错、或工作不到位、或失控等原因，致使工程发生安全事故，或受到责令停工整顿（且
18、监理人不能提出证据证明监理人对事故不承担监理责任的）等情况，违约处理标准：一般事故，支付违约金1万元/次；较大事故，支付违约金3万元/次；重大事故，支付违约金5万元/次。特大事故，甲方扣除监理人全部未付的监理费，同时甲方将要求监理人更换全部监理部成员，或与监理人解除合同,监理人须完成配合甲方做好后续交接、验收工作，若因此对甲方造成经济、名誉损失的,监理人承担赔偿责任。（事故分类标准按安全目标控制条款中相关约定执行）；3、由于监理失职或发出错误指令造成质量事故的，监理须承担相应质量事故经济损失责任，并对其做出赔偿，质量责任赔偿金=直接经济损失5%；4、实测实量数据经总公司工程管理中心移动办公检查
19、复核，实测实量得分每季度平均分在65分(含）以下的，对监理单位罚款5000元/次；5、 8小时以外施工未停，监理部必须派监理人员巡视或旁站，每发现一人次不随施工巡检，扣监理费200元，不按旁站方案进行旁站监理，或旁站时不能发挥监理职责制止施工单位违章违规行为的，每次扣监理费500元;6、监理人员未经批准不得调离监理部或从事与本工程无关的其他工作，每发现一人次，罚现金500元；7、对施工报验资料审查不严或不能发现明显问题的，对责任人罚款50元/次；监理抽检资料有明显问题或不足的，相关人员罚款200元/次。8、对监理人员考核中,每发现一人次记录不及时、不真实，实测记录没有达到工序检查一览表中的要求
20、，罚现金100元；9、监理人员未进行隐蔽验收、中间验收就同意施工单位进行下道工序施工的，对责任人罚款200元/次,对工序控制不力甚至导致工序质量失控者，对责任人罚款100元/次；对类似的问题再次发生者，监理公司负责进行相关处理,并提交书面处理意见.10、除不可抗力因素外,若工程施工过程中出现国家规定的任何一般质量事故则每次扣监理费1；若出现国家规定的任何严重质量事故则每次扣监理费2;11、对工程质量通病（缺陷）、安全隐患、不文明施工现象不能有效控制，在连续两次检查中重复出现的,扣责任监理工程师300元；12、因监理原因造成工期延期或阶段性工期延误，每延误一天扣监理费500元，最高扣除当期应付监
21、理费用的10，视工期挽回程度,在下次支付时部分或全额返还；若造成关键节点工期（以总包施工合同界定为准）延误，扣除费用不予返还，且甲方有权无条件终止合同，扣除未支付的全部监理费，并保留按法律和合同规定进行索赔的权利；13、监理人员必须对现场签证、设计变更、甲方为保证工程进度和现场安全文明施工而签发的指令等的真实性和准确性负责,一旦发现监理工程师确认的结果超出工程实际工作内容或工程量超出实际工程量，将对监理部处以超出部分费用两倍的违约金，同时每发现一处不符合现场实际情况，对监理工程师罚款200元/次，对总监罚款500元/次;监理工程师确认的结果少于工程实际工作内容或少于实际工程量，减少部分费用不能
22、冲减超出部分费用.14、监理人员不得接受施工单位、分包单位和材料供应商的现金、礼券、实物以及宴请,甲方若发现违反职业道德、徇私舞弊、贪污受贿现象发生，甲方有权清退监理人员和进行经济处罚,罚款金额为1000元/人次，并以书面形式下发现场监理部及上级公司进行通报。15、对于串岗或不服从建设单位、总监包括总监指定的现场负责人的工作安排和指挥的，第一次通报批评,第二次直接由总监退回监理公司总部。三、奖励细则由于监理人员工作认真负责、监管措施扎实，所监理的工程质量、安全文明施工以及进度控制基本达到监理合同约定的要求.同时无较大的质量事故、安全事故、进度延误,甲方可对监理单位进行适当奖励,奖励细则主要如下
23、：1、监理单位的总监理工程师及主要监理人员与合同约定一致；且在正常施工期间,总监理工程师常驻项目现场每月不少于22天，每月奖励人民币500元，其它监理人员常驻项目现场每月不少于25天，每月每人奖励人民币200元；2、由于监理人员工作认真、监管有力，工程未发生安全事故或未受到停工整顿，项目结束后奖励项目监理组人民币10000元；3、 监理单位所监理的项目实测实量数据经总公司工程管理中心移动办公检查复核，实测实量得分每季度平均分在75分（含）以上的,对监理单位奖励人民币5000元/次；4、监理单位所监理的项目获得省级优质工程称号，对监理单位奖励人民币20000元/次,获得市级优质工程称号，对监理单位奖励人民币10000元/次；5、监理单位所监理的项目获得省级安全文明工地称号，对监理单位奖励人民币20000元/次,获得市级安全文明工地称号，对监理单位奖励人民币10000元/次;6、监理单位所监理的项目通过监理单位的协助和努力，按计划完成开盘，对监理单位奖励人民币5000元；按计划完成主体验收，对监理单位奖励人民币5000元；按计划完成竣工验收,对监理单位奖励人民币10000元。