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1、精选优质文档-倾情为你奉上 房地产公司项目承包责任制方案( 试 行)为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。工程开工前，项
2、目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订项目承包合同并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在项目承包合同有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响项目承包合同其他条款的执行。3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造
3、价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。1、工程质量：符
4、合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。3、工 期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到98%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。5、经济指标：（1）包费用上缴：项目部按工程总造价的 %上交公司管理费、利润（工程总造价为决算总价,决算总价由公司和审计
5、事务所审定，临时用电设施分三次摊销），税费按照国家规定由甲方代收代缴，结算时按实扣除。具体上缴比例由工程部评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。 （2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分按承包合同比例进行分配。四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费。1、人工费：采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行，并报工程部批准。劳务分包必须签订劳务分包协议书。2、材料费：材料由公司工程部统一采购，计入项目工程成本，项目部负责价格和材料质量的监督
6、并负责办理相关手续。主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。3、机械使用费：用于项目部租赁设备、购买设备的费用，租赁设备必须签订租凭协议，并报公司工程部批准；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。5、施工现场管理费：用于项目部职工工资、五险一金及福利；施工现场管理人员办公费、以及其他相关协调等一切费用。五、双方的职责和权限：1、甲方的职责和权限：（1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。如乙方对
7、合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。（2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。（3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。（4）负责考核乙方执行合同的情况，对项目建立单独明细台账，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。2、乙方的职责和权限：（1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。（2）负责合同范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管理工作，自
8、觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。（4）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。六、项目承包合同的兑现：1、项目承包合同兑现的条件：（1）公司建设的工程按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满；对外承接的工程收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。（2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。（3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部
9、分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。2、项目承包合同兑现的办法：“按劳分配”。（1）按劳分配：即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来，采取平时预支、工程竣工总结算的形式。此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余，则按比例进行分配，即： %分配给经营承包者集体；另 %上缴给公司；其余 %作为风险基金留存公司以丰补歉，滚动使用，每三年结清一次。工程竣工通过验收，提交工程结算后，30日内与项目部审定工程结算，公司提成后，根据项目部报请经公司批准后的方案，明确项目经理在分配中应占的比例，先在公司财务上提账，与项目部结清。（2）在兑现分配前，项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示，确无异议后方可发放。 专心-专注-专业