项目承包责任制方案实用文档.doc

《项目承包责任制方案实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目承包责任制方案实用文档.doc（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、项目承包责任制方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目责任制承包合同项目工程名称:甲方:公司乙方:XXXX为加强公司内部的经营管理，充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平,分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。一、项目承包的原则：1. 项目经理为承包责任人(乙方)，有权选择本项目全部管理人员，全权招聘一线工人.原则上项目管理人员数量控制如下：200万元以下3-4人；200-1000万元5-6人；1000万元以上7-10人。2.

2、如开工前对本项目盈亏情况难以预测,可在项目承包责任制相关条款中暂定,待明朗时再正式确定。待定期间，不影响项目承包责任制其他条款的执行。3. 公司对项目承包进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。4. 项目承包必须严格执行公司制定各项指标管理方案，灵活执行优化实施细则,按工程特点分阶段掌控项目施工，乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。5. 项目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据，由公司财务支出。三、项目承包的内容：1. 包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目用工招聘及各项经济指标的实现.2. 经济成本指标：根据公司制定经济目标(用工数量和人工均价、综合管理费用)

3、，由项目部实施管控.3. 项目工程奖金基数：完成本承包合同的经济指标及安全、质量无事故项目经理年薪100(事前公司确定）；项目得到业主及甲方合同外的其他奖励50%归项目部,由乙方分配；经济指标节约的部分按 比例和公司及项目部分配。4. 安全、质量根据责任状中的相应条款执行。四、项目承包计入项目成本方式范围:1. 人工费：项目人员主要由项目经理负责招聘，待遇报酬等不得超出公司相关规定,经招聘录用人员必须通报公司.2. 项目管理工资：待管理人员确定后纳入项目工程成本.非乙方原因造成的工程延期超出预设成本部分不计入项目成本由公司承担（该项需经公司论证）。3. 辅助材料费：机械使用费：用于项目施工租赁

4、设备费、公司提供设备维修费用计入项目工程成本，需报废的工机具设备需征得公司同意.特殊部位设备租赁向公司申请不计入项目工程成本。五、因管理不善造成超支、遗失部分计入项目工程成本：1. 低值易耗品:榔头、扳手、管钳、弯管器、钳子、螺丝刀、氧气手动工具等小型手动工具，焊钳、焊帽、喷枪、钻头、切割片、记号笔、非金属绳索等辅助用具。2. 劳保用品：安全帽、安全带、手套、风镜、雨鞋、雨衣、口罩等劳保用品.3. 生活临时设施费：生活所需的伙食费、水、电、汽等辅料。4. 施工临时设施费：员工租房等施工临时设施由项目部向公司申请。5. 职工保险费、管理人员办公费、所有人员交通费等管理费用。6. 项目车辆使用费及

5、其他未立项部分.六、甲方的职责和权限：1. 在承包期内,承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊,影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人并追究相关责任。2. 保证乙方施工资金、技术力量的基本稳定，并有计划地组织项目技术培训.3. 负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。4. 负责考核乙方执行合同的情况，对项目建立单独明细台账,按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。七、乙方的职责和权限:1. 按承包人权限范围行使职权，优化管理

6、,确保所签合同各项指标的全面完成。2. 负责项目工程范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。3. 遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩,工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案.八、当年完成全部工作量，工程通过竣工验收交付使用兑现办法：1. 合同内奖金及节约年终支付70%，合同外奖金及节约年终支付50支付.2. 合同内、外剩余奖金及节约与甲方结算后30日内分别支付20、40。3. 保修期满后7日内支付奖金及节约总额10%保修金额。4. 结算具有争议部分待公司对外结算后30日

7、内全额支付。九、跨年度施工工程当年完成部分工作量兑现办法：1. 本年度合同内奖金及节约年终支付50%，合同外奖金及节约年终不予支付。2. 跨年竣工验收交付使用后执行第八项相关规定.十、项目工程增值兑现办法1. 由项目运作扩大延伸承包工程范围项目按造价提取2-5营销奖归项目所有。2. 设计变更、签证、洽商增值部分按分析利润25计算归项目所有.3. 项目办理结算工程量增值部分按分析利润25%计算归项目所有。4. 公司运作范围项目不参与利润分成。5. 本项兑现办法相应执行第八、九条相关条款。十一、兑现分配流程1. 项目承包部与公司商务及财务核对交接相关资料后，向公司提交项目承包结算资料，公司相关部门

8、15日内与项目部审定工程结算.2. 在兑现分配前，项目部将分配方案报公司领导审核，确无异议后方可发放。十二、其它：1. 本合同签订时即生效，一式三份，承包人一份公司工程部、财务部各一份.2. 本项目工程工程通过竣工验收、双方各项资料账目结清即终止。3. 发生纠纷由合同签订地人民法院裁定。(本页无正文）甲方： 乙方：法人（委托代理人）： 身份证号：办公地址： 身份证住址：日期： 日期：中铁三局集团怒江美丽公路第二合同段项目经理部安全生产责任制考核制度中国中铁编制:_ _ _二0一八年一月项目安全生产责任制考核制度为加强安全生产，防止和减少安全生产事故，保障人民群众和财产安全，促进企业的发展，贯彻

9、落实中华人民共和国安全生产法,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”方针，依据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”原则,结合本单位实际情况，特制订本制度,明确项目分部各级管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责，进一步贯彻落实安全目标管理责任制，并对项目管理人员实行定期考核，严格兑现。现将细则予以印发，望遵照执行.一、安全责任目标考核小组、考核程序、考核形式、考核期、考核评分评价.1、考核小组组 长：马立敬 项目经理副组长：陈其鹏 项目总工 郭继云 安全总监魏旭东 项目书记成 员：张子川 工程部部长刘军宁 安全部部长陈 振 机物部部长 崔晨辉 工经部部长黄晓勤 财务部部长 白 杨 办公室

10、主任 郭立新 试验室主任肖建勋 一工区区长万佳佳 二工区区长刘 刚 三工区区长职责：根据项目分部安全生产目标,将责任制目标分解和细化到每一个人，每月底对项目分部人员对照目标考核标准进行考核。2、考核程序：（1)项目部班子成员由项目部内班子成员进行考评.(2）领导班子成员负责项目部各主要部门负责人及架子队队长、技术主管、专职安全员进行考评。（3）架子队队长组织架子队专职安全员负责对架子队技术人员、协作队伍现场负责人进行考评。3、考核形式 采用项目分部编制的安全生产责任制考核记录对各相关责任人进行考核。考核时，根据安全生产责任制考核记录中所规定的考核内容，逐条认真对照检查。4、考核期每月月底考核一

11、次，认真执行，不走过场,防止流于形式。5、考核评分评价：考核评分满分20分。18分(含)以上 为优秀;15分（含）-17分 为良好;12分（含）-14分 为合格；10分（含)11分 为不合格；10分以下 为不称职；二、目标安全目标：杜绝因生产安全责任引起的重大死亡及以上事故，杜绝较大生产安全事故；杜绝一般生产安全事故;杜绝因安全责任引起的重大交通及以上事故；杜绝较大交通事故；实现安全生产达标. 三、考核对象项目部各级管理层，即项目部经理、项目部书记、项目部安全总监、项目部总工程师、项目部各部室负责人及部员、架子队队长等。四、协作队伍队伍进场与项目分部签订安全协议，奖罚按照劳务合同相关条款办理。

12、 项目经理岗位责任制 1、项目经理作为企业在工程项目的代理人，代表企业全 面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、成本等 方面负全面管理责任.2、认真贯彻执行国家和地方政府的政策法规,执行本企 业的各项规章制度和指令，接受企业的工程、技术、经营、 财务等相关职能部门和上级单位、地方主管部门的指导和监 督，确保工程的工期、环境、质量、安全、成本等责任目标 的实现。3、组织制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员 的工作职责,主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安 全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和 各项措施，并督促实施.4、负责对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生

13、产 要素进行优化配置和动态管理.做好人、财、物的合理调配 与供应,深入现场及时解决施工过程中发现的问题。5、在授权范围内,负责与公司管理层、建设单位、监理 单位、分包单位、协作单位等的协调。6、组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商 等的招标工作。7、组织制定项目核算制度,加强成本管理，预算管理, 注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期与 不定期召开经济活动分析会，加强计划控制.8、负责项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据等 信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。9、负责项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。 项目书记（政工负责人)岗位职责 1、负责项目党

14、、政、工、团、行政后勤、消防保卫、食 堂管理、环境卫生等工作。2、制订并贯彻执行支部工作计划及月、季工作安排，并 组织实施落实。3、对安全生产负监督、检查的责任，同项目经理就项目 安全生产工作承担连带责任,对重大安全隐患负失察的责任。4、负责现场 CI形象布置和维护.5、做好环境与职业健康安全防护工作，督促项目经理提 取并用好环境与职业健康安全措施费用。6、主持开展职工思想教育工作和创建“文明单位”、“文 明职工等精神文明建设工作，负责领导和指导项目工会、 共青团等群众组织开展工作。7 协助项目经理做好项目的团队建设和全体员工的职业 培训工作。8、完成项目经理交办的其它任务。 项目执行经理岗位

15、职责1、协助项目经理，全面履行施工合同，对工程工期、质 量、环境、安全、成本等方面负直接管理责任。可在项目经 理委托下，履行项目经理职责，组织各项工作。2、 组织或参与制定并审核项目的各项规章制度,明确 项目人员的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、 质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进 度计划和各项措施，并督促实施。3、在项目经理授权下,对项目的人员、材料、机械、设 备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理，做好人、财、 物的合理调配与供应,深入现场及时解决施工过程中发现的 问题.4、在项目经理授权下，与公司管理层、建设单位、监理 单位、分包单位、协作单位等进行协调沟通

16、,解决项目管理 中出现的问题.5、组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商 等的招标工作6、组织或参与制定项目核算制度，加强成本管理和预算 管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施， 定期、不定期召开经济活动分析会,加强计划控制7、具体负责项目的基础管理工作,保证文件、资料、数 据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。8、完成项目经理交办的其它任务。项目副经理岗位职责1、在项目经理(或项目执行经理）的领导下，全面负责 工程施工进度、质量、安全生产及文明施工等，具体指导综 合施工员（施工员）、机电管理员、测量员工作.2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审

17、 和设计交底，组织好施工前的准备活动。3、具体组织并参与编制安全、环境计划及总体进度计划 和年、季、月施工进度计划和各项措施，组织综合施工员、 施工员、机电管理员等实施落实.4、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全 生产及文明施工负主要责任。 5、负责对现场材料、设备进行检查验收，并负责对现场 的“人、机、料、法、环”等进行优化配置,严格控制成本.6、深入施工现场，掌握项目施工进度，质量、安全等情 况，做好现场施工目标的中间控制，协调现场各分包单位、 各工种、工序间的接口和交叉作业。7、组织并参加项目生产会,协调并解决施工生产中出现 的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事

18、宜。8、督促现场施工管理人员完成工程施工资料。9、完成项目经理交办的其它任务。项目总工程师(技术负责人)岗位职责 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的 领导下，全面负责本项目的技术管理工作，具体指导项目内 业技术员、质量总监（质监员)工作.2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技 术规程、规范、标准和技术管理制度.组织技术人员熟悉施 工图纸、参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3、主持编制本项目的施工组织设计、质量、环境与职业 健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案,并审核分包商 所提供的施工方案，督促其执行总体方案。 4、负责向项目管理人员进行技术交底,督促指导技术、

19、 质量人员严格按方案、作业指导书等进行操作检查，指导项 目开展 QC小组活动。 5、指导督促各施工班组的技术、质量检查,并负责对施 工方案等的落实情况及时进行技术复核。6、组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程 质量的评定工作。7、负责项目技术资料管理。指导督促技术人员整理变更 设计报告、办理施工技术文件、施工档案、资料,绘制竣工 图，负责组织竣工档案资料立卷、归档工作。8、负责工程项目的技术开发和技术推广,督促技术人员 进行资料收集、整理、保管工作,并负责撰写施工技术总结。9、完成项目经理交办的其它任务。 项目商务经理(预算负责人）岗位职责1、在项目经理领导下和经营部门指导下开展工作

20、,全面 负责工程的合同管理和预决算工作，具体指导项目预算员工 作。2、认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵 活运用预算定额和取费标准，在授权范围内，负责合同文件 的编制及签订工作,负责处理合同纠纷、索赔等事宜. 3、负责对项目管理人员进行合同交底，交底内容主要包括合同的主要条款、合同存在的风险等，督促相关人员制定 规避或降低风险的措施。4、指导督促预算人员及时办理合同变更并通知合同双 方，督促有关职能部门办理必要的签证手续。5、负责编制项目预决算，及时向上级和业务主管部门汇 报本工程项目预算成本情况，负责审核与建设单位和分包单 位的预结算清单。6、负责组织并参加对内、外的有关合同预决

21、算方面的会 议，及时按设计变更、补充协议和会议纪要等文件调整预决算。7、负责指导督促预算员收集整理、归档项目的各类合同 文本以及合同交底,变更签证等有关工程经济方面的资料、 记录等,以利于工程决算。8、按照项目承包合同的要求核算各项费用成本，协同有 关部门做好项目成本分析,协助催收工程款。9、完成项目经理及上级业务部门交办的其它任务. 项目财务经理（财务负责人)岗位职责1、遵守国家法律、法规和财务制度，执行公司财务管理、 会计核算制度,全面负责项目的财务管理工作，具体指导项 目成本员工作。2、组织编制工程总计划成本、月计划成本、月度资金收 支计划，对项目的资金使用进行指导和监督，定期向上级报

22、告财务执行情况。3、负责起草项目成本费用、资金等分析资料，协助项目 经理作好项目月度成本分析工作和召开经济活动分析会.4、严格审核项目各项成本费用开支，负责专用资金的管 理与核算，指导督促项目成本员依据审核后的合法收支凭证 办理现金收付和结算业务，分清资金渠道,做到量入为出、 先收后支。5、负责工程进度款和竣工工程的财务结算，做到收款及时，结算正确,并负责办理一切对外、对内的清算、结算工作。6、负责指导项目成本员设立项目完整帐薄，设立工程成 本台帐,按规定进行项目成本核算,并按时上报财务报表.7、完成项目经理和上级业务部门交办的其它任务. 质量总监岗位职责 1、严格执行国家质量验评标准和施工规

23、范,代表企业对 工程质量行使监督检查职能。具体指导质监员工作。 2、主持编制项目质量工作计划和试验工作计划，参与质 量创优工作。 3、对整个工程质量进行全面监督检查，督促质监员作好 检查记录并对出现和可能出现的质量隐患及时发出整改通知 书，并监督整改。 4、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合 规范和设计规定的要求，及时提出质量检查、试验报告. 5、主持调查处理项目施工过程中发生的质量事故，统计 事故造成的损失。 6、组织分项、分部工程验标评定，参加基础主体部分工 程质量核定和单位工程质量评定。 7、审核向上级报送的工程质量等统计报表及相关资料. 8、督促质监员做好质量文件的整理、登

24、记、归档工作. 9、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担 监督检查责任。 10、完成领导交办的其它任务。 质监员岗位职责 1、在质量总监或质量部门的领导下,负责所承担区域的 工程质量监督检查工作。 2、参与编制项目质量计划书，编制本项目的质量方案并 进行实施。加强工程的施工过程质量控制。 3、参加对隐蔽工程、分部分项工程的检查和等级评定。 4、监督协助施工员管好工程质量,严格履行“自检、互 检、交接检(三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况， 作好检查记录并对出现和可能出现的质量隐患,及时发出整 改通知书，有权责令返修、返工或停工，并监督整改.5、参加质量事故的调查、分析，并检查技

25、术处理方案的 执行情况。 6、负责做好质量检查记录,收集质量试验结果记录，整 理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各 种质量报表，建立质量档案。7、对工程的施工质量负直接监督检查责任。8、完成领导交办的其它任务。 安全总监岗位职责 1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度 及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能， 具体指导安全员工作。 2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起 草安全生产制度、安全生产责任制、安全检查制度和安全教 育制度并督促项目贯彻实施。主持编制本项目的环境与职业 健康安全方案,并审核安全员编制的安全防护方案。 3、组织项目安全领

26、导小组开展旬(周）例行安全生产大 检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全奖惩。 4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和 违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产、并立即报告上 级领导妥善处理,做好安全生产工作日记。 5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全 责任制、安全检查制、安全教育制度并定期或不定期地进行 检查. 6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的 安全资格取证、复审工作,监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗. 7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看 法和意见，并监督实施整改措施的落实。8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐

27、， 审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按 上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。9、完成领导交办的其它工作。 安全员岗位职责 1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法 令及规章制度,在上级业务部门或安全总监领导下,做好项 目的安全生产管理工作。 2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，参与制 定安全生产制度并实施。 3、参加项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大 检查，做好安全检查记录，督促整改和实施奖惩。 4、每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业， 遇有严重险情有权下发安全隐患通知单并督促项目整改,遇 到严重安全隐患，有权暂停生产，并立即报告上级领

28、导妥善 处理，做好安全生产工作日记。 5、作好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安 全生产制度，持证上岗，不违章作业。 6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、 整理各项安全管理资料。 7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看 法和意见,并监督实施整改措施的落实。 8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐， 负责按实填写伤亡事故报告单（一式三份),项目内容填写齐 全、清楚。 9、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工 作,协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等. 10、完成领导交办的其它工作. 材料负责人岗位职责 1、在项目经理的

29、领导下，贯彻执行公司有关材料管理的 各项规章制度。 2、主动搞好项目材料部门与其他部门之间的协调工作， 促进部门间计划信息的畅通。加强供需计划的管理，按时、 按质、保量地组织各种材料运到现场。 3、在公司授权的范围内负责项目各类物资的采购，按公 司提供的合格分供商名册进行采购，全面负责进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、管理工作。 4、加强现场物资管理，严格控制好限额领料制度，为项 目降低材料成本、多创效益作贡献. 5、主动与项目各施工员协调好关系，配合现场的文明施 工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保 管。 6、负责指导现场材料员、库管员及时作好各种材料帐表 和材料成本

30、核算工作,协助项目经理和项目财务等部门，搞 好经济活动分析，严格控制材料成本，提高项目经济效益。 7、完成领导交办的其它工作。 材料员岗位职责 1、在项目经理、材料负责人的领导下,贯彻执行公司有 关材料管理的各项规章制度. 2、根据现场实际，参与制定材料需用计划，在公司授权 的范围内负责项目各类物资的采购，按公司提供的合格分供 商名册进行采购，按时、按质、保量地组织各种材料进场。 3、负责进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、 管理工作. 4、加强现场物资管理，严格控制好限额领料制度，降低材料成本。 5、主动与项目各施工员协调好关系，配合现场的文明施 工,材料按规格、型号分类堆码整齐，并作

31、好标识、挂牌保管。 6、及时作好各种材料帐表，参加材料成本核算工作，协 助有关部门，提供材料成本核算分析资料,搞好经济活动分 析,严格控制材料成本. 综合施工员岗位职责 1、在项目副经理直接领导下，对所管辖的施工区段的进 度、质量、安全文明施工负直接管理责任，直接指导所承担 区域的施工员开展工作。 2、熟悉施工的操作规程、施工验收规范、安全技术操作 规程、本工程的施工组织设计、施工方案与施工风险计划的 有关内容，掌握各工序施工的难点及关键环节，熟悉测量放 线技术。 3、参与编制施工方案、质量计划书、施工进度计划，参 加图纸会审和设计交底。 4、深入现场掌握工程进度、质量、安全情况，严格按照 施

32、工图纸及有关规范要求，督促协调施工员组织好所需劳动 力、机械设备和料具等入场、就位工作，审核施工员向施工 班组下达的施工任务单，严格执行限额领料制度，审核施工 员的材料领用情况和分包方的用工签证。 5、督促指导施工员按施工方案、技术要求和施工程序组 织施工，督促施工员编制专项作业指导书并审核，向民建队 管理人员和工人作好书面计划、质量、文明施工、安全和生 产技术交底工作，并对执行情况进行检查. 6、负责所管辖范围内工程的隐蔽验收工作，参加分部分 项工程的质量检验评定. 7、负责组织人员进行质量、安全隐患整改。 8、做好现场施工目标的中间控制，协调所负责范围内的 各分包单位、各工种、工序间的接口

33、和交叉作业。 9、积极组织 QC 活动，对施工中难题和新发现问题进行 攻关；积极组织推广“四新技术的应用。 10、负责现场文明施工和安全生产工作。 11、完成领导交办的其它工作. 施工员岗位职责 1、在项目副经理或综合施工员的直接领导下，负责所承 担的作业区、施工工序的施工组织安排和施工管理工作. 2、熟悉所负责工序的施工操作规程、施工验收规范、安 全技术操作规程、本工程的施工组织设计、施工方案及施工 风险计划的有关内容,熟悉所负责工序的关键环节，掌握建 筑物的轴线、标高的测量及地面找平等基本测量技术. 3、作好负责范围内的技术、安全、质量交底工作，履行 签认手续，并对规程、措施、交底要求执行

34、情况经常检查， 随时纠正违章作业，做好施工队伍的技术指导。 4、协助测量员放轴线、测标高,负责结构施工过程中结 构构件的轴线定位及高程控制. 5、深入现场，严格按照施工图纸及有关规范要求,对施 工班组的施工情况进行监督和检查，协调各种矛盾,及时解 决施工中的技术问题，针对质量、安全问题及时整改。 6、严格执行限额领料制度，搞好现场文明施工。 7、负责办理分包队伍的工程结算单和用工签证工作，做 到月清月结. 8、督促并参加班组“三检制”，办好各工序间的交接验 收工作，及时、准确地填写施工日记，办理隐蔽工程验收记 录、现场签证及有关技术经济资料收集整理工作，按时提交 项目相关部门. 9、积极参加

35、QC 活动,参与解决施工中的难题和新发现 问题;参加推广应用“四新”技术。 10、积极完成领导交办的其它任务。 机电管理员岗位职责 1、在项目经理领导下，协助项目经理对项目机械设备的 进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程 进行管理。 2、根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设 备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度, 合理组织,确保项目施工生产的顺利进行。 3、贯彻执行公司颁发的设备管理条例、规定和标准，结 合项目实际,组织制定相应的管理实施细则，组织实施。 4、负责项目机电操作人员的进场、管理、退场工作。 5、认真负责进场机械设备的验收、登记、租赁结算、

36、退 场工作。 6、加强对机电操作人员的安全教育,负责安全技术交底 并履行书面签字手续，督促操作员合理使用机械设备，完善 安全防护装置，确保机械设备及人员安全。 7、负责对机械设备事故的调查、分析、处理和上报。 8、负责机械设备档案的管理，及时收集、整理各类原始 资料、交接登记、运转记录、维修记录和事故分析材料等， 并及时、准确上报各类统计报表。 9、组织开展“红旗设备竞赛”等活动，协助上级主管业 务部门搞好检查评比工作，推广先进机械设备管理经验。 10、完成领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 1、认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵 活运用预算定额和取费标准，在项目经理或预算负责人

37、的直 接领导下,对项目合同管理和预决算工作进行管理。 2、负责项目合同管理工作，保存和管理（执行)施工合 同、施工分包合同、劳务合同、人工费单价合同、治安合同、 质量与安全达标合同、计生合同以及合同交底，变更签证等 32 - Page 33-有关工程经济方面的资料、记录等. 3、参加编制项目预决算，负责办理与建设单位和分包单 位的预、结算清单,及时提供项目预算成本情况。 4、参加合同编制及签订工作，参加处理合同纠纷、索赔 等事宜。 5、熟悉本工程项目的各类工程合同，及时办理合同签订 及变更工作，及时将合同变更通知合同双方,向有关人员作 必要的交底并督促其办理必要的签证手续。 6、参加图纸会审和

38、对内、外的有关合同预决算方面的会 议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预决 算. 7、收集整理项目施工中各方面的经济资料,以利于工程 决算，协同有关部门做好项目成本分析。 8、完成领导交办的其它工作. 成本员岗位职责 1、遵守国家法律、法规和财务制度，执行公司财务管理、 会计核算制度,在项目经理、财务负责人及上级业务部门的 指导下，参加项目财务管理工作。 2、参加编制工程总计划成本、月计划成本、月度资金收 支计划,定期向上级报告财务执行情况。 3、严格按照财务制度，审核各项收支凭证，办理现金收 付和结算业务，分清资金渠道。 4、负责办理工程进度款和竣工工程的财务结算，做到收 款及时

39、，结算正确，并办理一切对外、对内的清算、结算工 作. 5、及时提供项目成本费用、资金情况资料，参加成本分 析，协助上级作好项目月度成本分析工作和召开经济活动分 析会。 6、负责建立项目完整帐薄，设立工程成本台帐,按规定 进行项目成本核算，并按时编制上报财务报表. 33 - Page 34- 7、完成领导交办的其它任务。 内业技术员岗位职责 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目总工程 师（技术负责人)的领导下，参加本项目的技术管理工作。 2、熟悉施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底， 同时办理有关记录及会签工作. 3、参加编制本项目的施工组织设计、质量、计量方案和 特殊部位的专项方

40、案. 4、负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时 下发到有关人员手中，参加隐蔽工程的验收,处理工程施工 中的一般技术问题. 5、负责整理变更设计报告，办理施工技术文件、施工档 案、资料，绘制竣工图，负责办理竣工档案资料立卷、归档 工作,参与项目技术总结工作。 6、参加工程项目的技术开发和技术推广计划的编制与实 施工作，并负责有关资料的收集、整理、保管及上报工作。 7、完成领导交办的其它任务。 测量员岗位职责 1、掌握工程测量技术规范，掌握测量仪器的性能、各项 参数，负责项目具体测量工作。 2、建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作, 防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检,自检记录妥 善保管。 3、负责制订项目测量方案和执行测量、测量的管理实施 办法. 4、负责开工前的测量交接工作和复测工作，形成测量成 果,施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底 等工作，保证工程项目正常施工。 5、负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测 34 - Page 35-量偏差,参与测量事故分析。 6、