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1、设计师 度绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）设计师绩效考核表考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3单以上；B、1-3单；C、0单；公装达25万以上按3单计(8万/单);3分ABC2分1分0分2签 单率A、50以上 B、40%C、30以下3分ABC2分1分0.5分4开 工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B: 每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；2分ABC 2分1分0分6施工交底A:填写并上交设计交底单；B：木
2、做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）1分全部达成少一项少两项1分05分0分7中期服务A、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；B、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；2分ABC2分1分0分8设计出错 量率A、 因无设计出错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分AB1分0分9客户满意A、 客户非常满意；B、 客户一般满意；C、 客户不满意；1分ABC1分05分0分10工作效率A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1分ABC1分05分0分11团队凝聚力1、 协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在
3、小组内建立协作氛围；2、 激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；2分80%以上组员认为优秀0%以内组员认为优秀0%以下组员认为优秀2分1.5分0分13学习力A：每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）1分全额完成半额完成半额以下2分1分05分14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假；B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；1分ABC1分05分0分总分分数：优秀员工普通员工需激励员工说明:、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-1
4、6分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；设计师绩效考核表被考核人:主考人: 审核人:审批人：序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3单以上 ； B、1-3单； C、0单；公装达25万以上按3单计(8万/单);3分ABC2分1分0分2签 单率A、50以上 B、40%C、30以下3分ABC2分1分0.5分4开 工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20万万
5、0-10万以内2分1分0.5分5审图A: 每月标注清晰、无文字、数据错误；B: 每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；2分ABC 2分1分0分6施工交底A: 填写并上交设计交底单；B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）1分全部达成少一项少两项1分05分0分7中期服务C、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；D、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；2分ABC2分1分0分8设计出错 量率B、 因无设计出错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分AB1分0分9客户满意D、 客户非常满意；E、 客户一般满意；F、 客户不满意；1分ABC1分05分
6、0分10工作效率A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1分ABC1分05分0分11团队凝聚力3、 协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；4、 激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；2分80%以上组员认为优秀0%以内组员认为优秀0%以下组员认为优秀2分1.5分0分13学习力A：每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）1分全额完成半额完成半额以下2分1分05分14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假；B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不
7、先请假；1分ABC1分05分0分总分分数：优秀员工普通员工需激励员工说明:、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”当月工资加100元、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”当月工资不做变动、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”当月工资扣100元；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，工资扣200元，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；4、连续五次被评为“优秀员工”将工资将上升一个级档；以示鼓励。（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月）： 编号：序号权重（%）考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分小计
8、评分115项目设计产品包装、广告宣传、CI设计制作215新品上市配套设计310网站设计维护45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣15分；若是增加项目根据实际情况给予15奖励75项目进度没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；85项目效果设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；92团队协助部门内上下之间沟通与协作；105将自身的资源做到内部共享；113乐于为同事解决工作中的问题；122主动参与其它部门之间的合作事务；132积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；145主动承担本部的职业培训讲师；153组织有助于部门团队凝聚力的活动；合计总分：100分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法：主管考评意见：发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a) 考核得分自行评分20% 主管评分80%；b) X 约定绩效工资；