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1、钻石评定标准（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑 完整版实用资料，欢迎下载）都有所了解。这四个标准代表着钻石的价格。但是这四个标准怎么分布，才能为消费者做一个简单直观的指导，从而买到好钻石呢？就大家最关心的问题，古丽兰钻石专家为我们专业解答。钻石4C：重量：钻石重量的国际标准计量单位是克拉，英文carat，通常缩写成ct，1克拉=0.2克=100分，则0.35克拉的钻石即等于35分。钻石以克拉为单位时，保留至小数点后第2位，小数点后第3位逢9进1，其他忽略不计。未镶嵌的钻石可用电子天平直接测重，已镶嵌的钻可从金料上所打钢印做参考。颜色：钻石的颜色是其评价标准中首要因素，国际上把无色至黄色系
2、列的钻石颜色，分为由英文字母 D、E、F、V、W至Z共23个等级，D、E、F三个级别属于无色范围，G、H、I、J四个级别属于接近无色范围，K、L、M为微黄色，N以下为浅黄色，在无色至黄色系列中，钻石越接近无色，价值越高；而反之，越接近黄色，则价值越低，而黄钻除外，黄钻低于Z级以下，其属于彩钻系列，色调越深价值越高，非常昴贵。D级：完全无色。最高色级，极其稀有。E级： 无色。仅仅只有宝石鉴定专家能够检测到微量颜色。是非常稀有的钻石。F级： 无色。少量的颜色只有珠宝专家可以检测到，但是仍然被认为是无色级。属于高品质钻石。GH级： 接近无色。当和较高色级钻石比较时，有轻微的颜色。但是这种色级的钻石仍
3、然拥有很高的价值。IJ级： 接近无色。可检测到轻微的颜色。价值较高。哪种颜色级别最好对于理想主义者，寻求拥有DF级的无色钻石和强”、“中”、“弱”、“无”四个荧光等级的钻石为最佳。对于想购买值很高并且拥有用肉眼无法看到颜色的钻石，你可以购买色级为GI接近无色且荧光级为中级或蓝白色的钻石。再者，如果你不想在颜色上妥协但是又不想超出预算，你可以选择一颗切工好，净度为S11-S12并且伴有强度荧光的钻石，用肉眼看来，它丝毫不逊色。有可能你更加喜欢荧光创造出的独特效果。净度：钻石的净度是指在十倍放大镜下钻石瑕疵的多少及可见程度。每颗钻石都拥有各自不同特征的瑕疵，就象人的手纹一样，但却是证明钻石源自天然
4、的特征，由透明无色至微黄不等，根据国家标准 GB/T 16554-2003，钻石的颜色可分为：完美无瑕的钻石为 LC级，而后依次为VVS（VVS1、VVS2）、VS（VS1、VS2）、SI（SI1、SI2），最后的是肉眼即可见瑕疵的P级（P1、P2、P3）。注：对于克拉重低于（不含） 0.49CT的钻石，净度级别可划分为五个大级别，即LC、VVS、VS、SI、P。FL 无暇级 没有内含物或者外部抛光的瑕疵。IF 内无暇级 内部没有瑕疵。VVS1 极微瑕级 即在10倍放大镜下很难看到内含物。VVS2 极微瑕级 即在10倍放大镜下很难看到内含物。VS1 微瑕级 在10倍放大镜下很难看到内含物，尤其
5、是用肉眼看不到 。VS2 微瑕级 在10倍放大镜下很难看到内含物，尤其是用肉眼看不到 。SI1 小内含物级 在10倍放大镜下容易看到内含物用肉眼看不到内含物的等级 。SI2 小内含物级 在10倍放大镜下容易看到内含物用肉眼看不到内含物的等级 。哪种净度级别最好我们推荐您选择相对于肉眼看不到瑕疵净度的钻石。这种钻石价值较高，但是比IF,FL级钻石便宜，并且也没有含有明显的瑕疵，也就不会减损钻石的美丽度。如果您想购买的钻石美观第一，净度其次，同时又不想改变自己的预算，您可以选择拥有较好切工、颜色级别为G或H的钻石。切工：一颗钻石也许天生丽质，但后天的美丽火彩度，完全依赖于钻石切磨的比例是否得当，以
6、及抛光的质量、刻面的对称性等。根据国家标准切工可分为很好、好和一般三级。同样大小、同一色级、同一净度的钻石，由于切工的好坏，其价格可相差数倍之巨。理想切工： 代表只3%的一流高质量钻石才能达到的标准。这种切工使钻石几乎反射了所有进入钻石的光线。一种高雅且杰出的切工。很好切工： 代表大约15%的钻石切工。可以使钻石反射出和标准等级切工的光芒，但是价格稍低。好切工： 代表大约25%的钻石切工。是钻石反射了大部分进入钻使内部的光。比VG级便宜的多。一般切工： 代表粗糙度为35%的钻石切工，仍然是优质钻石，但是一般切工加工的钻石反射的光线不及G级切工。切工决定火彩钻石的切割比例，特别是钻石的亭深比和台
7、宽比，决定了钻石反射和折射的光线的强度，从而决定钻石的火彩。抛光与对称性影响钻石火彩关于钻石的抛光和切面的对称等级说明都清楚详细地列在了每份钻石分级报告里。对于钻石的抛光、GIA和HRD对称等级分为ID（标准）、EX(优)、VG（很好）G（好），中国国检分为：EX（优）、VG （很好）、G（好）。要避免抛光和对称级为F级或P级的钻石。因为这种等级的对称度的钻石切面可能极大地误导光线的反射和折射，以至于影响了钻石的亮度。哪些功能别是最好的对于一颗拥有最好切工的钻石,当我们在放大镜下观看的时候,它看起来很特别,反射着最灿烂的光芒。因为它们的切工是按照最精确的比例，拥有最高级抛光和对称性的圆钻。还拥
8、有理想和切工好切工的公主钻、祖母绿琢形钻、和上丁方形钻石等。 拥有价值很高的明亮钻，应选择G或者VG级切工、抛光和对称性。 想拥有标准切工，并且还拥有VG或G级的磨光度和对称度，可以考虑选择净度和颜色稍微级数较低的、比较便宜的钻石。可以选择G或H级色度和S11或S12净度的钻石。冶金企业安全生产标准化评定标准(炼钢考评说明1.本评定标准所指的炼钢企业包括钢铁联合企业中的炼钢单元及独立炼钢生产企业,适用于炼钢企业开展安全生产标准化自评、申请、外部评审及各级安全监管部门监督审核等相关工作。2.在考核年度内未发生较大及以上生产安全事故、依法生产的炼钢企业,可以参加安全生产标准化等级考评。3.本评定标
9、准分为13项考评类目、47项考评项目和211条考评内容。4.在评定标准表中的自评/评审描述列中,企业及评审单位应根据评定标准的有关要求,针对企业实际情况,如实进行得分及扣分点说明、描述,并在自评扣分点及原因说明汇总表(见附表中逐条列出。5.本评定标准中累计扣分的,均为直到该考评内容分数扣完为止,不出现负分。有特别说明扣分的(在考评办法中加粗的内容,应在该类目内进行扣分。6.本评定标准共计650分,最终标准化得分换算成百分制。换算公式如下:标准化得分(百分制=标准化工作评定得分(650-不参与考评内容分数之和100。最后得分采用四舍五入,取小数点后一位数。7.标准化等级共分为一级、二级、三级,其
10、中一级为最高。评定所对应的等级应同时满足标准化得分和安全绩效要求,取其中较低的等级确定最后标准化等级(见下表。 8.炼钢企业安全生产标准化考评程序、有效期、等级证书和牌匾等按照全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法(安监总管四202184号中的有关要求执行。2021年1月31日国家安全监管总局印发的冶金企业安全标准化炼钢单元考评标准(安监总管一202123号同时废止。冶金企业安全生产标准化评定标准(炼钢自评/评审单位:自评/评审时间:从年月日到年月日自评/评审组组长:自评/评审组主要成员: 37 38 39 考评 类目 考评 标准 考评内容 项目 分值 13.1 绩效 应建立安全标准化绩效评
11、定的管 评定 理制度，明确组织、时间、人员、内容 2 范围、方法与技术、过程、报告与分析 等要求。 通过评估与分析，发现安全管理过 程中的责任履行、 系统运行、 检查监控、 隐患整改、考评考核等方面存在的问 2 题，由安全生产委员会或安全领导机构 讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳 入下一周期的安全工作实施计划中。 应每年至少一次对安全生产标准 化实施情况进行评定，并形成正式的评 定报告。发生死亡事故后，应重新进行 评定。 2 评分标准 无该项制度的，不得分；制度中每缺少一项要求 的，扣 1 分；制度缺乏操作性和针对性的，扣 1 分。 未进行讨论且未形成会议纪要的，不得分；纠正、 预防的管理方
12、案，未纳入下一周期实施计划的，扣 1 分。 自评/评审描述 实际 得分 十三、绩 效评定和 持续改进 应将安全生产标准化工作评定报告向 所有部门、所属单位和从业人员通报。 应将安全生产标准化实施情况的评定 结果，纳入部门、所属单位、员工年度 安全绩效考评。 13.2 持续 应根据安全生产标准化的评定结 改进 果和安全预警指数系统，对安全生产目 标与指标、规章制度、操作规程等进行 修改完善，制定完善安全生产标准化的 工作计划和措施，实施 PDCA 循环，不 断提高安全绩效。 安全生产标准化的评定结果要明 确下列事项： （1）系统运行效果； （2）系统运行中出现的问题和缺 陷，所采取的改进措施；
13、2 2 2 未评定的，扣 2 分；无评定报告的，不得分；主 要负责人未组织和参与的，不得分；评定报告未形成 正式文件的，扣 2 分；评定中缺少元素内容或其支撑 性材料不全的，每个扣 1 分；未对前次评定中提出的 纠正措施的落实效果进行评价的，扣 2 分；发生死亡 事故后未及时重新进行安全标准化系统评定的，不得 分。 未通报的，不得分；被抽查的有关部门和人员对 相关内容不清楚的，每人次扣 1 分。 未纳入年度考评的，不得分；评定结果每少纳入 年度考评一项，扣 1 分；年度考评每少一个部门、单 位、人员的，扣 1 分；年度考评结果未落实兑现到部 门、单位、人员的，每项扣 1 分。 未进行安全标准化
14、系统持续改进的，不得分；未 制定完善安全标准化工作计划和措施的，扣 1 分；修 订完善的记录与安全生产标准化系统评定结果不一致 的，每处扣 1 分。 安全生产标准化的评定结果要明确的事项缺项， 或评定结果与实际不符的，每项扣 1 分。 2 65 考评 类目 考评 项目 考评内容 （3）统计技术、信息技术等在系 统中的使用情况和效果； （4）系统各种资源的使用效果； （5）绩效监测系统的适宜性以及 结果的准确性； （6）与相关方的关系。 标准 分值 评分标准 自评/评审描述 实际 得分 小计 总计 14 650 得分小计 得分总计 66 附表 自评扣分点及原因说明汇总表 序号 考评类目 考评项目
15、 考评内容 扣分说明 扣分分值 67 企业安全生产隐患排查检查记录被检单位:负责人:检查人员:检查时间: 第一章 干部病房内科基本情况干部病房内科座落在住院大楼二十楼，总建筑面积1200平方米。拥有病房11间、病床11张（日平均住院病人8人；陪伴8人）、医护人员9人、聘用人员1人。 第二章 消防安全控制点分类名称数量分布位置作用（用途）火灾自动报警系统区域显示器1台电梯前室将楼层火灾信息输送至火灾报警控制器感烟探测器37只分布在楼层吊顶处感温探测器1只在楼层东侧电梯前室吊顶处手动报警按钮4个分布在楼层墙面控制模块12个在护士站旁管道井内火灾自动喷水灭火系统喷淋头99个分布在楼层吊顶处火灾温度达
16、到68度时，喷淋头管爆破，开始自动喷水灭火水流指示器1个在护士站旁管道井内末端试水阀2处在厕所旁管道井内消火栓灭火系统室内消火栓5个分布在楼层墙面灭火及启泵给水加压用手动启泵按钮5个分布在室内消火栓箱内防排烟系统送风阀1只在电梯前室火灾发生时，该系统起防排烟的作用正压送风口1处在电梯前室送风口2处在楼层两侧疏散楼梯间排烟口1处在护士站防火阀2个在楼层顶部中央空调管道内安全疏散设施控制点消防电梯2处在楼层东西侧1、消防人员专用电梯，火灾发生时，人员从防烟疏散楼梯逃生。2、人员逃生时注意听应急广播疏导及安全出口、疏散指示标志引导。防烟疏散楼梯2处在楼层东西侧双防火门4扇在楼层东西侧单防火门21扇在
17、楼层走道及房间内应急广播8只分布在楼层吊顶处安全出口、疏散标志指示灯8个分布在楼层走道及出口灭火器MFZL4型干粉灭火器6具在楼层东西侧该灭火器主要用于固体材料、可燃液体、气体及蒸汽、火涉及到带电的电器设备火灭火器箱2个在楼层东西侧重点部位仓库1处在护士站东侧储存被服及药品消防管理控制点科室消防安全责任人1人科主任对科室的消防安全负责岗位消防安全责任人2人科室义务消防员第三章 逐级消防安全责任人职责一、干部病房内科消防安全管理责任人职责（科主任）1、对单位专职消防安全主管人负责。 2、监督工作人员履行机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定。3、制定病区内部的各项消防安全制度和操作规程及灭火
18、应急疏散预案，报保卫科消防安全主管人审定。4、积极配合单位消防管理人员抓好本科的消防培训和灭火疏散预案的演练工作。5、对发现病人遗留火种、违章用电的工作人员进行表彰；对消防职责不到位的，予以批评。6、配合保卫科组织的防火检查，对消防检查隐患通知书提出的火灾隐患及时安排整改，并复函保卫科。7、火灾发生时，按灭火、应急疏散预案履行职责。二、干部病房内科工作人员消防安全职责1、对本科消防安全管理责任人负责。2、劝阻病人及病人家属不要在病区吸烟。3、打扫整理办公区时，应注意火源、火种。如发现未熄灭的烟头、火柴埂等要及时熄灭后再倒入垃圾袋内，以防着火。4、在办公区发现不安全因素，如：短路、漏电、超负荷用
19、电等问题，除及时采取措施外，应立即通知后勤服务中心（电工班）检修并报告保卫科。5、劝阻病人及病人家属不要将易燃、易爆物品、枪支、弹药、化学毒剂和放射性物品带入楼层和房间，对劝阻不听或已带入上述物品的人员，应及时报告保卫科。6、对饮酒过量的病人及病人家属要特别注意，防止因吸烟、用电、用火不慎等引起火灾。7、要及时清理房间内的可燃物品。如不用的报纸、资料、废纸等，以便减少起火隐患。 8、遇到火情时应按程序疏导病人，由最近的消防楼梯撤离到安全地带，要做到逐房检查，并做记号，注意保护现场和病人财产安全。9、必须清楚灭火器、消火栓、报警器的位置数量，做到三会：会报警、会疏散病人、会使用灭火器。10、工作
20、人员在使用药品、要及时，应注意轻拿轻放及起化学性质的分类存放的管理。11、灾害发生时，工作人员应尽疏散群众的义务。三、干部病房内科义务消防员职责1、对本科室消防安全管理人负责。2、认真学习消防法规和有关消防知识，熟记各种有关的消防制度和规章、能做消防安全检查，监督消防安全制度的落实，做遵纪守法的表率。3、熟悉本科的工作环境，熟记防火重点和易发生问题的薄弱环节和应采取的措施。4、掌握应急方案的程序和各种灭火器材的使用。5、爱护医院的消防器材与设施，掌握火灾扑救的基本方法，一旦有火情出现，能控制在较小的范围内。6、热爱消防工作，具有较强的事业心和责任感，及时与主管领导和消防中心传递各种信息。7、发
21、生火灾事故时，要及时报告，并组织人员扑救，同时负责保护火灾现场，防止有人故意破坏。8、灾害发生时，工作人员应尽组织群众疏散的义务。第四章 干部病房内科重点部位防火制度（一）、用电消防安全制度1、科室工作人员必须加强安全防范意识，执行医院制订的安全管理制度，协同保卫科认真做好医院的安全保卫工作。2、禁止违章操作3、工作人员必须严守岗位，发生事故或发现可疑情况，应迅速处理、上报，并负责保护好现场。4、值班人员除负责其业务工作外，必须对本科重点部位进行安全检查，科主任、护士长必须定期对科室进行安全检查，如发现隐患及时整改，及时向上级报告。三、干部病房内科库房防火安全制度1、库房内的物品要分类储放，库
22、内留出主通道1米至1米半，货物与墙、灯房顶之间保持安全距离。2、库房内的照明灯限“60”瓦以下白炽灯，不准用可燃物做灯罩，不准用碘钨灯、日光灯、电熨斗、电炉、电烙铁、电钟、交流电收音机、电视机、电茶壶等电器设备。库房内应保持通风，各类物品要标明性能名称。3、每年通知后勤服务中心对电线进行一次绝缘检查，发现可能引起打火、短路、发热和绝缘不良情况，必须及时维修更换。4、物品入库时要防止夹带火种，发现问题及时报告，堆积时间较长（几年）的物品要进行翻堆清仓，防止物品积热产生自燃。5、严禁在库房内吸烟。6、禁止非库房员工进入，更不能携带易燃、易爆物品进入库房。7、下班前仔细检查库区、确定无隐患，关闭电源
23、后方可下班。9、若发生火灾，应立即打 或按手报报警通知消防中心并切断总电源，采取灭火和自救措施。第五章 干部病房内科工作程序一、 药品领用程序1、领用药品、制剂时，应了解该药品的化学成分及药理。2、领取化学制剂时应注意轻拿轻放，如：过氧乙酸消毒液等。3、领取药品、制剂后，对品种分别存放（可制作固定的品种分别存放提示牌）。存放药品、制剂时应注意避免高温及潮湿。二、 查房提醒程序1、工作人员在查房时实行查房提醒制。2、查房时提醒病人及其家属不要在病房内吸烟、烧纸及使用电熨斗、电炉、电烙铁、电钟、交流电收音机、电视机、电茶壶等电器设备。三、整改程序1、涉及消防管理控制点的火灾隐患，保卫科填写消防检查
24、隐患通知书，责令科室领导限期改正。2、涉及疏散通道、安全出口堵塞、上锁，由保卫科巡逻人员或值班组长责令其科主管当场改正。3、对科室的火灾隐患整改情况应及时向保卫科反馈信息（复函）。4、火灾隐患整改完毕后，保卫科会同后勤服务中心及相关部门查验确认后，报告单位消防安全管理人。四、灭火、应急疏散预案操作程序1、火灾报警程序（1）、工作人员发现火情应立即拨打 “2305603、“2305974”或利用最近的手动报警按钮通知消防监控中心。（2）、火灾一经确认立即拨打“119”火警 报警。（3）、及时通知上下两层楼尽快对人员疏散及做好灭火自救准备。（4）、立即将工作人员、住院病人及其家属的人数报消防监控中
25、心。2、应急疏散程序（1）、确认火情后，工作人员应立即组织病人由疏散楼梯撤离。（2）、根据火势情况决定人员向下层疏散。（3）、火势太大无法疏散时，应立即回房间封闭门窗，等候消防队营救或使用床单、窗帘系成绳后从窗口进行逃生。（4）、工作人员应首先对残疾人员、儿童、老人进行疏散。（5）、疏散时严禁使用电梯。（6）、疏散时工作人员要及时、冷静地引导病人向安全地带疏散，牢记“救人重于救物”的原则，至条件允许时进行财务疏散。2、火灾控制程序该程序与应急疏散程序同步进行。（1）、经现场确认火灾后，科室负责人应立刻组织义务消防队员及工作人员分为两组：一组引导病人及其家属疏散到安全地带，另一组负责对初期火灾的
26、扑救。火势太大无法扑救时，在引导病人及其家属疏散的同时，义务消防队员应正确的组织工作人员逃生自救。（2）、切断本科的总电源（在护士站的东北角）。（3）、查看正压送风口、排烟口是否自动打开，以确保疏散楼梯间、电梯前室及内走廊不受烟气侵袭。（4）、公安消防人员到达现场后，主动报告火势情况，并协助公安消防队开展灭火施救。附：干部病房内科平面分布图名称:最新煤炭企业岗位安全生产标准化通用标准与作业标准实施手册作者:曲福俊出版社:当代中国音像出版社2005年6月出版开本:16开精装册数:四册+1张CD定价:1080 元优惠价:450 元 详细目录第一篇选煤通用标准和作业标准通用标准跳汰机司机组作业标准斗
27、子提升机司机作业标准振动筛司机作业标准鼓风机作业标准离心机作业标准离心脱水机作业标准板框式压滤机作业标准渣浆泵司机作业标准电焊工作业标准车工作业标准钳工作业标准铣工作业标准配电工作业标准维护工作业标准锻工作业标准第二篇采煤通用标准和作业标准通用标准综采工作面采煤机司机作业标准综采工作面胶带输送机司机作业标准综采工作面刮板输送机司机作业标准综采工作面转载机司机作业标准综采工作面破碎_初司机作业标准综采工作面支架移架工作业标准综采工作面推溜工作业标准综采工作面联网工作业标准高档谱采工作面联网工作业标准 高档谱采工作面清煤工作业标准高档谱采工作面打炭工作业标准高档谱采工作面看工具通用标准大型设备运输
28、工作业标准大型设备运装卸车工作业标准第三篇掘进通用标准和作业标准通用标准掘进机司机作业标准胶带输送机司机作业标准刮板输送机司机作业标准装炭机司机作业标准局部通风机司机作业标准喷裳工作业标准灰浆搅拌工作业标准临时轨道输设工作业标准掘进开拓机电检修(维护工作业标准掘进杠.检修(维护工作业标准掘进开拓质量验收员作业标准掘进开拓安全员作业标准架棚工作业标准炮掘矿车装煤工作业标准第四篇通风通用标准和作业标准通用标准测风工作业标准测尘工作业标准瓦斯检查工作业标准风简工作业标准局部通风机安装工作业标准洒水(喷浆工作业标准通风设施建筑工作业标准注水工作业标准隔爆设施安装工作业标准管理工作业标准打钻工作业标准监
29、测监控主控值班员岗位作业标准第五篇机电通用标准和作业标准通用标准主立井提升机司机作业标准副立井提升机司机作业标准副斜井提升机司机作业标准主通风机司机作业标准空气压缩机司机作业标准 主排水泵司机作业标准钳工作业标准铣工作业标准管道维护(修理工作业标准蒸汽链炉司炉工作业标准维护电工作业标准配电工作业标准锅炉水质化验岗位作业标准第六篇运输通用标准和作业标准通用标准架线电机车司机作业标准地面电机车司机作业标准单轨吊司机作业标准无轨胶轮车司机作业标准齿轮胶轮车司机作业标准长轨车司机作业标准架空人车司机作业标准单轨吊机车加油工作业标准矿车维修工作业标准井下架线电机车检修工作业标准齿轨车维护工作业标准无极胶
30、轮车检修工作业标准单轮吊轨道线路安装与维修工作业标准胶带输送机看机尾工作业标准第七篇民爆通用标准和作业标准通用标准粉状乳化炸药配料工作业标准粉状乳化炸药乳化工作业标准粉状乳化炸药喷雾制粉工作业标准粉状乳化炸药卷纸筒工作业标准粉状乳化炸药装药工作业标准配电工作业标准锅炉水质化验工作业标准第八篇火力发电通用标准祀通用标准汽车运行班长作业标准汽车运行司机作业标准汽车运行除氧值班员作业标准汽车运行司泵工作业标准汽车运行循环水泵司机作业标准 汽车运行热网站值班员作业标准锅炉运行班长作业标准锅炉司炉工作业标准锅炉副司炉工作业标准变压器检修工作业标准热工温度仪表检修工作业标准热工压流仪器检修工作业标准热工自
31、动控制检修工作业标准热工保护仪表检修工作业标准电焊工作业标准作业标准氧气焊割工作业标准车工作业标准钳工作业标准第九篇矿区铁路运输通用标准和作业标准通用标准列车调度员作业标准车站值班员作业标准车站助理值班员作业标准调度员作业标准连接员作业标准扳道员作业标准货运员作业标准道口工作业标准巡道工作业标准养路工作业标准管道维护(修理工作业标准锅炉司工作业标准维护电工作业标准配电工作业标准锅炉水质化验工作业标准第十篇矿山机匍随用标准和作业标准通用标准木模工作业标准铸件落沙和清理工作业标准中频炉炉前工作业标准砂型烘干及热处理工作业标准混砂工作业标准数控编程工作业标准数控气割工作业标准剪切工作业标准氧气焊割工
32、作业标准 充装工作业标准探伤工作业标准阻燃输送带试验工作业标准拉力试验工作业标准计量器具检测工作业标准钢化工作业标准锅炉水质化验工作业标准全面预算管理体系编制人： 复核人： 目 录一、 全面预算管理及其在企业中的作用31、 预算释义.32、 全面预算管理概述.33、 预算管理在企业中的作用.34、 企业预算管理与其他管理的关系.4二、 全面预算管理内容41、 全面预算管理内容的释义.42、 财务预算管理的内容及关系图.6三、 全面预算管理组织体系7四、 预算编制程序与方法71、 全面预算编制程序及流程附图.72、 全面预算编制方法.16五、 预算执行与控制反馈161、 全面预算执行情况.162
33、、 全面预算执行的控制反馈.17六、 预算差异分析与调整181、 预算差异分析.182、 预算预算调整建议.18七、 考核评价与管理完善19一、全面预算管理及其在企业中的作用1、预算释义预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公司整体战略发展目标和年度计划的细化，它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等）。2、全面预算管理概述全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。 全面预算的有效推行将为公司各
34、下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范。全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照，也是企业业绩评价的基础和比较对象。全面预算管理的过程就是企业目标分解、控制和实现的过程。3、预算管理在企业中的作用预算管理是经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，它使得企业目标得以具体化。预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准，企业就可以从人制转变为管理机制。预算制定时各部门的沟通可以减少各单位操作中的隔阂，同时也明确各部门责任分工。预算计划编制可以协调企业资源，使企业达到资源最优化配置，并通过预算的分析调整达到利润最大化。预算管理也为企业考核、奖励、激励员工
35、提供了依据。4、企业预算管理与其他管理的关系 预算与预测：预测是对市场趋势的理性预期，预算就是基于预测提出的对策性方案、计划的数量表述，它对未来收入、现金流量和财务状况进行的预测量化。预算与财务：预算包括财务计划，但不仅仅是财务计划；全面预算管理体系中的任何过程都是管理和控制以及协调的过程，财务起着举足轻重的作用。预算与其他相关业务管理：预算管理是企业运营管理的重要组成部分，它与企业中其他相关业务管理如生产管理、销售管理、采购管理等的共同作用才承载了企业管理的成功。二、全面预算管理内容全面预算是按照先销售预算、经营预算，后报表预算的流程进行，并按照公司各部门承担经济业务的类型及其责任权限，编制
36、不同形式的财务预算。销售预算是预算期内预算企业销售各种产品可能实现的销售量、销售单价、销售收入的预算以及企业的长期销售预算。 经营预算是企业在销售预算的基础上编制的企业日常经营管理的财务预算。、生产预算是企业在预算期内所要达到的生产规模及其产品结构的预算，主要是在销售预算的基础上，依据各种产品的生产能力、各项材料及人工的消耗定额及其物价水平和期末存货状况等作的预算。 、期末产品存货余额预算是企业在预算期内根据期初库存、日常销售数量预算与产品成本单价预算及虚拟期末库存量而作出的期末库存金额预算、产品成本预算是企业根据日常销售预算与期末产品库存预算而作出的有关采购数量、单价、总额及采购费用的采购预
37、算、生产产品所需的生产成本、单位成本和销售成本的预算，直接材料、直接人工、制造费用等产品成本项目的预算等。、费用预算是企业根据经营、销售情况对各项经营费用、管理费用、财务费用所作的预算。、资本支出预算是根据企业长期销售情况所作的固定资产更新、改建预算。、现金预算是企业的销售经营的全面预算，是企业根据日常经营预算与资本支出预算所作的现金流入、流出的预算，进而企业可作出筹资方面的预算。报表预算主要以预算资产负债表、预算损益表、预算现金流量表形式反映。、预算资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映预算执行单位期末财务状况的预算报表。一般根据预算期初实际的资产负债表和销售预算、经营预算、资
38、本支出预算、筹资预算等有关资料分析编制。、预算损益表是按照损益表的内容和格式编制的反映企业在预算期内利润目标的预算报表。一般根据销售、生产预算、产品成本预算、费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制。、预算现金流量表是按照现金流量表的内容与格式编制的反映企业在预算期内现金流量状况目标的预算报表。一般根据销售预算、经营预算形成的现金流入、流出预算与预算资产负债表、预算损益表等分析编制。（附财务预算内容及其之间的关系图）销售预算经营预算报表预算产品销售预算（数量、单价、收入）长期销售预算期末库存余额预算（虚拟库存金额）产品成本预算（采购数量、单价及总额、采购费用）费用预算（各项经营费用、管理费用、
39、财务费用）资本支出预算（固定资产更新、新建项目等）现金预算（现金流入、流出预算）预算损益表预算资产负债表预算现金流量表三、全面预算管理组织体系预算管理组织结构体系图：集 团 董 事 会预 算 管 理 层市场运作部销售部供应管理部技术品管部行政部财务部办公室投资部成套部预 算 办 公 室各业务部门各职能部门业务员业务员本部门职员本部门职员本部门职员本部门职员本部门职员本部门职员本部门职员四、预算编制程序与方法1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年
40、度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标
41、的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。（附公司财务预算及计划流程图）超额总经理管理层行政部财务部各部门信息资料提供年度目标总预算确定审批年度部门规划工作计划收入支出预算预算审核、汇总、平衡重订部门规划否公司年度各项预算公司年度工作计划审批实施是 （附公司各部门信息资料提供图）：公司管理层年度经营目标1、 公司年度总销售额目标 2、每一区域市场销售额目标3、
42、公司毛利润额 4、公司净利润额5、公司研发投入 6、公司生产投入（模具投入）7、公司总营销费用 8、新产品销售额、利润、费用9、对固定资产投资额 10、对外投资额市场运作部年度营销计划1、各产品销售价格、数量 2、市场调研费用3、促销方式及费用 4、库存费（库管费及仓库折旧）5、展览费、样品费、运费 6、客户投诉处理发生的费用7、本部门人员国内差旅费 8、本部门人员涉外费9、货物出运各项费用（国际运费、报关、配载等发生的相关费）销售部年产品销售计划1、 年度本区域市场销售总额及对客户的销售额2、 应收账款情况表3、 客户走访费用4、 国内差旅费5、 业务招待费用供应管理部年存货采购计划1、 各
43、产品采购价格、数量2、 库存产品积压引起的损失3、 供应业务员及质检人员的差旅费4、 供应业务员的业务招待费技术品管部年度产品开发计划1、 新产品开发所需的各项设备、材料金额2、 开新模具需投入的金额3、 检测设备所需投入的金额4、 技术开发人员差旅费5、 技术认证费用6、 专利申请费用（附公司各部门信息资料提供图）：年度办公采购计划1、 置固定资产支出 2、固定资产租凭费3、 固定资产维修费 4、办公用品购置支出5、水电、 、 等费用 6、会议、职工活动支出7、报刊杂志、书籍等支出 8、车辆管理费用支出9、公关等所需费用 10、与法律事务相关的支出11、本部门人员差旅费办公室财务部年度折旧计划1、 固定资产折旧2、 己借款项利息3、 本部门人员差旅费人力资源部年度工资培训1、 全体员工工资、福利、奖金等预算2、 员工培训支出